安装工程师述职报告安装工程师职称述职报告

1、第7页 共7页安装工程师述职报告 安装工程师职称述职报告安装工程师职称述职报告 专业技术工作总结 自2022年8月6日获评工程师职称以来。本人先后担任了四川泸州中天时代广场工程、水武高速消防工程、*机场运控楼安装工程等工程经理。如今就任*江北国际机场第三期飞机空调安装工程工程负责人。其中2022年四川泸州中天时代广场安装工程，在分公司施工管理力量和技术工人力量均非常薄弱的根底上，创始性地使用社会资，实现了工程部如期按总包要求开工投产运营。工程施工组织管理得到总包和业主的较高评价。以此为根底，工程结算价款由原合同的1080万元，调增至1350万元。工程本钱状态由原合同评审时的亏损预期，改变至实现

2、利润近100万元。工程同时还为*分公司培养出一大批工程管理专业人才，为分公司后续开展打下了良好的根底。在分公司工作期间未有新工程的情况下，在分公司总体管理资有限的背景下，为满足分公司跨越式开展带来的工程工程技术质量管理需要，不断地开拓性地开展工作，充分利用现有资，不断地通过考核培育为分公司培养新生管理力量。运用自己的技术和施工管理功底，积极投身于分公司工程部的管理指导帮助中去。以实际行动，在分公司利用传帮带的良好风气，使分公司的技术和施工管理后备力量迅速增强。为分公司的整体实力提升，作出了有力促进。在工作中，克制分公司整体专业技术程度相对较弱的困难，创始性的组织攻坚克难，不仅有力保证了工程部疑

3、难技术问题的及时解决处理，而且局部成果还实现了较高程度。其中2022年的 进步中央空调管道畅通，进步空调设备稳定运行QC活动总结获得国家级优秀活动成果。得到*、成都西南遍区的认可。为企业赢得了珍贵荣誉。任*唐家沱油库安装工程负责人以来。充分发挥自己的技术专长和施工经历，在原有的6个油罐根底上再建7#、8#罐，在边运行边施工的危险系统极高的情况下，实属不易。*唐家沱油库安装工程属于改造工程，容积为20000立方米，该工程工程量大，施工难度高，工期紧、高危险性带来前所未有的考验。该工程的两大重点：一是满水试验，就现场条件，两个罐就是将水放满就要一个月，况且还是理论计算。为满足工期要求，我方再架一条

4、临时管道，改变一下施工顺序，将原来同时试验改为将7#罐试完后，再试8#罐，充分利用7#罐的半罐水，将时间缩短了整整10天。另一个就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分项工程，我们调配的都是焊接经历丰富且都是焊接5年以上的焊工，在工程开工期间，现场甲方检查，甲方总部北京中航油公司专人检查，质检站检查，一次又一次的重复检验，我们的焊接探伤合格率达100%，得到甲方总部、监理、运营公司的高度评价。 在获得工程师职称以来的这9年工作中，自己的管理经历涵盖了大型安装工程工程部体负责管理，和分公司级别的技术质量和管理体系的宏观管理。获得了一些成绩。下面就自己的工作情况总结如下： 一、理论联络实际，不断提升个

5、人管理才能和技术功底 自从参加工作以来，我就始终把自己学习的理论和工作实际相结合，通过不断地反复强化将自己学业中得到的理论知道，尽可能全面地转化为自己的管理才能和技术功底。在这一原那么指导下，从来近20年来，本人的大型安装工程的综合管理才能，包括工程的施工管理，技术质量管理，合同索赔管理以及配套的社会资管理等方面，均有较强的才能。正是有了这样的才能保证，才有泸州中天时代广场工程在分公司顶峰期仅投入缺乏6人的非常有限资前提下，仍然能把工程施行到得到*商社集团公司的明确认可。并将原定亏损的合同价格最终索赔调增至为分公司创造较大利润。与此同时，本人在专业技术功底上也有比拟全面，深沉的根底，在设备，构

6、造，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政给排水几个专业方面均有较好的技术根底，而且对电气、仪表、防腐、保温等专业方面，也具备宏观管理所需要的相关知识根底。得益于这样的技术功底。本人在工程管理中，更易于抓住要害，擅长解决问题。能更全面地对所属管理人员进展工作指导，明显进步团队的管理效能。正是得力于这样的根底，才会有在西南遍区推广空调无缝钢管二次镀锌的杰作，解决了空调水管质量通病。 二、始终以做好规划筹划作为工作的根底保证 在工程部管理和分公司层面的技术质量管理工作中，都有一个共同要点，哪就是不管什么什么样的工作，都必须通过事前的精心规划和筹划，才能最终实现预期的结果。事前规划筹划，是我对自己工作方

