斯舒郎施工组织设计

1、晋江市盛华纸品有限公司1#厂房锤击管桩施工方案编制单位：福建省五洲建设发展有限公司编制日期：2006年1月10日 技术复核： 技术负责： 日 期： 审核意见： 项目经理： 日 期： 1工程概况（甲）建设单位石狮市斯舒朗有限公司设计单位北京矿冶研究总院工程名称斯舒朗厂房建设地点石狮工程结构框架结构层次承包方式包工包料基础类型静压PHC管桩设计桩数约152根设计桩长12-18米极限承载力1800KN定额工期7天平均人数15人计划开工日期2005年4月2日计划竣工日期2005 年 4月9日工程概况（乙）1、概况和重要性：本工程为石狮市斯舒朗厂房桩基工程，因该工程地质报告显示，拟建场地属软土地基，设计

2、采用静压预制管桩基础。同时本工程地质复杂，施工时要注意控制停压标准。2、土质情况（包括地下障碍物、管导）：详见石狮斯舒郎厂房岩土工程地质报告3、措施和要求：采用静压预制管桩进行加固。2一、工程概况（丙）4、建筑物四周（包括上空、地面）情况：建筑物四周相对平坦，部分场地要平整压实，部分机施工工作面不够，要提前处理。5、三通一平情况（水、电、道路）三通、场地平整：已基本三通一平。6、交通运输情况：交通相对便利。7、排污情况：无污染、低噪音。二、施工准备计划项目工作内容具 体负责人简要说明及其准备情况技术资料方面施工图纸学、审和交流已详细学、审并交底设计预算及工料汇总已完成施工组织设计已完成施工技术

3、交底已准备安全生产交底已准备签订材料合同已准备申请开工报告已准备资料收集和保管已准备现场准备场地平正甲方负责测量定位甲、乙双方及测绘队共同测定现场放灰线甲、乙双方及测绘队共同测定修筑施工道路甲方负责接通施工用水、电甲方负责现场障碍物（包括上空高压线）甲方负责其它方面重型机械就位昊志杰已准备机械试运转郑国顺已完成3三、施工组织人员表工程负责人施工员安全员材料员记录员郑国顺技术负责人质检员预算员采购员机械管理员郑国顺四、现场管理班组表静压桩机班组操作人员1班：3人2班：3人助理操作人员1班：1人2班：1人下料人员1班：2人2班：2人其它人员1班：1人2班：1人五、施工机械需用计划表顺序工具名称设备

4、型号功率（KW）单位数量使用范围1静压桩机GZY-600120台1压桩2气体保护焊机NB（KR）-50035台2电焊3经纬仪TDJ6E台1测量放样454六、施工方法（一）、桩采用预应力预制管桩，砼强度等级C80。（二）、压桩工艺流程：洌量定位桩机就位吊桩插桩桩端对位校正桩身垂直度压桩电焊接桩再压桩压至满足设计要求移动桩机更换桩位重新就位重复以上步骤。（三）、测量放样：确定建筑物桩轴线，以建筑物长边作为主控制线并引测至较稳固的地方，垂直于长边的某轴也引测至稳固地点，以便能复核桩位或以后移交给下一工序施工放样。然后据此进行轴线及桩位放样。（四）、施工顺序安排：由中间向两边施工；同承台内，由中间桩位

5、先施压，后压承台边桩位。（五）、实行施工段控制：以每一承台内的桩为一段，在施工段内施工时，每压完一个桩位，应复核未压桩位是否位移并加以调整；每压完一段，也应检查下一施工段桩位是否位移并调整后再施压。（六）、控制好停压标准，参考地质资料，以压桩力为主，桩端进入持力层厚度为辅，压桩力满足设计要求后，应进行多次复压，最后三次复压，每阵沉降量应小于10mm。（七）、如压桩过程不能压至设计持力层或压至设计标高后压力仍达不到要求，应及时与设计、勘察单位联系处理。七、安全措施为了确保安全施工，防止意外事故，提高经济效益，特制定如下安全措施：建立严密的安全保证体系，在施工现场建立安全管理领导小组，小组成员必须

