人力资源部XXXX工作总结

1、1. 招招聘方面面：、20011经经济复活活，珠三三角及照照明行业业出现“民工荒荒”，造成成人才短短缺，招招聘员工工困难。、留人人机制有有待完善善，造成成了进得得来，留留不住局局面，220111年员工工自离人人数为*人。、校企企合作不不理想，供需失失调，校校方选择择性大，在薪资资、福利利、环境境等无竟竟争优势势情况，合作困困难或合合作一次次无再合合作机会会。、20011年年百位精精英招聘聘工作基基本到位位，因战战略及发发展调整整，对部部分中高高管及技技术人员员进行业业绩评估估，不适适合予精精简，过过程困难难，结果果还行。2薪酬酬福利、员工工薪资各各车间之之间差异异性大，薪资水水平偏低低车间人人

2、员在正正常出勤勤及加班班的情况况下月工工资为：13000-15500元元，有时时需公司司借支发发工资，造成留留人困难难。、企管管人员无无完善薪薪酬管理理体系，部份岗岗位薪资资不合理理，员工工调薪不不规范，给工作作带来了了负面影影响，还还造成人人员流失失。3、绩效效考核、公司司已组建建kpii考核小小组，进进度待提提高。后后续公司司绩效考考核以客客观数据据为主kkpi业业绩考核核与行为为层面为为主3660 度度管理能能力考核核相结合合形式进进行。、基本本形成以以客观数数据为主主的kppi考核核，考核核管理人人员岗位位上的工工作绩效效情况，车间管管理人员员有建立立，职能能部门没没试行，导致缺缺少工

3、作作压力与与动力，工作效效率不高高，危机机意识不不强，缺缺乏创新新与改善善热情（职能部部门122月试进进行中）。、半年年度考核核宣导工工作不到到位，考考核结果果的处置置对管理理人员的的激励作作用不明明显，没没与调薪薪相结合合，重视视度不够够。4、培训训方面、人力力资源对对各单位位自行组组织的在在职培训训情况跟跟进不到到位，未未对部门门定期作作汇总上上交。您可以访访问零二二七范文文网（wwww.0277artt.coom/ffanwwen/）查看看更多与与本文20111年人人力资源源部工作作总结及及20112年工工作计划划相关关的文章章。、培训训目的性性、针对对性不明明确，培培训课程程设置欠欠缺

4、合理理性，未未做充分分的培训训需求调调查与分分析。、培训训后有的的对学员员进行笔笔试等考考核，形形式单一一，未写写培训心心得报告告等考核核，未坚坚持开展展培训效效果评估估。、训练练缺乏动动力或压压力，培培训与岗岗位轮换换、干部部晋升、加薪等等激励机机制未挂挂钩。5人事事信息系系统原始始落后人事信息息系统不不适应现现有发展展，人员员统计分分析等功功能无法法正常使使用，功功能单一一，对工工作造成成了极大大的困难难，浪费费了人力力，影响响了工作作效率与与工作品品质。20111年人力力资源部部工作计计划人力资源源swoot分析析内部战略因素优势(ss)1、 公公司行业业内本地地区为领领跑者之之一，具具

5、 有完完善产业业链，经经营持续续稳定2、 拥拥有一批批专业素素质高营营销管理理队伍，营销模模式及网网络完善善。3、 双双赢政策策实施，并承包包运作，提高管管理人员员工作积积极性及及责任心心。4、 公公司产品品品牌拥拥有一定定知名度度。劣势(ww)1、公司司属劳动动密集型型企业，劳动力力成本在在制造成成本中占占很大的的比重，直接影影响公司司的盈利利能力。2、员工工薪酬水水平总体体偏低，对人才才吸引力力较低，无竞争争性，离离职偏高高。3、总厂厂工作环环境及住住宿条件件差。4、基层层管理人人员管理理能力待待提升。外部战略略因素机会(oo)国家政策策利好,节能减减排,推推动*行业人人才竟争争格局的的形

