2021年考核制度及奖励办法

1、2021年考核制度及奖励办法为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生 产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公 司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司 安全生产责任制度的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定 本制度。（一）公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项 目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业 人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理 考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依 据。2、考核周期。每半年对安全生产责任制度中涉及的相关

2、部门进行 一次全面的考核。3、考核评定按照公司安全生产责任制度的内容和要求要求进 行量化考核。4、考核时间初步定为每年_月底和_月底。5、考核结果分为。优、良、差三个等级，实得分在 90 分及 90 分 以上者，评定结果为优；实得分在 7590 分者，评定结果为良；实得 分在 75 分以下者，评定结果为差。（二）各项目经理部的考核1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小 组。2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责 任 制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执 行情况的考核。3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为 100 分，依据考核项 目

3、的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。4、考核结果分为三个等级，实得分 85 分及 85 分以上者为优良， 实得分为 7085 分者为合格，70 分以下者为不合格。5、考核时间。每个季度的_日（遇节假日，适时顺延）进行考 核。（三）考核原则与奖惩1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行 公示。2、对评定等级为优良的个人，给予 100200 元的奖励；并作为 年终经济兑现、评选先进的重要依据。3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一 年内连续 2 次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责 人离岗。4、对项目评定等级为不合格者，要求其进行纠

4、正并视其情节的轻 重，给予 100200 元的罚款、警告批评、对连续两次考核为不合格的 个人给予调离工作岗位处罚。5、安全生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中及时兑 现。6、项目经理安全生产责任考核由公司安全设备管理部门负责。7、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全 生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格。第二篇：教师办公室卫生管理制度及考核奖励办法教师办公室卫 生管理制度及考核奖励办法为了贯彻我校“品位高雅、追求卓越”的校训精神，营造一个安 全有序、文明健康的工作和学习环境，保护广大师生的身心健康，经 校工会会议研究决定，本学期开始对教师办公室实行卫生检查

5、制度， 以进一步推动校园环境卫生的建设，真正做到教师堪为学生的榜样， 办公室成为精神文明的窗口。卫生检查内容、教师办公室卫生要求及量化分值：1、健全办公室卫生值周制度。每间教师办公室安排有负责人，负 责人安排好卫生值周教师，卫生值周安排表上办公室公告栏。值周教 师自觉履行职责，负责人督促。（10 分）2、执行办公室每日一小扫，每周一大扫，节假日或有活动任务时 突击扫的制度。大扫要求做到打扫彻底，不留死角。办公室环境布置 幽雅，适当摆放少量植物，有校园文化氛围。（10 分）3、地面无杂物、无纸屑等；门、窗、柜整洁；墙壁、天花板无悬 尘和蜘蛛网；窗台和窗框无积灰，窗帘整洁干净；日光灯无积灰。 （1

6、0 分）4、办公桌桌面整齐干净，办公桌上物品摆放有序、整齐；定期整 理好自己的桌子抽屉、柜子。暂时不使用的教学资料放进铁皮柜保 存。（10 分）5、墙壁无污迹，悬挂物保持整洁美观；文件柜顶部无积灰且不堆 放无用杂物；及时清理办公室墙上公告栏内过时的文件；禁止乱贴乱 挂。（10 分）6、饮水机无积灰、饮水机槽干净且无脏污积水；电话机保持清 洁；广播、多媒体终端无积灰。（10分）7、开关、插座及接线板安全、完好、无灰尘；电脑桌、电脑主 机、显示器、键盘干净无积灰，摆放规范；网络线路规范、安全； （10 分）8、卫生工具整齐摆放；垃圾及时清理，及时倾倒，不堆放杂物； 清洁毛巾清洗干净并挂在指定位置展

7、开晾干。（10 分）9、教师吸烟请到吸烟区，不得在办公室乱丢乱放烟头，烟灰缸清 理干净；坚持开窗通风，经常保持空气新鲜；开展经常性的防疫工 作。（10 分）10、下班后或办公室长时间无人时关掉所有电器及中央空调。 （10 分）卫生检查及奖励、处罚措施：各工会小组长协助各办公室安排完成清洁卫生工作。每双周二下 午 2：006：00 校工会组织人员检查教师办公室卫生，每次检查结果 在校园网“工会专栏”公示；检查中发现的问题由检查人员负责反馈 给负责人，以改进；对卫生不合格的办公室由校工会责令限期整改。 另外根据情况校工会将不定期对教师办公室卫生进行抽查。每学期末 评定若干“文明办公室”，并给予奖励

