钢厂-调度管理制度

1、-.z.z.z.z.生产部职责生产部职责版次：A/0生产部职责部门职责生产管理部门具有生产指挥、组织、协调的职能。负责公司生产作业方案编制、下发。在生产副总的领导下，负责生产作业方案在实施过程中的监视、协调、考核。负责公司生产统计与分析工作。认真完成公司交办的其他任务。岗位职责部长在分管副总的领导下，负责开展公司各生产单位的生产过程把握的统筹管理。导。建立健全本部门的组织构造编制。调度长和调度员负责生产作业方案生产调度令在实施过程中的落实、监视、考核。产报表以及短信通报重要生产动态。与平衡。方案员负责编制、发放公司年度生产方案、月度生产方案。负责编制月度方案中品种、规格生产排产、排序。统计员负

2、责公司统计与分析工作。建立完善本部门所需的各种台帐，保证各种数据精确无误。格依据统计法，核对各类数据，准时、精确填写、上报各种报表。专业主管负责编制公司年度生产专业管理考核方法。负责编制能源介质的平衡案和方法。生产部职责生产部职责负责公司生产现场的监视管理。调度会议管理制度调度会议管理制度版次：A/0生产调度管理1 总 则一生产调度调度会议管理制度方案为依据，全面部署生产、协调工作，下达调度指令。各生产厂、部门必需坚决贯彻执行，确保指令畅通。恪尽职守的品质、乐观主动的心态。坚持安全第一、以人为本、优质低耗、稳定高效的原则，认真科学的处理好各专业管理的关系。会议组成人员必需在会议召开前全面了解会

3、议程序、容早调会程序、容时间：每天地点：炼铁分公司总调度会议室会议主持人：总调度参会人员：主管生产副总、主管经营副总、各生产厂及相关职能部室主要负责人会议容：安全环保及其他特别状况和缘由分析。分析。汇报上次会议部署工作的完成状况或进展程度和需要公司协调解决的问题。在会后制定解决案，并于下次早调会进展汇报。调度会议管理制度调度会议管理制度晚调会程序、容时间：每天地点：炼铁分公司总调度会议室会议主持人：总调度参会人员：各生产分厂及相关部室主任、科长以上主要负责人会议容：汇报当天生产运行状况，夜班及其次天白班生产方案和生产支配。生产紧急会议在发生重大以上生产、安全、设备事故时需要召开生产紧急会议。会

4、议由主管生产副总主持，事故相关生产分厂及部门负责人参与，会议相关事项由生产部临时通知。会议要求各生产分厂及相关部门与会人员汇报必需言简意赅。早调会时间把握在 30每一汇报上生产小结及本生产方案，时间把握在 1 小时以；晚调会时间把握在 20 分钟以。会议不允迟到、早退，会议期间必需关闭手机等干扰会议的工具。会议实行签到制度，如因公出差或其他缘由不能参与会议需向主管生产副总早调并报生产部。生产部指定专人对会议容进展记录、整理，并建立档案。违反以上制度将依照第五章相关考核容进展考。调度令执行管理方法调度令执行管理方法总则调度令执行管理方法高效，实现准时生产；明确公司生产经营目标。环节运行状况制定并

5、组织实施。本方法适用于各生产厂及相关部门。2调度令执行程序调度令由公司生产部统一制定并下发各生产厂。总调度室及各生产厂依据调度令要求，对动力能源、原材料及物料进展平衡管理。各生产厂格依据调度令规定进展生产，并随时向总调度室汇报生产状况。各生产厂在完成调度令要求后要准时将完成状况反响回总调度室。产部对调度令进展变更并下发，各生产厂按新调度令组织生产，原调度令废除。调度令执行管理要求调度令由公司生产部统一制定，任单位和个人不允更改。生产部负责对各生产厂调度令执行状况进展监视检查。总调度室和各生产厂需做好调度令保存工作，以备查询。调度汇报管理制度调度汇报管理制度总则3 调度汇报管理制度生产信息共享、