6、是有受过安全培训教育，并取得上岗证书的人员，领导小组认真贯彻,落实和执行情况的检查，发现学习漏洞，及时整改。同时，在各班组设立兼职安全员，形成“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”健全的安全保证体系。优化安全管理方法。明确规定各领导职能部门，专业施工队伍以及施工班级和生产工人在施工中的安全责任，从而使安全管理工作既有章可循，又落实到施工生产的每一个工序与环节，杜绝隐患。强化安全教育。组织参加工程的人员学习安全管理条例，劳动保护法则，进行安全技术和安全生产的教育，要求全体员工在思想上重视安全生产，在技术上懂得安全生产的基本知识，在操作上懂得安全生产的要领，对新工人进入岗位前，要进行“三级安全教育

7、”，提高员工安全生产意识和安全生产重要性的认识。严禁“带病”运转，一切机电设备的安全防护装置都要齐全、有效，坚决制止违章指挥和违章作业。凡进入施工现场的工作人员，必须戴安全帽，工棚内禁止吸烟。八、质量措施：为保证质量达标，创造优质工程、符合设计要求，特别定如下质量措施：放样中严格核复各轴线间的几何尺寸，桩位布置准确无误后方进行施工：同时移机就位后必须复核准确才能进行施工。控制好桩的垂直度，每根桩必须用线坠附校正桩身垂直度，方能进行施工。桩的垂直度偏差0.5% 。桩帽、桩身和送桩的中心线应重合。焊接接桩节点焊接前应先清理，采用二氧化碳保护焊，无焊渣，可一次性连续施焊，至焊缝饱满。焊好后的桩接头应

8、自然冷却不少于1分钟后才可继续施压，严禁用水冷却或焊好即打。打桩过程中，若发现贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、位移、严重回弹、桩身碎裂、地面沉陷等异常现象，应及时停机，并会同有关人员共同研究采取措施之后，再继续施工。控制好终压标准，及桩身进入持力层的深度，终压值应为1. 7倍的单桩设计承载力值以上，停压前应满负荷复压，尤其对于短桩或超短桩应适当增加复压数，如短于8米不少于5次。短于14米不少于3次。同时施压同一根（节）桩应缩短停顿时间。按规范要求制作砼配合比，砼试块和有关送检手续，钢筋送检、焊接试拉：认真做好施工记录及竣工材料整理，保证资料齐全准确。九、节材措施 (一)、加强材料管理、节约材料费

9、用、降低材料成本，有效利用边角余料节约代用，合理的综合利用一切资源。、加强劳动工资管理，不断提高劳动生产效率合理安排劳动力、减少窝工浪费，不断降低人工成本，提高工时利用和出勤率。、加强机械设备管理，提高机械设备利用率，完好率和单位台班生产量，降低机械施工成本，做好台班机械，维护保养从而减少单位工程成本中的折旧费和合理使用费。、加强施工管理，提高施工组织水平。以项目经理为领导、技术负责人为中心、施工员助理为配合的领导班子。、加强技术管理，严格执行质量检验制度，提高工程质量，减少返工费用和损失。、加强费用管理，节约施工费用，严格执行勤俭办企业的方针、节约各种费用开支，提高工作效率。十、主要材料需用量计划表材料名称规 格单位数量要 求 分 期进 场 数 量预制管桩PHC500A-100根152按要求时间进场十一、施工人员组织计划及主要人员名单表项目人数岗 位工 作 范 围姓 名管理1项目经理工程全面负责、日常事务处理1技术负责人工程技术、质量负责1施工员桩机生产、质量、安全、管理、放样1质检员质量监督和检查、资料整理1安全员安全监督与检查施工2指挥配重、起吊、桩机作业及行走杨晋龙4电焊工焊接接桩、破桩、配吊林中贵2吊机手操作吊机吴美义2主机手操作桩机作业及行走郑国顺2辅助工施工辅助性工作陈炳祥1电工设备