6、成，吸引同同行业从从业人员员聚集。*政府府加快打打造特色色产业的的区域品品牌形象象,推进进本镇品品牌的创创建。公司允许许适时引引入外部部管理咨咨询公司司（如*）。威胁(tt)1、同行行业高薪薪人才争争夺激烈烈；人才才流动频频繁，公公司品牌牌及薪酬酬对外部部人才的的吸引力力不够。2、操作作工的供供求关系系调整及及企业招招聘的竞竞争加剧剧，导致致操作工工的议价价能力提提高，工工人工薪薪提高。3、内（欢迎访访问零二二七范文文网htttp:/wwww.0277artt.coom，范范文大全全）地城城市经济济发展迅迅速，对对工人的的需求增增加，珠珠三角企企业工人人成为内内地企业业猎取的的目标。4、公司司

7、经营规规模区域域扩大对对人力资资源管理理构成巨巨大压力力。20111年主要要工作计计划20111年主要要围绕在在招人、育人、留人等等方面进进行，做做好员工工及企管管队伍发发展及稳稳定工作作。一、招聘聘：开拓拓招聘渠渠道，快快速补充充人员。1、拓展展和完善善招聘渠渠道，发发展多方方面的渠渠道。2、企管管招聘渠渠道：网网络、现现场招聘聘、人才才寻访为为主要招招聘渠道道，内部部推荐、猎头、联合招招聘、培培训晋升升与报刊刊广告等等为辅招招聘混合合渠道。对于普普通企管管职位招招聘建立立以职介介中心和和职业介介绍所中中心合作作关系，降低公公司招聘聘成本。及时补补充各类类职能部部门人员员企管和和中高层层管理

8、人人员选拔拔工作。3、员工工招聘渠渠道组合合:内部部推荐、中介合合作、设设点为主主要，内内部推人人力市场场招聘、校企合合作、灵灵活就业业等为辅辅。4、员工工招聘重重要渠道道以员工工介绍朋朋友亲人人到厂为为主，设设立奖励励办法，做到储储备任务务，满足足公司需需求（细细则另定定）。5开发发及设立立公司在在薪酬、福利及及知名度度有优势势的地方方或有影影响地区区，寻找找人才中中介合作作或当地地设点合合作招聘聘。6、开发发与内地地贫困地地区基层层党组织织或村组组织，职职业院校校、贫困困农村深深入合作作形成劳劳务关系系，特别别要花点点费用与与中专学学校建立立起合作作关系。7、招聘聘工作流流程和方方法的规规

9、范和招招聘效果果的提升升。二、育人人，加强强队伍建建设具体参照照20011年年度培训训规划方方案进进行。公公司在全全年的培培训工作作中，将将采用集集中授课课、视频频培训、模拟演演练、集集中读书书谈心得得和外训训等形式式进行。三、做好好关键岗岗位储备备，完善善人才梯梯队建设设。、人员员储备计计划及接接班人计计划，基基础管理理人员从从储备干干部中予予提升，但关键键管理或或技术人人才，要要求各部部门长、厂长、总经理理列出计计划，有有针对性性、有目目标的对对在职的的，有潜潜力的人人员进行行培训，拟定相相应提升升培训课课程体系系，完善善人才梯梯队建设设。您可以访访问零二二七范文文网（wwww.0277a

10、rtt.coom/ffanwwen/）查看看更多与与本文20111年人人力资源源部工作作总结及及20112年工工作计划划相关关的文章章。、关键键岗位人人才储备备需求以公司目目标为依依据，对对关键岗岗位人才才现状掌掌握，注注意其稳稳定性，便于对对关键岗岗位人才才储备。、通过过轮岗锻锻炼及接接班人计计划等多多种方式式，提升升储备关关键岗位位及重要要岗位管管理人员员能力，并对分分级后备备人才库库进行动动态管理理，打造造一支高高度认同同企业文文化的人人才梯队队。四、建立立标准化化的、统统一的职职等有鉴于职职等无建建立统一一标准，结合集集团各分分公司职职等情况况，建立立标准化化、统一一的职等等。改变变现

