产品开发设计程序CX14

1、Q/HW-CX-7.3.1-14 产品开发设计程序 产品开发发设计程序序1.目的的和作用用 新新产品开开发是企企业在激激烈的技技术竞争争中赖以以生存和和发展的的命脉,它对企企业产品品发展方方向、产产品优势势、开拓拓新市场场、提高高经济效效益等方方面起着着决定性性作用。为了使使新产品品开发能能够严格格遵循科科学管理理程序进进行，取取得较好好的效果果，特制制定本程程序。2.管理理职责2.1市市场部负负责新产产品的市市场调研研与立项项提案等方方面的工工作。2.2技技术部负负责产品品的设计计、加工工工艺制制订、试产指指导、鉴鉴定、移移交投产产等方面面的管理理。2.3采采购部、生产部部、品管部应应在整个

2、个开发过过程中给给予支持持和配合合。3.新产产品开发发的前期期调研分分析工作作 新产产品的可可行性分分析是新新产品开开发不可可缺少的的前期工工作,必必须在进进行充分分的技术术和市场场调查后后,对产产品的社社会需要要、市场场占有率率、技术术现状、发展趋趋势以及及资源效效益等五五个方面面进行科科学预测测及经济济性的分分析论证证。3.1 调查研研究:3.1.1 调调查本省省市场和和及国内内知名品品牌市场场的技术术现状和和改进要要求.3.1.2 以以本公司司周边2200公公里范围围内产品品市场占占有率高高的前三三名产品品为对象象,调查查同类产产品的质质量、价价格及使使用情况况。3.2 可行性性分析:3

3、.2.1 论论证该产产品的技技术发展展方向和和动向.3.2.2 论论证市场场动态及及发展该该产品具具备的技技术优势势.3.2.3 论论证该产产品发展展所具备备的资源源条件和和可行性性(含原原料采购购、生产工工艺、试验验验证、检检测分析析等）。3.2.4 初初步论证证技术经经济效益益。3.2.5 写写出该产产品投产产的可行行性分析析报告。4. 产产品设计计管理产品设计计时从确确定产品品设计任任务书起起到确定定产品结结构为止止的一系系列技术术工作的的准备和和管理,是产品品开发的的重要环环节,必必须严格格遵循三段设设计程程序.4.1 技术任任务书: 技技术任务务书市产产品在初初步设计计阶段内内,由市

4、市场部提提出、技技术部起起草的体体现产品品合理设设计方案案的改进进性和推推存性意意见的文文件,经经总经理理批准后后,作为为产品技技术设计计的依据据.其目目的在于于正确地地确定产产品的最最佳总体体设计方方案、主主要技术术指标、技术思思路、开发方方向，并并由技术术部负责责编写（其中标标准化规规则要求求会同标标准化人人员共同同拟定）。现对对其编写写内容和和程序作作如下规规定：4.1.1 设设计依据据(根据据具体情情况可以以包括一一个或数数个内容容):a. 国国内外技技术情报报:在市市场的性性能和使使用性方方面赶超超国内外外先进水水平,或或在产品品品种方方面填补补国内空白.b. 市市场经济济情报: 在

5、产产品功能能、特点点等方面面满足用用户要求求，适应应市场需需要，具具有竞争争能力。4.1.2 产产品用途途及使用用范围.4.1.3 对对计划任任务书提提出有关关方面的的改进意意见.4.1.4营养养指标和和主要生生产性能能指标.4.1.5配方方设计思思路:需需简略勾勾画出生生产配方方、设计计思路、生产工工艺，并并加以说说明。4.1.6 国内内外同类类产品的的水平分分析比较较。4.1.7 关键键技术解解决办法法及关键键原材料资资源分析析。4.1.8根据有有关方面面对新产产品设计计方案进进行的评评议情况况,共同同商定设设计或改改进的方方案是否否能满足足用户的的要求和和社会发发展的需需要,4.1.9

6、叙述述产品既既满足用用户需要要,又适适应本企企业发展展要求的的情况.4.1.10 新产产品设计计实施、试验验验证和经经费估算算。 4.22 技术术设计: 技术设设计的目目的,是是在已批批准的技技术任务务书的基基础上,完成产产品的配配方设计计、配方方成本、加工费费用；采采用的包包装样式式和规格格；需要要采购新新原料清清单；编编制加工工工艺要要求；设设计样品品试验方方案5. 新新产品试试产的管理理新产品试试制是在在产品按按预先设设定的配配方和工工艺进行行的,是是正式投投入批量量生产的的前期工工作.试试制一般般分为样样品试制制和小批批试制两两个阶段段.5.1 样品试试制与品品质验证证根据设计计配方、

