程序文件0702产品质量策划

1、1目的为开发新产品而制定，以满足新产品符合顾客质量要求及相关的要求。2适用范围适用于顾客要求及本公司作为产品开发的产品质量先期策划的过程。职责项目小组/产品开发部门负责制（修）订产品质量先期策划工作进度计划表，并负责归口管理。33.13.23.3总经理项目组长项目组决策项目的总体规划及提供项目支持。项目小组进行 APQP 的策划和项目具体实施。流程图及程序项目责任输入输出工作内容绩效项目责任部门输入表单输出表单工作内容绩效评估 立项A市场部技术部公司经营计划、顾客要求、市场程序中 * （批准后） 市场部组织相关部门进行项目可行性评审后，制订立项，报总经理批准。 技术部组织相关部门进行项目可行性

2、评审后，制订立项，报总经理批准。的完整、准确项目组长上阶段输出* 、* 由总工程师组织项目打分 具体见 * 分数 分时 进行正常的工程更改 否则成立项目小组 根据项目大小 由主管总经理或部门经理指定项目组长。 项目组长根据项目需要成立项目小组，项目小组可包括公司产品过程设计、质量、计划物流、财务、销售及采购等部门。项目打分及成员分工合理性项目小组顾客及项目小组 要 求 、 9-) 、9-) 、* * 及符合计划的各项工作记录 项目小组根据项目实际情况对照“产品质量先期策划工作进度计划表”* 确定必要的工作，然后制定项目计划表 组织并监督计划表中各项工作的实施。 项目实施过程中的要求见过程设计和

3、开发工作指导书,3+工作指导书项目完成及时情况、项目成本目标达成率 建立、实施、项目计划 成立项目小组部门表单表单评估A 项目认可45项目小组顾客及项目 计划要求、项目开发项目认可资 料及顾客满 意的产品 项目小组按顾客确认的产品和制造过程批准程序提交项目认可资料及产品。 顾客无特殊要求时 项目认可为 样件认可、工装样品认可、批产认可。项目认可一次通过率过程审核组顾客要求组织要求过程评估 改进方案及实施通过过程审核，对现有过程有效性进行评估，如人机工程、自动化程度、生产线平衡等方面，以决定改进方案并指定责任人实施改进措施。持续改进目标 量产后有效性评估及改进5指导书SGZC70203 过程设计

4、和开发工作指导书SGZC70204 FMEA 工作指导书6表格控制7附录无表格名称保存期限保存地点D1 产品质量先期策划工作进度计划表产 品期+1 个日技术部/资料室D2 项目打分表产 品期+1 个日技术部/资料室D3 项目组成员分工表产 品期+1 个日技术部/资料室D1产品质量先期策划工作进度计划表技A-59序号任 务 名 称是否需要工期开始时间完成时间项目小组部门及组织责任人效果追踪备注公司领导层技术部质保部财务部物流部生产物流部采购市场部办公室一策划阶段1信息收集、整理2产品设计或项目开发输入目录3产品设计或项目开发输入评审4产品设计或项目开发目标确定5初始特殊特性明细表6初始材料7初始

5、流程图8阶段总结及管理者支持二产品设计与开发（目前无）9DFMEA10DFMEA 检查11方案设计及评审12产品图、技术规范设计及评审13材料、规范设计及评审14样件控制计划15外协件采购及认可16样件制造17样件验证及确认18最终特殊特性明细表确定19最终材料明细表确定20小组可行性承诺21小组阶段性总结及管理者支持三过程设计和开发23过程流程图24过程流程图检查25PFMEA26PFMEA 检查27场地平面布置图28场地平面布置图检查29试生产控制计划制定30试生产控制计划检查31制定产品质量计划：32检验计划33外购件产品质量计划34配置与培训计划35质量成本策划36物流、包装计划37设

6、备规划（含检测设备）38生产资料（含工装、模具设计规划D1（完）产品质量先期策划工作进度计划表编制：审核：批准：日期：年 月 日注：1) 为责任部门说明：此计划表为公司产品及项目策划中参考计划表，项目小组应根据项目实际状况进行裁剪；项目小组应采用多方论证的方式进行特殊特性的开发/最终确定和；FMEA 的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；控制计划的开发和评审3.产品输入应包括：顾客的要求以往的设计资料（以往的设计经验、竞争对手分析、供方反馈等）；产品质量、可靠性、耐久性、可维修性、时间进度及成本目标。4.过程开发设计输入应包括：产品设计输出数据、图纸；生产率、过程能力及成本目标顾客要求及以

7、往的的开发经验5.产品及项目开发的其他工作按质量手册、程序文件、相关作业指导书及顾客的技术手册的要求。序号任 务 名 称是否需要工期开始时间完成时间项目小组部 门 及 组 织责任人效果追踪备注公司领导技术部质保部财务部物流部生产物流部采购市场部办公室39测量系统分析计划40初始过程能力生产研究计划41小组阶段性评审及管理者支持四产品和过程确认42质量计划实施状况确认及生产准备43检验计划44外购件产品质量计划45配置与培训计划46质量成本策划47物流、包装计划48设备规划（含检测设备）49生产资料（含工装、模具设计规划50生产控制计划编制51生产控制计划检查53PPAP 或 OTS 资料提交5

8、4PPAP 或 OTS 认可55质量策划总结和认定五反馈、评定（含工作质量有效性）、纠正措施56项目移交57交付与任务部门58过程有效性评估及持续改进部门D2项目打分表技A-51说明：所有得分相加，当分值 3 分时，不作项目,但是必须进行正常的更改程序。标准分值3 分2 分1 分0 分紧急程度时间紧急中等正常无时间要求产品技术新型、新设计大的改进较小改进不变化制造/工艺技术新设计改进较小改进不变化业务影响中等较小最小人力资源增加专门技能产品和工艺技术培训产品和工艺培训无需培训竞争优势革新领先市场扩大供货重复业务设计认可多方认可多厂址认可单厂址认可无设计变化D3成员和分工表项目名称：技A-52编制：审核：