8、。第三篇：业务团队考核奖励制度业务团队考核奖励制度1、从_月起，本公司内的 3 个业务团体开始进行考核奖励制 度，考核时间为_年_月至_年_月（半年）。2、在考核期结算后，累积业绩最高的团队，年终奖金为底薪 3 个 月，业积次高的年终奖金底薪 2 个月，业绩最低的年终奖金底薪 1 个 月。3、在考核期过后，公司将依业绩表现及领导能力，选出整个业务 部门的业务经理（考核标准为：业绩表现 60%，领导能力 20%，协调组 织能力 20%。领导能力及协调组织能力，由业务主管、生产主管及所属 业务评分）而后业务部门将区分为，业务副总业务经理业务副理业 务代表等职称。4、从_年_月开始，若某一团队连续

9、4 个月业绩均为最后一 名，则该团队解散，副理降级为业务代表，该组业务代表则需自动请 辞。5、若公司有参加国内外展会，将以团队表现为依据，而选出参展 人员。6、在考核期过后，第一名的团队副理，公司将出费该副理选择去 人民币 3000 元以内的任何国内外行程做为奖励（出游期间以不超过 7 天，出游期间照算工资）。7、公司分配给各团队的网站（如madeinchina）该团队副理需按 时更新，若经公司发现，该网站超过 7 天未更新，则该网站收回，交 给其它业务团队负责。第四篇：绩效工资考核及奖励办法_县广播电视台 奖励性绩效工资考核实施办法（试行）为进一步提高县广播电视台工作质量和服务水平，提升博野

10、形 象，加强对绩效工资的管理，充分调动工作人员的积极性和主动性， 根据两办关于严肃工作纪律加强机关事业单位人员管理的通知， 结合我单位实际，制定本办法。一、指导思想认真贯彻落实中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，围绕中心、服务大局、改革创新，充分发挥广 播电视主流强势媒体的宣传主渠道作用，加快推进“建设产业新城、 经济强县”战略实施，为实现县域经济社会跨越发展营造良好的宣传 舆论环境。二、基本原则：1、坚持绩效工资管理及分配公开、公平、公正原则。2、坚持多劳多得、优绩优酬，向一线记者和编辑人员倾斜。3、实行动态管理原则。奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为 分配的主要依据

11、。原则上以月为单位进行考核（每月考核一次），岗 位工作等有变动时，按新职位的绩效考核办法进行调整。4、从德能勤绩四方面考核，重点考核工作业绩和出勤。三、请销假制度：1、本单位请销假制度参照两办关于严肃工作纪律加强机关事业 单位人员管理的通知中的请销假制度执行。12、本单位机关工作人员实行 ab 岗制度。四、奖惩标准：（一）机关所有人员病、事假以假条为准，请假期间生活待遇按 照博办字【_】_号文执行。（二）考勤及病事假1、值班机关一般工作人员节假日、夜间值班和值机人员值机以值班表为 准。发现空岗，财政开支的每次扣 24 元，自筹人员每次扣 20 元。2、迟到、早退每天实行上下午签到、签退制度，全

12、勤每月奖 50 元。机关工作人 员以考勤机和假条为准，如有迟到、早退、请假等情况，不发全勤 奖；值机人员每周不定期查岗一次，如有迟到、早退等情况，不发全 勤奖。每月迟到、早退超过四次，每迟到一次扣 1 元，早退一次扣 1 元，从绩效工资中扣除。3、病、事假财政列支人员每请假一天扣除绩效工资 12 元，自筹人员每请假一 天扣除绩效工资 10 元，所扣除部分由各部室分配。不请假按旷工处 理。每月累计请假两天以内由所在部室主任批假，每月累计请假三天 及三天以上由台长批假。4、产假女职工生育享受 98 天产假，其中产前可以休假 15 天；难产的， 增加产假 15 天；实行晚育的，奖励产假 45 天，并

