终端营销培训方案

1、终端营销服务中心 3G终端营销培训方案中国移动通信集团新疆有限公司终端营销服务中心3G终端营销培训方案2011年7月目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc299120860 一、3G终端销售的职能与岗位配置 PAGEREF _Toc299120860 h 4 HYPERLINK l _Toc299120861 1-1. 3G终端销售组织结构 PAGEREF _Toc299120861 h 4 HYPERLINK l _Toc299120862 1-2. 营业班长职能与岗位说明 PAGEREF _Toc299120862 h 4 HYPERLINK l _Toc29

2、9120863 1-2-1. 使命 PAGEREF _Toc299120863 h 4 HYPERLINK l _Toc299120864 1-2-2. 岗位职责 PAGEREF _Toc299120864 h 4 HYPERLINK l _Toc299120865 1-2-3. 任务和目标 PAGEREF _Toc299120865 h 4 HYPERLINK l _Toc299120866 1-2-4. 应用工具 PAGEREF _Toc299120866 h 6 HYPERLINK l _Toc299120867 1-2-5. 主要管理内容 PAGEREF _Toc299120867 h

3、 7 HYPERLINK l _Toc299120868 1-3. 营业员职能与岗位说明 PAGEREF _Toc299120868 h 8 HYPERLINK l _Toc299120869 1-3-1. 使命 PAGEREF _Toc299120869 h 8 HYPERLINK l _Toc299120870 1-3-2. 职责 PAGEREF _Toc299120870 h 8 HYPERLINK l _Toc299120871 1-3-3. 任务和目标 PAGEREF _Toc299120871 h 8 HYPERLINK l _Toc299120872 1-3-4. 各项工作任务标

4、准： PAGEREF _Toc299120872 h 8 HYPERLINK l _Toc299120876 1-3-5. 应用表单 PAGEREF _Toc299120876 h 11 HYPERLINK l _Toc299120877 1-4. 库管职能与岗位说明 PAGEREF _Toc299120877 h 12 HYPERLINK l _Toc299120878 1-4-1. 使命 PAGEREF _Toc299120878 h 12 HYPERLINK l _Toc299120879 1-4-2. 岗位职责 PAGEREF _Toc299120879 h 12 HYPERLINK

5、l _Toc299120880 1-4-3.任务和目标 PAGEREF _Toc299120880 h 13 HYPERLINK l _Toc299120881 1-4-4. 主要工作流程 PAGEREF _Toc299120881 h 13 HYPERLINK l _Toc299120882 1-4-5. 应用工具 PAGEREF _Toc299120882 h 17 HYPERLINK l _Toc299120883 1-5. 收银职能与岗位说明 PAGEREF _Toc299120883 h 18 HYPERLINK l _Toc299120884 1-5-1. 使命 PAGEREF _

6、Toc299120884 h 18 HYPERLINK l _Toc299120885 1-5-2. 岗位职责 PAGEREF _Toc299120885 h 18 HYPERLINK l _Toc299120886 1-5-3.任务和目标 PAGEREF _Toc299120886 h 18 HYPERLINK l _Toc299120887 1-5-4. 主要工作流程 PAGEREF _Toc299120887 h 18 HYPERLINK l _Toc299120888 1-6. 客服职能与岗位说明 PAGEREF _Toc299120888 h 20 HYPERLINK l _Toc2

7、99120889 1-6-1. 使命 PAGEREF _Toc299120889 h 20 HYPERLINK l _Toc299120890 1-6-2. 岗位职责 PAGEREF _Toc299120890 h 20 HYPERLINK l _Toc299120891 1-6-3.任务和目标 PAGEREF _Toc299120891 h 20 HYPERLINK l _Toc299120892 1-6-4. 客户服务流程 PAGEREF _Toc299120892 h 20 HYPERLINK l _Toc299120893 1-7. 综合岗职能与岗位说明 PAGEREF _Toc299

8、120893 h 21 HYPERLINK l _Toc299120894 1-7-1. 使命 PAGEREF _Toc299120894 h 21 HYPERLINK l _Toc299120895 1-7-2. 岗位职责 PAGEREF _Toc299120895 h 21 HYPERLINK l _Toc299120896 1-7-3. 任务和目标 PAGEREF _Toc299120896 h 22 HYPERLINK l _Toc299120897 二、培训目标 PAGEREF _Toc299120897 h 23 HYPERLINK l _Toc299120898 三、培训对象 P

9、AGEREF _Toc299120898 h 24 HYPERLINK l _Toc299120899 四、培训内容 PAGEREF _Toc299120899 h 24 HYPERLINK l _Toc299120900 4-1. 3G终端销售培训内容结构 PAGEREF _Toc299120900 h 25 HYPERLINK l _Toc299120901 4-2. 3G终端销售各岗位培训内容 PAGEREF _Toc299120901 h 25 HYPERLINK l _Toc299120902 4-2-1. 营业员、客服培训内容 PAGEREF _Toc299120902 h 25

10、HYPERLINK l _Toc299120903 4-2-2. 库管、收银、综合岗业务培训内容 PAGEREF _Toc299120903 h 27 HYPERLINK l _Toc299120904 4-2-3. 营业班长培训内容 PAGEREF _Toc299120904 h 28 HYPERLINK l _Toc299120905 五、培训组织与实施 PAGEREF _Toc299120905 h 29 HYPERLINK l _Toc299120906 5-1. 培训组织与实施流程 PAGEREF _Toc299120906 h 29 HYPERLINK l _Toc29912090

