工程质量控制流程

1、1 / 7工程质量限制流程编制:审核:批准:日期:日期:日期:流程目的流程主导部门(岗位)工程管理中心各职能 工程管理部部门的主要职责流程概述确保项目的工程总体质量和关键节点在满意质量标准和投资限 制目标的前提下达到合同要求工程管理中心、工程管理部组织制定质量管理标准组织总分包、监理招标资格预审、技术评议组织工程质量检查、巡察组织施工图交底、会审，组织施工组织设计评审 组织编制工程管理指导书负责组织日常质量检查、监督、验收、整改2 / 7施措量质及备准工开改整查检及工施程工1. 流程图：流程名称：工程质量控制流程流程编号：流程编制人：施工单位监理单位项目公司工程管理部总公司工程管理中心审核/审

2、批4编写施工组织设计6组织材料设备进场开始3施工图会审、交底N5审核/审批Y编制工程管理 指导书联合建立材料设备样板库对样检查或 监督送检监督材料设备 验收1组织建立工程质量管理标准2审核：工程管理中心审批：工程管理中心主 管副总总分包、监理招标N审核/审批Y材料设备抽查按施工方案组 织施工789日常质量监督、检查、分析工序样板验收隐蔽工程验收参与质量监督、检查、分析参与工序样板验收重要部位抽查项目检查评估10组织工程例会或专题会，制定质量措施N审核：工程管理部审批：项目经理备案：工程管理中心审核/审批11根据审批决议组织施工 /整改1213项目完工N整改验证提交质量分析月 报或专项报告Y 整

3、改审核Y提交项目管理月 报或专项报告竣工验收管理编制检查评估报告 ,评比奖惩 ,质量通病案例总结、宣贯组织项目工程管理后评估结束3 / 72. 流程节点说明：步骤123工作内容的简要叙述建立工程质量管理标准：1、 工程管理中心负责组织企业 工程质量管理标准 的 建立、完善，并负责编制项目质量管理方法，作 为工程质量管理的指导性文件：a) 工程管理中心负责编制有关结构专业设计、施工的 技术及质量管理标准；b) 物资部负责编写有关材料、设备、智能化方面的技 术及质量管理标准；c) 设计管理中心负责编写有关建筑、景观、装饰方面 的设计工程技术及质量管理标准；2、 审核：内外部专家小组3、 审批：工程

4、管理中心主管副总施工、监理单位选择：1、 工程管理中心组织施工、监理单位选择选购 工作：a) 组织资格预审，审查施工单位质量管理体系、资源 管理实力及以往工程记录，确保满意工程质量管理 要求；b) 组织总/分包技术标评审，综合评价施工单位项目经 理及各专业负责人简历、人员/机械支配、 施工支配、 现场布置、质量保证及预防措施；c) 组织监理单位技术标评审，综合评价总监理、总监 理代表、监理组人员配置及简历、监理规划大纲2、 详细操作依照 工程招标管理流程、工程议标管理 流程、监理单位招标流程的要求执行施工图交底、会审:1、 设计管理中心组织设计单位介绍设计意图、结构特 点、 施工及工艺要求、

5、技术措施和有关留意事项及关 键问题， 施工单位、 监理单位、 项目公司工程管理部、 总公司工程管理中心参和2、 工程管理部组织上述单位进行图纸会审， 审查工程结重要输入 重要输出 备注工程质量管理标准、项目质量管理方法、质量检查要点工程供方考察评分表、技术标评审报告(总包)、技术标评审报告(分包)、技术标评审报告(监理)施工图审 图纸会审查要点 记录4 / 74567构是否平安， 设计深度是否满意指导施工的要求， 新技术、新工艺、新材料的采纳有无问题，审查图纸工程部位、标高、尺寸及材料标准等数据是否精确一样，各专业图纸在结构、管线、设备标注上有无冲突，各种管线的走向是否合理，有无冲突等3、 详

6、细操作依照施工图会审工作流程的要求执行施工组织设计质量限制：1、 施工单位编制施工组织设计，制定施工方案及质 量限制措施2、 监理单位、项目公司工程管理部对施工组织设计 中施工方案及质量限制措施进行审核并监督执行工程管理指导书质量限制：1、 项目公司工程管理部负责编制工程管理指导书， 明确质量目标，制定质量限制支配/措施2、 审核：工程管理中心3、 审批：工程管理中心主管副总材料设备质量限制：1、 物资部在施工图设计完成后向项目公司工程管理部 提交材料设备样板， 工程管理部和监理单位联合建立 样板库2、 物资部或总/分包单位必需严格依据合同规定并依照 材料样板进行选购 ，进场前须由监理单位比照

