8分包安全管理制度

1、PAGE PAGE 88分包安全全管理制制度安全施工工责任制制度安全施工工教育培培训制度度安全施工工检查制制度安全施工工措施与与安全施施工作业业票管理理制度安全奖惩惩制度安全工作作例会制制度安全用电电管理制制度安全防腐腐装备管管理制度度尘毒、射射线安全全卫生管管理制度度防火、防防暴安全全管理制制度机械、工工具安全全管理制制度文明施工工及环境境保护管管理制度度安全设施施管理制制度工作票、操作票票管理制制度安全施工工责任制制度第一条 为了了贯彻/实施“科学管管理、精精细施工工，为业业主建设设高质量量的质量量方针，“安全第第一、预预防为主主”安全生生产方针针、增强强职工质质量意识识，特制制定本制制度

2、。第二条 本制度度规定了了公司各各职能部部门/单单位及各各级人员员在施工工、及服服务活动动中的安安全质量量职责及及权限，旨在保保证质量量体系有有效的运运行，以以实现项项目安全全质量方方针和目目标。第三条 本制度度依据公公司程序序文件公司有有关部门门/岗位位安全质量量职责和和权限，并针针对项目目工程施施工管理理特点，对其进进行增加加补充。第四条 本制度度适用于于项目承建建的星园园二标段段的项目目工程。第二章 .质量量职责及及权限第五条 总经经理职责责（一）公公司法人人代表，对公司司最终工工程项目目/产品品和服务务的安全全；质量量负责。（二）制制定公司司总质量量方针/目标，建立/完善公公司质量量体

3、系，并领导导实施。（三）批批准公司司各项质质量管理理文件，组织安安全质量量检查/审核机机构，授授予其相相应权力力。（四）任任免公司司主要安安全；质质量管理理责任人人，并授授予相应应权限。（五）检检查和了了解内/外部安安全质量量保证体体系，必必要时也也可委托托他人进进行。（六）批批准安全全；质量量奖罚单单位/人人员。第六条 副总总经理职职责（一）作作为总经经理代表表，直接接领导所所分管范范围内的的工程施施工、施施工管理理及协调调，并对对其施工工安全；质量负负领导责责任。（二）依依据工程程承包合合同及公公司质量量方针/目标，批准项项目工程程安全；质量目目标。领领导及协协调安全全；质量量体系的的有效

4、运运转。（三）批批准重大大项目工工程的质质安全；量管理理文件。组织领领导各项项安全质量量活动的的衔接、控制与与协调工工作。（四）组组织全过过程管理理，对重重点工程程的关键键部位或或关键环环节，采采取专项项组织预预防和纠纠正。（五）向向总经理理提议所所分管施施工项目目工程奖奖罚的主主要管理理人员名名单。第七条 总工工程师职职责（一）主主持领导导公司质质量体系系文件的的编制，审查公公司各项项质量管管理文件件，并主主持/领领导质量量内部审审核和外外审的迎迎审领导导工作。（二）审审查及批批准施工工重大技技术方案案及新工工艺、新新技术的的推广及及运用。（三）领领导处理理公司内内部和分分承建单单位的质质量

5、纠纷纷及重大大技术问问题。（四）主主持/领领导质量量事故调调查、分分析工作作，对质质量事故故的处理理，提出出技术裁裁决意见见。（五）组组织/领领导公司司科技、QC小小组成果果和小改改小革成成果的评评审及发发布工作作。（六）协协助总经经理与业业主之间间有关质质量纠纷纷的谈判判。（七）向向总经理理建议各各级质量量管理人人员的任任免。（八）组组织/领领导公司司承建的的输变电电工程的的内部竣竣工验收收及质量量回访工工作。第八条 副总总工程师师职责（一）在在总工的的领导下下，对所所分管的的工程/工作质质量负技技术领导导的责任任。（二）审审查分管管工程的的技术措措施及管管理性文文件。（三）组组织/领领导施

6、工工图内部部会审，以消除除因设计计带来的的施工隐隐患及返返工损失失。（四）对对分管的的工程实实施过程程管理，及时查查明实际际或潜在在的隐患患问题，提出预预防及纠纠正措施施并领导导实施。（五）组组织/主主持公司司质量事事故分析析，参加加公司内内部和分分承建单单位的质质量纠纷纷的处理理。（六）主主持分管管工程的的达标投投产、创创优工作作，主持持/参加加公司科科技、QQC成果果和小改改小革成成果的评评审及发发布工作作。（七）参参加工程程项目的的竣工验验收工作作。第九条 质量量管理部部职责（一）负负责组织织制定公公司质量量管理文文件及公公司日常常的质量量管理工工作。（二）负负责公司司SHEEQ管理理体

7、系的的内审及及外审迎迎审工作作；（三）负负责工程程质量的的检查、验收及及交付工工作。（四）负负责组织织公司相相关部门门/单位位对所承承建的工工程进行行达标投投产自检检及优质质工程的的自查工工作。（五）负负责组织织质量事事故的调调查、分分析和奖奖罚单位位/人员员的草案案提议工工作。（六）负负责质量量记录、竣工资资料的督督办和审审查工作作。（七）负负责公司司技术/管理标标准的收收集及管管理工作作。（八）负负责汇集集、处理理客户的的投诉，组织消消缺和服服务工作作；组织织合同规规定的质质量回访访工作，并将相相关信息息整理、分析后后责成相相关部门门/单位位执行/改进。第十条 工程程管理部部职责（一）负负

