精益供应链管理

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 客服热线：02034071250PAGE PAGE 5感谢您的真诚，愿我们携手共进！精益供应链管理【时间地点】 2011年5月20-21日 北京 【参加对象】 总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员 【费 用】 ￥2880元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭

2、小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 HYPERLINK /Article/6427.html 精益供应链管理(顾老师) 课程背景：学习精益供应链管理的基本思想与实务操作，蕴含采购，物流，生产，销售链管理；了解供应链管理的实施原则；掌握制造型企业精益供应链管理的管理思想和实际操作原则；理解精益供应链管理的评估指标和模型；能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则；提升对生产、库存的管理的控制能力，预测、计划、以及物流运作管理全盘控制能力；大幅度降低企业的供应链成本，提升企业利润。 课程大纲：第一单元 供应链架构与案例分析案例1: FOXCONN的供应链架构,他的供需链

3、条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构案例3: 以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业供应链管理中所存在的一些主要问 题（如物料供应、库存管理、生产控制、物流网络、物流策略、物流流程等），谈谈其相应的 改进策略？老师现场帮你分析A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS+OW+OH+OLC.采购, pmc, 仓库，销售管理各7大步骤?D.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?JIT与VMI创新定义VMI 联合管理库存强势推导分析，企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候，供应链管理

4、与物流浮出水面无论大企业，中企业，小企业，都不可避免的设计整个链条的变化低成本运作是生存之道，但不是竞争优势，供应链管理应该在此时出现物流和供应链管理将涉及企业的哪些层面想提高服务但又怕增加成本，为什么？定位，供应链管理与物流是第二单元 企业内部精益供应链管理A. 高效采购管理提升关键作法1. 采购供应模型与供应商感知模型知己知彼a.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有管理供应商的战略思维bSPM1-供应商定位模型c. 供应商感知模型-SPM22. 供应链管理之供应商开发,选择与评估管理 选择合适供应商的市场背景 供应商的现状与市场结构特性的关系 现代市场促使采

5、购角色的转变 采购战略管理革新做法 供应商选择，评估步骤及方法 -采购策略，对供应商的开发选择策略 -供应商评价框架 -供应商评价标准 -积极性评价模型 -供应商的识别, 筛选与调查 -设定权重与评定等级 -供应商财务状况评价 -对候选供应商进行SWOT分析 -供应商分类 -记录供应商的信息 寻找合适供应商的渠道-采购开发 世界著名跨国公司供应商评估标准实例 3. 供应商的绩效考核实施方法1.考核供应商的成本2.考核供应商的及时交付3.考核供应商的技术先进性4.考核供应商的服务响应速度5.考核供应商的环保与社会责任6.来料批次合格率与一次装配合格率7.SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点 供

6、应商开发时的必要与充分条件 改不良处罚成合作辅导的关键技法 特采线边挑选成本吸收 免检免验彼端物控放行 支持副线加工品质交流 EPI/ESI/QA标准化互利 附加模快开发合理补助 彼端首样确认首批协组8.360度供应商评鉴稽核流程设计 供应商基本资料库建立的关键 供应商稽核的分级分类的技法 商务部分的表格设计关键提示 技术部分的表格设计关键提示 价格部分的表格设计关键提示 评分表的设计与计算原则提示4. 供应商的价格制定与成本分析的破局技法1.应对关键型供应商3角贸易的推行 联合次要敌人打击主要敌人的采购规避价格高级操作法2.应对瓶颈型与内交型供应商材料清表报价法则 金属加工利润隐藏破局 塑料

7、加工利润隐藏破局3.四季降价法原则与演绎案例4.应对常规型供应商3段式报价比价法则5.三段物流远输成本分析破局B. 高效仓储管理提升关键作法1、仓储管理关键启发流程8步曲 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商 收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描 查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力 建置 储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示 捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法 发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示 盘-代表Phy

8、sical Count, 代表盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则 退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量2. 仓储的精益运作与设备管理 如何做好收货入库管理？ 如何做好储位管理？ 如何提高拣货（发料）的效率？ 如何选择与维护物流设备 VMI推动实践案例讲解 载具托盘标准化设定的启发 Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀 三段式仓储与物流成本费用的推演 储存设备 搬运设备 输送设备 仓库管理系统(WMS) 仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术) 仓储的现场管理 -打盘技法 -5S的重点 -标准仓库的高度 -不落地原则 -斑马线内定容定位 -

9、供应链仓储条码技术 -整数箱进散数箱出 -最小包装10的倍数3. 库存控制关键做法 库存周转率与呆滞分析 流程仓设计案例 主动备发料作业流程与关键提示C. 高效生产计划提升关键作法1、生产与物料在供应链中的定位 接单模式（BTS, BTO, CTO） pmc角色与功能区分 -pmc与物流,采购,交管的衔接关系. -pmc关键衔接是啥? -pmc在供应链关键角色? 预测备料订单排配的真义2、生产计划基础 生管的策略?生管管什么? 产能分析法则产能规划 预测特性与预测计划取得 出货提货的不准度分析 如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定 以小时为控制的日计划与主备发料的法则 简易MRP(

10、控制到半成品库存)3、pmc MRP共享平台的整合 MRP十字架构设计原理:大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹 TD/ETA操作安全库存管制的真义与案例 周滚动与日滚动计划的衔接案例 安全库存计算依据 MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台) -预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.第三单元 打造经济外部供应链之物流KPI考核与如何运用第三方物流服务A、如何管理企业运输配送（现代物流案例） 企业物流配送流程管理 企业物流配送方案的制定 企业物流配送模式创新 企业物流配送线路规划 企业物流运输作业管理 工厂物流配送案例 -富士康的 3PL (JMI Hub) 成功案例(或称

11、VMI Hub) -百事可乐的 3PL外协案例 -中国邮政的 3PL规划案例 -中国移动的 3PL外协案例 -现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例B. 如何控制运输成本（第三方物流成本分析） 物流成本计算法则 第三方物流DHL车辆成本分析 企业外部运输成本降低与服务提高的矛盾博弈C. 如何利用第三方物流服务 第三方物流的优点强势 第三方物流能够给企业的帮助是什么 第三方物流的盈利空间与模式 如何选择第三方物流公司及关键绩效指标 -GPS追溯能力 -物控周转能力 -运输配送效率 -标准化建制的改善能力 -订单周转率 -各事业部在一定期间建议保持五个以内KPI追寻目标. 讲师介

12、绍 顾老师教育及资格认证： 高级讲师、清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士。讲师经历与专长： 顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理，美国洛杉矶RedChamber海产物流执行经理等职务，结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.擅长的领域有：供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-

13、项目管理.培训客户与培训风格： 顾老师培训过的客户超过300家，其中主要有：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团，深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 深圳软通物流等多家知名企业，顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻,善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉. 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. HYPERLINK /Article/6427.html /Article/6427.html报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至我单位共 _ 人确定报名参加2014年_