11、有集集团内部部的岗位位价值的的不平衡衡，保持持企业正正常运行行，有利利于薪酬酬体系完完善，及及出差报报支平衡衡。五、薪酬酬福利及及绩效考考核的完完善（留留人）、完善善绩效考考核体系系和薪酬酬体系制制定，通通过劳动动生产效效率及经经营效率率的提升升来拉动动员工薪薪酬福利利水平的的增长，提高劳劳资双方方的满意意度。、薪酬酬具公平平性、激激励性，才能提提高员工工工作的的积极性性。、制定定加薪管管理办法法，对于于试用期期满、晋晋升加薪薪已执行行，但对对于年度度调薪及及特别加加薪的，公司随随意性大大，无可可循规定定，走程程序，由由人力资资源部转转权限领领导审批批，改变变现有每每个部门门都可*签字加加薪，

12、不不利于薪薪酬管理理。、具体体薪酬体体系和绩绩效考核核进行改改进和提提升，将将另做方方案（*公司主主导薪酬酬与绩效效考核体体系落地地后方可可进行）。六、外派派人员考考核外省分公公司高层层管理人人员及总总公司外外（欢迎迎访问零零二七范范文网hhttpp:/wwww.0227arrt.ccom，范文大大全）派派到分公公司的管管理人员员，对于于外派人人员及分分公司高高层管理理人员如如何掌握握他们是是否与总总公司上上下“一条心心”，需制制定考核核方案，考核其其：行为为与总部部意图保保持一致致；忠诚诚度；工工作业绩绩等。七、分公公司管理理人力资资源管理理、要求求各分公公司建立立一套人人力资源源管理制制度

13、，报报总公司司备案。、集中中培训分分公司的的办公室室主任及及负责人人力资源源的文员员，提升升管理水水平。、检查查分公司司档案管管理工作作，按要要求予规规范。八、人力力资源体体系建设设及员员工手册册修订订、人力力资源控控制程序序已完成成，20011年年修订第第三阶文文件，各各模块体体系文件件予建立立。、编写写新版员工手手册，通过员工手手册宣宣扬公司司的企业业文化。九、20011年年人力资资源部费费用计划划：项目部门工资资招聘费用用水电费用用差旅费办公费其它合计预估费用用说明:储储备干部部补贴及及员工介介绍人员员奖励金金未计算算在内,由公司司支付。结束语20111年人力力资源部部将把所所有工作作都

14、围绕绕来在招招人、育育人、留留人等方方面来开开展，人人力资源源部有信信心迎接接挑战，相信在在集团领领导带领领下，通通过共同同努力，人力资资源管理理工作一一定能上上一个新新的台阶阶，为集集团再次次腾飞、持续发发展提供供专业支支持，完完成专业业工作，贡献专专业力量量。1. 招招聘方面面：、20011经经济复活活，珠三三角及照照明行业业出现“民工荒荒”，造成成人才短短缺，招招聘员工工困难。、留人人机制有有待完善善，造成成了进得得来，留留不住局局面，220111年员工工自离人人数为*人。、校企企合作不不理想，供需失失调，校校方选择择性大，在薪资资、福利利、环境境等无竟竟争优势势情况，合作困困难或合合作

15、一次次无再合合作机会会。、20011年年百位精精英招聘聘工作基基本到位位，因战战略及发发展调整整，对部部分中高高管及技技术人员员进行业业绩评估估，不适适合予精精简，过过程困难难，结果果还行。2薪酬酬福利、员工工薪资各各车间之之间差异异性大，薪资水水平偏低低车间人人员在正正常出勤勤及加班班的情况况下月工工资为：13000-15500元元，有时时需公司司借支发发工资，造成留留人困难难。、企管管人员无无完善薪薪酬管理理体系，部份岗岗位薪资资不合理理，员工工调薪不不规范，给工作作带来了了负面影影响，还还造成人人员流失失。3、绩效效考核、公司司已组建建kpii考核小小组，进进度待提提高。后后续公司司绩效

