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文档简介
1、金龙联合汽车工业(苏州)有限公司2015 年度试制车间总结报告报 告 人: 刘飞入司日期: 2014.07.15 所在部门:技术中心试制部工作岗位: 焊装工艺报告时间: 2015.12.08第一部分 2015 年工作情况1、任务完成情况样车投入前准备工作:熟悉车辆配置、了解车辆用途、了解样车变化点等,然后根据 样车基本情况做前期准备工作(图纸核查,通知单图纸打印下发及消化,样车变化点 及大件物料识别及控制计划,提醒项录入,样车成本核算表等),前期准备工作质量 和及时率比去年都有所提高;样车投入过程跟踪:前期对于处理问题的流程不是很熟悉,只能处理些小问题;通过 师傅的指导和自我学习,现在已经可以
2、处理些复杂的问题;截止到 2015/12/03,现 场问题共录入系统 234条,处理问题效率比去年提高很多;样车完成后:需要编制样车交付文档、样车总体工艺方案和样车成本核算统计样车 成 本 核 算 焊 装 总 共 做 了 11 台 车 , 前 期 5 台 车(15DJ3000115DTP005415DF5000215DLS000115BAD0103 )是我做的,后续车辆由 新来大学生做,但是审核还是由我来做;通过学习,目前编制报告的质量和效率都 有很大的提高;通知单核查:每天按时核查车间未入库车辆,并及时下发,通知单发放的及时率有所 提高;车间考勤:主要负责部门日常请假、外出、刷卡异常单的维护
3、和月底考勤异常汇总。 从今年 6 月份至今,没有出现异常,车间员工关于考勤和工资的疑问能及时处理,让 他们能安心工作;临时任务:培训专员安排的培训任务(焊装员工CAD简单操作技能培训和总拼作业指 导书培训),按时完成并检测学习情况;准时参加车间组织的培训,并及时认真地完 成作业(PROE培训,绩效培训等);以及领导安排的其他临时任务,亦及时完成。2、不足之处提醒项录入的质量和数量都有待提高,投车前要仔细消化图纸和通知单;提前发现问题占比太少,这方面还需提高,要多总结,积累工作经验;对员工技能培训不够,还需加强培训力度;通知单前期发放不够规范,发放日期没有填写,且存在晚发、漏发各一次的情况,以后
4、要加强核查力度并完善发放签收单;采购、领料方面的流程不是很熟悉,这方面还需提高;3、存在的困难和需要协调的资源车辆投入较多且问题集中爆发时,会出现混乱(张冠李戴),分不清主次,不能有效 地处理问题;车身投入前需要打印很多图纸(截止12月3 号共打印13289张,平均每台车至少要 打印 309 张),打印图纸需要投入很大的精力,前期其他的准备工作可能会有遗漏;设计下发正式通知单更改图纸,一定要把更改的地方在图中标示出来,这样方便我们 核图(有的图纸上有很多零件,而设计只改了其中的一小部分,我们要核查很久才能 找到更改的部分,有时还要和原图比较才能发现),希望领导和技术中心说一下(毕 竟现在有很多
5、新员工,他们对于作图的规范不是很了解);部门报告最好都使用统一模板,便于汇总者汇总,提高工作效率。第二部分 对车间的一些建议1、关于通知单下发的一些建议分科室下发,比如焊装只负责车身室、总装只负责附件室和空暖室、电器只负责电气 室和新能源室、底盘负责剩余科室的(如附件室下发关于舱门的通知单,通知单仍由 总装工艺下发,提醒下焊装工艺即可);这样做的好处是,职责分工明确,应该可以 很好地杜绝漏发,重发(几个专业同时发一份通知单)的问题,还能减少每天核查通 知单的数量,提高工作效率;凡是车辆投入后下发和改制车的通知单,设计要发消息通知相关工艺员,这样也可以 减少漏发通知单的几率;设计在下发正式通知单
6、时,最好在“在制车及库存车处理方式”中,写清楚哪些车要 改?设计已经提前通知现场改过的也要写清楚,这样能提高我们核查通知单的效率;2、关于团队建设的建议车间应该多组织些团体活动,这样不仅能提高员工的工作积极性,还能提高车间凝聚力,工作起来事半功倍;技术组也应该多组织些活动,同事之间只有工作可谈,太枯燥乏味了;目前车辆大多数都集中在电器调试,建议安排个有经验的电器工位长(把前期工作做 好,能有效避免后期问题放大)。3、关于新人培养的建议目前的现状是:临时安排任务,随便交代两句怎么做,这样怎么能保证任务完成的质 量呢!有效地培养方式:给新人安排新任务前,要做下培训。比如,从下个月开始要新人做 样车交付文档,可以在这之前抽个时间给新人统一培训下,要让他们了解什么是交付 文档?做交付文档的目的?交付文档该如何做?做的过程中,需要注意哪些问题?等 等,这样做才能保证我们任务的完成质量。第三部分 2016 年工作计划按车型梳理,制定各车型常见问题汇总表,将常见问题在车投入之前就给解决,避免 后续问题放大化,保证生产进度;前段工作做精做细,中期注意把控、收集异常,后期做好总结和报告(并把总结的经 验运用到以后的车上);在焊装空闲时间,试着学下底盘和电器方面
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