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文档简介

1、X药业考核制度源 自 HYPERLINK /gljt/ 管理 HYPERLINK /wgzl/ HYPERLINK /wgzl/ 资料 HYPERLINK /wgzd/ XX药业考核制度1、 考核的目的： HYPERLINK /wgzd/rszd/ 1.1对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。 HYPERLINK /wgzd/rszd/ 1.2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训提供人力资源信息与依据。1.3强化上下级之间的沟通交流，进一步鼓励、鞭策和管理员工，以推动公司绩效同时实现。1.4提升员工队伍素质，优化人员结构。2、 考核的原

2、则2.1官方公正原则。考核必须以事实为依据，努力做到客观、公正。2.2内容确认原则。应根据岗位的职责、岗位的建议确认考核的内容。2.3定量操作方式原则。对考核内容项展开评分，考核的结果定量至具体内容的分值。3、考核形式（公司员工考核分成试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种）。3.1试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责管理考核，考核结果同意员工与否隋东亮或缩短隋东亮时间及隋东亮后定岗定级。3.2平时考核：各级负责人对于所属员工应当就其工作效率、品行、态度、学识随时展开考核，其存有特定功过者，应当随时呈报奖惩。3.3季度考核：于季度展开一次考核，考核结果同意员工季度绩效工资。3.4年终考核：于每年12月底举办总考核一次；考核年度为自1月1日至12月31日终了。考核结果同意年终奖的派发及金额。4、考核对象及办法4.1中层人员：4.2基层人员： HYPERLINK /wgzl/wgfa/ (具体细则根据公司确定的考核方案)5、考核结果的运用5.1季度考核结果签发员工季度绩效工资。5.2年度考核结果确认员工等级，做为奖惩、岗位调整的依据。5.3能力考核结果为员工培训提供更多方向。6、考核管理6.1对员工的考核结果，严禁向毫无关系人员泄漏。6.

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