8、责组织织制定公公司技术术管理文文件及公公司日常常的技术术管理工工作。（二）负负责组织织施工图图内审、会审的的组织工工作，保保证向执执行部门门/单位位提供正正确的施施工图。（三）为为改进工工程质量量提出新新技术、新工艺艺的施工工措施，同时对对工程质质量提供供/审查查技术保保证措施施。（四）参参加重要要设备订订货合同同的技术术协议审审核及谈谈判工作作。（五）参参加工程程的达标标投产工工作。（六）负负责组织织技术创创新、小小改小革革和QCC小组活活动的评评审及成成果发布布工作。（七）负负责公司司SHEEQ管理理体系的的纠正与与预防工工作（八）协协助公司司质量管管理部进进行售后后服务工工作。第十一条条

9、 物物质管理理部职责责（一）负负责工程程材料/设备采采购、订订货及其其管理工工作，并并建立合合格分供供方档案案及有关关评价资资料，对对采购材材料/设设备质量量负责。（二）订订货/加加工前，认真校校审定货货清单及及有关技技术文件件，核准准所需采采购/定定货的规规格、型型号及数数量，以以保证其其准确性性及完整整性。（三）材材料采购购及加工工、设备备订货的的质量必必须符合合设计和和国家标标准的要要求。同同时应提提出供货货日期、试验项项目、包包装方式式等有关关条款协协议。并并要求在在供货时时提供完完整的技技术资料料，包括括：订货货合同、出厂编编号、合合格证、说明书书及相关关试验报报告等。（四）重重要关

10、键键设备，应派员员/委托托专业技技术人员员实施监监造，并并对其运运输的特特殊要求求全面进进行了解解后，书书面上报报总工。（五）组组织设备备/材料料的接运运、开箱箱检查及及抽检工工作。协协调处理理对进口口设备/材料的的商检和和质检工工作。第十二条条 机机具管理理部职责责（一）负负责公司司施工机机具/设设备、计计量器具具的管理理工作。（二）负负责施工工机具/设备、计量器器具的采采购及分分供方的的评价工工作，并并建立合合格供方方的档案案及评价价资料。对采购购的施工工机具、设备和和计量器器具的产产品质量量负责。（三）机机具/设设备订货货或加工工前，认认真审定定有关技技术文件件，核准准所需采采购机具具/

11、设备备的规格格、型号号及性能能。其机机具/设设备订货货的质量量必须符符合设计计、需求求和国家家标准。同时应应提出供供货日期期、试验验项目、包装方方式等有有关条款款及协议议。并要要求在供供货时提提供完整整的技术术资料，包括：订货合合同、出出厂编号号、合格格证、说说明书及及相关试试验报告告等。（四）负负责组织织相关专专业部门门或人员员对采购购的机具具/设备备进行现现场测试试、检验验及移交交。第十三条条 项项目部材材料站职职责（一）在在公司物物管部合合格供应应方名册册的范围围内，负负责执行行物质采采购活动动，对所所承办原原材料、半成品品/成品品、设备备/零部部件的搬搬运、贮贮存、包包装、防防护和交交

12、付的各各环节处处于受控控状态。受公司司物管部部委托（或授权权）的自自采/加加工的物物资必须须向物资资部及时时传递订订货合同同，并做做好其管管理工作作，对采采购/加加工的物物资质量量负责。（二）负负责对承承办物资资/材料料质量的的进货检检验及验验证工作作。收集集/归档档原材料料批量检检验及相相关材质质证明及及检（试试）验报报告，并并及时向向项目部部专职质质检负责责人传递递。（三）负负责设备备/材料料的接运运工作，检查外外包装是是否完整整，并认认真做好好记录。发现问问题及时时向有关关单位/部门反反馈，涉涉及索赔赔事项的的做好记记录并备备案。参参与进口口设备/材料的的商检和和质检工工作，认认真进行行

13、开箱检检查及抽抽样检验验。（四）设设备/材材料运抵抵施工现现场后,必须经经检查合合格后方方可入库库.（五）对对入库材材料/设设备应妥妥善保管管，做好好其防护护、标识识及资料料管理工工作。（六）设设备/材材料在交交付施工工单位时时，交接接双方应应认真检检查核对对，并办办理供应应交接手手续。第十四条条 经经营部职职责（一）负负责公司司合同评评审及管管理工作作，监督督公司单单位/部部门严格格履行合合同条款款及规定定。（二）建建立公司司分承包包方档案案，对特特殊分部部工程的的分承包包方进行行严格审审查和选选择，并并定期或或不定期期（按工工程情况况）对分分承包方方进行评评审。（三）协协助公司司质量管管理

14、部进进行工程程质量的的回访工工作。第十五条条 市市场开发发部职责责（一）负负责公司司市场开开发，收收集外部部信息。（二）负负责组织织公司施施工项目目的投标标工作。（三）协协助公司司质量管管理部进进行工程程质量的的回访工工作。第十六条条 人人力资源源部职责责（一）负负责公司司人力资资源的开开发与管管理，确确保施工工、施工工和服务务所需的的人力资资源。（二）负负责组织织各类人人员的培培训和考考核,以以保证公公司员工工能力满满足岗位位的要求求.（三）负负责组织织公司从从事特殊殊工作人人员的岗岗位培训训、资格格考核及及认可工工作。第十七条条 质质量管理理部主任任/副主主任职责责（一）负负责组织织制定各

15、各项工程程质量管管理制度度，并督督促实施施，负责责工程质质量的综综合管理理工作。（二）参参加工程程竣工验验收、移移交，组组织公司司相关部部门进行行工程的的达标投投产及报报优工作作。（三）组组织公司司相关部部门及人人员分析析、处理理施工/施工的重重大质量量问题/事故。（四）制制定本部部门质检检计划，组织工工程质量量检查及及评定工工作。（五）组组织公司司相关部部门进行行质量回回访和售售后服务务工作。（六）协协助人力力资源部部进行质质检人员员的培训训工作，审核质质量岗位位人员上上岗资格格。第十八条条 工工程管理理部主任任/副主主任职责责（一）负负责公司司工程技技术管理理工作，提供和和保证施施工/施施