11、7 5-2. 培训实施方式 PAGEREF _Toc299120907 h 29 HYPERLINK l _Toc299120908 5-3. 培训实施时间安排 PAGEREF _Toc299120908 h 30 HYPERLINK l _Toc299120909 六、培训成果评估与测试 PAGEREF _Toc299120909 h 31 HYPERLINK l _Toc299120910 七、3G营销技能日常维护 PAGEREF _Toc299120910 h 32 HYPERLINK l _Toc299120911 八、督导 PAGEREF _Toc299120911 h 33 HYP

12、ERLINK l _Toc299120912 8-1. 督导目标 PAGEREF _Toc299120912 h 33 HYPERLINK l _Toc299120913 8-2. 明访检查 PAGEREF _Toc299120913 h 33 HYPERLINK l _Toc299120914 8-2-1. 督导内容 PAGEREF _Toc299120914 h 33 HYPERLINK l _Toc299120915 8-3-2. 明访检查流程 PAGEREF _Toc299120915 h 34 HYPERLINK l _Toc299120916 8-3. 第三方暗访监督 PAGERE

13、F _Toc299120916 h 34 HYPERLINK l _Toc299120917 8-3-1. 督导内容 PAGEREF _Toc299120917 h 34 HYPERLINK l _Toc299120918 8-3-2. 暗访流程 PAGEREF _Toc299120918 h 35销售终端在实际营销中会遇到一系列问题：3G营销业绩如何提升？如何提高到厅客户数？如何有效控制3G营销额上升，毛利率下滑？如何提高3G订制机周转，有效控制滞销品库存量大？畅销品缺货率高，订不到货或到到货不及时，该怎么办。3G终端销售培训是基于承担3G销售职能的不同岗位应具备一系列理念、知识、技能、业务

14、而开展。因此，培训应明确各岗位职能及配置，及使命、职责、具体工作任务目标及作业标准。以各岗位工作任务及目标为基础设计培训方案，确保3G终端销售培训以业绩提升为核心目标，开展营销培训活动。一、3G终端销售的职能与岗位配置1-1. 3G终端销售组织结构营业班长营业班长营业员库管收银客服综合岗 3G终端销售与服务职能 3G终端产品、辅助销售品、物料管理职能营业款收缴职能行政管理职能促销企划职能客户售后服务职能客户投诉管理职能1-2.营业班长职能与岗位说明1-2-1. 使命通过对终端销售区域业务、服务管理，技能培训，确保各项生产经营指标完成。1-2-2. 岗位职责分类职责日常管理负责执行中心制定的各项

15、业务、服务规范、规章制度，并制订实施细则，完善班组内部管理机制。现场管理负责进行日常管理和协调工作。在终端销售区域实施现场管理，保证终端销售区域的正常运营。经营管理负责落实公司开展的终端销售的各类营销活动，并根据实际情况制定手机卖场促销活动方案并协调组织实施；负责与终端厂家的业务联系与沟通市场分析与调查负责组织员工开展终端销售市场及信息收集工作（了解其它运营商终端销售情况，其它手机卖场情况）进行市场调查与分析，为营销策划提出合理化建议。人力资源负责对终端销售区域员工的管理，包括制定培训计划、日常绩效考核和激励等，建立良好的内部竞争和工作学习氛围。安全管理负责终端销售区域的日常安全生产工作，包括

16、资金运营安全、营收款、工作环境、库房、营业设施、各项物品等的安全管理。负责处理终端销售区域工作过程中发现的重大问题或应急突发事件，并及时向上级汇报，提出处理意见或建议，处理完毕后进行分析总结。团队建设负责手机卖场开展企业文化传播和团队建设工作，统一员工行为规范，增强手机卖场凝聚力。1-2-3. 任务和目标任务内容目标日常管理1、排班每周四完成下周班组排班（见“班组排班管理”）2、监查考勤每日监督员工考勤情况，检查员工在岗情况3、组织晨会每日组织开展班组晨会，并形成制度（见“班组晨会制度”）4、监查各类报表1每日对各类日报表进行抽查（应收、应付款，入库，出库表等）2每周对库房、收款进行帐、物、卡

17、、实物等的抽查3每月监督款台进行抄税、报税4库存监控。滞销机的流转率5、环境卫生，设备设施检查对照营业厅环境设施检查表表对营业厅进行全面检查，及时整改（见环境设施检查表）现场管理6、巡厅每日根据营业班长巡厅表对营业厅现场情况进行打分，及时整改（见营业班长巡厅表）7、现场销售指导每日对巡厅过程中的员工的销售技能，进行现场指导，改进8、客户投诉解决营业员无法解决的客户投诉问题，使客户满意；如无法解释或处理，及时向上级领导汇报9、突发事件的处理对于突发紧急事件，要采取应切急措施，同时及时上报上级领导处，将不良影响控制到最低程度（见“突发事件处理办法”经营管理10、及时了解终端手机销售情况每日及时了解

18、营业销售情况（各品牌销售量、收入、毛利率等）进行分析，总结11、各终端品牌情况每周核算各品牌的销售收入、数量、毛利率，进行分析，总结12、周经营分析每周二中心周例会，做周销量分析（PPT），汇报工作，分析、汇总营业厅情况13、开展营销活动1严格执行中心营销活动方案2根据营业厅情况开展区域营销活动（见“班组区域营销活动管理”）14、考评员工绩效根据营业班长巡厅表等评定进行员工绩效打分，确保考核公开、公平、公正15、班组业务考试每月组织班组业务考试16、库存管理每日监查库存情况，做好周转率管控工作，根据库存表及时与其它营业厅协调货物，降低超库龄手机，确保库存周转率的提高17、促销品的监督检查定期监

