人才引进管理办法

1、PAGE PAGE 7xx公司司人才引引进暂行行办法第一章总则第一条为进一一步推进进人才强强企战略略的实施施，积极极引进企企业急需需的各类类人才特特别是第第三层次次人才，充实和和改善企企业高端端或实用用型专业业人才队队伍，推动集集团公司司跨越式发展，顺利实实现“十二五五”战略目目标，根根据xx省企企业引进进海外创创新人才才暂行办办法等等文件精精神，结合集集团公司司实际，制定本本办法。第二条引进工工作要符符合企业业发展需需要，坚坚持“尊重人人才、公公开选拔拔”，“统筹规规划、重重点突出出”，“能力为为先、德德才兼备备”，“择优录录用、规规范管理理”的原则，以以人才引引得进、留得住住、能发发展为目

2、目标。第三条引进人才才要有利于于促进集集团公司司整体发展展，有利利于技术术和管理理水平的的有效提升升，有利于于新项目目建设和和新技术术推广应应用，有有利于集集团公司司人才队队伍整体体素质的的改善和和队伍结结构的优优化。第二章引进的的重点、标准和和方式第四条引进对对象是企企业发展展所急需需和紧缺缺的各类类人才，重点引进进具有与与本企业业业务相相关的专专业技术术水平和和技术特特长的技技术人才才或有较较强管理理能力的的高端人人才。优优先引进进具有领领军作用用的科技技带头人人和项目目负责人人，引进进能够在在重点产产业领域域和关键键性技术术方面实实现突破破的实用用性人才才，引进进掌握自自主知识识产权、有

3、望形形成新的的经济增增长点的的创新人人才，引引进熟悉悉国际规规则、具具有企业业管理、资本运运作、市场营营销等方方面知识识的高层层次管理理人才。本人愿愿意来集集团公司司工作或或服务，并具备备以下条条件之一一者：1、取得得硕士及及以上学学历的专专业技术术人才；2、拥有有技术专专利的专专业技术术人才；3、因设设立新项项目、技技术课题题攻关等等需聘请请的专家家学者；4、能取取得较好好经济效效益和社社会效益益的高级级管理人人才；5、具有有特殊专专长的高高技能人人才和实实用型人人才；6、急需需专业的的全日制制大学本本科毕业业生。第五条 引进进的人才才必须品品行端正正，具有有良好的的职业道道德和合作精精神，

4、身身体健康康。第六条建建立灵活活多样的的用人机机制，确确立不求求所有，但求所所用的人人才观，积极探探索、实实践各种种柔性引引进模式式，实现现人才引引进与智智力引进进并重。第七条按照市市场经济济发展要要求，打打破户籍籍、身份份、档案案、人事事关系等等方面的的限制，依法签签订劳动动合同或或服务协协议，采采取调入入、聘用用、兼职职、专家家联系制制度等多多种形式式引进人人才。第八条对可以以转移人人事档案案关系的的，采取取调入方方式，签签订正式式用工合合同并备备案。第九条对不能能转移人人事档案案关系的的，采取取聘用方方式，根根据项目目和技术术攻关签签订专门门服务协协议。第十条对在行行业内有有较高知知名度

5、、有影响响力的专专家学者者和身体体健康、经验丰丰富的离离退休老老专家，采取兼兼职、返聘或专专家联系系制度的的形式。第三章引进人人才的程程序第十一条条编制制计划。用人单单位根据据企业发发展的实实际需要要，制定定人才引引进计划划，编制制方案，并组织织实施，然后报报集团公公司备案案。对层层次较高高或拟安安排关键键岗位的的人才，报集团团公司汇汇总，经经研究同同意后，再由用人人单位具具体实施施人才引引进计划划，必要要时，集集团总公公司可统统一组织织安排。第十二条条 发发布招聘聘信息。引进人人才要面面向国内内外，通通过各种种渠道收收集人才才信息，可采取校园园招聘、网络媒媒体宣传传、人才才市场招招聘、在在职

6、职工工和知名名人士推推荐、管理咨咨询公司司和猎头头公司寻找找等方式式进行。第十三条条资格审审查。人人事部门门和用人人单位负负责人才才的组织织报名和和资格审审查工作作，确定定符合条条件的人选名名单。第十四条条考试或或面试。刚性引引进原则则上要进进行笔试试和面试试，也可可根据实实际简化化程序。柔性引引进人才才根据引引进对象象、使用用性质和和方式不不同，可可采用面面试、协协商、谈谈判等灵灵活方式式进行。第十五条条体检、考核。经考试试、面试试、协商商、谈判判达成初初步意见见后，由由人事部部门和用用人单位位进行考考核，重重点了解解其政治素素质、业业务水平平、工作作能力、工作实实绩等情情况。刚刚性引进进考