16、工的技技术条件件和质量量保证能能力。（二）负负责技术术创新及及组织科科技成果果的转化化工作，并在施施工施工工中推广广和使用用新的施施工工艺艺/方法法。（三）负负责参与与公司小小改小革革和QCC小组活活动及成成果发布布工作。（四）组组织工程程的达标标投产自自检工作作，参与与达标投投产的复复检工作作。（五）负负责组织织解决售售后服务务中的技技术问题题，协助助总工处处理施工工、施工工中的重重大技术术、质量量问题。第十九条条 主主任/专专业工程程师职责责（一）负负责分管管工程项项目的技技术管理理、质量量控制工工作。（二）负负责开工工前技术术准备工工作的审审定、检检查和督督促。负负责组织织施工图图会审工

17、工作。（三）负负责组织织编写或或审核分分管工程程施工组组织设计计/纲要要（或项项目管理理实施规规划）、审核重重大单项项技术措措施等重重要技术术文件；负责组组织分管管工程的的技术交交底工作作。（四）负负责审查查/督促促分管工工程的工工程资料料的收集集、整理理及归档档工作。（五）负负责/协协助分管管工程的的达标投投产和报报优工作作，参加加分管工工程的质质量回访访、售后后服务工工作。（六）协协助总工工及部门门主任对对分管工工程质量量问题及及事故的的调查、分析工工作。（七）协协助推动动分管工工程QCC小组和和小改小小革活动动的开展展。第二十条条 分分公司经经理职责责（一）对对分公司司承接的的施工/施工

18、项目目和服务务的质量量负责。（二）为为实现公公司总的的质量方方针/目目标，负负责分解解分公司司质量目目标。确确保工程程质量而而合理配配置资源源。（三）批批准分公公司质量量管理文文件。（四）负负责任免免分公司司各级质质量管理理人员，并授予予相应权权力。（五）批批准分公公司质量量奖罚名名单，并并上报备备案。（六）参参加公司司组织的的分公司司质量事事故调查查、分析析，并负负责按期期上报。第二十一一条 分公司司项目部部质量工工程师职职责。（一）负负责制定定工程质质量管理理类文件件及质量量控制措措施并组组织实施施。（二）负负责承建建工程项项目的质质量管理理，检验验及评定定统计工工作。（三）严严格进行行进

19、入现现场材料料/设备备的检验验及检证证工作；严格进进行工序序质量的的控制与与检查工工作，严严格执行行上道工工序不合合格不许许下道工工序施工工。（四）负负责工程程使用的的检测设设备及计计量器具具处于检检定合格格的受控控状态。（五）负负责质量量事故调调查、分分析工作作，参与与制定施施工缺陷陷处理方方案并严严格监督督实施。（六）负负责组织织工程的的自检、复检工工作；参参与配合合公司质质管部组组织的专专检、施施工全过过程的中中间/竣竣工验收收、交付付工作。负责工工程资料料及达标标投产、报优资资料的收收集、审审查、整整理、归归案工作作。（七）积积极推广广新工艺艺和组织织开展QQC小组组活动，并参与与公司

20、组组织的成成果发布布。第二十二二条 分公司司的主任任/专业业工程师师职责（一）负负责承建建工程的的施工图图内审工工作。参参与公司司组织的的内审和和专业内内审；负负责编制制施工组组织大纲纲（或项项目管理理实施规规划）、强制性性条文执执行措施施及施工工技术措措施，并并组织参参与公司司级及项项目部级级的技术术交底工工作，对对施工质质量提供供技术保保证。（二）参参加工程程质量检检查和竣竣工验收收工作。（三）负负责组织织一般质质量事故故的调查查、分析析；负责责协助公公司相关关部门对对重大质质量事故故的调查查、分析析和整理理。负责责组织质质量缺陷陷的消除除及提供供技术保保证措施施。（四）积积极稳妥妥推广“

21、新技术术、新材材料、新新工艺”，组织织项目工工程的QQC小组组活动。（五）负负责收集集、整理理竣工技技术图纸纸/资料料，审查查施工记记录和试试验报告告。第二十三三条 施工队队长职责责（一）负负责本队队承建的的施工任任务中，单元工工程、分分项、分分部工程程的合格格率及优优良率，确保项项目工程程质量分分解目标标的实现现。（二）负负责工程程施工/安装过过程质量量控制，严格执执行工序序自检和和报检工工作。（三）积积极开展展本队的的QC小小组活动动，增强强施工人人员的质质量意识识。（四）参参加质量量事故的的调查和和分析工工作。第二十四四条 施工队队技术员员（兼队队质检员员）职责责（一）负负责执行行/落实

22、实施工组组织大纲纲（或项项目管理理实施规规划）/设计和和施工技技术措施施，确保保施工/安装按按规定要要求和标标准实施施。（二）负负责组织织施工全全员的技技术、质质量、安安全交底底、培训训及考试试工作。（三）配配合质量量工程师师负责本本队施工工质量的的检查及及验证。严格执执行上道道工序质质量检查查，确保保下道工工序顺利利进行。并对本本队施工工/安装装记录的的填写和和收集、整理、上报工工作负责责。（四）发发现质量量事故/问题立立即上报报，并参参与调查查、分析析。（五）落落实质量量缺陷消消除方案案，并督督促实施施、检查查、上报报。（六）积积极参加加“新技术术、新材材料、新新工艺”的推广广和QCC小组