13、给与男方护理假 10 天；生育多胞胎的，每多生育 1 个婴儿，增加产假 15 天。请假期满逾 期未归的，超出的时间按病、事假规定执行，扣除相应的奖励性绩效 工资。25、婚丧假职工本人结婚或职工的直系亲属（包括父母、配偶和子女）死亡 时，可以根据具体情况，由单位主要领导批准，酌情给与一至三天的 婚丧假。超过请假期限按病、事假制度执行。6、重大疾病职工发生重大疾病、丧失工作能力的，按照两办关于严肃工作 纪律加强机关事业单位人员管理的通知规定执行。7、旷工财政列支人员每天扣除创收奖励 24 元，自筹人员每天扣除绩效工 资 20 元。旷工或因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过 15 天，或者一

14、年内累计超过 30 天的，予以辞退。8、如遇特殊情况，由本人申请，台里研究决定。（三）绩效标准1、办公室工作职责及基本任务。负责组织协调全台日常工作；负责各类信 息的上传下达，做好来文来电收发、登记、传递、交办、督办、建档 和存查等工作；负责草拟全台工作计划、总结、重要文件、简报等文 字材料；负责各类信息及资料的报送工作；负责县及台领导班子决定 事项的安排、督查与落实工作；负责全台考核工作；负责全台各项规 章制度的制定与监督执行工作，指导各部室加强机关规范化建设；负 责全台日常值班、考勤统计、卫生清洁、来信来访接待、印鉴使用、 档案整理和物资、车辆管理等工作；负责全台后勤保障及离退休人员 的服

15、务工作；负责组织全台职工学习和各种会议，做好会议记录，督 查会议落实工作；负责财务工作；负责各类证件的管理及年检工作； 负责县和台领导交办的其他工作。因工作失误造成影响的扣300 元， 造成恶劣影响3 的扣除半年奖励性绩效工资，并追究相关责任人责任。2、新闻部工作职责。落实党的路线方针政策，围绕县委、政府中心工作， 制定宣传报道计划和重大活动宣传方案；负责本部室各阶段工作计划 及工作总结；组织做好博野新闻（专题）策划、采访、拍摄、管 理工作，并努力提高节目质量；负责每日播出的博野新闻的审核 工作；负责新闻文字资料的审核、存档，每日交台长办公室；负责全 体记者的各类考核工作；完成台领导交办的其他

16、工作任务。基本任务。县委、政府的时政、民生新闻。不能按要求完成县 委、政府的时政、民生新闻视为未完成当月基本任务。新闻部工作人 员未完成当月基本任务财政人员不发放当月奖励性绩效工资，自筹人 员工资按当年最低工资标准发放。奖惩标准：（1）、时政新闻每条文字记者和摄像各5元。（2）、民生新 闻每条文字记者和摄像各 30 元。（3）、专题每条文字记者和摄像各 50 元。（4）、外宣新闻及专题被市电视台采用并播出（市县直通车 栏目除外）每条文字记者和摄像各 50 元；被市台市县直通车栏目 采用并播出，每条文字记者和摄像各10元。（5）、出镜每条出镜新闻，记者和摄像各 5元。（6）、全程录 像会议类全程

17、录像每条摄像 10元，晚会类全程录像每条摄像 20元。（7）、播音每播音一条 5元。（8）、节假日期间备班记者不能按时完成采访任务，视为未能完 成基本工作任务。4（9）、工作中出现重大失误，导致新闻无法播出，未造成影响的 每次扣 30 元；被领导批评，造成影响的扣300 元；造成恶劣影响的追 究责任人责任。（10）、设备需妥善保管并登记造册，设备丢失和故意损毁，按 设备价值照价赔偿。3、制作室工作职责。负责广播电视台电视自办节目、引进节目的审查编排 工作；负责各类栏目及新闻片头的录制工作；负责县委、县政府及县 级有关部门专题片的制作工作；负责本部室各阶段工作计划及工作总 结；负责上载节目和编辑

18、节目表；负责影音资料档案的管理；完成台 领导交办的其他工作任务。基本任务。新闻与专题编辑制作，广告部承接的广告的编辑制 作，上载电视节目及编辑节目表，每天负责新闻生成的编辑负责当日 新闻资料的存档，填写当日新闻节目单交播出室签收为当月基本工作 任务。不能按要求完成当月基本任务财政人员不发放当月奖励性绩效 工资，自筹人员工资按当年最低工资标准发放。奖惩标准：（1）、时政新闻每制作一条编辑人员 5元。（2）、民生新闻每 制作一条编辑人员20 元。（3）、专题每制作一期编辑人员 50元。（补拍画面，摄像10 元）（4）、外宣新闻及专题被市电视台采用并播出（市县直通车 栏目除外）每条编辑人员得50 元

