论战略联盟理论及企业联盟策略选择

1、论战略联盟理论及企业联盟策略选择论文关键词：战略联盟企业策略论文内容摘要：本文在对战略联盟相关理论综述评析的根底上，从单个企业的角度，讨论了相应的企业策略，以及企业建立战略联盟或参与联盟运作的一般程式。上世纪中后期以来，西方企业开始对企业竞争关系进展战略性调整，战略联盟作为一种组织创新，已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。战略联盟理论综述一战略联盟概念的界定关于战略联盟概念的界定，学术界至今尚无统一的定义。迈克尔E波特1985认为，联盟是和其它企业长期结盟，但不是完全的合并。联盟是指同盟的伙伴一起协调或合用价值链，以扩展企业价值链的有效范围。蒂斯1992把战略联盟定义为两个或两个以上的伙

2、伴企业为实现资源共享、优势互补等战略目的而进展以成认和信任为特征的合作活动。Stuart、TbyE(1998)等学者认为战略联盟是参与企业根据各自已有资源的异质性，本着互惠互利的原那么，结合资源的互补性，追求共同利益的行为。各类定义的共性特征包括：组织的松散性：参与联盟的企业数量常常在两个及两个以上，联盟企业之间是一种合作伙伴关系，既超越一般的交易关系，又不存在控制与被控制的隶属关系，在亲密合作的同时保持着各自企业的独立性与平等性；目的的多样性；合作的互利性：根本上是互相利用、提升竞争才能的合作伙伴关系，希望通过合作获取大于各自“独立或“对立行为所获取的利益；竞争的根本性：“合作是为了更好地竞

3、争，联盟企业之间的合作不一定是全方位的，合作常常是在一个约定的领域内进展的；战略的长期性：是一种旨在为企业创造长期竞争优势，属于公司层面战略的长期性安排。二战略联盟形成与演化的原因1.交易费用观。科斯在?企业的性质?一文中首先提出了“交易本钱的概念。他认为“市场的运作是有本钱的，通过形成一个组织，并允许某个权威(一个企业家)来支配这些资源，一定的交易本钱就可以得到节省，此外企业内部还存在组织费用。受其启发，持交易费用观的人认为战略联盟是企业重组其边界范围的一种形式，从而使其消费本钱和交易本钱最小化。2.企业才能观。持该类观点的学者关注的是战略联盟对企业才能的提升，详细来说包括对价值链的重构、企

4、业资源的优化、核心才能的互补等。波特认为，企业不可能也不需要在所有活动上都拥有核心专长。这里的核心专长是指企业为获得核心竞争力，整合自己的有限资源在某一或某几个方面形成不同并且优于其它企业的活动才能。每个企业由于资源以及其它自身才能的限制，只能在某一或少数方面拥有核心专长，而这部分核心专长又往往表现为从研发到销售的某一或某些环节，但仅仅利用这些环节的优势是无法或很难表达出某一商品的竞争优势的，应该整合各个企业在各自环节中所形成的核心专长。通过建立战略联盟，进展资源共享，可以填补资源缺口。而公司间共享的资源可分为两种类型：互相加强型和互相补充型。格兰持1991把资源定义为“消费过程中的投入要素。

5、根据他的概念，企业资源在某种意义上应该称之为企业才能，这一才能不是简单的指企业资源的集合，更包括人与人之间、人与资源之间互相协调的复杂形式。普拉哈拉德和哈默在?公司的核心竞争才能?一文中也提出了“核心竞争才能的概念：“组织中累积性的学识，特别是关于如何协调不同的消费技能和有机结合多种技术流派的学识。企业核心才能是自身各种技能的复合体，它具有不可流动性和不可替代性，这形成了核心才能互补的基矗这一核心才能又是强烈遵照特定的“途径依赖积累而成，这便形成了不可仿制性，至少是短期不可仿制性。企业为了能进步自身的竞争才能，往往需要对各种互补才能进展有机整合。但由于核心才能的这三个特性，企业自身无法做到这一

6、点。这便要求建立一种战略联盟，整合彼此互补的核心才能。3.战略选择观。部分学者认为企业参加战略联盟是基于一系列战略考虑，如风险的选择性躲避。Das和Teng等人提出了基于风险的理论，当企业所面对的风险超过本身所能或愿意承受的范围，企业会寻求联盟方式，以分担风险。但是，所能分担的风险只是绩效风险，“这种风险来自于合作之外的因素。随着联盟的建立，另一种风险会逐渐增加，即关系风险，是指“其他合作者的时机主义行为。这样又使企业面对一个两难的场面，绩效风险可以通过战略联盟得以分担，而关系风险却只有在联盟中才能创造出来。因此，这一根底上的战略联盟，实际上是一种企业实现风险转换的机制，企业以承担关系风险为代

7、价分担绩效风险，通过比较两者之间的关系，以使自身风险减校此外，部分企业通过战略联盟来制定行业标准，还击共同对手，进步竞争力和市场话语权，也是战略选择观的表现。近些年来，随着对战略联盟的研究进一步深化，还出现了制度环境观强调监视和适宜的环境如知识产权保护，信息技术应用对战略联盟开展的促进作用和网络观把战略联盟看作是建立在持续交易资源根底上的一种正式协议，认为其表示了一种投资在特定的专业化相关资产的承诺，关心租金的占有，关注联盟的易变性。本文强调企业是整个战略联盟中的主体，资源的转化和升值只能在企业中最终实现。而一个组织的开展，又取决于组织与其它主体构成的网络以及在网络中的地位波特，1992。在战略联盟这个系统中，主体的收益资源的积累和利用率的进步和系统的演进联盟构造的优化和程度的深化是互相影响的。对企业组织来说，战略联盟提供了一个更易获取资源，并可以学习如何更有效利用资源的外部环境，企业组织通过内部变革来适应外部环境，企业组织的生存与开展在于拥有比环境更高的复杂性差异的竞争力与更快的学习才能。三战略对策制定正确与否的取决因素对企业来说，需要考虑的相关问题是对战略联盟的卷入度以及如何构建联盟或参与联盟运作。广义上卷入度不光是企业在多大程度上参与或依赖战略联盟，