6、提高汇报效率，特制定本制度。调度汇报原则：保持完整性，汇报信息必需精确准时，加强生产过程的可控性；突规的前提下，提高信息的使用效率。向上级主管部门汇报。汇报容生产厂、职能部室日常汇报管理各生产厂依据生产部总调度室报表要求汇报产量、生产指标、生产停机等信息；各职能部室汇报供、销、运、存等生产相关信息；每天点前将前一天汇报信息以形式上报总调度室；0：00 至 7：007：30 前口头汇报总调度室；15 分钟之口头汇报总调度室；20：00 前报总调度室；变更检修方案经机动部、生产部批准后，马上报总调度室；事故汇报管理发生恶性及重大事故，生产厂和职能部室要在 5 分钟报告总调度室及上级领导；发生较大事

7、故，生产厂和职能部室要在 10 分钟报告总调度室及上级领导；发生一般事故，生产厂和职能部室要在 15 分钟报告总调度室及上级领导；大，并作好事故记录；恢复正常后马上汇报实际影响及恢复时间，并按要求提交事故分析报告。总调度室汇报管理调度汇报管理制度调度汇报管理制度将各生产厂及职能部室汇报信息汇总于 前以形式汇报上级领和有关部室领导；随时向有关领导汇报事故状态及处理状况；汇报要求汇报信息由总调度室人员和各生产厂及职能部门调度人员负责；汇报信息必需精确、准时，不得虚报、瞒报、迟报、拒报；汇报信息实行逐级审查，发觉错误需马上与相关汇报人员联系，并准时订正；汇报人员必需随时留意汇报途径的运行状况，发觉特

8、别准时与总调度室联系处理；任单位和个人不得泄漏公司生产信息，汇报人员必需做好信息保存工作，以备查询。调度指挥系统管理方法调度指挥系统管理方法总则4 调度指挥系统管理方法有序的进展，确保实现方案目标，依据公司现有制度结合公司生产调度系统的实际状况制定本方法。织针，合理、科学的组织生产活动。本方法适用于炼铁分公司及各生产厂和部室的生产调度系统。管理职能机构设置：炼铁分公司实行公司、分厂包括相关职能部室两级调度管理体制。炼铁分公司生产部是全公司的调度指挥中心，负责全公司生产的指挥、组织、协调2.1.2对分厂及职能部室的生产组织活动负责。主要职能：产、运、收各环节的工作，处理各单位之间的协作关系，组织

9、各生产厂实现公司的生产经营方案目标。工作任务与要求指挥原则：必需以生产作业方案为依据；必需建立在精确准时的信息根底上；必需从全局动身，实现高度集中的统一指挥；必需有预见性；必需讲究时间性，以削减，防止生产失调而产生的损失。指挥任务：检查落实生产组织预备工作和作业方案的执行状况；把握生产节奏，把握生产进度，监视作业方案的实施；跟踪和管理原、燃、材料的出、入、存和使用状况及动力、能源的生产、供应、调度指挥系统管理方法调度指挥系统管理方法使用状况；准时下达生产调度指令，并对其精确性负责；坚持深化生产一线调查争辩，把握实际生产状况，防止与实际脱节；精确牢靠的信息；度，以及生产恢复的组织工作，对涉及面广

10、的事故，组织协调各单位和部门协作处理， 在必要的状况下可以调用各单位的人力、物资、车辆等进展抢救，尽可能的削减损失， 快速恢复生产，并准时向上级领导和有关部室做事故报告；向生产调度会议汇报生产及特别状况。为保持调度工作的连续性，有利于生产稳定、顺行，必需建立值班调度交接班制度接班调度人员应提前到达岗位，接班人员未到岗，交班人员不得离岗。工、器具和文件等要保持完好，按定置管理的要求摆放整齐；室要保持清洁。调度设备、工具等。按时完成。铁水平衡管理方法铁水平衡管理方法目的铁水平衡管理方法依据炼铁、炼钢工艺的特点，为保障高炉炉况稳定顺行、满足炼钢生产需要，使炼铁、炼钢工序连接严密、产能匹配，为公司制造

