中职职业生涯规划第二节 职业生涯目标的实施教学课件

1、YCF正版可修改PPT(中职）职业生涯规划第二节 职业生涯目标的实施教学课件第二节 职业生涯目标的实施第三章 职业目标的制定、实施与调整职业生涯目标的实施学习目标：1.能够进行职业生涯目标分解2.能够进行实施方案制订、编排3.能有效进行实施方案执行第二节一、职业生涯目标分解在确定了自己的职业生涯目标后，要先分解职业生涯目标。因为职业生涯目标一般是长远目标，要将其分解成一个一个阶段目标，逐步完成。各阶段目标之间的关系应是阶梯形的，前一个目标是后一个目标的基础，后一个目标是前一个目标的方向。分解职业生涯目标应注意分解职业生涯目标，最常采用的是“倒计时”的方式，即根据达到长远目标所需要的的台阶，一步

2、一步往回倒着设计。（1）理清长远目标对从业者的要求。（2）分段数量上，可分近期目标与中期目标。（3）表现形式可以多元，图形、表格、文字均可有之。（4）阶段目标的应灵活设定，按时间、按职务晋升或职业资格标准提升都可以。二、实施方案制订（一）实施方案的概念 实施方案即针对实际情况为实现职业生涯目标而采取的行动措施，包括具体而明确的行动任务、行动步骤和行动时间安排。（二）制定思路近细远粗 实施方案是近期或第一阶段目标的行动措施，要非常具体；第二阶段之后的行动措施，因为要等第一阶段目标完成后，才会实施，所以可以“模糊”一些。（三）制定依据弥补差距 根据“现在的我”与“明天的我” 之间的差距制订行动措施

3、，即现有职业能力与职业要求之间的差距，现有知识、技能水准与职业资格标准之间的差距，现有学历与岗位之间的差距等，都应当成为事实方案制订的主要依据。请结合课本案例，围绕你专业今后从事的职业进行职业生涯目标依据的评价现在的我 明天的我 1.思想观念上的差距2.知识上的差距3.心理素质的差距4.能力上的差距5.人脉资源上的差距。三、方案编排实施方案制订 编排执行计划可以采用年开始，向月、周、日细化的方法。按照“近细远粗”的原则，年度计划可以概括，月、周、日计划要详细。内容应按轻重缓急进行排序。大一：探索期大二：定向期大三：冲刺期阶段目标：职业生涯认知和初步规划实施方案：角色转变初步规划提升交际加强学习

4、阶段目标：初步确定方向、培养能力与素质实施方案：全面客观认识自我 锻炼组织领导力积累职业经验获得职业资格鉴定阶段目标：掌握求职技能，成功就业实施方案：明确职业目标提升职业竞争力成功就业（一）高职三年的粗线条计划参考书本案例，结合你所在的年级完成一份学年计划（二）每学年的计划知识方面能力方面年级目标计划措施四、实施方案执行（一）瞄准目标，有效行动1.集中力量向目标发起进攻2.排除无益于目标的活动和干扰3.注意行动不要偏离目标轨道4.不受他人影响小组讨论：哪些因素容易干扰你的计划执行，如何克服？（三）灵活机动，迂回前进（二）脚踏实地，忍耐坚持一个好习惯的养成需要21天，从现在开始，设定一个目标，小

5、组每天打卡，看看21天以后能否坚持完成。所谓灵活机动，主要是根据内外环境的变化，及时对自己的职业生涯规划进行调整。必要时多准备几套实施方案，当情况发生变化时，便于选择更合适的备用方案，最终达到终极目标1.六点优先管理法 美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产，而向效率大师艾维利咨询求助。在近半个小时的交流中，前20分钟，艾维利耐心地听完其焦头烂额的倾诉，最后请他拿出一张白纸，写下第二天他要做的全部事情。几分钟后，白纸上满满地记录了总裁先生几十项要做的工作。 然后，艾维利请他仔细考量，要求他按事情的重要程度，分别从“1”到“6”标出他认为最重要的6件事情。并且告诉他，请他从明天开始，先全力以赴

6、做好第件事情直到它被完成，然后再全力以赴去做第件事情，依次类推 艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴的完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，若他认为有效，再将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，就继续向下推行，直至公司的每一位员工。 一年后艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。这就是所谓的“价值2.5万美元”的时间管理方法。（四）管理时间，有效利用1.六点优先管理法“六点优先管理法”中，包含了重要的时间管理法则：（1）目标管理； （2）要事优先； （3）专注，一次做

7、好一件事情； （4）今日事，今日毕；（5）复杂的事情简单化；（6）简单的事情模式化。（四）管理时间，有效利用六点优先管理法：被管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法”，其内容如下：1. 化整为零，把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分。2. 写下你今天最重要而紧急的事情。（最多不可超过6件）3. 从优先级最高的事物着手，按上面的顺序把一件事情结束以后再来做第二件事情，以此类推。4. 和拖延症做斗争，如果事情重要，从现在开始做，适时完成临时性的工作任务。5. 下班后花几分钟的时间对自己今天做的工作来一个小小的总结。6. 计划好明天的6点。（四）管理时间，有效利用2.麦肯锡30秒电梯理论 麦肯锡要求他的每一个业务人员，都必须有在30秒的时间向客户介绍方案的能力，在企业的整体运营中，30秒理论对企业的发展团队的执行与沟通都是有非常密切的关系的。 麦肯锡认为，