关于目标的管理制度范本

1、第 PAGE19 页 共 NUMPAGES19 页关于目的的管理制度范本目的管理制度(一)一、总那么为了实现本企业的经营目的和到达工效果，每年务必明确制定企业的纲领、经营决策和企业开展方向方案。方针目的实现的全过程要自上而下地建立目的，制订措施、确定制度，组织施行和严格考核，这有有利于进步企业现代管理程度，增强企业素质，进步经济效益，有利于发动企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作。二、制订方针目的的根据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其他要求。第二条：国内外市场的调查、分析p 、预测、情报资讯资料(包括国内外同

2、行业先进技术平、管理程度等)。第三条：本厂的中长期企业开展规划、现代化管理规划、新産品开发规划、産品质量级及全面质量管理开展规划、技术改造规划、生産开展规划、平安环保综合治理规划及其它规划等。第四条：工厂的实际潜力和现有程度，上年度工厂方针目的施行的遗留问题。三、方针目的编制的程式第五条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目的设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目的指导思想，并由厂长下达指令。第六条：由专人组织，并根据厂长指令，分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目的设想，并搜集准备根据资料。第七条：发至各部门徵求意见，根据反响意见再讨论修订。第八条：部门分头组织可行性分

3、析p 论证，构成各部方针目的方案。第九条：经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议透过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目的执行图。四、方针目的的执行第十条：方针目的展开必需要坚持以资料说话的原那么，目的值尽可能定量化。其资料般包括品种、质量、生産潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、平安环保、礼貌生産思想交流工作、职工福利等。第十一条：工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原那么进展。第十二条：分管副厂长、工程师方针目的展开，要根据工厂方针目的展开的资料和自分管工作的重点，列出目的值和措施。执行方法与部门的方法一样，分管副厂长_编制完成_校对，厂长批

4、准。第十三条：各部门要紧紧围绕工厂方针目的以及分管厂指导方针目的执行，结合本部的实际，发发开工认真制订本部门的方针目的，保证工厂每个目的值都能落实到部门和人，确保工厂目的的实现。各部门要在一月底前完成方针目的展开图。第十四条：各车间、科室方针目的执行一般有分管职责人、部门方针、目的专案、现状目的值、采取措施、检查手段、评价、总结等。第十五条：班组方针目的由班组长主持编制，要根据主管部门方针目的和本班组分管工作的重点，列出産品産量、质量、平安生産、礼貌生産、班组管理、思想工作等资料、目的值、采取措施、职责人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目的执行图要在_完成。第十六条：各部门方针目的

5、执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核;生産行政系统由负责分管专人审核，分管厂指导批准。五、方针目的的施行第十七条：各部门要围绕工厂方针目的和本部门方针目的，认真组织月度“PDCA回圈每月_号前制订下月份方案，总结本月方案的施行状况，并由主管厂长检查批示。第十八条：为确保工厂方针目的的实现，工厂每年将组织两次”分阶段PDCA回圈“，”阶段PDCA回圈方案“由”三办&;会同有关部门根据工厂年度方针目的安排的进度和厂长的令制订。第十九条：在方针目的的施行过程中，要充分发动职员，调动其用心性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目的值的实现和完成。第二十条：要建立方针

6、目的管理卡，建立方针目的施行方案，将每工程标的展开状况，施行过程中的方案、协调、检查、调整、考核等状况登记在案，逐步到达方针目的管理标准化。目的管理制度(二)目的管理考核暂行方法为了明确职责，加强工作督查考核，保证各项工作顺利施行，特制定本方法。一、目的管理考核(一)局各项工作均实行目的职责制管理。(二)目的管理考核实行百分制，即将目的管理职责书中职责指标分为职能目的和共同目的，各为100分，总分值200分。(三)局属单位的职责指标完成状况由目的管理职责书中确定的科室进展催促检查，各有关科室要进展定期和不定期的检查，检查结果要有记录。各单位、科室对职责指标要经常性地进展自检自查，并要有完好的自