23、活活动，并并将活动动情况及及时上报报。第二十五五条 施工人人员职责责（一）严严格按设设计、施施工规范范和国家家标准进进行施工工，主动动接受技技术、质质量、安安全的交交底。对对自己施施工/安安装/调调试的质质量负责责。（二）在在上道工工序不符符合质量量要求的的情况下下，施工工人员不不得进入入或有权权拒绝下下道工序序的施工工。（三）在在工序施施工作业业中，发发现材料料、设备备、零部部件有质质量问题题,应立即即停止施施工并及及时上报报，在取取得处置置方案后后才可继继续施工工。（四）积积极参加加QC小小组活动动。第二十六六条 物资管管理部/材料站站质检员员职责（一）负负责采购购、订货货材料/设备的的进

24、货检检验，负负责对业业主提供供物资的的验证。及时向向厂家及及时索取取相关材材质证明明和试（化）验验报告。（二）对对所采购购、订货货的材料料/设备备，如发发现质量量缺陷，应向有有关部门门及时反反映，进进行更换换（或索索赔）。（三）认认真做好好进货检检验记录录。第二十七七条 物资采采购人员员职责（一）对对所采购购、订货货的材料料/设备备，必须须满足设设计和国国家的标标准/规规程/规规范并在在签订合合同中加加以明确确。（二）认认真进行行物资采采购的检检验工作作，严格格进行检检验交接接手续。（三）对对所采购购物资的的质量负负责。第二十八八条 库工及及保管员员职责（一）对对入库（或进材材料站）的物资资，

25、须认认真进行行保管，做到帐帐、卡、物相符符，并按按规定进进行标识识及存放放。（二）维维护库容容，库貌貌的整洁洁及安全全。（三）认认真办理理物供交交接的相相关手续续。（四）如如发现存存放物资资的质量量有问题题（或疑疑问）时时，应及及时向相相关部门门/人员员报告。（五）负负责仓储储管理的的相关工工作。第二十九九条 项目经经理职责责（一）项项目工程程的质量量第一责责任人，对项目目工程的的质量全全面负责责。（二）为为实现公公司质量量方针和和项目工工程质量量目标，负责制制定并报报审项目目工程质质量的实实施规划划。合理理调配项项目工程程的资源源。（三）批批准项目目工程质质量控制制及管理理文件，组织工工程质

26、量量管理和和质量检检查工作作。（四）负负责组织织施工人人员技术术、质量量、安全全的交底底培训及及资格持持证上岗岗工作。第三十条条 项项目总工工职责（一）项项目工程程的质量量、技术术的负责责人。负负责组织织制定工工程质量量/技术术管理文文件及措措施，负负责工程程日常的的技术/质量管管理工作作。（二）认认真组织织实施施施工图会会审工作作，保证证提供正正确的施施工图。（三）为为改进质质量提出出新技术术、新工工艺、新新材料的的施工措措施，并并组织相相应试验验工作。（四）负负责组织织工程质质量的检检查、验验收及交交付工作作。（五）负负责工程程的“达标投投产”和申报报优质工工程工作作。（六）负负责质量量事

27、故的的调查、分析和和奖罚单单位/人人员的草草案提议议工作。（七）负负责质量量记录、竣工资资料的督督办和审审查工作作。（八）负负责组织织和开展展项目工工程的QQC小组组和小改改小革的的活动。第三十一一条 项目部部管理部部门/管管理人员员职责（一）在在项目工工程的管管理中负负责贯彻彻执行公公司相关关程序文文件，对对项目经经理及总总工交办办的工作作负责，并接受受公司相相关部门门的监督督、指导导和检查查。（二）项项目工程程部管理理部门/管理人人员，在在工程管管理中，承担本本制度中中公司/分公司司相应管管理部门门/人员员的职责责。也可可参照本本制度和和公司程程序文件件公司司有关部部门/岗岗位质量量职责和

28、和权限的相关关条款，结合具具体情况况，由项项目经理理制定。安全施工工教育培培训制度度项目部建建立安全全施工教育育培训制制度，广广泛开展展安全施施工的宣宣传教育育，使职职工真正正认识到到安全施施工的重重要性、必要性性，懂得得安全施施工知识识，牢固固树立“安全第第一”的思想想，不断断提高安安全施工工意识，用全面面安全质质量管理理的思想想、观点点和方法法，使全全体人员员树立起起强烈的的安全质质量意识识，加强强职业道道德教育育和业务务技术培培训，把把工程安安全质量量作为工工程考核核的主要要内容，努力提提高施工工人员的的基本素素质，以以达到提提高施工工安全质质量的目目的，自自觉遵守守各项安安全施工工法令

29、和和规章制制度，加加强对职职工安全全施工的教教育培训训，未经经安全施施工教育育培训的的人员不不得上岗岗。一、开工工前必须须组织全全体施工工人员进进行各种种安全教教育，做做到一人人不漏，每一单单项工程程开工前前，项目目部应对对全体职职工进行行针对工工程技术术措施、施工方方法、方方案、工工艺、质质量标准准的教育育，以及及重点、难点工工程的安安全和技技术培训训工作。使每个个人掌握握在桥梁梁、路基基和既有有线等工工程施工工的基本本安全知知识，经经考核合合格后方方可上岗岗工作。安全教教育内容容包括中华人人民共和和国安全全施工法、建建设工程程安全管管理条例例、铁路工工程施工工安全技技术规程程（TTB100

30、4011.1-20003）等等。二、项目目部制定定经常性性安全教教育制度度。经常常性安全全教育应应贯穿施施工全过过程，按按照时间间、单位位、工种种、工序序等分期期分批分分片进行行安全注注意事项项的提醒醒教育。利用板板报、广广播、标标语等形形式进行行安全意意识教育育。项目部及及现场综综合队必必须坚持持每日班班前的安安全教育育，要针针对现场场当天的的工作实实际，强强调劳动动纪律、作业纪纪律、安安全操作作规章、作业标标准和注注意事项项，不断断提高职职工遵章章守纪的的自觉性性。对于一般般性的工工种和施施工人员员，进行行施工常常识和基基本操作作技能的的培训，可以采采用“以老带带新，以以师带徒徒”的方法法