7、法的最根本要求，所有承当的工作任务和职责，无论性质是否重要，不管工作量是大是小，也无论时间跨度是长是短，都无一例外必须有事前的精心规划和筹划。基于这一方法，泸州中天时代广场工程部执行前期，我通过全面的分析p 认为关键的困难就在于分公司在管理人员和技术工人力量上的薄弱。对于一个顶峰期施工人员接近200人的安装工程，分公司仅有的5人左右的人员投入是无法解决根本问题的。为此，我牵头工程部对相应地管理人员缺口和作业技工的差额通过分析p ，确定数量，然后根据将这项分析p 出来的缺口，作为我们对整体管理人员组织和技术工人装备的总体社会资发动目的。为了实现这个目的，我们不断地从社会上选聘管理人员，成班组建制

8、地引进作业技工。顶峰期间对为工程介绍合格员我的现场作业人员提供与员额成正比的奖励。通过这样的前期规划，最终施工过程中管理人员和劳动力根本满足了施工需要。从整体上为工程顺利施行提供了坚强保证。在比方在分公司技术进步课题的落实方面，由于课题在制定方案时尚无根底。需要在后期的工程中寻找。因此，规划重点是根据可能承接工程的专业分布，特别选择课题才能强的管理人员，提早安排，提早提出课题要求，最终实现大范围，多人员参与课题的选择。前期的规划和筹划，为这些活动提供了施行的管理根底，相应地鼓励措施为一线管理人员的相关工作提供了动力。为分公司多年连续圆满完成公司下达指标奠定了根底。 三、通过高频度大信息量的沟通

9、，保证过程施行效果 由于当前形势下，分公司人才流动频繁，一线管理人员总体技能程度与大型专业施工公司相比，仍然相对有限。这较明显地制约了各方面管理产出的效果。本人在工程管理和分公司管理过程中，都根据这一现实，秉承了高频度大信息量的沟通。来为施行过程的效果保证提供最直接最有力的保证。在担任工程经理期间，充分考虑到分管管理人员的才能局限和一线管理人员的经历技能缺乏。将工程部协调会晋级为包括工长和班组长的大型结合协调会。各个专业每周至少还有一次分管领导，一线管理人员和工长、班组长参加的分项协调会。班子成员每天晚上交流。我和班子成员每周至少和全部施工员，工长和班组长单独谈心一次。每周一次的平安质量大检查

10、也转变成全部管理人员、工长班级长都参加的联席检查学习和讨论会。正是利益于海量的沟通，工程部管理人员，甚至工长，班组长都始终保持了信息的丰富聚集：明确了工作要求，理解了自己的工作状态。清楚了后续工作重点，明白了需要纠正和改良的工作缺陷。在这样的一个高信息量聚集的过程中，即便你专业技能有限，管理才能缺乏，相应产生不良后果的可能，也最大程度被事前或刚开场的时候被消除或减弱了。在分公司宏观管理层面，我仍然将这一理念深化发挥。通过和分公司技术质量管理岗位人员、工程部技术质量管理人员的丰富深化的沟通，将工作要求充分传达，将下面的工作状态及时掌握，将面临的问题尽早应对。有效地保证了各项工作的实际落实和执行效

11、果。当前，我在*江北国际机场第三期飞机空调安装工程工程任负责人，同时负责工程现场消费调度管理。我仍然在使用这个方法，组织班组长，施工员每天收班会，加大协调信息量，有力地进步了工作绩效。 四、不断加强自身学习，适应形势，开阔视野 自参加工作以来，本人一直坚持学习。2022年11月19日获得了机电一级建造师证书， 2022年获得*市评标专家的资格，2022年1月完成工商管理本科学业，顺利毕业，2022年4月考过了全国注册咨询工程师资格证书，2022年1月25日至2022年1月30日在中国油建集团学习工程管理，顺利获得了合格证书，为我们公司进入中国油建奠定了根底。期间还一直坚持学习电脑编程技术和英语。除了以上较主要的学习安排以外，我还坚持加强专业根底知识的拓展，只要与自己工作相关的知识，都要求自己保持学习。通过这些学习，保证了自己有较