19、；被市台市县直通车栏目采用并 播出，每条编辑人员10 元（5）全程录像制作会议类全程录像制作每条 6元，晚会类全程录 像制作每条 50元。5（6）、需留资料、刻盘等需要剪辑、编辑的资料，每条6 元。（7）、新闻和专题中出现领导人名、职务排序错误等情况未造成影响 的每次扣 30 元；被领导批评，造成影响的扣300 元；造成恶劣影响的 追究责任人责任。（8）、新闻和专题中出现写错漏写人名、数字、地名、职务及遗 漏人物、画面等情况，未造成影响的每次扣30 元；被领导批评，造成 影响的扣 300 元；造成恶劣影响的追究责任人责任。（9）设备需妥善保管并登记造册，设备丢失和故意损毁，按设备 价值照价赔偿

20、。4、技术播出部工作职责及基本任务。负责机房播出设备的管理、维护、检修工 作，及时排除故障，确保设备正常使用和节目安全优质播出；每天值 机人员负责签收当日新闻节目播出单，并做好交接工作；完成台领导 交办的其他工作任务。奖惩标准：（1）、自筹人员每人每月 80 元。（2）、值机人员要求双人双岗，监播电视节目。（3）、值机期间发生问题或遇机器故障和其他危害安全播出的情 况，应采取果断措施并及时汇报。发生播出事故，未造成影响的扣 30 元，造成影响的扣 300 元。（4）、值机期间发生重大事故，造成恶劣影响的追究责任人责 任。5、广告部 工作职责及基本任务：负责县内电视广告经营宣传业务，努力开 拓广

21、告业务，贯彻执行国家广告法规，合法经营；负责对各类电视广 告的审查、备案、登记和协调制作工作；负责创收奖励6的统计、核定工作；完成台领导交办的其他工作任务。 奖惩标准：（1）、自筹人员每人每月 80 元。（2）、广告播出出现违规情况，造成恶劣影响的追究相关责任人 责任。五、创收奖励1、全台副职以下每人每月 500 元广告创收任务。2、创收商业广告收入的 15%用于奖励发展广告客户的个人（广告 部人员除外）。创收商业广告收入的 25%用于发放全台在职人员的创收 奖励，创收奖励每月发放一次。创收奖励核发标准。以一般工作人员创收奖励为_，副主任为1.1_，主任为 1.3_。创收奖励总额=一般工作人员

22、人数+副主任人数_1.1_+主任人数_1.3_。3、每月栏目创收广告收入不足五万元时，创收广告收入的25%用 于发展栏目工作人员的奖励绩效，创收广告收入的10%用于全台奖励性 绩效；每月栏目创收广告收入高于五万元不足十万元时，超出五万元 的创收广告收入的 20%用于发展栏目工作人员的奖励绩效；每月栏目创 收广告收入高于十万不足十五万时，超出十万元的部分的15%用于发展 栏目工作人员的奖励绩效。个人发展的创收广告收入每月不足三万元 时，创收广告收入的 15%用于奖励发展广告客户的个人；每月超过三万 元不足五万元时，超出 3 万元的创收广告收入的 10%用于奖励发展广告 客户的个人；每月超过五万元

23、不足八万元时，超出五万元的创收收入 的 9%用于奖励发展广告客户的个人。4、全台每半年考核一次，主任、副主任考核合格率低于 60%7 的免去主任、副主任职务，一般人员考核合格率低于60%的不发 放创收奖励。以上奖惩标准只适用于完成当月基本工作任务及未发生重大责任 事故，未能完成基本工作任务、发生重大责任事故的不予发放奖励， 造成恶劣影响的追究当事人责任。本办法从_年_月起试行，每半 年修正一次，遇有政策调整，以政策规定为准。注：时政新闻包括县委、县政府及各乡镇、科局的会议和活动。播出中出现反动言论及画面时，值机人员应在一分钟之内采取 措施，停止播出并及时汇报；播出中出现其他情况时，值机人员应在