31、。三、在采采用新设设备、新新工艺、新材料料、新技技术时，首先对对直接接接触和从从事该项项工作的的人员进进行具体体的方法法、性能能、规程程等方面面的技术术培训，然后再再上岗。项目部现现场班组组对调换换工种的的作业人人员，必必须坚持持进行新新岗位的的安全教教育，否否则不准准任意调调换工作作。由于于未进行行新岗位位的安全全教育而而发生事事故，要要追究分分配者的的责任。 四、项目目部现场场分队机机械设备备的操作作人员必必须持证证上岗，按规定定组织培培训，并并考试合合格方可可操作。任何人人不准分分配无证证人员动动用机械械设备，否则发发生事故故追究有有关人员员责任，严肃处处理。 五、每年年进行一一次系统统

32、的安全全技术学学习，把把安全技技术操作作标准作作为安全全教育的的主要内内容，并并组织安安全技术术考试。对全体体参建职职工进行行相关质质量目标标、创优优规划、法规及及措施的的学习教教育，增增强全员员的质量量责任观观念，牢牢固树立立“百年大大计，质质量第一一”的思想想，使创创建优质质工程、实现质质量目标标真正成成为每位位建设者者的自觉觉行为。六、坚持持“三级”安全教教育制度度。项目目部、作作业队、工程队队、班组组要对新新招用的的和转换换工种的的工人必必须执行行三级安安全教育育，使其其了解和和掌握本本职工作作的操作作技能和和安全规规程，并并经考试试合格后后方可分分配具体体工作。否则，不准分分配上岗岗

33、。未经经三级安安全教育育分配上上岗作业业，发生生事故要要追究分分配者的的责任。七、对爆爆破、电电工、电电气焊、架子工工、吊装装司机、机械工工、车辆辆司机等等特殊的的重要工工种，要要送到劳劳动部门门进行培培训，考考试合格格取得合合格证后后，持证证上岗，严格按按照特特种作业业人员安安全技术术考核管管理规则则执行行，经过过培训考考核合格格，获取取安全全操作合合格证后，方方能持证证上岗。对已取取得上岗岗证者，要进行行登记存存档规范范管理。对上岗岗证要按按期复审审，并要要设专人人管理。开工前前安全教教育制度度。安全施工工检查制制度职业安全全卫生管管理制度度共包括括：安全全施工责任任制、职职业安全全卫生措

34、措施计划划制度、职业安安全卫生生教育制制度、职职业安全全卫生检检查制度度、伤亡亡事故和和职业病病统计报报告和处处理制度度、职业业安全卫卫生监察察制度、三同时时制度。 一、安全施施工责任任制1、规定各各类人员员的安全全责任制制2、规规定各部部门的安安全施工工责任制制二、职职业安全全卫生措措施计划划制度主主要内容容：1、单位或或工作场场所2、措施名名称3、措施内内容和目目的4、经费预预算及其其来源55、负责责设计、施工的的单位或或负责人人6、开开工日期期及竣工工日期77、措施施执行情情况及其其效果具具体有以以下几种种：1、安全技技术措施施2、职职业卫生生措施，包括防防尘、防防毒等33、辅助助用室及

35、及设施，包括更更衣室、消毒室室等4、职业安安全卫生生宣传教教育措施施三、职职业安全全卫生教教育制度度1、管管理人员员的职业业安全卫卫生教育育2、特特种作业业人员的的职业安安全卫生生教育33、员工工的职业业安全卫卫生教育育分为上上岗前的的三级教教育，改改变工艺艺和变换换岗位教教育经常常性教育育三种形形式4、经常性性职业安安全卫生生教育四四、职业业安全卫卫生检查查制度检检查内容容：查思思想、查查管理、查隐患患、查整整改和查查事故处处理。五五、伤亡亡事故和和职业病病统计报报告和处处理制度度（一）伤亡事事故的统统计报告告和处理理1、伤伤亡事故故分类11）按伤伤害程度度分类轻轻伤：指指损失工工作日为为一

36、个工工作日以以上1005个工工作日以以下的失失能伤害害重伤：指损失失工作日日在1005以上上的失能能伤害、重伤的的损失工工作日最最多不超超过60000日日死亡：其损失失工作日日为60000日日2）按按事故严严重程度度分类轻轻伤事故故：只有有轻伤的的事故重重伤事故故：指有有重伤没没有死亡亡的事故故死亡事事故：指指一次死死亡1-2人的的事故重重大伤亡亡事故：指一次次死3-9人的的事故特特大伤亡亡事故：指一次次死亡110人的的以上（含100人）的的事故22、伤亡亡事故报报告和处处理报告告依据，19889年国国务院334号令令特别别重大事事故调查查程序暂暂行规定定和119911年国务务院第775号令令

37、企业业职工伤伤亡事故故报告和和处理规规定执执行。33、伤亡亡事故统统计按119922年劳动动部办公公厅发出出的“关关于实施施企业业职工伤伤亡事故故统计报报表制度度的通通知”和和19993年发发出的“关于印印发企企业职工工伤亡事事故统计计问题解解答的的通知”。（二二）职业业病的统统计报告告和处理理1、职职业病报报告办法法按卫生生部19988年年修订颁颁发的职业病病报告办办法执执行一切切企事业业单位都都应报告告当地卫卫生监督督机构，由他统统一上报报。2、职业病病处理按按卫生部部、劳动动部、财财政部、全国总总工会119877年111月发布布的职职业病范范围和职职业病患患者处理理办法的的规定执行。六、

