产品设计与开发管理程序

1、华甲数码深圳华甲甲数码有有限公司司Arliink coompaany liimitted文件编号号： HHJ-PPM-005-008版本/次次： C/00设计/开开发管理理程序页 码： 第1页页 共共6页生效日期期：20006年年11月月30日日1.0目目的：对对产品的的设计过过程进行行有效的的控制和和验证，确保产产品设计计在受控控状态下下进行，使产品品设计质质量满足足用户（显在、潜在的的）要求求。2.0范范围：适适用于公公司所有有（ROOHS与与非ROOHS）产品的的设计过过程。3.0职职责：3.1总总经理：决定产产品开发发及批准准方案设设计/开开发。3.2开开发部经经理：规规划各种种设计活

2、活动职责责与资源源分配,使所有有设计人人员了解解传达设计计品质的的责任。3.3相相关部门门：必要要时参与与设计审审查与验验证。4.0开开发规划划与目标标:4.1设设计/开开发策划划：4.1.1 研研发单位位经理及及项目负负责人根根据业务务单位的的合同同评审表表, 合同同技术明明细表提出可行性性分析报报告。对产品品设计进进行策划划并编制制产品品方案论论证表。该计计划中应应列出设设计所开开展的活活动（包包含设计计评审、设计验验证和设设计确认认活动）、参加加人和职职责、进进度要求求、组织织和技术术接口。产品品开发计计划进度度表随随进展情情况可进进行修改改与跟进进确认。ROHHS产品品设计/开发依依环

3、境境有害物物质管理理程序进行。4.1.2 对对每一开开发计划划应制定定具有时时间阶段段性的开开发方案案，并规规定适合合产品特特性的检检查点。4.1.3 开发方方案的制制作应考考虑下列列的领域域。4.1.3.11 产品品定义,包括目目的陈述述或引用用相关开开发案例例。4.1.3.22 开发发计划的的资源组组织包括括团队结结构、责责任、使使用的物物料及设设备资源源。4.1.3.33 从概概念、设设计、到到试产验验证的设设计过程程。4.1.3.44 鉴定定执行的的任务以以及任务务间任何何相关联联系、所所要求的的资源与与时间的的开发时时程。 4.1.3.55 相关关计划的的鉴定如如下：A 计划划中应包

4、包含品质质目标，可能时时，以可可测项目目表示。B 品质质计划包包括测试试的方法法、规格格、标准准。 C 对每每一开发发阶段，规定输输入和输输出标准准。D 鉴定定执行的的测试，验证与与确认活活动的类类型。E 测试试验证与与确认活活动的详详细规划划包括时时程，资资源与授授权。F 品质质活动的的责任说说明，如如审查、测试、专案管管理与变变更管制制，缺点点管制与与纠正措措施等。G 人员员要求与与相关的的训练要要求。4.1.4 计划划内容：4.1.4.11 开发发的计划划阶段可可分为下下列三个个阶段：4.1.4.22.筹备备/规划划阶段。华甲数码深圳华甲甲数码有有限公司司Arliink coompaan

5、y liimitted文件编号号： HHJ-PPM-005-008版本/次次： C/00设计/开开发管理理程序页 码： 第2页页 共共6页生效日期期：20006年年11月月30日日4.1.4.33产品设设计与发发展阶段段。4.1.4.44试产验验证阶段段4.1.5 除用户户需求外外,于设设计输入入/输出出中并应应考虑有有关安全全、产品品责任环环境保护护与其它它规定.4.1.6 设计/开发的的品质观观点应清清楚与适适当的界界定,诸诸如：4.1.6.11重要品品质特性性的允收收与拒收收标准。4.1.6.22对目的的适合性性与误用用的安全全防护,如适用用应予以以考虑。4.1.6.33开发计计划中应应

6、规定管管理计划划方法,包括鉴鉴定。4.1.6.44开发、实施与与相关交交付或完完成的过过程4.1.7进程程管制4.1.7.11组织责责任、资资源与工工作分派派。4.1.7.22不同小小组间的的组织与与技术接接口。4.1.7.33开发计计划中应应鉴定开开发方法法与工具具，以确确保正确确执行所所有活动动。4.1.7.44计划的的进度管管理。4.2设设计输入入（一切切阶段的的输入）。4.2.1 开开发经理理召集项项目负责责人和相相关人员员对输入入的设计计资料进进行评审审，此可可包括分分析的程程序与目目标比较较结果的的评估，合约审审查结果果以及产产品的规规格性能能，法律律法规、安全环环境等方方面。4.