7、查资料。(四)各科室、单位的目的管理职责书完成状况由局目的管理考评小组统一考核。考评小组根据实际状况进展季度、半年等重点考核，年终进展全面考核。科室考核采取集中统一考核或按科室分别考核的方法进展。年终考核每项指标超额完成10%，加1分，加分不得超过10分;少完成10%，扣2分，直至该项分值扣完为止(另有注明的除外)。(五)局目的管理考评小组由党办、行办、计财科、人事科、监察室及有关业务主管科室组成，行办牵头。(六)考核局属单位时主要有主管指导，考评小组各成员，被考核单位党政班子成员、中层管理干部等参加。科室集中统一考核时主要有局各指导，考评小组成员，机关全体和局属单位主要负责人等参加;分别考核

8、时，由主要指导、考评小组各成员、科室全体及相关单位负责人参加。(七)目的管理考核采取听汇报和重点检查相结合的方法。一般状况下的程序为：被考核科室、单位汇报完成状况考评小组逐项进展全面检查考核小组进展民主评议考评小组评定等级提交局务会议审定。(八)各单位、科室因工作变化要求调整职能目的时，应及时向局办公室提出职能目的和分值调整意见，经局务会议审查同意后，按调整方案执行和考核。进入第四季度，本年度职能目的不再调整。(九)各单位、科室目的职责书经年终全面考核后，由考评小组打分，并提交局务会议根据考核分值综合评定。二、其它事项(一)各单位、科室发生各类生大事故，都务必在当日内及时告知局局办公室并向主管

9、指导汇报，发生个性重大事情须在2小时内报告主管指导、办公室，必要时报市委督查室、市政府督查室。凡隐瞒不报者，加倍扣分，并追究单位、科室主要负责人的职责。凡年内发生重大问题或事故的单位、科室，不得评优。(二)目的管理考核结果与公务员、职员、工勤人员、专业技术人员考评挂钩，考核总分值低于160分的，单位、科室及其工作人员一律不得评优。(三)本方法自2022年6月1日起执行。目的管理制度(三)平安目的管理规定为了认真落实平安第一的思想，实在抓好平安消费，矿管理人员认真学习国家平安工作会议精神，仔细分析p 本年度工作面地质条件状况，分析p 职工变动状况，为了加强平安管理，特制定本矿平安目的管理规定：一

10、、平安目的1、年度内平安上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大消费事故的发生，确保实现平安年。2、工程质量持续样板面的标准，努力建立样板矿。3、机电事故率控制在5小时/万吨以下，铲除电器失爆。4、综合治理确保无一违法违纪案例。二、组织指导组长：副组长：成员：三、详细措施1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带着职工学习有关平安的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关平安文件精神、活动资料，同时传达本矿针对各项平安活动制定的详细规划、措施，调动职工参与的用心性，使活动开展的有声有色，有绩有效。2、严格落实矿长、班组长平安消费职责制和各工种岗位职责制、操作职责制，明确责、权、利

11、的关系，做到职责到人，各司其职，各负其责，确保平安消费。3、在质量标准化建立方面，始终坚持质量标准化达标工程“六有”制度，即有标准、有(时间)要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。提出了年度内要争取建立样板矿的奋斗目的。每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建立更具针对性、实效性。在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，详细讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。透过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监视，

12、人人有考核，实在反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。同时工区制定了验收员管理考核方法，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作用心性，变要我验收为我要验收。4、加强顶板管理，预防顶板事故。严格按规程措施要求施工，确保顶板管理上万无一失。5、做好通防工作，工区的防尘设施多，面广量大，认真落实好专职防尘员岗位职责制，确保每班冲洗工作面一次，保证防尘质量，同时要做好防尘设施的正常维修工作。6、加强现场管理，主动处理各类隐患，狠反“三违”，建立隐患处理及反“三违”台帐，真下做到遵章作业，坚持不平安不消费。7、做好职工培训工作。我矿针对壁式工作应对工人技术

13、要求高的特点，提出要建立学习型的职工队伍。上半年，矿自行举办的内部技师培训班，由技术员利用业余时间上课。培训完毕后，分理论和理论进展考核。透过这项培训改革，充分调动了职工学习技术的用心性和主动性，构成了学技术、用技术、比技术的良好风气，培养了一批一人多证、一专多能的复合型技术骨干。培训的目的是随着职工素质的不断进步，人人上标准岗、干标准活意识明显增强，为我矿平安消费打下坚实根底。目的管理制度(四)第一章：总那么第一条：为适应社会市场经济开展的要求，推动党政机关进一步健全工作制度，明确工作职责，转变工作作风，进步工作效率，促进党政机关工作目的管理的制度化、标准化和科学化，保证各工程标任务的顺利施