7、工工艺要求求，由试试制车间间试制出出规定样品品，由品品管部进进行一定定项目的的检测，或送交交有资质质的检验验机构检检测；然然后按要要求进行行使用试试验，借借以验证证产品品质质、性能能，考核核配方、工工艺可行行性。 5.3 编制技技术文件件: 在在样品试试制和小小批试制制结束后后,应分分别对考考核情况况进行总总结,并并编制下下列文件件:5.3.1 进进行新产产品概略略工艺设设计.根根据新产产品任务务书,安安排利用用厂房、设备、测试条条件等设设想简略略的工艺艺路线。5.3.2 进进行工艺艺分析.根据产产品方案案设计和和技术设设计,对对工艺分分析。5.3.3 产产品生产产工艺审审查.5.3.4计算试

8、试制用材材料消耗耗和加工工费用.5.3.5 编写写试制记记录.5.3.6 编写写试制总总结.着着重总结结在调试试中所反反映的有有关产品品颗粒形形状、松松紧度、粉化率率、工艺艺及产品品性能方方面的问问题及其其解决过过程，并并附上各各种反映映技术内内容的原原始记录录。样品品试制总总结由技技术部负负责编制制，供样样品鉴定定用；小小批试制制总结由由品管部部编写，供批试试鉴定用用。5.3.7 编写写定型实实验报告告.定型型实验报报告是产产品经全全面性能能实验后后所编的的文件,内容包包括定型型实验所所进行的的实验项项目和方方法、技技术条件件、试验验程序、实验步步骤、参参照的有有关规定定等。定定型实验验报告

9、由由技术部部编制。5.3.8 编写写试用（运行）报告。试用（运行）报告是是产品在在实际工工作条件件下进行行试用试试验后所所编制的的文件。试用（运行）试验项项目和方方法由技技术部门门规定。试验在在公司试试验基地地进行或或委托用用户进行行，其试试验目的的、试验验方法和和记录表表格由技技术部负负责编制制。6.新产产品鉴定定的管理理在完成样样品试产产，样品品使用试试验后，按项目目管理要要求应申申请鉴定定。鉴定定分为样样品试制制后的样样品鉴定定和小批批试制后后的小批批试制鉴鉴定，不不准超越越阶段进进行。属属于已投投入正式式生产的的系列开开发产品品，经过过批准，样品试试制和小小批试制制鉴定可可以合并并进行

10、。6.1鉴鉴定工作作需准备备的文件件：鉴定应具具备的配配方、设设计文件件、使用用报告：供鉴定定委员会会用的成成套资料料。6.2 组织技技术鉴定定，履行行技术鉴鉴定书签签字手续续。技术术鉴定结结论的内内容是：6.2.1 样样品鉴定定结论的的内容：审查样品品试制结结果、设设计结构构和图样样的合理理性、工工艺性，以及特特种原料解决决的可能能性等，确定能能否投入入小批试试制。明确样品品应改进进的事项项，搞好好试制评评价6.2.2 小小批试制制鉴定结结论的内内容：审查产品品的可靠靠性，审审查生产产工艺、产品测测试设备备，各种种技术资资料的完完备性与与可靠性性，以及及资源供供应、确确定产品品能否投投入批量

11、量生产。明确批量量制造应应改进的的事项，搞好产产品生产产评价。6.2.3 各各阶段应应具备的的技术文文件及审审批程序序按照产产品设计计文件、工艺文文件的完完整性原原则和有有关的审审批程序序办理。7.新产产品移交交投产的的管理7.1 新产品品移交投投产应具具备的文文件：7.1.1 新新产品要要力求质质量可靠靠、技术术先进，加工工艺艺易操作作可控。7.1.2 产产品的主主要营养养指标、卫生指指标、性性能指标标应符合企企业标准准及国家家标准或或国际标标准规定定。7.1.3 每每一项新新产品都都必须经经过样品品试制和和小批试试制后方方可成批批生产，样品试试制和小小批试制制的产品品必须经经过严格格的检验

12、验，具有有完整的的试制和和检验报报告，部部分新产产品还必必须具有有运行报报告。样样品试制制、小批批试制均均由技术术总监召召集有关关部门进行行鉴定，并决定定投产与与否及下一步步的工作作安排。在同一一系列中中，个别别工艺上上变化很很小的新新产品，经工艺艺部门同同意，可可以不进进行小批批试制，在样品品试制后后，直接接办理成成批投产产的手续续。7.1.4 新新产品移移交生产产部由技术总总监组织织，由技技术部、生产部部、财务务部、市市场部、总经办办等各有有关部门门参加的的鉴定会会，多方方面听取取意见，对新产产品从技技术上、经济上上作出评评价，确确认设计计合理，生产工艺艺可行、质量可可靠后，提出是是否可以以正式移移交生产产线及移移交时间间的意见见。7.1.5 批批准移交交生产的的新产品品，必须须有产品品技术标标准、生生产加工工工艺流程、产品品使用说说明以及