施工项目现场管理的心得体会_第1页
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文档简介

1、施工项目现场管理的心得体会建设备工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工工程施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工工程现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。热点之一：安全管理安全管理的目标是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行建筑工程文明施工标准，施行总平面管理和文明施工责任制，创立二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，实

2、行强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序主动有序地进行。再次应运用微机管理和网络技术科学布置各工序和分部分项工程的施工作业方案，以总进度为大纲布置好月、旬、日施工作业方案和主要工期掌握点，并以此为依据，合理布置劳力、材料装备进场方案，科学的组织好各工种的协作，完成分段并进、公平流水、立体交叉做，以制造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观掌握好、微观调整活，各关键工期掌握点均在掌握期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。热点之四：本钱管理本钱管理是施工工程管理中的

3、核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，施行归口管理，管好工程掌握投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、本钱四方面结合起来进行综合管理，并依据本钱管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工工程的实际情况编制降低本钱的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。其次工程部应分期搞好在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工工程本钱竣工结算。工程部定期定阶段进行本钱分析，并对存在的问题进行分析，找出原因实行措施，掌握本钱支出强化本钱管理。本钱分析既要贯穿施工的全过程，服务于本钱形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的推断，总结工程本钱管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高本钱管理水平。工程经理圈子服务于本钱形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的推断，总结工程本钱管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高本钱管理水平。施工工程现场管理是全方位的，要求工程管理者对施工工程的安全、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工工程现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。胜利的工程管理，能促进工程和企业的进展，

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