7、2.2 设设计输入入有：项目任任务书、产产品开发发计划进进度表、技术术资料、适用的的有关图图纸和行行业标准准、国际际标准、合同评评审结论论、同类类产品等等。4.2.3每一一输入要要求须予予以明确确，使其其达成能能被验证证。不完完整，模模棱两可可或冲突突的要求求，须与与负责制制定要求求者协商商解决。确保适适宜性，解决不不完善的的含糊的的要求。并填写写设计计评审表表。4.3设设计输出出（一切切阶段的的输出）4.3.1开发发的各阶阶段中，以能验验证的要要求规定定设计输输出。4.3.2所有有依据与与产品及及制程相相关的客客户与任任何法规规要求，所开发发的产品品性能均均应予以以记录。4.3.3设计计输出

8、可可包括：产品图（包括部部件图和和零件图图）；电电路图、样品三维造型型数据；检验/试试验要求求或规则则；材料消耗耗明细表表；特殊特性性明细表表（包括括产品和和过程的的特性）；设备备、工装装、量具具、试验验设备的的要求；产品使用用说明书书（包括括产品包包装说明明书）。华甲数码深圳华甲甲数码有有限公司司Arliink coompaany liimitted文件编号号： HHJ-PPM-005-008版本/次次： C/00设计/开开发管理理程序页 码： 第3页页 共共6页生效日期期：20006年年11月月30日日4.3.4设计计输出应应：4.3.4.11符合相相关要求求，满足足输入要要求。4.3.4

9、.22包含或或引进允允收标准准。4.3.4.33符合适适宜的开开发实务务与惯例例，不管管其是否否陈述在在输入的的资讯中中。4.3.4.44符合法法律、法法规的要要求。4.3.4.55放行前前审查输输出文件件包括输输出的设计文文件清单单。4.3.5设计计过程应应以清楚楚而广泛泛方式，产出技技术资讯讯给工程程、采购购、检验验与维护护作业使使用。4.3.6 设设计输出出的资料料完成后后，由项项目负责责人对其其正确性性、符合合性进行行审核，确保设设计输出出满足设设计输入入的要求求，报开开发经理理批准。4.4 设设计评审审除在设计计输入和和设计输输出阶段段进行设设计评审审外，还还应按设设计计划划安排在在

10、设计的的适当阶阶段对设设计结果果进行评评审，评评审活动动应记录录在设设计评审审表上上4.5 设设计验证证4.5.1在设设计的适适当阶段段，根据据设计计计划安排排，项目目负责人人应开展展设计验验证活动动，以确确保设计计输出满满足设计计输入的的要求。 4.5.2设计计验证可可采用以以下活动动进行：a.变换换计算方方法。b.将新新设计与与已证实实的类似似设计进进行比较较。c.进行行试验或或做样品品进行测测试与展展示、验验证。d.对设设计阶段段的文件件进行评评审。e.试产产验证为为验证产产品的可可生产性性，开发发部项目目负责人人应以书书面文件件样机机试产通通知单通知试试产。试试产时开开发人员员现场跟跟

11、踪试产产情况。工程、品管分分别记录录试产中中出现的的问题如如试产产检验报报告、设计计不良报报告。试产结结束后项项目负责责人依试产检检验报告告组织织品管、工程人人员制作作试产产总结报报告以以作为设设计更改改的输入入。4.5.3依公公司产品品的特性性，如无无特别声声明，设设计验证证以进行行测试验验证的方方式为主主。4.5.4应将将使用的的设计验验证方法法予以记记录。并并填写设计验验证记录录。4.6 设设计确认认4.6.1随着着设计验验证的成成功，在在规定的的条件下下，项目目负责人人应组织织新产品品的确认认活动以以确保产产品满足足用户的的要求。除以往往设计经经验证外外，可邀邀请顾客客参加。还可以以送

12、样给给客户使使用或测测试。4.6.2设计计确认通通常针对对最终产产品进行行，必要要时也可可在产品品完成前前的各阶阶段进行行。4.6.3在每每一设计计/开发发阶段结结束时，原则上上应举行行正式的的设计确确认，此此确认须须包括涉涉及产品品品质与与制造过过程领域域。华甲数码深圳华甲甲数码有有限公司司Arliink coompaany liimitted文件编号号： HHJ-PPM-005-008版本/次次： C/00设计/开开发管理理程序页 码： 第4页页 共共6页生效日期期：20006年年11月月30日日4.6.4设计计确认应应鉴定与与预期的的差异，并提交交纠正措措施，以以确保最最终设计计符合客客