16、考考核以客客观数据据为主kkpi业业绩考核核与行为为层面为为主3660 度度管理能能力考核核相结合合形式进进行。、基本本形成以以客观数数据为主主的kppi考核核，考核核管理人人员岗位位上的工工作绩效效情况，车间管管理人员员有建立立，职能能部门没没试行，导致缺缺少工作作压力与与动力，工作效效率不高高，危机机意识不不强，缺缺乏创新新与改善善热情（职能部部门122月试进进行中）。、半年年度考核核宣导工工作不到到位，考考核结果果的处置置对管理理人员的的激励作作用不明明显，没没与调薪薪相结合合，重视视度不够够。4、培训训方面、人力力资源对对各单位位自行组组织的在在职培训训情况跟跟进不到到位，未未对部门门

17、定期作作汇总上上交。您可以访访问零二二七范文文网（wwww.0277artt.coom/ffanwwen/）查看看更多与与本文20111年人人力资源源部工作作总结及及20112年工工作计划划相关关的文章章。、培训训目的性性、针对对性不明明确，培培训课程程设置欠欠缺合理理性，未未做充分分的培训训需求调调查与分分析。、培训训后有的的对学员员进行笔笔试等考考核，形形式单一一，未写写培训心心得报告告等考核核，未坚坚持开展展培训效效果评估估。、训练练缺乏动动力或压压力，培培训与岗岗位轮换换、干部部晋升、加薪等等激励机机制未挂挂钩。5人事事信息系系统原始始落后人事信息息系统不不适应现现有发展展，人员员统计

18、分分析等功功能无法法正常使使用，功功能单一一，对工工作造成成了极大大的困难难，浪费费了人力力，影响响了工作作效率与与工作品品质。20111年人力力资源部部工作计计划人力资源源swoot分析析内部战略因素优势(ss)1、 公公司行业业内本地地区为领领跑者之之一，具具 有完完善产业业链，经经营持续续稳定2、 拥拥有一批批专业素素质高营营销管理理队伍，营销模模式及网网络完善善。3、 双双赢政策策实施，并承包包运作，提高管管理人员员工作积积极性及及责任心心。4、 公公司产品品品牌拥拥有一定定知名度度。劣势(ww)1、公司司属劳动动密集型型企业，劳动力力成本在在制造成成本中占占很大的的比重，直接影影响公

19、司司的盈利利能力。2、员工工薪酬水水平总体体偏低，对人才才吸引力力较低，无竞争争性，离离职偏高高。3、总厂厂工作环环境及住住宿条件件差。4、基层层管理人人员管理理能力待待提升。外部战略略因素机会(oo)国家政策策利好,节能减减排,推推动*行业人人才竟争争格局的的形成，吸引同同行业从从业人员员聚集。*政府府加快打打造特色色产业的的区域品品牌形象象,推进进本镇品品牌的创创建。公司允许许适时引引入外部部管理咨咨询公司司（如*）。威胁(tt)1、同行行业高薪薪人才争争夺激烈烈；人才才流动频频繁，公公司品牌牌及薪酬酬对外部部人才的的吸引力力不够。2、操作作工的供供求关系系调整及及企业招招聘的竞竞争加剧剧