14、行，促进“两个礼貌”建立的协调开展，特制定本方法。第二条：本方法所称目的管理，是指根据市委、市政府确定的全市社会物质礼貌和精神礼貌建立的中长期奋斗目的和年度目的任务，明确各党政机关的目的职责，并对目的任务的施行进展组织协调、监视检查、考核奖惩的工作制度。第三条：全市党政机关实行分级分类目的管理职责制。市委工作部门，市人大常委会机关，市法院、检察院机关，市政府工作部门和派出机构，市委、市政府议事协调机构的常设办事机构，市政协机关，市人民团体机关，市委、市政府授权承担相应党政管理职能的事业单位，各区党委、政府，中央在汉和省垂直管理部门，为市一级目的职责单位。并入、归口或挂靠市一级目的职责单位的党政

15、机关以及市一级目的职责单位的内设机构，原那么上列为市二级目的职责单位，由主管部门对其实行目的管理。列为市一级目的职责单位和二级目的职责单位的，由市目的管理指导机构根据全市目的管理工作需要研究确定并予以公布。对市一级目的职责单位的分类根据党政机关的性质另行规定。第四条：武汉市目的管理考评奖惩指导小组(以下简称市目的管理指导小组)是全市目的管理工作的指导机构，由市委、市政府相关部门和单位组成，在市委、市政府指导下开展工作。其主要职责是：审定全市目的管理指标体系和职责体系，确定年度工作目的;研究决定和协调解决目的管理工作中的重大问题;组织年终目的检查考核评比，审定考评奖惩方案。第五条：中共武汉市委督

16、查室(以下简称市委督查室)和武汉市人民政府目的管理办公室(以下简称市政府目的办)在市目的管理指导小组的指导下，负责全市目的管理的组织施行。市委督查室负责党群部门工作目的及共性目的管理，市政府目的办负责政府工作目的管理。其主要职责是：(一)负责全市目的管理的日常工作;(二)拟定工作目的方案，指导全市目的管理工作;(三)根据市委、市政府的要求和全市工作实际，拟定全市年度工作目的体系和目的值;(四)对全市工作目的执行状况进展综合协调和监视检查;(五)组织工作目的管理绩效考评;(六)完成市委、市政府交办的其他工作。第六条：各目的职责单位的主要指导为本单位目的管理第一职责人，负责组织施行市委、市政府下达

17、给本单位的各工程标任务，力争各工程标任务的完成和超额完成。各目的职责单位应建立制度健全、职责明确、措施详细的目的管理职责制，并明确承担目的管理工作职责的机构和工作人员，负责本单位目的管理工作。第二章：目的的制定和下达第七条：全市年度工作目的由市目的管理指导小组拟定并报市委、市政府审定，由市委办公厅、市政府办公厅结合发文，予以下达。目的管理指标体系和目的值确实定应遵循以下原那么：(一)统筹兼顾、突出重点的原那么。要根据市委、市政府的总体工作部署，突出全市中心工作和各部门工作重点，处理好物质礼貌和精神礼貌协调开展的关系，处理好改革、开展、稳定的关系，处理好局部与全局的关系;(二)责、权、利相统一的

18、原那么。要按照各目的职责单位的职能，把市委、市政府总体工作部署与国家、省级主管部门的工作要求结合起来，实行一项工作目的一个职责主体，同时处理好目的牵头单位与其他协办单位的关系;(三)先进可行、高效标准的原那么。要做好年度目的与中长期目的的衔接，用年度目的保证和促进中长期目的的施行，做到鼓励高效、量化可行、便于操作和施行。第八条：年度工作目的的制定和下达采取自下而上、自上而下、科学论证、民主集中的方法进展。详细拟定工作目的的程序另行规定。年度工作目的正式下达前，可进展预安排。年度工作目的正式下达后，原那么上不得调整，因特殊重大原因确需调整的，要按规定程序申报和审批。第三章：目的的施行和监视第九条