13、户要求求。4.6.5每一一设计阶阶段所作作的设计计确认，其范围围应视产产品应用用、设计计复杂性性、创新新范围、引进技技术、标标准化的的程度以以及与以以往被证证实类似似设计等等决定。4.6.6如设设计简单单或与过过去设计计类同性高高，基于于成本或或时间的的考虑可可以省略略某些阶阶段的确确认，但但至少必必须实施施设计验验收一次次，以确确保使用用者的要要求被满满足。4.6.7开发发计划书书应规定定设计确确认查核核点，以以确保设设计造成成规定的的要求和和进程向向目标前前进。4.6.8 设计计确认通通常在规规定的操操作条件件下进行行。4.6.9 设计计确认的的过程应应按如下下步骤进进行。4.6.9.11

14、视开发发产品的的创新程程度与客客户的要要求，从从部品到到整体的的产品的的各层次次4.6.9.22待样件件试制出出后，品品管部应应对样件件按制定定的测试试计划、规格、标准等等的要求求进行物物理、化化学性能能检测试试验，并并出具检检测报告告。4.6.9.33项目负负责人组组织本部部、工程程部、品品管部、制造部、外贸部部、顾客客或顾客客代表对对样件进进行试装装（必要要时），确认产产品的装装配适宜宜性。4.6.9.44项目负负责人负负责将样样件送到到用户处处进行试试装（必必要时），并获获取用户户对样件件的确认认。4.6.10须须待设计计确认通通过后，开始进进行下一一阶段活活动，若若未完成成确认而而基于

15、某某些因素素必须进进行下一一阶段时时，应将将原因及及风险予予以记录录。4.6.11设设计确认认一般以以会议的的形式进进行，应应指定会会议主持持以及参参与人员员，并保保存确认认的资料料与确认认记录，若设计计确认简简单或与与过去的的类似的的设计类类同，设设计确认认可以会会签的方方式进行行。4.6.12设设计确认认结果应应记录在在设计计确认记记录中中，由开开发部归归档保存存。4.7设设计更改改4.7.1当设设计不能能满足用用户和市市场的需需求或用用户改变变性能参参数和装装配要求求时，需需对设计计进行更更改。4.7.2只有有项目负负责人或或其委托托人才有有权进行行设计更更改。设设计更改改应经开开发部经

16、经理批准准后方可可实施。必要时时还需进进行设计计评审、设计验验证。并并参照程程序文件件工程程变更管管理程序序的规规定。4.7.3所有有的设计计更改，包括由由供应商商提出的的更改，在生产产实施之之前均必必须由项项目负责责人提请请顾客批准。4.7.4设计计（包含含产品设设计和工工艺设计计）、校校对、审审核、批批准人员员应有能能力应用用下列适适用的技技能：几何尺寸寸和公差差、质量量功能展展开、制制造性设设计/装装配性设设计、价价值工程程、试验验设计、失效模模式及后果分分析、实实体造型型、计算算机辅助助设计/计算机机辅助工工程、可可靠性工工程计划划等。4.7.5设计计更改的的文件资资料控制制按文文件控

17、制制管理程程序进进行。4.8委委托设计计的控制制4.8.1接口口华甲数码深圳华甲甲数码有有限公司司Arliink coompaany liimitted文件编号号： HHJ-PPM-005-008版本/次次： C/00设计/开开发管理理程序页 码： 第5页页 共共6页生效日期期：20006年年11月月30日日4.8.1.11在公司司人力资资源或设设计手段段不能满满足设计计要求时时，由开开发部提提出委托托设计需需求，报报公司主主管领导导批准。4.8.1.22 开发发部负责责寻找具具有设计计能力的的分包方方，并负负责委托托设计合合同的签签定。4.8.1.33 开发发部负责责委托设设计的设设计输入入

18、。4.8.2跟踪踪供应商提提供设计计计划交交开发部部，开发发部对设设计计划划的进度度进行跟跟踪。4.8.3 验验证、确确认供应商将将设计验验证记录录交开发发部，由由开发部部负责对对验证情情况进行行跟踪、确认。4.8.4 接接收供应商在在完成设设计后，将设计计图纸、资料交交开发部部。开发发部资料料员执行行程序文件文件控控制管理理程序的规定定。 设计计更改执执行程序序文件工程变变更管理理程序中的规规定。5.0.相关文文件5.1 文文件控制制管理程程序5.2 工工程变更更管理程程序5.3 人人力资源源管理程程序5.4 监监视与测测量装置置管理程程序6.0 相关记记录6.1 项项目任务务书 6.2 可可行性分分析报告告 6.3 产产品方案案论证6.4 产产品规格格书6.5 设设计评审审表 6.6 样样机试产产通知单单6.7 试试产总结结报告6.8 设设计开发发进度表表6.9 设计计验证记记录表 6.100 设设计确认认记录 6.111 样样机评审审报告6.122 开开发变更更通知单单 6