24、 三分钟之内采取措施并及时汇报。创收奖励是指剔除包段、常规及固定大客户广告费用后，创收 的商业广告收入。创收奖励由广告部每月统计后交台长办公会研究核 定，最后由办公室统一汇总、发放。机关考勤由办公室负责，办公室人员轮流管理。考勤情况由办 公室主任和出纳每月汇总一次，登记造册，并对当月绩效及考勤情况 进行全台公示。新闻部和专题制作部绩效工资由各部室主任负责汇总公示，无 异议后交办公室统一汇总、发放。新闻部主任绩效工资二所有记者绩效工资总数三记者人数 附件一：_县广播电视台_年度自办栏目广告创收奖励办法 _年_月_日 第五篇：考核制度及考核办法规章制度与考核办法 规章制度第一章前言 没有规矩不成方

25、圆，同样的道理在我们团队也一样。一个好的团队，没有一个正规化，严格性的管理制度是不可行 的。我们做为团队的一员，就必须要做到团队成员共同来维护我们这 个团队，维护我们的各个相关规章制度。第二章规章制度的内容序第一条：把团队看作自己的家园，把自己看作团队的主人，培养 极强的集体荣誉感。第二条：热心帮助他人解决力所能及的事情，积极参与部门内讨 论，营造平和的交流学习环境；第三条：营造和维护团结和谐的团队气氛，以和为善，与人为 善，团结第一；第四条：团队每名成员的一切行为都必须把团队的利 益放在第一位，始终考虑到自己的一言一行，一举一动都代表着团队 的形象，不允许有影响团队形象的行为；第五条：认真、

26、按时完成 团队交予的任务，以团队发展为己任。办公室管理条例第一章总则第一条为加强团队管理，维护团队良好形象，特制定本规范，明 确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章细则第二条服务规范：仪表：团队职员工应仪表整洁、大方；微笑服务：在接待团队内外人员的垂询、要求等任何场合，应 注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大 声喧哗；电话接听。接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话 人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录。现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包 括午餐时间）办公室内应保证有人接待；第三条办

27、公秩序工作时间内不应无故离岗、串岗。第三章值班管理 第四条值班管理条例一、管理要点和内容.办公室值日。目的：维护团队日常工作秩序，及时联络、处理事务；一般以工作时间为责任时间；值班要点：1).电话记录、处理、转送；2).领导交办任务。二、值班规定遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代 替人员；值班时坚守岗位；三、接听值班电话应注意：礼貌相待：不论打进、接入，应主动通报团队名称、职务、姓 名，如对方未通报，应客气询问清楚；使用语言文明，切忌粗声粗气；对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍；对要求打团队领导的电话，首先问清对方的单位名称、职务、 姓名，然后婉转回答“请您稍等，我给

28、您找一下”之类的话再处置；对打听事情、咨询类担心条态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地 回答；除紧争情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有 条理地予以报告；四、附则员工值日、部门主管值班为义务值班，必要时可予轮休。第四章保密制度第一条为保守团队秘密，维护团队权益，特制定本制度。第二条 团队秘密是关系团队权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内 只限一定范围的人员知悉的事项。第三条团队附属组织和分支机构以及职员都有保守团队秘密的义 务。第四条团队保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。保密范围和密级确定 第五条团队秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项：（一）团队重大决策中的秘密事项。（

29、二）团队尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经 营项目及经营决策。（三）团队内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要 会议记录。（四）团队财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。（五）团队所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。（六）团队职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。（七）其他经团队确定应当保密的事项。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属 于保密范围。第六条团队秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三 级。绝密是最重要的团队秘密，泄露会使团队的权益和利益遭受特别 严重的损害；机密是重要的团队秘密，泄露会使团队权益和利益遭受 到严重的损害；秘密是

30、一般的团队秘密，泄露会使团队的权力和利益 遭受损害。第七条团队秘级的确定：（一）团队经营发展中，直接影响团队权益和利益的重要决策文 件资料为绝密级；（二）团队的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、团队 经营情况为机密级；（三）团队人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入 市场或尚未公开的各类信息为秘书级。保密措施 第八条具有属于团队秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采 取下列保密措施：（一）选择具备保密条件的会议场所；（二）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密 级事项会议的人员予以指定；（三）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。（四）确定会议内容是否传达及传达范围

