工程项目管理的信息化意义与实施现状

1、 工程项目管理的信息化意义与实施现状 信息化管理手段是提高项目建设管理水平最好的方式之一，在项目建设过程中高效实现管控。本文将深化分析信息化管理对工程项目的影响，盼望可以为建筑企业供应肯定的参考。 一、工程管理信息化建设的意义 （一）加快信息沟通速度：利用信息网络作为项目信息沟通的载体，从而使信息沟通速度可以大大加快，减轻了项目参加人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度，准时地发觉问题，准时作出决策，提高了工作效率。 （二）便利信息共享和协同工作：实现工程信息化管理后，实现垂直化掌握。便利各方进行信息共享和协同工作，使项目的透亮度增加，能够了解企业和项目的全貌。管理人员从大量

2、的信息收集、资料整理等事务性工作中解放出来，为企业优化了人力成本，提高了工作效率。 （三）有效利用资源：建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，对已积累的既往项目信息高效地进行分析，可以有效地利用有限的资源，尽可能保证优良的工程质量，猎取项目最大的社会经济效益。 （四）加强责任意识，提高透亮度：打破各部门各自为政的工程管理局面，实现了数据的共享，避开了部门工程执行过程中的步调不全都状况。 二、施工企业信息化管理现状分析 （一）市政工程信息化管理特点 1、市政工程建设往往是协作道路工程的进度实施，因此是一个渐进的过程，相应的工程承包合同生命周期加长，管理上的投入将加大。 2、由于市

3、政工程施工中现场施工状况简单、干扰大事频发，要求对工程管理必需是动态的管理。 3、工程管理过程中包含着项目的整体目标要求，故工程信息化管理对项目质量、进度、成本起着总掌握和协调作用。 三、施工企业信息化建设中存在的问题 （一）合同执行效率低：公司在签署合同后，详细执行过程中由于种种不确定的因素及人为懈怠心情的影像，导致合同在后期执行过程中没有严格根据既定条款赐予兑现执行，依旧靠口头传达，没有形成书面亦或者电子影像资料的方式赐予信息保留存档。 （二）缺乏动态跟踪管理：工程开工后，各时间节点的掌握及施工程序的报审没有准时反馈，施工进度、质量、安全等现场管理没有形成有效的信息资料存档。作为总承包方，

4、企业未能有效对下属分包方进行准时的主动动态跟踪管理，更多的是被动接收信息传达。 （三）缺少风险回避：由于无法切实有效的管控施工现场状况，没有详细形象的书面及影像资料依据，工程在施工阶段的信息存在缺失，导致事故发生后，相关责任主体相互推诿，事故责任不清晰，企业背负风险与日俱增。 （四）管理数据缺失：由于科室之间没有统一平台进行直观的反映工程现状，导致各部门之间信息沟通不畅通，办事效率低。往往会消失，合同还未签订，材料已经出库；工程已经完工，合同尚未签订等状况。 （五）缺乏数据比较：由于缺乏信息化管理，导致一年近400多只工程开展过程中成本掌握、利润管控缺乏有效的对比分析。各类工程信息过程管理的信息反馈滞后，导致内部旧账、坏账消失。 四、构建施工企业工程管理信息化 （一）目前公司工程管理流程：首先我们逐步理清工程管理基本流程，然后讨论参加工程管理流程有哪些部门，就各个部门需要哪些工程信息作出推断，分析各部门在信息处理环节中的先后挨次，协作状况，最终建立工程管理信息化数据库。 （二）建立工程管理信息化数据库：基于以上工程管理业务流程的分析，针对目前公司工程管理各个环节，提取每个环节所对应科室在整个流程中的需要的工程信息要素