企业绩效考核与薪酬体系设计及及

1、企业绩效考核与薪酬体系设计报名详情报名详情时间地点：2009年9月12-13日 上海 | 2009年10月10-11日 北京 参加对象：企业总经理、高层经理、部门经理；人力资源总监、经理、主管、专员；绩效考核经理、专员；薪酬福利经理、专员。学习费用：￥2560元（含资料费、午餐费、专家演讲费、发票费等）；住宿统一安排，费用自理； 承办单位：企业学习网 垂询热线：北京：0 广州： 深圳：0 上海： 苏州：05 （提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.） 值班手机：（0）（张先生） 、（0）（叶小姐）报名传真：(010)950507 转387686 或 (010) 转387686网址链接：企业绩效

2、考核与薪酬体系设计.doc课程目标课程目标1、建立绩效考核体系的原则、流程、方法；2、KPI考核体系设计技巧与方法；3、BSC考核体系设计技巧与方法；4、利用绩效考核促进业绩改善的技巧；5、确保绩效考核体系有效的办法。 配合战略的薪酬体系设计：1、企业薪酬体系设计的原则、流程、方法；2、职位分析、职位评估与职级工资设计方法；3、企业不同类型岗位的薪酬奖金设计技巧与方法；4、企业薪酬体系推广实施技巧；5、企业年度调薪方案制定及技巧；6、薪酬体系效果评估方法与技巧。专家介绍：专家介绍：苏海鹏苏老师毕业于西安交通大学工商管理硕士（MBA），职业生涯历经生产、质量、营销、人力资源多个领域，在制造、家电

3、、物流、金融行业特大型企业12年以上总部关键人资岗位工作经验，工作资历丰富，眼界非常开阔，对中国国情了解，精通人力资源管理，深入洞察薪酬福利、考核、招聘、员工发展等多个模块及内部逻辑关联，管理工作中曾多次构建特大型企业薪酬福利体系。苏老师培训课程理论与实践相结合，擅长从企业战略与发展角度出发，建立企业的绩效考核与薪酬福利体系，贴合企业实战应用，解决实际问题，讲授操作方法，可使学员受益匪浅。课程大纲：课程大纲：第一天 有效的绩效考核1、绩效考核的定义与目的是什么企业各部门在绩效考核中如何合作分工2、考核成绩主要用在哪些方面为什么很多员工说绩效考核是虚的 3、绩效考核的原则是怎样的绩效考核主要有哪

4、几种4、如何选择考核要素如何选择考核权重如何选定考核周期5、如何选择合适的考核指标考核指标定的过高或过低有哪些问题6、KPI考核的历史背景KPI考核的优缺点是什么7、KPI考核的难点在哪里如何解决8、BSC考核的历史背景优缺点9、BSC考核分哪四个角度分别有哪些主要考核要素10、360度考核难点在哪里360度考核的优、缺点。11、各种考核办法如何在企业中交叉混合使用12、绩效考核面谈的目的是什么注意哪些方面员工对考核结果不接受如何处理13、如何利用绩效考核促进业绩改善可以使用哪些分析工具14、绩效考核成绩如何与薪酬激励、员工发展有效联系15、部分绩效考核难题解决：研发人员如何开展有效考核员工能

5、力不错，绩效考核业绩却不好，为什么16、哪些因素决定了绩效考核体系的有效如何让企业绩效考核由虚到实第二天 配合战略的薪酬体系设计1、企业薪酬体系设计的原则：配合公司发展战略，内部公平，对外最大限度获取竞争优势。2、企业薪酬体系的设计流程注意哪那些方面3、企业薪酬战略如何与公司发展战略配合如何制定4、如何开展职位分析有哪些方法与技巧案例演示。5、职位评估的目的是什么职位评估的四种方法与优缺点。如何开展职位评估案例演示。6、目前世界上主流职位评估方法演示、介绍、使用练习；7、如何开展薪酬调查如何确定职级职幅案例演示。8、职级工资、计件工资、年薪制的薪酬结构如何确定9、如何制定复合形式的薪酬结构薪酬

6、结构如何激发营销人员的积极性10、在企业现金紧张的情况下，如何开展薪酬激励11、薪酬试算有哪些方面需要注意如何进行12、薪酬体系如何在企业平稳推行13、如何评估薪酬体系是否合理或改进有效有哪些指标可以参考14、年度调薪如何开展影响企业年度调薪的八大因素。15、年度调薪额度如何在部门间、员工间合理分配16、案例演示：某大型上市公司薪酬体系介绍。-课程网址：企业学习网. 报名回执表如下： 报名回执表回执请发到 或传真至: (010)950507 转387686 或 (010) 转387686 我单位共 _ 人确定报名参加 2009年_ 月_ 日在 _ 举办的企业绩效考核与薪酬体系设计培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至