7、试、考核合合格后，由用人人单位组组织查体体。第十六条条确定人人选。人人事部门门和用人单单位根据据考试、考核、协商、谈判等等方面情情况提出出人才使使用意见见，经企企业研究究后确定定引进人人选。对对层次较较高或拟拟安排关关键岗位位的人才才，需报报集团公公司研究究确定。用人单单位按照照不同的的引进性性质办理理相关引引进手续续。引进人才才的待遇遇第十七条条 对对招聘引引进的国国家重点点院校本本科以上上的应届届毕业生生，与单位正正式职工工同样管理理，但在政策策上给予适当当倾斜。其中，2111大学或或9855大学的的学生最最高可享享受同类类普通大大学毕业业生2倍倍的基本本工资，多出部部分作为为人才补补贴发

8、放放。第十八条条从外外单位调调入有工工作经验验的人才才，实行行协议工工资制。可根据据人才的的能力和和贡献给给予同类类人员11到3倍倍基本工工资的标标准执行行。多出出部分作作为人才才补贴发发放。对对急需且且贡献特特别突出出的人才才，经集集团公司司同意，可适当当突破，按市场场用人价价格确定定。第十九条条 引引进的人人才，已已取得高高级专业业技术职职务任职职资格的的，不受受所在单单位技术术职称岗岗位职数数的限制制，可直直接聘任任相应级级别的专专业技术术职务，享受相相应待遇遇。第二十条条 对对在实际际工作中中，为企企业做出出突出贡贡献的人人才，按按其贡献献大小，也可在在月基本本工资之之外再当增加加奖励

9、薪薪酬。第二十一一条 因设立立新项目目、技术术课题攻攻关等聘聘请的专专家学者者，由用用人单位位与专家家评审组组根据项项目规模模大小、课题难易易程度以以及为企企业带来来的经济济效益和和社会效效益确定定1到33倍基本本工资（特殊人人才可按按第188条增加加标准），并在在此基础础上加发发奖励薪薪酬。第二十二二条 对引进进的人才才，经试试用合格格可以签签订正式式劳动合合同，同时由用人单单位与本本人协商商签订服服务协议议，协议议中要注注明基本本工资和和人才补补贴数目目以及必必须为企企业服务务的年限限，在此此期间不不能向其其他单位位流动，否则，用人单单位可向向本人追追回已领领取的人人才补贴贴。第二十三三条

10、对引引进的特特殊高层层次人才才，可每年年安排一一次健康康查体，优先参参加公司司举办的的相关培培训和学学术会议议。第二十四四条对特殊殊高层次次人才，要根据企企业实际际畅通人人才引进进绿色通通道，在在住房、配偶工工作安排排和子女女入学等等方面提供供便利，帮助解决实实际问题题，为其其提供好好的工作作和发展展环境。第五章引进人人才的管管理和考考核第二十五五条 为为加强和和规范用用人单位位的人才才引进工工作，各各单位应应成立人人才工作作考核小小组。由由有关领领导和相相关专家家组成，具体负负责对引引进人才才的道德德素质、思想表表现、专专业水平平、工作作能力等等方面的的综合考考核。第二十六六条 建立引引进人

11、才才信息库库。坚持持引进、使用、考核相相结合，集团公公司政治治部和用用人单位位负责对对他们的的工作情情况进行行动态管管理和不不定期跟跟踪评价价，并在在政治上上、工作作上、生生活上给给予关心心和支持持，指导导、促进进他们与与企业同同步和谐谐发展。第二十七七条 建立单单位领导导联系引进进的高层层次人才才制度。领导干部部要确定定高层次次人才联联系对象象，倾听听意见，加强联联系，给给他们提提供良好好的工作作、学习习和生活活环境。第二十八八条 引引进的人人才应遵遵守用人人单位的的各项规规章制度度，按用用人单位位职工管管理办法法统一管管理。第六章引进工工作的组组织领导导第二十九九条 集团总公公司成立立由党

12、委书书记、总总经理任任组长，组织、人事、劳资、财务、技术、纪纪检、法法律等相相关职能能部门负负责人组组成的引引进人才才领导工工作小组组，具体体负责人人才引进进工作的的指导、检查，督促相关关政策的的落实。办公室室设在政政治部，负责人人才引进进工作的的管理和和服务工工作。第三十条条加大资资金支持持力度，设立专专项资金金，每年年按工资资总额的的0.55%投入资金金，用于于人才引引进配套套措施的的完善和和实施。第三十一一条引进进人才是是集团公公司的一一项重要要工作，各单位位领导和和人事部部门同志志负有重重要责任任，要高高度重视视，长期期坚持。各单位位要抓住住人才工工作的重重点，突突破难点点，着力力解决在在工作存存在的突突出问题题，要成成立相应应的工作作机构，指定专专人负责责人才引引进