20、，导致致操作工工的议价价能力提提高，工工人工薪薪提高。3、内（欢迎访访问零二二七范文文网htttp:/wwww.0277artt.coom，范范文大全全）地城城市经济济发展迅迅速，对对工人的的需求增增加，珠珠三角企企业工人人成为内内地企业业猎取的的目标。4、公司司经营规规模区域域扩大对对人力资资源管理理构成巨巨大压力力。20111年主要要工作计计划20111年主要要围绕在在招人、育人、留人等等方面进进行，做做好员工工及企管管队伍发发展及稳稳定工作作。一、招聘聘：开拓拓招聘渠渠道，快快速补充充人员。1、拓展展和完善善招聘渠渠道，发发展多方方面的渠渠道。2、企管管招聘渠渠道：网网络、现现场招聘聘、

21、人才才寻访为为主要招招聘渠道道，内部部推荐、猎头、联合招招聘、培培训晋升升与报刊刊广告等等为辅招招聘混合合渠道。对于普普通企管管职位招招聘建立立以职介介中心和和职业介介绍所中中心合作作关系，降低公公司招聘聘成本。及时补补充各类类职能部部门人员员企管和和中高层层管理人人员选拔拔工作。3、员工工招聘渠渠道组合合:内部部推荐、中介合合作、设设点为主主要，内内部推人人力市场场招聘、校企合合作、灵灵活就业业等为辅辅。4、员工工招聘重重要渠道道以员工工介绍朋朋友亲人人到厂为为主，设设立奖励励办法，做到储储备任务务，满足足公司需需求（细细则另定定）。5开发发及设立立公司在在薪酬、福利及及知名度度有优势势的地

22、方方或有影影响地区区，寻找找人才中中介合作作或当地地设点合合作招聘聘。6、开发发与内地地贫困地地区基层层党组织织或村组组织，职职业院校校、贫困困农村深深入合作作形成劳劳务关系系，特别别要花点点费用与与中专学学校建立立起合作作关系。7、招聘聘工作流流程和方方法的规规范和招招聘效果果的提升升。二、育人人，加强强队伍建建设具体参照照20011年年度培训训规划方方案进进行。公公司在全全年的培培训工作作中，将将采用集集中授课课、视频频培训、模拟演演练、集集中读书书谈心得得和外训训等形式式进行。三、做好好关键岗岗位储备备，完善善人才梯梯队建设设。、人员员储备计计划及接接班人计计划，基基础管理理人员从从储备

23、干干部中予予提升，但关键键管理或或技术人人才，要要求各部部门长、厂长、总经理理列出计计划，有有针对性性、有目目标的对对在职的的，有潜潜力的人人员进行行培训，拟定相相应提升升培训课课程体系系，完善善人才梯梯队建设设。您可以访访问零二二七范文文网（wwww.0277artt.coom/ffanwwen/）查看看更多与与本文20111年人人力资源源部工作作总结及及20112年工工作计划划相关关的文章章。、关键键岗位人人才储备备需求以公司目目标为依依据，对对关键岗岗位人才才现状掌掌握，注注意其稳稳定性，便于对对关键岗岗位人才才储备。、通过过轮岗锻锻炼及接接班人计计划等多多种方式式，提升升储备关关键岗位

24、位及重要要岗位管管理人员员能力，并对分分级后备备人才库库进行动动态管理理，打造造一支高高度认同同企业文文化的人人才梯队队。四、建立立标准化化的、统统一的职职等有鉴于职职等无建建立统一一标准，结合集集团各分分公司职职等情况况，建立立标准化化、统一一的职等等。改变变现有集集团内部部的岗位位价值的的不平衡衡，保持持企业正正常运行行，有利利于薪酬酬体系完完善，及及出差报报支平衡衡。五、薪酬酬福利及及绩效考考核的完完善（留留人）、完善善绩效考考核体系系和薪酬酬体系制制定，通通过劳动动生产效效率及经经营效率率的提升升来拉动动员工薪薪酬福利利水平的的增长，提高劳劳资双方方的满意意度。、薪酬酬具公平平性、激激励性，才能提提高员工工工作的的积极性性。、制定定加薪管管理办法法，对于于试用期期满、晋晋升加薪薪已执行行，但对对于年