车间主任绩效考核评定表(修改稿)

1、车间主任绩效考核评定表序考核号项目考核内容1(生产任务书10 分，客观原因造成的由考核小组评定处置。2、生产计划完成率每低一个百分点扣 1 分.考核责考核任部门评分扣分依据产3、车间无书面计划扣5分；有书面计划，但不规范1）3扣 1 分。4、对各生产单号进度情况不清楚扣 4 分，生产单未完成无统计数据扣 5 分。5、物料未及时到位或出现质量问题未及时向相关部门反映，每次扣 3 分.1、车间转序每出现一次批不合格扣 3-12 分。2、质量信息反馈表提出的质量问题，视其问题的严重程度每次扣 210 分。生产部品质2（25分）3、因车间制作原因造成客户投诉、返工的每次扣 5分，退货的扣 15 分。4

2、、对客户、质检员及相关部门指出的书面质量问题未及时加以改正的扣 5 分。5、不配合质检员工作，态度生硬的扣 2 分/次。6、擅自更改图纸、工艺要求的每次扣 5 分.质检部1、领用原、辅材料超出限额领料单的扣 4 分/次.2、没有按领料手续执行，没有控制材料消耗（料，每次扣2 .物控3、没有将多余材料退回仓库的，每次扣2分.(10 分）仓管部4、有责废，料废情况发生,但无记录的，扣 2 分.5、没有及时处理废、次品材料的扣 2 分/次.现场4(15分6、各类凭证由他人代签字的每次扣 5 分。1、车间内没有划分作业区、通道、待处理区、不合格品区，扣 2 分。2、占用通道，不按区域划分规定堆放产品的

3、，每次扣 2 分，因订单量大，临时占用不扣分.3、车间环境卫生不整作业区、办公区地面、门窗考核等有垃圾，物料摆放不整齐的扣2分/次。4、车间应列队召开班前会，并形成会议记录；未召开班前会或无会议记录的扣 5 分/次;会议记录不完整扣 3 分。现场5、车间应坚持看板管理，无看板管理扣2分次，内（151次。分) 6、产品必须要有标识，无标识或标识不清楚的扣 0。5 分/处。7、办公桌面文具、图纸、文件、各类表单、记录等项/2 分。8、生活用品如雨衣、雨伞、鞋、茶杯等未按指定位置放好,每次扣 2 分.9、成品、半成品在搬运流转过程中防护不当造成损失的，每次扣 2 分.1、车间用工增补，违反一次扣 5

4、 分/人。22 /人。31 /人。4、车间应对新员工进行岗位技能培训,没有进行的扣分。5、车间严禁吸烟、吃零食，发现有吸烟的扣 10 分/人，发现烟蒂的扣 5 分/个，发现有吃零食的扣 2 分/ 人。6、员工应准时上下班、考勤，并穿戴工作服、上岗组织证上班，如有违,扣0.5分/人。纪律7、计时/计件(工资)必须公开、透明，如有违反，每（105 分.分）8、车间员工有意破坏公司财物，如撕毁宣传标语、破坏工具、物料的，扣 1 分/次. 9、酒后上班，扣 5 分/人。10、生产中看杂志、看报纸、睡觉等扣 2 分/次。11、坐、躺在产品上扣 2 分/次。办公室安全生产（10分)安全生产(10 分125

5、10 分。1310 .14、有意克扣员工工资，与他人串通冒领工资的，扣10 分，情节严重的取消当月考核资格。11000 元内扣3 3000 元内扣5 5000 元内扣7 元内扣 10 分；超出 10000 元的取消当月考评资格。2、工伤事故发生后要立即上报办公室,拖延一天扣 3 分。3、对员工未进行安全生产教育的扣 5 分。4、违章操作（如转动机床操作带手套）扣 2 分/人。办公室5、安全出口前面、消防栓、灭火器附近堆放物品扣2 分。6、擅自动用各类消防器材扣 2 分。7、液流开关未关闭扣 2 分.8、对易倒物品未采取防倒措施扣 2 分。9、擅自接拉临时电线，扣 2 分/次.10、下班未切断电

6、源，未关机器设备、未关灯、未关电风扇、未关门窗每次扣 2 分。11、药箱外面脏污,内服药与外用药混放，每次扣2分。12、车间发生打架斗殴等不良现象扣 10 分，情节严重的取消当月考核资格.班前班后都应对设备进行必要的日常维护保养 ,没有设备做的，每台机器扣2 分。（5 分)设备内外是否清洁，有无漏气、漏水、漏油、漏电现象，如有发生扣 1 分/次。生产部统计数据1、各类报表数据必须准时、准确、可靠。如有差错核算(5 分）或上报不及时，扣2 次。中心1、积极配合验厂、体系审核工作，如因不配合相关4 3 项书面不符合项或重大问题的扣 5 分，累积计算。其他(5 分）2、工作积极主动，对车间生产、质量等方面存在的问题能积极解决