19、督检查班组促销品领用、发放情况；18、周边市场调研掌握市场销售动态，为营销策划提出合理化建议团队建设19、有效沟通遇到问题积极利用各种渠道进行沟通，并向上级反映问题，得以解决20、班组培训定期组织员工进行各项业务，服务技能培训21、收集营销、服务案例设立专人负责收集整理营销服务案例，每周汇总至营业班长处22、关爱员工1及时了解员工思想动态，反馈员工意见建议2、了解员工生活情况，并给予关爱3、关注员工，激励员工努力工作，用心生活23、团队活动策划、组织班组团队活动，增加团队凝聚力1-2-4. 应用工具附件1： 营业班长巡厅检查表检查时间：检查人员检查项目检查内容分值检查得分备注仪容仪表宣传物料摆

20、放柜台陈列服务态度主动服务服务规范服务纪律3G营销其它整改意见附件2： 环境设施检查表检查时间：检查人员：检查项目检查内容检查情况整改意见1-2-5.主要管理内容班组排班管理班组排班管理确保营业厅日常工作能够正常、顺利地运作，保障营业厅营销服务工作能顺利进行排班标准统一，尽量做到每位员工排班轮换公平尽量减少交接班的次数，便于现场控制。根据客流量及业务量的变化灵活排班每天保证营业班长或代营业班长职责的员工在现场值班调班必须前一天，经营业班长同意后方可生效班组晨会管理晨会原则：每日开展班组晨会，鼓舞员工士气，增进团队凝聚力。晨会内容：针对前一天的营业情况作相关说明，总结传达、布置公司下发的工作任务

21、及各种通知（如业务通知、公司文件精神等）通过互动的方式开展培训（业务培训、服务培训等）鼓励员工士气，激发员工工作的积极性（表场先进，团队游戏）班组培训管理班组培训原则：保证每个员工接收培训，普及案例教学法培训工作的内容：组织对公司新制度、新业务通知、管理要求的学习普及案例教学法，组织员工对案例（服务案例、销售案例、售后案例）进行分析、讨论组织每月的业务知识考试，并积极进行考试后的总结、评估。安排员工参加公司的有关培训设立专人负责收集整理营销服务案例，每周汇总至营业班长处班组班组区域管理区域营销定义：指在所在区域执行公司统一营销活动或独立进行的，产品、服务宣传及推广活动，包括营业厅形象宣传、产品

22、促销、业务介绍、功能演示、大众联谊活动等。班组区域营销开展原则：一切区域营销活动遵循公司整体的营销策略，并注意维护公司的企业品牌形象。区域营销内容：落实公司开展的各类手机营销活动，并协调组织实施经上级部门批准，独立营销策划的进行了营销活动，包括营业厅形象宣传、产品促销、业务介绍、功能演示、大众联谊活动等。作为手机终端销售区域的负责人，全面主持终端销售区域内的各项工作，对手机终端销售的经营状况进行综合管理和分析评估，带领终端销售区域全体人员完成营业厅下达的各项任务指标。班组信息管理信息收集原则：及时获得市场信息，准确掌握市场动向，从而提高终端销售区域客户服务工作的针对性、时效性和灵活性，提高终端

23、销售区域的销售能力及市场竞争力培训信息收集类型：1、客户的相关反馈2、客户投诉3、竞争对手终端产品情况，新品，售价信息及经销情况，营销活动，卖场经营情况1-3. 营业员职能与岗位说明1-3-1. 使命：通过对通信终端产品、SIM卡的销售工作，完成各项经营任务通过规范服务不断提高客户满意度。1-3-2. 职责：分类职责终端销售销售手机、配件、SIM卡，确保销售任务的完成；准确、及时宣传各项营销活动，确保活动达到预期的效果；清点终端销售情况，及时补充货物，规范填写标价签，确保满足销售需求；货品管理填写、复核营业记录表、日报单，营业清单、销售凭证，清查货物，确保账实相符；做好促销品领用、发放、登记工

24、作，确保资料属实；规范管理营业场所及货物安全工作，保证营业厅各项工作的安全；客户服务认真对待客户提出的问题，耐心认真的给予解答，提供令客户满意的服务。参照营业场所服务标准的相关规定，保持良好的营业环境和氛围，为销售工作提供环境支持；其他完成领导交办的其他工作。1-3-3. 任务和目标任务工作目标个人绩效考核工作1、100%完成营业厅下达的各项绩效考核指标。2、掌握营业厅及个人业绩进度达成情况。3、按营业厅当期重点业务考核计划完成下达任务。营业前的准备工作正式营业前到达营业厅。做好营业前人、货、店准备工作检查个人仪容仪表（着装、胸牌等） 3、营业厅清洁工作（商品、营业厅内、营业厅外），整齐、干净

25、、标准化。营业中的销售与服务工作商品陈列整齐美观、干净、无污迹，价格无误。关注货品，及时发现缺、补货。在终端产品模具不全的情况下，到库房领取机头并签字，严格按照领货登记表内容进行填写，登记后经库管员确认后方可领出库房，并确保其安全性。完成货品的清验工作。接待客户使用礼貌用语，行为大方得体。运用销售技巧，向客户介绍产品。对客户提出的问题，耐心认真的给予解答。收集信息和客户提出的意见及建议。票据、凭证填写各类票据、销售凭证、手机“三包凭证”填写正确、清晰，准确率100%。完成上级领导交办的其它工作遵守公司的各项规章制度，接受上级领导的工作调配和分工安排。无违规现象接受各类培训、考核。1-3-4.