31、。会议制度 第一条关于会议分类项目会议活动分为以下二类：（一）部门集体会议。（二）各部门会议。部门（系）根据各自的工作分工，为落实上 级主管部门工作部署，组织召开的属于工作方面的各类会议。第二条 关于会议原则（一）讲求实效。各部门会议都要讲求实效、议题明确、准备充 分。决策性会议会前要认真调研，充分沟通，会上以决策为主，不作 过多讨论；传达贯彻上级部门的会议或文件精神的会议，有材料的要按照材 料传达，没有材料的要尽量保持原貌，重点强调结合实际贯彻落实的 意见和要求；工作部署性会议要围绕中心，突出重点，明确要求，注 重务实。（二）精简会议。要本着减少数量、控制规格、控制规模的原 则，大力精简各类

32、会议。（三）压缩时间。会议要明确时间。（四）注重节约。会议一般电话通知。（五）各部门需要提交上级研究的事项，必须按照以下程序进 行，否则不予上会研究：各部门填报议题申报单-提出议题-办公室汇 总议题及相关材料-相关人员审定议题并确定上会日期-发办会议通知- 开会-办公室整理、印发会议纪要-督促检查决议事项执行情况。第三条关于会议准备（一）项目各部门集体会议准备工作由办公室负责；相关部门配 合。主要工作如下：负责议题的收集、汇总。准备相关资料。议题涉及两个以上部门的，事先做好沟通、协调工作。认真做好会议记录。及时编写会议纪要。及时做好相关材料的整理和归档。做好会务服务。（二）各分管部门组织召开的

33、会议的准备工作，由相关业务部门 负责。主要工作如下：负责准备相关材料，事先送达与会有关部门。需要两个以上部门共同完成的工作，主要责任部门事先应做好 沟通、协调，明确责任分工。认真做好相关工作记录。及时做好相关材料的整理和归档。做好会务服务。第四条关于会议纪律（一）与会人员必须准时出席会议，不得迟到、早退或缺席。因 故不能出席会议的，会前要向主持会议的人员请假。会后，由会议主 持人指派专人向缺席者传达会议有关内容。（二）会议期间应自觉关闭手机或调为振动。（三）要遵守会议纪律，保持良好会风。（四）嘉年华各部门集体会议由办公室负责签到；其它部门会议 由相关承办部门负责签到。（五）重要会议的与会者要严

34、格遵守有关保密纪律。第五条关于 会议执行加强对会议落实情况的督促检查，切实把会议精神落到实处，确 保工作取得实效。（一）嘉年华集体会议决定的事项，由各分管部门领导负责组织 贯彻落实；会议涉及的重大事项决议落实总负责人负责。（二）各部门决定的事项，由具体承办部门负责执行；各部门领 导负责调度、指挥、督促检查。（三）有关会议的执行情况由各承办部门以书面形式报办公室备 案。（四）各部门的例会形成的纪要在每月最后一周的星期三报办公 室备案。第六条本会议制度由下发之日起开始执行。第三章总结相信团队中的每个成员都将会牢记这一切，因为不多，因为不难 办到，更因为我们是一个整体，一个不可分割的整体。我们带着激

35、 情，带着憧憬，带着年轻的冲劲加入这个团体，不就是为了得到更多 的认同吗。队员绩效考核办法第一章总则 第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对团队队员的客观评 价，及时对队员工作评估和肯定，合理使用人才，激发队员潜能和工 作热情，确保团队经营目标的顺利实现，制定本办法。第二条团队通过对队员进行日常与月度相结合的考核，将考核结 果与队员的薪酬待遇、岗位调整、等挂钩，建立能上能下、能进能出 的团队自我约束用人机制，以实现人才在团队内部各岗位的优化配 置，促进人力资源的开发、管理与合理使用。第三条绩效考核的原则1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估队员，以 考核队员的实际业绩为主。2、坚持

36、公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上 力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明 度。3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 第二章绩效考核的办法第四条考核办法1、对队员工作记录档案、文件等进行整理统计。2、将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评 分。第三章考核的组织与实施第五条考核实施时间1、月考核。由个部门统一组织实施，对项目内成员进行考核，每 月底上交考核情况。2、季度考核。由上层直接对各部门进行综合考核。根据个项目总 体进程确定考核时间。第六条建立考核组织机构。整体团队考核。总经理。 团队内部考核。综合管理部及各部部长（