38、职职业安全全卫生监监察制度度是指按按国家法法律、法法规授权权的行政政部门，代表政政府对企企业的施施工过程程实施职职业安全全卫生监监察，以以政府的的名义，运用国国家权力力对施工工单位在在履行职职业安全全卫生职职责和执执行职业业安全卫卫生政策策、法律律、法规规和标准准的情况况依法进进行监督督，检瘵瘵和惩诫诫制度，执法主主体是法法律、法法规授权权部门而而不是其其他的国国家机关关和群众众团体。七、三三同时制制度在中华人人民共和和国劳动动法第第53条条规定了了在新建建、改建建、扩建建的基本本建设项项目时，其职业业安全卫卫生设施施必须与与主体工工程同时时设计，同时施施工，同同时投入入施工和使使用。 职业健

39、康康安全检检查制度度 职业健健康安全全检查制制度是清清除隐患患、防止止事故、改善劳劳动条件件的重要要手段，是企业业职业健健康安全全管理工工作的一一项重要要内容。通过职职业健康康安全检检查可以以发现企企业及施施工过程程中的危危险因素素，以便便有计划划地采取取措施，保证施施工。安全施工工检查的的内容主主要是： 查查思想，主要是是检查组组织领导导和职工工对安全全施工工作作的认识识； 查管理理，主要要是检查查组织的的安全施施工管理理是否有有效； 查隐隐患，主主要是检检查施工工作业现现场是否否符合安安全施工工、文明明施工的要要求； 查整整改，主主要是检检查组织织对过去去提出问问题的整整改情况况； 查事故

40、故处理，主要是是检查组组织对伤伤亡事故故是否及及时报告告、认真真调查、严肃处处理。安全施工工措施与与安全施施工作业业票管理理制度1.安全全施工措措施1.1 工程项项目部的的一切施施工活动动必须有有作业指指导书或或施工方方案，作作业指导导书或施施工方案案内容必必须包括括专业安安全施工工措施，安全施施工措施施可与施施工方案案一起编编写，也也可单独独编写。在施工工前进行行交底，无措施施或未交交底，严严禁施工工。1.2 一般般项目的的安全施施工措施施须经项项目技术术负责人人审查批批准，由由施工队队（班组组）技术术人员交交底后实实施。1.3 重要要临时设设施、重重要施工工工序、特殊作作业、季季节性施施工

41、和多多工种交交叉作业业等施工工项目（见南网网公司电网建建设安全全健康与与环境管管理办法法实施细细则规规范性附附录A）的安全全施工措措施及方方案，必必须经施施工技术术、安监监等部门门审查，经公司司总工程程师批准准，由项项目部技技术负责责人或班班组技术术员交底底后执行行。1.4 重大大的起重重、运输输作业，特殊高高处作业业及带电电作业等等危险性性的作业业项目（见南网网公司电网建建设安全全健康与与环境管管理办法法实施细细则规规范性附附录B）的安全全措施及及方案，须经施施工技术术、机械械管理部部门和安安监部门门审查，经公司司总工程程师批准准，由项项目部技技术负责责或班组组技术人人员交底底后执行行。1.

42、5 工程程技术人人员在编编写作业业指导书书及安全全施工措措施时，必须明明确指出出该施工工的危险险源、主主要危险险源，以以及有可可能带来来的危害害和污染染，从技技术上采采取措施施消除危危险和减减少环境境污染，主要是是指：1.5.1 针针对工程程的结构构特点可可能给施施工人员员带来的的危害，从技术术上采取取措施，加以控控制。1.5.2 针针对施工工所选用用的机械械、工器器具可能能给施工工人员带带来的不不安全因因素，从从技术上上加以控控制。1.5.3 针针对所采采用的有有损人体体健康或或有爆炸炸、易燃燃的特殊殊材料的的使用特特点，从从工业卫卫生和技技术措施施上加以以防护；1.5.4 针针对施工工场地

43、及及周围环环境有可可能给施施工人员员或他人人以及材材料、设设备运输输带来的危危险，从从技术措措施上加加以控制制，消除除危险。1.6 经技技术负责责人或总总工程师师审批签签字后的的安全施施工措施施，必须须严格贯贯彻执行行。未经经措施审审批人同同意，任任何人无无权更改改。1.7 对无无措施或或未经交交底即施施工和不不认真执执行措施施或擅自自更改措措施的行行为，一一经检查查发现，应对负负责人进进行严肃肃查处。1.8 对相相同施工工项目的的重复施施工，技技术员应应重新根根据人员员、机械械（工具具）、环环境等条条件，完完善措施施，重新新报批和和交底。1.9 安全全施工措措施及方方案在满满足公司司报批程程

44、序同时时，还需需有关部部门的施施工管理理规定及及电力力工程建建设项目目监理表表格的的规定执执行。2.安全全施工作作业票2.1 为了了加强电电网工程程施工中中的安全全管理工工作，坚坚决执行行广西电电网公司司桂电建建200051577关于于电网工工程建设设中强制制执行标标准化安安全施工工作业票票的通知知号文文的精神神，在日日常的工工程施工工中认真真执行“安全施施工作业业票”制度。2.2 施工工队长安安排工作作任务时时，应根根据现场场实际情情况，指指派熟悉悉施工工工艺流程程及了解解现场情情况的人人员担任任该工作作任务的的施工负负责人和和安全监监护人，并确定定作业组组施工人人员。2.3 施工工队长负负

45、责填写写各作业业组作业业票，并并选择及及补充完完善作业业票上的的注意事事项。2.4 作业业票一般般由施工工队长负负责签发发，特殊殊情况施施工队长长可以指指定本队队的副队队长、技技术员或或其他管管理人员员审查及及签发。2.5 施工工队技术术员和安安全员在在作业票票签发前前审查各各作业组组的作业业票，并并对作业业票中的的注意事事项进行行补充完完善，并并签名予予以确认认。2.6 作业业组施工工负责人人接到施施工任务务和作业业票后，根据工工作任务务和现场场实际情情况，补补充完善善作业票票中的注注意事项项，并对对补充事事项的正正确性负负责。2.7 施工工作业开开工前，工作负负责人必必须对参参加施工工人员