26、各项工作任务标准：仪容仪表标准保持洁净、统一、成熟的专业形象。头发、面部、口腔、手部、体味、制服、袜子、鞋、皮带卫生清洁整理标准营业厅环境及设施保持清洁、有序、正常使用商品（样机）摆放到位，柜台内的商品（样机）与摆放的标价签相符，商品价格标注正确，不得有手工涂写的痕迹，活动商品（样机）在柜台内摆放时可采用特价标价牌放大价格展柜内的商品（样机）做为展示陈列，保持整齐美观、干净、无污迹。摆放商品（样机）的机架上标注的品牌不得与商品（样机）的品牌不符。保证商品（样机）品种齐全，售完的商品应及时补齐。取用的商品及时整理，保持摆设整齐美观、干净、无污迹。商品包装袋准备充足。服务规范标准等待顾客的站姿、接

27、待顾客的站姿、表情、微笑、眼神、倾听服务礼仪规范、礼貌用语、礼貌忌语验货标准1、检验外包装，要求包装完整，外表无涂写痕迹、无损坏。2、检验手机机头及液晶屏，翻盖手机需打开翻盖仔细检查。3、机头需全新，贴有进网标识，机身码与外包装盒上串码一致。检查手机配置，如充电器、电池、耳机、手绳、腰夹、说明书、众信标识、三包凭证等。销售凭证、三包凭证填写及发放手机标准：1.销售凭证要求用圆珠笔填写，字迹清晰、工整，金额大小写相符，如有帐后，需开次日日期。销售凭证填写无误交付客户并指引至收款处，如有优惠，参照价格管理办法执行。2.客户凭销售凭证黄联及购机发票到柜台领机，营业员收取销售凭证黄联，并验明现金收讫、

28、收款员名章、营业日戳无误后方可发货。3.营业员在试机（含主机、充电器、耳机等其它配置）时帮助客户检查手机外观、配置齐全、并进行手机通话确保通话质量、功能讲解，在客户确认后无误后营业员填写保修卡。4.根据各品牌厂家要求填写相关客户信息。填写要求：字迹工整、各类印章清晰、内容完整、不得涂改，并让客户签字确认。营业员将客户信息（姓名、联系电话、串码、发票号、赠送礼品名称）准确无误填写在销售凭证黄联背面。手机“三包”内容说明：自购机之日起计算7日起，若手机主机出现非人为损坏的性能故障，用户凭发票和保卡到售后出质检单可退或换，自购机之日起第8日至15日，若手机主机出现非人为损坏的性能故障，用户凭发票和保

29、修卡到售后出质检单可更换相同型号的主机。为法定休假日的,以休假日的次日为三包有效期的最后一天.自购机之日起一年内若主机出现非人为损坏的性能故障，用户凭发票和保修卡可以享受免费保修。天充电器保修期为 (直充或座充)1年,电池为6个月,外接有线耳机为3个月,原装蓝牙耳机，移动终端卡和数据接口卡为1年,三包有效期自销售之日起计算,扣除因修理占用,无零配件待修延误的时间.三包有效期的最后一促销品发放标准在中心组织的策划活动中，严格按策划活动内容进行促销品的发放。各厂家的促销品的发放按各厂家活动要求进行发放。促销品的发放人员（含促销员）应熟知营销策划案内容和促销品管理办法，严格按规定的内容执行，认真填写

30、“促销品领取登记表”（附件1），留存客户真实资料，严禁在发放过程中出现多赠、少赠、不赠、私自挪用和截留等违规行为。活动结束后，促销品发放人员将剩余促销品进行清点，与登记表一起交回本厅库管员，库管员进行核对，确认无误后，将剩余促销品及登记表交回中心促销品管理人员。交接班具体要求A) 接班人必须提前15分钟接班履行交接手续。B)交班人需交：文件柜、工作台抽屉钥匙和展柜钥匙，手机及销售凭证、各类通知等，并确保各类物品齐全。C)交班人员遇无人接班时，应及时向营业班长汇报，未经允许不得擅自离岗，员工应熟练交接程序，在15分钟内交接完毕，不得因班务交接造成客户等待。E)营业厅交接中如发生问题，应及时上报厅

31、经理并进行详细记录，交接班人员在记录中双方签字确认，如在交接班过程中，遇到较为严重问题，营业班长应及时进行处理，同时上报厅经理。投诉处理1、客户投诉时，营业员耐心倾听客户反馈的问题：A)手机外观问题：掉漆、电池门松动、按键松动、划痕、机壳缝隙、机内进灰等。以上问题在十五日内不影响二次销售的情况下，可申请厅经理，厅经理根据情况进行处理。B)手机功能问题：对于客户提出的疑异耐心、热情进行解释及操作，直到客户满意。C)手机、配件质量问题：对于客户提出的质量异议时，营业员耐心聆听后，建议客户在第一时间去指定售后服务点进行检测。不得随意调试客户故障机。营业员根据客户提供的检测报告，进行核实，确保无误后进

32、行三包退、换工作。D)SIM卡的问题：对于客户提出的机卡不兼容、初始话费不足、套餐异议等，营业员耐心聆听后，可用排除法，查找原因，当时不能答复的，在一个工作日内解答。E)赠品的问题：赠送手机配件可享受三包；若客户投诉的问题，营业员无法解决，可上报班组长或厅经理进行处理，给予解决，让客户满意地离去，同时作好相关的记录，以便日后做相应的客户回访工作。手机“退换机”处理1、用户凭检测单符合退换机条件：a、7天退机：营业员用红笔填写销售凭证，一式三联，金额以发票为准，要求厅经理签字。b、15天换机：（1）办理同款机型、或同等价位换机：营业员用红笔填写销售凭证，一式三联，金额以发票为准。同时根据更换机型