11、更大效益，依据生产实际状况，特制定本管理方法。适用围本管理方法适用于炼铁分公司炼铁、炼钢分厂工序间的平衡管理。职责依据生产动态支配铸铁、调整去向等。的要求。炼钢厂要听从总调室的指令，依据铁水供应状况合理支配生产节奏和生产模式。铁水调配铁水调配包括铁水去向和大、小铁水罐的运作等工作容。铁水去向包括各炼钢厂和铸铁机。各炼钢厂间的铁水量平衡通过大、小铁水罐重罐的数量来调整。炼铁、炼钢工序间的铁水总量平衡通过铸铁量来调整。平衡条件铁机供应铁水。确定是否铸铁或调整铸铁量、铸铁节奏，同时留意各炼钢厂间的铁水平衡。铸铁机实行方案检修，并报总调室批准；其余时间必需具备随时铸铁条件。组织运作见附图一钢分厂间的动

12、态变化，准时调整维持生产平衡。铁水平衡管理方法铁水平衡管理方法钢厂依据铁水供应状况合理支配生产节奏和生产模式，同时支配炼铁厂依据影响程度变更铸铁方案和大、小铁水罐重罐个数，保持工序连接和匹配。各炼钢厂方案检修、故障停机、工艺停机频繁、冶炼期加长、铁水消耗变化等全部并下达变更方案，炼铁厂依据方案组织实施，以维持正常的生产秩序和工序平衡。有关规定铸铁机除方案检修外，要做好满足铸铁要求的预备，随时铸铁或增量。水去向另行调配。各炼钢分厂要准时协调、指挥，确保将铁水兑入转炉、电炉。在超出方案铸铁量状态下，各炼钢分厂要准时调整铁水消耗，加快铁水消耗速度。各单位必需照实向总调室汇报生产状态、铁水存量及其他相

13、关信息。各单位必需格执行总调室的指令、要求。完善铁水平衡的管理。考核由于炼钢铁水消耗低,导致炼铁高炉减风或休风，扣罚炼钢厂 200-500 元/小时。人 100 元/次。罚责任单位 100-500 元/小时。被迫减风或休风，依据损失状况扣罚责任单位 100-500 元/小时。产，进而导致转炉停吹，依据损失状况扣罚责任单位 100-500 元/小时。由于汇报不准时或者不精确，扣罚责任人 100 元/次；成心谎报、瞒报，加倍考核。由于未依据总调室要求进展铁水调配影响炼钢生产，视影响程度扣罚炼铁厂 100-500元/次。附图附图一铁水平衡的组织运作铁水平衡管理方法版次页次信息汇报总调信息汇报正常状况

14、下，依据日方案时留意工序间和各厂间的动支配炼0生产炼钢分厂有影响铁水消炼铁厂下达变更方案，炼态，准时调整。原录和统计概述铁厂依据方案 施。原始记录和统计，是企业编制方案与指标的重要依据，也是检查方案与指标执行和监快速实行措施，加以调整，确保方案与指标的全面完成。为使原始记录和统计资料精确准时，必需尽可能做到原始记录和统计报表的规化，统各种原始记录与凭证的整理和统一工作。原始记录管理制度版次页次原始记录管理制度原始记录是企业开展经济核算主要依据，是依据规定格式用数字和文字对企业经济活与提高。为了使全公司原始记录做到完整、统一、精确、准时，特制订本制度。原始记录的围和容，可分为两大类：生产管理面的

15、原始记录，其容： 劳动力和工时利用面的记录；原材料、燃料、动力消耗和节省利用等面的记录； 设备运用和安全生产面的记录；技术革新和合理化建议等面的记录。的记录。属于以上围的原始凭证、帐册、卡片、报表都是原始记录的容。原始记录实行统一管理，分工负责，全公司由生产部和财务局部别负责生产管理面的正确使用。 各主要业务归口部门的分工如下：铸锻件，外协件等有关数量和质量，伤亡事故、劳动爱护及安全教育面的记录。备件入库，保管、发货等面的记录。的记录。记录。用户效劳面的记录。人力资源部负责：劳动力数量，工时利用、出勤、加班加点以及人员变动；工时原始记录管理制度版次页次定额和工票等面的记录；职工教育面的记录。用，节省等面的记录。运输部负责：汽车运行吨、公里油耗、汽车修理等面的记录。财务部负责：会计核算，现金收支，转帐等面的记录。2.3.10 基建工程部：土建工程完工验收交接面的记录。2.4 各单位应认真做好原始记录的管理工作，有关人员要明确责任格按规定的路线传递，正确完整填报，不得弄虚作假， 不得任意涂改撕毁。视情节轻重对有关人员及领