46、宣宣读安全全施工作作业票，参加施施工人员员应在安安全施工工作业票票上签名名。2.8 施工工负责人人在同一一工作时时间内只只能负责责一项工工作；一一天工作作先后涉涉及多个个工作任务务时，可可以由同同一施工工负责人人负责，但应按按工作开开展顺序序使用对对应工序序的作业票票。2.9 作业业票所列列主要工工作内容容、工作作地点和和施工人人员不变变时，最最多可连连续使用用五天，经“三交”及“三查”的施工工人员签签名一次次即可；作业票票到期，或主要要施工内内容与作作业票的的工序不不符，或或工作地地点发生生变动时时，作业业票随之之终结。2.100 施施工负责责人必须须每天携携带施工工作业票票到现场场，以备备

47、检查。2.111 作作业票使使用过程程应妥善善保管，注意保保持作业业票的完完整性。2.122 进进行特殊殊项目施施工时，可使用用空白票票（留空空的作业业票），由施工工队长按按作业票票填写要要求自行行填写安安全注意意事项，并严格格按以上上规定执执行。2.133 对对于施工工队的重重大、危危险、特特殊作业业，项目目部总工工程师和和专职安安全员应应参加审审查作业业票并签签名，应应亲临现现场指导导工作。2.144 项项目部每每月至少少有一次次定期检检查安全全施工作作业票的的情况并并有相应应的记录录。2.155 公公司安全全监察部部门、项项目部专专职安全全员应随随时深入入施工现现场检查查安全施施工作业业

48、票执行行情况。2.166 作作业票使使用要求求2.166.1本本套作业业票可与施工队队（班组组）的分分工记录录或施工日日志配配套使用用。2.166.2 作业业票规定定由施工工负责人人随身携携带。作作业票的的存根保保留在签签发人处处，施工工完成后后5日内内由施工工负责人人交回签签发人处处，7日日内签发发人将存存根和签签发出去去的作业业票对应应交项目目部归档档。2.166.3 项目目经理每每月至少少定期组组织检查查一次安安全施工工作业票票的使用用情况并并有相应应的记录录（检查查表见 HYPERLINK l _Hlk150017269 安安全施工工作业票票检查表表）。2.166.4作作业票使使用过程

49、程应妥善善保管，项目部部必须保保持作业业票的完完整性，在工程程竣工投投产后一一个月交交公司有有关部门门存档，保存期期限为一一年。2.166.5 施工工负责人人必须有有明显的的标志识识别（用用红、黄黄袖套），在作作业面上上必须设设有安全全监护人人。2.177 作作业票填填写说明明2.177.1作业票票填写使使用黑色色钢笔、签字笔、蓝色色圆珠笔笔填写或或计算机机打印（签名除除外），填写应应正确清清楚，不不得随意意涂改。2.177.2编号：由3位位数字组组成，每每个施工工队的编编号均从0001开始始，同一一施工队队应保持持编号连连续性，编号由由队长签签发作业业票时统统一填写写。2.177.3工程名名

50、称：填填写在建建工程的的名称。2.177.4施工单单位：填填写施工工作业组组所在施施工队名名称，分分公司的的施工队队，工程程项目部部的施工工队。2.177.5工作地地点：填填写实际际工作地地点。2.177.6施工负负责人：是指组组织、指指挥作业业组人员员完成本本项施工工任务的的责任人人员。2.177.7安全负负责人：是指负负责监督督、监护护施工作作业人员员按有关关规定进进行安全全施工的的责任人人。2.177.8 安全全监护人人：指每每个施工工作业面面必须设设立的兼兼职安全全监护人人，负责责监督该该作业面面安全施施工情况况和每天天对安全全防护用用品、工工器具进进行外观观检查。2.177.9 施工

51、工日期：指作业业票开始始使用时时间至作作业票终终结时间间，年月月日日至月日。2.177.100施工人人数：是是指第一一天开工工直接参参与该项项工作的的总人数数（包括括施工负负责人、安全监监护人、吊车驾驾驶员及及参与工工作的施施工人员员）。2.177.11工作任任务：填填写需要要做的相相应工作作。2.177.12危险点点：根据据施工现现场情况况，对整整个施工工过程进进行危险险点分析析，列出出存在危危险点。2.177.13安全注注意事项项：根据据具体工工作内容容和现场场实际情情况，在在安全注注意事项项栏中选选择对应应的安全全注意事事项，并并在序号号处用“”予予以标明明。2.177.14安全补补充注

52、意意事项：施工队队长、队队安全员员、队技技术员、施工负负责人根根据现场场实际情情况补充充完善的的安全注注意事项项。2.177.15现场交交底人员员签到栏栏：所有有施工人人员在施施工负责责人宣读读完毕并并了解掌掌握作业业票内容容后，要要亲笔签签名确认认。2.177.16 备备注：工工作存在在问题或或需补充充说明的的其他事事项。2.177.177签名栏栏：安全全施工作作业票底底部为签签名栏，要求作作业票签签发人、队技术术员、队队安全员员和作业业组施工工负责人人在相应应位置亲亲笔签字字。2.177.188 票票号：按按作业票票类别、工序号号、编号号的顺序序填写。如线路路施工机机动车运运输0001作业

53、业票，则则填写为为线路0001-0011。2.177.199 施施工时间间：填写写作业票票开始使使用时间间，如年月日。2.177.200 终终结票时时间：填填写作业业票实际际终结时时间，如如年月日。2.177.211 地地点：指指工作地地点。2.177.222 工工作内容容：填写写作业组组的施工工任务。2.177.233 岗岗位分工工：填写写作业组组施工人人员的具具体分工工，人数数需与“现场交交底人员员签到栏栏”中的人人数一致致，人数数多时可可将同一一分工内内容的人人员名字字写在一一起。2.177.244 平平面布置置图：线线路施工工可在平平面布置置图中画画出线路路走向和和位置名名称（含含杆塔