33、填写销售凭证，将两份销售凭证交给客户，指引客户到收银台办理换机手续。（2）办理不同机型及不同价位换机：更换不同机型时，红色销售凭证金额以发票金额为准，蓝色销售凭证以实际购机金额为准，指引客户到收银台办理换机手续，多退少补。2、客户的手续不符合退换机条件时，营业员需做好解释工作，如用户还是不满意，班组长带客户至客服中心处理。1-3-5. 应用表单附件：营业厅促销品发放店面登记台账表领用日期礼品名称领入数量发放记录礼品结余备注审核人：制表人；备注：要求发放记录中的数量与礼品发放登记表明细的相符附件: 新疆中移鼎讯通信有限责任公司销售凭证优99元（领导签字）部门：诺基亚2011年12月1 日 000

34、32023品名及规格单位数量单价金额诺基亚E71部119991900人民币（大写）拾万壹千玖百零拾零元零角零分备注：红色部分为需要填写的地方。附件3: 新疆中移鼎讯通信有限责任公司销售凭证部门：年月日 00032023品名及规格单位数量单价金额人民币（大写）拾万千壹百零拾零元零角零分1-4. 库管职能与岗位说明1-4-1. 使命通过对库房业务管理，确保货物安全。1-4-2. 岗位职责分类职责入库管理负责手机及礼品的保管工作，每天按指定时间完成物品名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容。严格检验入库货物，根据有效的出入库清单，核准物品的数量、外观、颜色、配置、等，方可办理出入库手续凭证录入

35、及结账工作。货品存储及安全根据需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续，削减账卡。货品帐务做好月盘点工作，做到物卡相符，账物相等，账账相符。负责手机串码录入、销售凭证录入及结账工作。负责到货信息的通知。1-4-3. 任务和目标任务工作目标入库管理1、各类物品必须凭证入库贮存管理2、严格按物品要求摆放，并有实物标识，确保库存各类物品无碰撞、损坏、霉烂、丢失的情况，按要求进行温湿度控制出库管理和紧急

36、领用管理3、各类物品出库必须有调拔出库单并签字确认，严禁错发、漏发，严禁白条出库。库房安全管理4、严格按公司安全生产管理办法执行安全工作管理库房单式及台账管理是5、严格按财务要求管理单式及各类台账1-4-4. 主要工作流程1. 日报表操作流程选择日期、地区（选择日期、地区（XX营业厅）、商品类别（手机、SIM卡）、若是送话费则要在客户的地方选（G3送话费或其它活动类型），正常报表不用选，选定后点击查询送话费一式六份，三楼报表一式四份，其它类型报表一式五份打印命名编辑格式更改日期日报表模板复制编辑导出进ERP系统统计查询销售查询销售日报正常机送话费SIM卡其它2. 日、月盘点表操作流程统计查询统

37、计查询库存查询商品进销存汇总表选择日期（日盘点选当天、月盘点选择起止日期）、地区、采购方式导出编辑复制盘点表模板更改日期编辑格式命名打印表单3. 入库操作流程选择调出仓库、调入仓库、商品编号、数量选择调出仓库、调入仓库、商品编号、数量库存业务调拨出库单录入查询输入机型商品分布表各个库库存情况保存对方库审核后出库营业员验明机型、数量、颜色、外观交库管待入库库存业务调拨入库单生成选中所打调拨单入库单击鼠标右键录入手机串码保存4. 出库操作流程库存业务库存业务调拨出库单审核审核通过调拨出库单确认录入出库机串码调拨出库单生成打印出库单1-4-5. 应用工具附件：促销品发放登记台帐领用日期礼品名称领入数

38、量发放记录礼品结余备注审核人：制表人：备注：要求发放记录中的数量与礼品发放登记表明细的数理相符附件：促销品领取登记表领用中心：发放人：发放时间：序号时间促销品名称领取数量客户姓名联系电话客户签名备注本面促销品发放合计：1-5. 收银职能与岗位说明1-5-1. 使命收缴营业厅营业款，并确保营收准确、安全1-5-2. 岗位职责类别职责票据管理根据营业员开据的销售小票负责为顾客办理收款、验钞、开具发票工作，严格执行财务规定使用各种票据、印章。顾客支票付款时审核支票的有效性，为顾客开具支票收取单，根据银行发出到帐通知，收款员通知客户取货并收回支票收取单。负责本班组零售发票的领购核销工作，填写发票规范。

39、负责对各类票据、印章的管理、使用、作废、保管工作。现金及日报管理当天收款工作结束核实日报单与金额是否相符，并汇总编制日报表。负责每日清点营业款（连同支票），下班前交银行。储备一定备用金做好记录，确保第二天收款工作顺利开展。卡、礼品管理负责销售SIM卡时查验身份证，并负责SIM卡的发放、登记工作。做好SIM卡礼品领用、发放、登记、汇总工作，并及时将礼品发放信息交至移动公司相关人员处。1-5-3. 任务和目标任务工作目标收款严格按财务制度收取货款票据管理严格执行财务规定使用各种票据、印章。确保营业款安全、准确。现金管理每日清点营业款（连同支票）并交银行，储备一定备用金，确保次日收款工作顺利开展。账

