劳动力机械设备和材料投入计划

1、第 七 章劳 动 力 、 机 械 设 备 和 材 料 投 入 计 划劳动力配置及保障措施依据本工程构造特点及质量工期要求，在劳动力的安排上依据装备力气和组织协调，前期必需抓住施工有利条件，上足劳动力，抽调较强的施工队伍和相适应的施工机具，以满足业主在工期上的要求。施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工阅历的人员。各阶段主要工种劳动力打算平均投入人数序木钢筋机械架子其它水电小号工程阶段工工泥工工工工工计1根底工程2082044204802主体工程4020304102061303装饰工程20304630

2、696保障措施首先必需组织工程技术人员和作业班长生疏施工图纸，优化施工方案，为快速施工制造条件；制定各分局部项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术预备工作。乐观引进、承受有利于保证质量，加快进度的技术、工艺，保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，准时与设计、甲方、监理沟通，依据现场实际，寻求妥当处理方法，遇事不拖，准时解决，加快施工进度,保证足够劳动力。实行进度打算的有效动态治理把握并适时调整，使周、月、季打算更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段具体的实施打算，包括季度、月度、周打算，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。施工机械设备适用性：依据本工程

3、现场条件，建筑物构造平面特点及高度，以及垂直运输量，并依据合理、经济、适用、安全的原则进展妥当布置。现打算在拟建楼承受卷扬机，能满足根底及主体、装饰阶段施工垂直运输。依据工程特点和工期要求，混凝土承受泵送商品砼。施工机械的配备打算依据工期要求以及适用原则，结合本工程特点，配备如下表所列的机械设备，以满足实际施工需要。材料的选购、检验和使用原则严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量 10 项标准”进展材料选购。本工程所需的材料，选购前必需按设计及施工标准要求与业 主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可前方进展购置。乐观帮助业主对主材的选用、调研、把关。对所购

4、材料和设备设施，保证质量，符合设计和标准要求，并向业主供给材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。选购的材料和设备设施必需先行自检，再报检。检验不符合国家质量验收标准，不准使用。为保证工程质量，本工程所承受材料按国家建材标准及防火标准验收。建立以工程经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格依据质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料治理制度， 按打算选购、供给。贯彻执行质量体系选购把握程序，建立符合国家质量验收标准分供方名册，通过符合国家质量验收标准分供方处长期获得质量符合国家质量验收标准、价格合理的物资。全部现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放

5、，并按先进先用原则进展使用。工序作业前，进场材料应有检验和复试两方面的问题，依据要求应复试的应准时提前办理，并执行见证制度。材料选购打算作业程序供货商选择其他供货商指定供货商业主、设计师监理工程师审核否认确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工材料使用检测程序图不不不合合合格格格材料进场收料员验收内容：数量、来源、时间符合国家质量验收标准质量员检查内容：规格、型号、材质、批号、资料符合国家质量验收标准材料取样检验符合国家质量验收标准用于工程材料进场流程退回重送材料进场检验外观检查是否完整无损伤YES材料判定是否符合资料经检验合格的材料NO符合合同标准的材料设备；附有原厂证明书测试报告或

6、公认机关检验证明书者免验NO材料的供给与使用治理流程 材料的供给与使用治理核实打算市场信息比价采选购购合理供运输应经济过定货技术程保管降低本钱选购节材措施定额供料供给管理耗用管理退料回收供修旧料使利废定包嘉奖用降低过单耗程情报建议材料打算组织货源信息反响供给验收运输保管现场材料治理工程耗料核算经济核算统计分析主要材料供给保证措施为保证材料正常供给，我公司拟实行以下措施确保材料的供给：准时准确地向业主供给材料打算且具有超前意识；打算准时准确，关系到工程进度的顺当进展；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严峻认真。在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实

7、，须对各级治理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业工程师来担当此项工作。帮助业主做好材料供给及保管工作，是我公司为业主效劳的具体表现。设置特地的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期的防护、检查、清洗、加油、收回，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丧失，不铺张，为业主降低工程造价。材料的组织供给是工程部物资治理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的准时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺当 进展的打算因素，所以在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点：加强材料打算的准时性、准确性、严峻性：工程部将执行标准化的打算编制、审核、选购制度，做到供给工作

8、的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝打算盲目性，铺张铺张的不严峻工作作风，这是考核治理人员工作质量的重要依据。加强选购本钱的把握：在保证质量、数量供货准时的根底上，降低选购本钱是提高工程施工效益的重要环节。任何物质的选购必需有选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得承受任何人任凭的选购指令。坚持审批的环节：工程部在做好自身打算的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进展价格厂家的审批，在审批的根底上进展选购。未经业主审批的材料决不自行选购。加强保管、准时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭打算发料， 在

9、保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约嘉奖的方法， 做好材料的回收利用，做到能使用的决不铺张。材料进场打算编号1材料名称单位T2钢材电管、线水泥黄砂 标准砖6木材、板材类石材油漆材料 墙、地砖 成品门、窗各类辅材、五金洁具、灯具M3T4T5块M2789档项M210M211M212M进场时间进场施工后10天内进场施工后10天内进场施工后10天内进场施工后10天内进场施工后10天内进场施工后25天内进场施工后100天内依据使用部位分批进场依据使用部位分批进场依据使用部位分批进场依据现场状况分批进场进场施工后30天内到样品、其余材

10、料分批进劳动力配备、投入打算施工队伍是打算装饰工程最终效果的最关键因素，为保 证业主所要求的工程质量，我公司将组织曾与业主有着良好 合作经受且施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。依据施工进度要求，打算实行“严密协作、见缝插针、平行流水、立体穿插”的组织形式，确保每一项打算切实完成。在工程劳动力配置 上，坚持“打算治理、定向输入、统一调配、合理流淌”以 各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。劳动力配置说明施工安装队分 A 组、B 组，安装职工的素养直接影响到工程的质量、进度及安全，各安装组认真选择素养高、专业技术水平高的安装职工。合理的安排作业人员，依据工程量、工程工期以及该工程质量的具体要

11、求，科学地、合理地、安排工程施工人员进场，形成合理的劳动力顶峰配置。如因外部因素影响施工工期，我公司将实行乐观方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力缺乏而延误工期。劳动力安排保证措施劳动力的治理劳动力的治理是企业治理的重要组成局部，也是工程治理的重要组成局部。劳动力治理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进展打算、决策、组织、指挥、监视和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的乐观性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。编制劳动力使用打算，合理、节约、把握使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配治理方法， 挖掘劳动潜力。建立

12、健全劳动定额治理制度，确定合理定额水平，监视劳动定额的使用。合理执行工资制度，把握工资限额，搞好工资安排，正确把握奖惩制度。编制劳动力打算，确定打算期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率的措施开展科学争辩，促进技术进步。全面开展科学争辩工作，促进建筑技术的进步。提高治理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的安排和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术娴熟程度。加强职工的文化、技术教育，使全部参与生产的职工都能把握肯定的现代化治理学问和有关的工艺、技术、方法。主要施工机械需用量打算表序