7、封板 组织验收或监督送检， 工程管理部检查， 工程管理中 心抽查，详细操作依照材料设备进场验收流程的 要求执行日常质量检查、评估：1、 监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理， 一般工序采纳巡察、平行检验方式，重要部位、关键 工序(基础、结构、防水等)实行旁站监理方式，发 觉错误做法、 不当操作或缺陷， 刚好责令施工单位订 正， 必要时监理单位发整改通知书， 限时要求施工单 位进行整改2、 项目公司工程管理部专业工程师参和监理工程师的 日常巡察工作， 刚好驾驭现场的质量状况， 并将巡察施工组织 设计、施 工组织设计 审查要点施工组织 设计、监 理规划、 监理实施 细则施工组织设计审批表工

8、程管理指导书设备材料样板书目、设备材料验收单施工日记、月度工程质量限制检查评分表、工程通知单5 / 7891011结果记录在施工日记中3、 工程管理中心每月对工程质量进行检查， 对于发觉的 质量问题向监理公司发出工程通知单进行整改工序样板验收1、 任何分项工程，尤其防水层、保温层、钢结构施工、 外墙、铝合金门窗(包括塑钢窗)、栏杆，必需要求 施工单位先做现楼小规模施工样板， 报监理单位及工 程管理部验收通过后，方可大面积施工2、 对涉及建筑效果、 室内装饰装修的分项工程， 还必需 通过设计管理中心验收后方可施工隐藏工程检查及验收1、 施工单位施工完隐藏工程应刚好通知监理单位进行 隐藏工程验收，

9、监理单位在接到通知 12 小时内进行 隐藏工程检查及验收2、 监理单位验收不合格责令施工单位整改， 验收合格方 能进行下道工序3、 项目公司工程管理部专业工程师对隐藏工程进行抽 查，重要部位旁站工程理睬1、 监理单位负责每月组织专项质量专题会议， 处理现场 发生的工程事故或工程质量问题， 监理单位推断必要 时可临时召开质量整改及事故处理1、 施工单位出现重大的质量事故， 应在第一时间通知监 理单位及工程管理部部并马上进行事故处理2、 监理单位接通知后应马上会同施工单位进行事故处 理，并做好事故处理记录3、 施工单位处理完毕后形成工程质量事故报告，报 监理单位， 审核通过后报送工程管理部， 工程

10、管理部 报送工程管理中心4、 工程管理中心接到报告进行审核， 审核后上报主管副 总组织对质量事故进行处理。对于特殊重大的质量事 故(损失超过 5 万元)，还必需报总公司设计管理中 心审核，总经理审批关键工序检查表、样板确认表监理周报/监理睬议纪要、整改通知单工程质量事故报告6 / 7工程管理 总结评估报告13月报制度监理月 报、项目 管理月报、 项目检查评估月报1、 监理单位按监理规划每月对施工质量进行分析，12项目公司工程管理部依据监理月度或专题质量报告及巡查记录编制项目管理月报工程质量部分，和监理月报 一同报送工程管理中心、 设计管理中心竣工验收：1、 工程完工后， 施工单位在质量自查基础

11、上编制工程竣 工验收申请提交监理单位认可后交工程管理部；2、 工程管理部施工单位、监理单位、设计单位、地勘单 位、质监站进行竣工验收，详细操作依照竣工验收 管理流程的要求执行3、 工程管理中心组织工程管理部进行工程管理总结分 析，编制后评估报告3. 记录要求：序 号 记 录 名 称 附 表1 工程供方考察评分表2 技术标评审报告(总包)3 技术标评审报告(分包)4 技术标评审报告(监理)5 施工组织设计审批表6 工程管理指导书7 设备材料样板书目8 设备材料验收单9 月度工程质量限制检查评分表10 工程通知单11 关键工序-砌体检查表12 关键工序-铝合金门窗检查表13 关键工序-精装修检查表14 关键工序-入户门检查表15 关键工序-屋面露台检查表16 关键工序-厨房卫生间检查表17 关键工序-卫生洁具安装检查表18 关键工序-给排水安