40、实核查每日下班结账后将当日销售小票及收取现金与库房实物出入进行核对，要求账实相符1-5-4. 主要工作流程收款流程营业中营业中迎接客户根据营业员开具的小票收款客户现金付款，收款员点钞、验钞无误后，加盖营业日戳并收取货款后开发票开发票客户支票付款，收款员填写支票收取单交客户一份，收款员电话查询银行到帐通知，确认到账后通知客户取机并开发票收款员将发票及销售小票第三联交给客户引导客户进行服务评价送别客户客户服务流程等待顾客顾客离柜台1等待顾客顾客离柜台1米-1.5米处时，面带微笑注视顾客顾客离柜台0.5米处时，面带微笑向顾客问候 ：“您好！一共是*元”等待顾客注视顾客致问候语双手接收票据唱收唱付双手

41、递送票据收款员双手接收票据和现金（三人以上顾客，可单手接收接收票据和现金）收款员面带微笑告知顾客:“收您 *元”找你*元，（这是凭证）请您收好！”收款员双手接送票据和现金等送别顾客在顾客转身时，收款员面带微笑，直视顾客告知：“请慢走。”整理橱柜及仪容仪表整理1-6. 客服职能与岗位说明1-6-1. 使命为客户解决疑难问题，降低客户投诉率，提高客户满意度。1-6-2. 岗位职责类别职责客户投诉处理负责接待客户，解答客户的咨询、投诉，根据为客户解决问题，如实做好客户受理记录。根据国家对通讯产品三包政策规定，负责对部门产品的售后服务工作进行问题事项处理，对疑难问题及投诉，并及时将情况上报部室主管做好

42、12315、10086客户投诉问题的处理客户满意管理负责收集、提供准确的顾客满意数据分析所需的资料数据根据顾客满意度测量计划，负责实施顾客满意度测量，对测量资料进行记录整理，并将测量结果进行总结上报负责分析、拟定顾客满意度测量计划客户档案管理负责客户档案资料的收集、整理、保存工作厂商协调负责公司在全疆销售的故障机的更换，与相关厂商协调售后处理事宜1-6-3. 任务和目标工作任务工作目标接待客户，解答客户的咨询、投诉，解决客户问题。根据国家对通讯产品三包政策规定，为用户处理疑难问题及投诉，解决不了的及时上报及时测评并努力提升客户满意度每月按标准格式顾客满意度调查电话回访记录本及服务评价器相关数据

43、进行满意度测量，做好投诉客户记录工作，并进行分类整理做好销售服务部、售后服务部客户档案资料的收集、整理、保存工作。每月进行服务分析，统计，汇总。及时处理12315绿色通道投诉问题每天及时查看网站投诉信息，及时了解客户投诉内容，并做好处理及回访工作及时处理10086客户投诉问题及时了解客户投诉内容，并按时限完成回访及处理工作。与厂家及时进行沟通，做好故障机的更换及时换回新机1-6-4. 客户服务流程客户到达客户到达接待客户询问了解声音：声调显得有精神、有朝气。音量：语速、音量适中。语气：语气轻柔、和缓。语速：适中（保持120个字/分钟左右）。亲切微笑，多聆听客户的讲述与相关部室沟通制定解决方案针

44、对客户反应的问题，及时与相关部室沟通，询问了解详细情况。在详细了解客户情况后，根据实际情况及三包法相关规定，制定相应解决方案客户是否接受上报更新解决方案直至客户满意与客户进行沟通，说明处理结果，了解客户满意度。如客户对处理结果不满意，及时将情况上报部室主管，并根据投诉内容确定是否继续上报，根据客户实际情况，制定解决方案。直至客户满意。异议处理1-7. 综合岗职能与岗位说明1-7-1. 使命为营业厅提供基础资源服务，做好行政支撑，有效开展终端销售促销与企划工作，保障营业厅的营销工作顺利开展；1-7-2. 岗位职责类别职责行政管理负责各类下发文件、信息的接收、记录、保管工作，并将该信息内容准确及时

45、传达至营业厅。编写、打印营业中心各类公文。负责本班组学习资料的整理及记录工作。做好各类培训记录，保证营业厅日常工作的顺利开展负责上报营业厅办公用品供需计划、发放办公用品，对营业厅内各类办公用品的使用做好管理工作负责营业厅固定资产的清查、登记、造册工作，配合上一级固定资产管理人员做好固定资产管理工作。负责按期对营业厅进行安全生产检查，做好消防安全报表，及时清除各种安全隐患，如有问题及时上报营业班长。负责统计本营业厅内员工的考勤考绩情况并按期上报至营业班长。促销企划负责编制营业厅的营销计划并上报，不断提升营业厅促销力度，有效促进营业厅任务量的完成做好上级下发各项营销、推广活动的传达及相关事项的接洽

46、办理。1-7-3任务和目标工作任务工作目标文件管理本班组各类内外部文件按要求收发、传递、归档；对于上级下发的各类文件，及时通知营业班长安排学习，保证营业厅员工的知晓率；针对需要回复的文件，及时回复，不得延期。促销及企划及时了解各通信商家的营销策略，对开展的各类营销活动进行调研，积极应对的同时，吸取他人长处，做出符合本班组实际情况的营销策划方案。与各厂家进行沟通，了解厂家信息，为开展各类营销活动做好准备工作。与店员进行交流，了解客户需求，使本班组的营销策划活动更贴近客户需求。确定开展本次营销策划活动所需的时间、地点、内容及相关需求后，认真编写营销策划方案并及时上报。做好各营业厅所有宣传位置的布展