54、编编号等），注明明分工人人员位置置并画好好工作区区域；变变电施工工如不能能画可采采用补充充的固定定画好的的平面布布置图，在平面面布置图图中手画画好施工工作业面面的区域域。安全奖惩惩制度1.目的的为认真贯贯彻执行行安全施施工方针针，强化化安全施施工责任任制，促促进安全全施工管理理水平的的全面提提高；使使安全施施工工作作逐步规规范化、科学化化、制度度化，确确保施工工安全，将安全全施工目标标责任考考核与奖奖励、惩惩罚有机机地结合合起来，特制订订本制度度。2.适用用范围本制度适适用于本本公司各各部门安安全施工工奖惩管管理。3.内容容与要求求3.1 对全体体员工层层层签订订安全全施工目标标责任书书，公公

55、司与主主管部门门签订，车间、部门负负责人与与厂部签签订，班班组与车车间签订订，每一一名员工工与主管管人签订订,不留留空白,使人人人承担安安全施工工目标责责任，事事事处处处有人员员管理安安全。3.1.1 安安全施工工目标责责任书明明确标注注：（1）具具体时段段 （2）负责内内容 （3）责责任目标标（4）奖奖惩办法法 （5）监督人人员 （6）责责任人3.1.2 坚坚持以规规章制度度为依据据，以具具体工作作岗位为为基础，以岗位位操作规规程为标标准，以以安全标标准化管管理为指指导，按按照“三不伤伤害”的原则则，明确确责任，确定目目标。根根据责任任目标的的完成情情况进行行奖惩。3.1.3 调调整工作作岗

56、位时时“安全施工工目标责责任书”随时改改签。3.2 安全施施工管理理部门定定期检查查，并对对隐患整整改进行行监督。依据奖奖惩方案案，结合合整改情情况进行行奖惩。3.3 发生施施工安全全事故后后，由安安全施工工委员会会组织人人员根据据事故故管理制制度明明确责任任，确定定责任人人，按照照“四不放放过”的原则则处理。对责任任部门、责任人人、相关关人员进进行处罚罚。3.4 各部门门、各级级人员的的日常管管理按照照公司各各项规章章制度进进行奖惩惩，按月月份汇总总。3.5 坚持公公平、公公正、公公开的原原则，实实事求是是的进行行年度、季度、月度奖奖惩。各各项奖惩惩决定均均须公示示接受全全员监督督。3.6

57、安全施施工管理理部门编编制年度度安全施施工奖惩惩方案，公司安安全施工工委员会会审核通通过，主主要负责责人签字字批准后后实施。安全工作作例会制制度为加强对对安全工工作的领领导，落落实各项项目、各各职能部部门的安安全管理理制度和和安全质质量标准准化工作作，及时时研究解解决施工工建设中中存在的的安全问问题，特特制定本本制度。安全工作作例会议议事原则则坚持依法法议事的的原则。坚持责权权相统一一的原则则。3、坚持持互相协协调、科科学决策策、高效效运行的的原则。二、安全全工作例例会议事事范围研究、拟拟定公司司安全管管理制度度。学习贯彻彻上级有有关安全全施工方面面的方针针、政策策、规定定、指示示、指令令。听

58、取各部部门和各各项目安安监部落落实安全全技术措措施和安安全管理理工作的的情况汇汇报，研研究分析析存在问问题，提提出解决决的措施施方法，并落实实到有关关部门和和人头。对公司及及各项目目发生的的重大事事故和未未遂事故故进行分分析，讨讨论事故故责任和和严重违违章人的的处分，吸取教教训，制制订防范范措施，防止事事故发生生。检查总结结前次安安全工作作确定的的事项落落实情况况，对落落实不好好的要追追查原因因和责任任。三、安全全工作例例会的召召开安全工作作例会由由公司安安全管理理委员会会主任召召集和主主持，公公司安全全管理委委员会主主任因特特殊原因因不能出出席时，可委托托一名安安全管理理委员会会副主任任召集

59、和和主持。公司安全全工作例例会的出出席人员员：公司司安全管管理委员员会主任任、副主主任、各各委员及及各项目目安监部部负责人人。公司安全全工作例例会原则则上每月月召开一一次。遇遇特殊情情况时，安全管管理委员员会主任任可临时时召集安安全工作作会议。四、公司司安全工工作例会会议事程程序公司安全全工作例例会议事事程序议议题，由由安全管管理委员员会主任任确定，各项目目安监部部经理可可提前向向安全管管理委员员会主任任或通过过安委会会办公室室主任申申请会议议讨论决决定的议议题，重重要议题题应提交交书面材材料。凡提交公公司安全全工作例例会研究究的议题题，应事事先经安安委会分分管副主主任主持持专题会会议研究究，

60、形成成可供会会议决策策的方案案。公司安全全工作例例会实行行安委会会主任负负责制。对在安安全工作作例会上上研究的的事项意意见不能能统一时时，一般般性问题题可缓议议，如涉涉及时间间性较强强的紧迫迫问题，可由安安委会主主任裁定定。凡上次工工作例会会研究的的重要事事项，需需由各项项目安监监部经理理向本次次工作例例会汇报报落实情情况。安全工作作例会议议定事项项的实施施和督查查1、公司司安全工工作例会会的记录录，由公公司秘书书负责，并整理理会议纪纪要下发发有关部部门、及及时转告告因故缺缺席的会会议人员员。3、 公公司安全全工作例例会讨论论决定的的事项由由项目安安监部按按照分工工范围督督促检查查，并及及时通