37、综合管理部由总经理监 督考核）。第七条考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、 定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。第四章考核流程第八条考核人根据完成的项目对被考核人进行标准量化打分，填 写相关考核表格。综合管理部负责各考核表的汇总，并计算被考核人 的考核得分。综合管理部将经过汇总统计的考核结果提交总经理审 定。第九条 每月部门总负责人将队员考核成绩以一对一的形式通知给部员。 每季度总经理将项目考核成绩以一对一的相识通知各部门负责 人。第十条考核最终结果分别存入总经理处和综合管理部。第五章考核计算第十一条考核指标权重 根据完成的质量给与适当的加分处理，加分按等级分为五等，即 出色

38、，优良，常态，需改进，不良（详情请见考核表内说明）第六章考核结果及使用 第十三条考核结果向被考核人本人公开。2021年考核制度的意见和建议一、意见1、考评不够人性化，考评变成问责审判。2、考评太多主观意见，缺乏客观性所致考评结果失真。3、各岗位的考评项目没针对性，未能体现出个人能力水平。4、考评程序太独裁，体现不出公平公正。5、考核制度行文不通顺，用词不当，表达主旨不明确。6、考核得分值等级划分不合理。7、考评项目分配分值没则重点。8、考评项目未能体现轻重。二、建议1、增设自我评价项目，考评人必须将被考评人的个人评价意见作 为考评依据之一。2、考评人必须与被考评人先沟通再作考评意见。3、考评结

39、果要公诸于众，增加考核透明度。4、考评人对被考评人的评价必须提供依据，保证考评的客性。三、有效的考核如何实施1、必须明确考核目标是什么。考核目标是实现公司高绩效与员工个人高绩效的统一。2、深切理解绩效考核的作用是什么。有效推进战略实施与组织变革。能及时发现问题的一个好的预警系统。提升了组织与员工的有效沟通。帮助塑造髙绩效的公司管理文化。为员工个人价值分配提供了有效依据。提升公司绩效，实现公司目标。3、充分了解绩效考核的概念。 绩效的含议。指一个组强的成员完成某项任务，以及完成该项任务的效率与效能。绩效考核的概念。是管理者与被管理者双方就被管理者的产出目 标及如何实现这些目标互相沟通、达成共识，

40、周期性地持续关注，促 进公司及员工成功实现预定产出目标的过程。4、绩效考核要点绩效考核必须与绩效改进、绩效反馈三两方面形成循环系统。这 样能帮助公司形成绩效发展的有效机。绩效考核的思想精髓必须是以人为本。因为只有员工个人的高绩 效才能形成公司的高绩效，个人绩效的良莠是完成公司经营目标、创 造公司高绩效的最直接一环。高效率、高效能的员工更能成功地履行 职责，对公司贡献也更大，所以培养高绩效的员工是公司经营管里中 的重中之重。四、给管理者的忠告1、作为管理者，必牢记一个理念，了解一点，牢记一个事实：牢记一个理念。你的工作是确保现在及未来的成功，不要靠回顾 过去来管理。了解一点。只有完成所有的步骤，

41、而不仅仅是进行绩效评估，你 才能获取绩效管理带来的好处。牢记一个事实。靠你自己，你只能稍微改善一点绩效；而员工靠 他们自己也只能稍微改善一点绩效。但是，当你和每一位员工都认识 到你们是同一阵营共同合作的伙伴，绩效就会大大提高，不但每位员 工的绩效，而且所有工作岗位的绩效都会提高。3、全力投入。绩效管理需要你的投入。最重要的是，如果你肯投 入时间和精力，你就会节省时间、精力，并降低成本。4、分担责任。你和员工都必须为公司的生产效率负责。为了分担 责任，管理者与员工之间必须进行双向沟通。你需要信息来推动工作，而员工也需要信息 来完成任务。5、发现员工的智慧。绩效考核是调动员工的知识、技能与经验的

42、好方法。员工每天都做着这份工作，他们与行动最为接近。通常他们比你更了解如何解决 问题。五、管理者必须做到三件重要的事1、确信员工了解其差异：员工必须了解这些步骤，你应该阐明各部分的重点，解释会发生什么事，说明这些程序会为他们带来什么益处。2、双向沟通。切记，绩效考核应该包含信息的交流。你得到信 息，并将其传达给员工；员工得到信息，并将其传达给你。这就是你改善绩效的方法。3、让自己也参与其中：绩效管理探讨的并非只是员工的行为，它 与包括你在改善绩效时所起的作用。讨论并决定你能如何提供帮助，以及你能做些什么。 第二篇：考核检查意见和建议各部门考核情况检查意见和建议 集团公司领导：根据对各部门考核情