47、工作，及时安排厂家更换新画面，以保证营业厅宣传区域干净、整齐、新颖。配合做好上级部门安排下发活动方案的制订、培训、检查、厂家沟通等工作。针对活动实施中出现的问题及时上报，配合做好活监督检查工作。将活动期间宣传物料拍照留底，以便对活动方案宣传情况进行总结，对营业厅促销方案实施情况进行书面小结，并在活动结束后一周内向营业班长上交书面活动分析。在方案获得上级批准实施后，上报营业班长，由营业班长组织学习，同时，保留好学习记录。学习记录应至少包括：所培训活动名称、活动时间、活动地点、活动内容等，并由参加培训人员签字确认。不定期对促销品发放情况进行检查，保证本班组促销品发放的真实性及有效性。固定资产及物品

48、管理做好营业厅内部固定资产的登记、整理工作。每月对营业厅所有固定资产进行盘点，及时了解固定资产使用情况，并将出现的问题例出及时上报。配合做好上级管理部门的固定资产盘点工作，并提供相应的数据依据。做好营业厅低值易耗品申领工作、登记、发放、调拨工作。不定期对营业厅的抵值易耗品进行盘点。了解营业厅内低值易耗品使用情况，针对已经无法使用的低值易耗品，及时申请报废。按上级要求时段及时上报发票及小票需求。做好领入、发放发票的登记工作，营业厅在发票领用本上签字后可领取相应数量的发票。营业厅上次领取的发票在使用完后，需进行核销，核销时，记录好发票中的作废份数。将营业厅发票作废率按月进行记录，并通报各厅。以避免

49、营业厅发票在使用过程中出现任意浪费、随意作废情况的发生。根据营业厅小票使用需求，及时为各厅发放销售小票，并做好小票发放的登记工作。不定期检查营业厅小票使用情况，以保证营业厅小票不出现浪费及随意作废现象。安全生产1、不定期检查营业厅电源是否按要求开启与关闭、营业厅安全设施是否到位，灭火器是否到期。2、合理安排时间，组织进行安全学习，并做好营业厅书面学习记录。3、做好当月的安全生产管理，并以表格的方式将每月安全情况进行记录。差勤管理每日早上上班前10分钟，对营业厅全体人员进行点到，同时记录当日人员考勤情况。员工如因家中有事需请事假、年休假的，在接到营业班长通知后，提前三天上交请假申请表，病假当天下

50、午下班前，由家人将病假条送达。每周按要求统计营业厅排班表。节假日期间，根据所下发的休假标准，在上级指定时限内上报人员休假安排及加班人员名单。每月1号统计上月考勤表，并交至综合办公室。业务数据管理1、每月各营业厅及合作营业厅进行巡视，了解手机终端销售相关情况。2、每月对盘点后出具经营分析数据。包括：各品牌手机中高低端的销售量，毛利率对比等、对数据进行综合分析，并上报营业班长二、培训目标通过开展各层级培训及督导工作，实现营业厅服务职能向营销职能快速转化，建立G3终端销售模式，为实现销售业绩打定坚实的基础：培训层级培训目标营业厅管理人员培训提高G3终端营销管理意识。增强营销团队建设理念，提高职业化营

51、销队伍的经营与管理能力。掌握营销管理流程与应用方法。掌握销售管理技能与方法，提高营销执行力。掌握销售目标管理、激励的方法，提高部门业绩管理能力。掌握谈判G3销售关键环节的控制要领，提高业绩达成率掌握营业要现场管理要领,提高营销绩效与服务绩效管理能力员工层培训培养营销意识，提升营销理念，建立积极的销售心态。树立专业的销售人员形象，获得客户的好感与尊重。掌握G3终端产品性能、利益、买点、设置知识掌握G3终端销售流程，有步骤地开展销售工作掌握接近客户、接触、商品推介、客户异议处理、交易技能，运用专业化沟通技巧，提高销售促单技能。增强营销积极性和主动性，提高营销技巧，提高销售达成。规范顾客、退换货、打

52、折、投诉客户的规范服务行为，提高客户满意度。规范各岗位终端业务流程及标准。三、培训对象营业员营业员库管综合岗客服收银员营业班长培训对象四、培训内容4-1. 3G终端销售培训内容结构3G销售终端培训3G销售终端培训3G营销管理培训3G营销管理3G营销管理培训3G营销管理业绩管理促销管理现场销售活动管理销售激励3G营销基础培训3G营销理念3G终端产品知识3G营销技能培训业务流程及标准培训客户服务培训4-2. 3G终端销售培训课程内容4-2-1. 3G营销理念培训主 题主要内容3G营销理念现代3G营销的理解掌握3G营销的演化现代客户的心理消费过程管理3G营销与附加价值服务3G营销的多重角色组合3G终

53、端销售理念3G营销时代营业厅功能与特点3G与体验式营销3G营销行为模式与需求的多元化3G优秀营销人员必备心态品牌3G营销3G营销什么是3G品牌营销3G营销重要性3G营销四个原则3G营销误区4-2-2. 3G终端产品知识培训主 题主要内容3G终端产品知识G3终端业务培训移动通信系统发展的历程民（2G、3G、4G）TD-CDMA特色业务、资费说明终端业务常用名词解释数据业务的概述及使用方法3G主打套餐功能、卖点、订制要领3手机终端手机基本知识手机的卖点知识（功能、款式、外观、价格、特有）每款终端主要特点、产品定位、独有卖点、其它主要卖点、其它功能、主要参数、配置使用常见问题应对手机陈列概述视觉营销