19、：市委督查室和市政府目的办应建立目的管理分析p 协调会制度，强化工作目的管理的跟踪分析p 、协调效劳和监视检查，定期对目的施行过程中的有关问题进展分析p 和协调，监视检查目的施行进度，保证工作目的顺利执行。第十条：目的管理的监视检查主要采取日常跟踪、季度通报、半年抽查、年终考核等方式进展。市委督查室和市政府目的办应定期或不定期对各目的职责单位的目的执行状况进展专项检查或重点抽查，发现问题及时协调解决。各目的职责单位应按要求在规定时限内将目的执行状况送市委督查室和市政府目的办。第十一条：工作目的施行过程中出现的问题，属于哪一级职责范围内的就由哪一级职责单位协调解决;涉及到其他部门或单位的问题，由

20、目的主办单位负责与目的协办单位协商解决;经协商不能达成一致意见的，由牵头单位商市委督查室和市政府目的办，呈请市目的管理指导小组决定。第十二条：各级统计部门应根据工作目的管理统计考核指标体系的需要，负责进展数据统计和数据处理，按时向市委督查室和市政府目的办带给完好、真实、准确的目的统计资料和数据。市统计部门应充分行使目的统计职能，检查监视工作目的管理统计数据的及时性、可靠性和准确性。各目的职责单位应根据统计部门的要求，按时报送统计报表。第四章：目的的考核和奖惩第十三条：目的管理考评奖惩应遵循以下要求：(一)有利于经济开展和改革开放，有利于进步各级指导干部、工作人员的政治、业务素质和工作效率，有利

21、于调动各方面的用心性，促进我市各项事业协调开展;(二)坚持统一考核和分类考核相结合，定性考核和定量考核相结合，整体考核和分级考核相结合;(三)坚持“公开、公平、公正”原那么，实事求是地反映各目的职责单位绩效;(四)一级目的职责单位由市目的管理指导小组负责考核，二级目的职责单位由主管职责单位会同市委督查室和市政府目的办组织考核。第十四条：每年年终，对目的职责单位年度目的的绩效实行考核。考核的主要资料是：(一)全市工作总奋斗目的执行状况;(二)共性目的执行状况;(三)专工程标执行状况;(四)依法行政和市人大、政协议提案办理状况;(五)目的管理工作质量状况;(六)完成国家、省级主管部门交办的职责目的

22、状况。第十五条：对工作目的管理绩效的考核，实行综合计分制。综合计分由四个局部组成：市委督查室对党群部门工作目的及共性目的完成状况进展考核计分;市政府办公厅对依法行政和市人大、政协议提案办理状况进展考核计分;市统计局对政府工作目的完成状况进展考核计分;市政府目的办对政府目的管理工作质量进展考核计分。上述部门应制订相应的考核计分方法，报市目的管理指导小组批准后施行。专工程标完成个性突出或受到省级以上党政机关奖励的，可适当加分。第十六条：根据年终考评状况，对目的职责单位分为立功、先进、完成、根本完成和末完成五个等次，分别予以奖惩。第十七条：目的管理立功单位和先进单位的评选应贴合以下条件：(一)完成或

23、超额完成目的任务;(二)年终考评结果及分类排序位居前列;(三)共性目的得分到达或超过规定分值。第十八条：全市工作目的管理立功单位和先进单位的评选，原那么上按照全市工作目的职责单位总数的15%和35%的比例进展。由市目的管理指导小组根据年终综合考评结果，依综合计分分类排序，按比例提出立功、先进单位推荐，经市长办公会、市委常委会审议透过后予以表彰。第十九条：获立功单位的目的职责人由市委、市政府授予目的管理“优胜职责人”荣誉称号;对在目的管理工作中作出突出成绩的工作人员，由各目的职责单位申报，市委督查室和市政府目的办审核汇总后提请市目的管理指导小组审定，经市长办公会、市委常委会审议透过后，由市委、市政府授予目的管理“先进工作者”荣誉称号。对目的管理的优胜职责人和先进工作者，由市委、市政府颁发荣誉证书和奖金。第二十条：被市委、市政府授予目的管理“优胜职责人”和“先进工作者”荣誉