43、况的检查、了解，针对发现的问题，提出意见和建议如下：一、对于考核模式及方法问题，暂不予提出建议。二、各种表格中存在的漏填时间、涂改及填写错误等现象，属于 不认真、容易造成工作效率低下的问题。建议。所有填写错误、漏填、改动等必须有改动人、重填人等的签名。否则，该表退回，且每次减责任人1 分。三、为最大限度的避免打分的主观性1.所有 kbi 考核事项，部门（考核员）必须列表。加、减分事项 在表中都可以找到。2.针对具体考核事项，不管是加分，还是减分，须附上对应文字 说明，何时何事，为何加分、减分。否则，加、减分无效。四、对于迟交的情况，每次减责任人 1 分。若当月部门迟交_日 以上，则该部门薪资转

44、下月份发放，并减部门领导 3 分。接受表格的部门至多提醒一次。五、每月各部门人员的得分由部门考核员汇总、排序，在部门内 部晒一晒。同时，作为年终（中）评比和人员淘汰的主要依据。六、人力资源部建立常规、长效机制，充分发挥作用。附。各职能部室工作任务（kbi）跟踪、检查方案以上意见和建议，若无不妥，请阅批。人力资源部_年_月_日第三篇：对学校教师考核办法的意见和建议对学校教师考核管 理办法（征求意见稿）的意见和建议一、此次“教师考核办法（征求意见稿）”的出台并未如该办法 “第一章总则第一条”所述起到“客观、公正、全面、合理的评价” 和作用，教师普遍认为是非客观、非公正、非全面、非合理的。一个组织机

45、构的管理和考核办法应是客观、公正、全面、合理 的。长期以来，学校缺乏或者说是没有一个针对行政人员（含中层及 以上管理干部）具体清晰、可执行的管理考核办法；而是多次出台了 针对教师的管理考核办法。这样就造成了管理考核上的非客观、非公 正、非全面、非合理。这样，势必造成惩勤奖懒、鞭打快牛的局面， 势必严重挫伤广大教师的工作积极性和自尊心。如此次“教师考核办 法”中有对教师全年工作德、能、勤、绩各方面定性、定量的考核标 准，试问：如何对行政人员（含中层及以上管理干部）进行定性、定 量的认责和考核。再者，我校人员结构构成极不合理已是一个不争的事实。行政管 理人员过多，机构臃肿，尤其是所谓中层干部更是泛

46、滥。据粗略估 计，我校编内人员约 120 人，加上招聘人员全校约 180 人，中层及中 层以上管理干部约 26 人，占编内人员比例约为 22%，占全校人员比例 约为 14%。在这种情况下，仅仅只是出台针对教师的管理考核办法而不 顾及其它，让广大教师情何以堪。建议在没有出台对学校全体人员的客观、公正、全面、合理的管 理考核办法之前，暂缓或取消单独针对教师的管理考核办法。二、此次出台的“教师考核办法”中有许多不合理的之处：1、考核过于苛刻，致使教师在正常完成全年教学工作的情况下很 难达到“称职”的标准。如某教师全年周学时为 12 学时，教学质量评 估为b等，按考核办法b项评分可得24分；该教师师德

47、规范（a项） 得满分 30 分（不得缺席任何会议，不能有病事假至少不能生病，这很 难做到）；该教师以上两项之和为 54 分，仅能达到“基本称职”的要 求。须知，作为一名教师最主要最重要的工作就是教学工作，保质保 量完成教学工作就应视为称职，何来“基本称职”之说。此“教师考 核办法”主次不分，本末倒置。建议加大 b 项的所占的分值比重，相应减少其它项目的分值。2、建议将此次“考核办法”“第二章第四条4”中所拟定的考核 结果由“优秀、称职、基本称职、不称职”四等改为“优秀、称职、 不称职”三等，取消“基本称职”。何谓“基本称职”。概念模糊， 令人费解。3、“考核办法”“第二章第四条3（5）”系部考核小组“可自行制定具体考核细则”之规定不可 取，因为其缺乏客观、科学的的考核依据，人为因素过多，必将导致 不公平合理。建议取消该项（e项）。4、“考核办法”“第二章第四条5”中对考核结果有异议的处理办法。“若本人对考核结果有异 议， 学校不再受理申诉。”此规定不近人情，不