54、的目的陈列的原则、重要性陈列的方法手机陈列技巧基础陈列色彩搭配基础陈列款式反搭配做有主题的陈列生动化陈列4-2-3. 3G营销技能培训主 题主要内容客户全业务3营销全业务的视角分析客户的需求全业务的解决方案全业务3G营销策略3G销售技巧3G营销流程客户分析客户定义客户分类客户消费心理客户消费目的客户特征分析及对策客户开发客户接触的方法建立信赖感发掘客户需求产品说明有效产品介绍产品体验产品价值呈现的关键要素促成成交成交的时机促成的方法与技巧促成的关键语言与行为客户异议处理对客户异议的正确理解客户异议处理的流程客户异议处理关键话术客户异议处理的实践应用电话3G营销电话前的准备工作客户需求确认产品推

55、荐技巧电话三秒原则大客户3G营销大客户业务主要特点与政策大客户需求挖掘3G解决方案说明及竞争产品应对策略大客户谈判技巧网络3G营销网络3G营销趋势博客QQ飞信3G营销网络广告网络团队打造客户沟通技能沟通的理念有效沟通的理念与意义建立积极沟通的心态有效沟通的误区与障碍有效沟通的黄金律倾听认识倾听与听倾听的障碍倾听的方法与技巧观察静态要素观察解读身体语言表达表达的六种语言提高口语表达力的技巧沟通中如何把握对方的购买心理有效沟通的实践赞美是人际沟通的润滑剂提问的技巧学会妥协4-2-4. 3G营销业务流程及标准培训岗位序号主 题主要内容营业员业务验货标准销售凭证、三包凭证填写及发放手机标准手机“三包”

56、内容说明售后售后投诉处理标准手机“退换机”处理注意事项库管1产品营业厅产品的品牌、价格、配置2业务出入库管理、货品安全管理促销品发放标准交接班具体要求库房单式及台账管理ERP系统、日报表、盘点表操作收款1业务收款的标准票据管理现金管理账实相符综合1公文处理公文撰写公文归档要求表格与文本文件的制作营销策划企划方案结构企划主要内容企划案实际演习促销方案的编写如何进行市场调研主题活动的包装策划方案的实施如何选择合适的活动时机促销实施要点分析信息创新手段手机陈列与店面装饰客服业务客户满意管理满意度测量、收集数据、改善客户档案管理客户档案资料的收集、整理、保存厂商协调故障机的更换、厂商协调4-2-5.

57、客户服务培训主 题主要内容营销礼仪自身形象塑造个人神韵展示与人交往的技巧客户服务3G营销服务营销客户服务全面服务系统建立积极服务心态客户服务的理念服务及其特性客户服务的价值模式客户满意服务提高客户服务的关键点服务的项目和内容获取渠道和便利性有形化呈现服务的流程和标准客户对服务的感知和反馈提高人员的服务素质建立服务的理念和心态服务行为规范化提升服务技巧化解客户不满与抱怨正确认知客户不满客户不满对企业的价值客户不满的五种原因面对客户抱怨的心态处理客户不满与抱怨处理的流程化解客户不满与抱怨的关键化解客户不满与抱怨的技巧4-2-6. 3G营销管理培训内容序号主 题主要内容营业厅3G营销3G营销管理理念

58、市场分析3G营销策划与管理市场销售管理3G营销成功要素营销管理职能营业厅五大管理职能营业厅管理思想与模式3G营销管理任务终端生动化陈列促销管理信息管理终端管理提升销售业绩业绩与销售活动管理绩效考核职责分工与制度建设营销活动管理服务质量管理现场管理基础管理行政 人力资源 绩效 培训 档案 物料 投诉；资源效益管理销售管理（包括销售目标管理 KPI指标管理 活动量管理 促销激励）现场管理营业环境管理 设备设施管理 服务与销售流程管理）销售经营分析（包括：销售任务分解及完成情况分析，客流分析，业绩升降原因分析）营造营销氛围排除工作障碍关心部下做好部门间协调及时评价工作结果晨会激励技巧员工激励目标激励

59、把握关键时机实施激励人员激励方法培养销售精英个人销售的角色职责培养内容：（掌握销售作业内容、培养成员间的信任与合作能力）人员培养方法：（自我学习法、师徒互动法、模拟训练法）个人销售评估、表扬、激励、刺激个人业绩增长五、培训组织与实施5-1. 培训组织与实施流程培训计划培训计划课程设计培训实施课程评估培训维护改进督导制定培训计划，确定各项培训内容实施时间及培训目标确定培训师资根据培训计划，完成培训课件的设计制作与审核、与教材印制培训结束后对各主题培训进行评估：培训内容评估培训形式评估讲师授课评估布置各单位培训后推广、应用任务，巩固学习成果，促进3G营销各项工作落地通过监督检查促进3G 各项工作有

60、效，实现营销业绩效达成：第三方暗访监督内部明方监督检查向各地州发布培训通知培训人员食宿安排准备、培训场地及设施准备课程实施5-2. 培训实施方式类别课程主题培训方式参与人员培训讲师考核方式产品知识类三包规定半集中课堂培训营业班长营业厅管理人员试卷考试内容手机综合知识半集中课堂培训营业班长及抽调员工工程师试卷考试内容手机综合知识智能篇半集中课堂培训营业班长及抽调员工厂家试卷考试内容手机综合知识G3篇半集中课堂培训营业班长及抽调员工厂家试卷考试内容陈列商品管理及陈列半集中式营业厅实习营业班长外聘/厂家试卷考试内容业务各岗位日常工作流程半集中课堂培训营业班长及抽调员工营业厅管理人员试卷考试内容理念G