土地治理施工组织设计X 页

1、施工组织织设计投标人编编制施工工组织设设计时应应采用文文字并结结合图标标形式说说明工程程的施工工组织、施工方方法、技技术组织织措施。同时应应对关键键工序、复杂环环节重点点提出相相应技术术措施。1、主要要施工办办法；2、拟投投入的主主要物资资计划；3、拟投投入的主主要施工工机械；4、劳动动力计划划安排；5、确保保工程质质量的技技术组织织措施；6、确保保安全生生产的技技术组织织措施；7、确保保工期的的技术组组织措施施；8、确保保文明施施工的技技术组织织措施；9、施工工总进度度表或施施工网络络图（横横道图）；10、确确保报价价完成工工程建设设的技术术和管理理措施；11、施施工总平平面布置置图；施工组

2、织织设计除除采用文文字表述述外一般般需附下下列图表表，图表表及格式式要求附附后。附表一 拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表附表二 拟投投入本标标段的劳劳动力计计划表附表三 计划划开工日日期、完完工日期期和施工工进度网网络图（横道图图）附表四 施工工总平面面图一、主要要施工办办法（一）施施工组织织机构：为确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成安阳阳县20017年年第一批批农业综综合开发发1.55万亩土土地治理理项目三三标段的的建设任任务，本本工程中中标后，将由我我公司成成立安阳阳县20017年年第一批批农业综综合开发发1.55万亩土土地治理理项目标标段工程程项目经经理部承承担该工工程的施

3、施工，按按照项目目法施工工管理，我公司司决定对对本项目目进行两两级管理理，一是是公司组组成，公公司技术术科、质质量安全全科、财财务科等等科室负负责人组组成的工工程管理组，以确保保该工程程施工所所需的各各种资源源的及时时到位和和全面履履行合同同中我公公司的各各项承诺诺的实现现；二是是配备我我公司有有丰富施施工经验验的同志志担任项项目经理理，对工工程施工工进行组组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。项项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，设项目目经理一一名、项项目技术术负责人人一名组组成项目目领导层层。下设设工程技技术部、质量安安全部、经营财财务部、材料物物资部、综合办办

4、公室，组成项项目管理理层，将将以科学学、严谨谨的管理理来保证证该项目目的施工工质量（二）施施工准备备接到施工工通知后后，我方方立即组组织专业业技术人人员进行行了详细细的调查查核对，对沿线工工程及现现场情况况、原材材料价格格等进行行了细致致研究，对施工工环境和和地理位位置有了了进一步步的了解解和认识识，确定定了施工工队伍和和机械设设备，并并对施工工场地、临时道道路、临临时工程程及生活活用水、用电及及临时用用地等都都做了相相应的安安排，并并对原材材料的收收购采集集地点也也做了详详细安排排，确保保人员、设备、材料在在开工前前及时就就位。具具体安排排如下：1.施工工机械设设备、人人员动员员周期和和设备

5、、人员、材料进进场方法法：我方接到到业主的的通知后后，将立立即组织织人员进进场，完完成项目目经理部部的设置置和主要要临时设设施的建建设，预预计人员员动员周周期为33天，设设备动员员周期为为5天，同同时，有有计划有有步骤地地组织施施工队伍伍、机械械设备进进场，各各种原材材料进场场。保证证在规定定时间内内完成各各项重点点工程开开工的准准备工作作，具备备开工条条件，接接到开工工令后，立即组组织投入入施工。2.施工工动员：（1）介介绍本工工程的概概况和建建设的重重大意义义；（2）动动员施工工人员以以饱满的的热情参参加本工工程的施施工，充充分展现现我公司司强大的的施工能能力；（3）讲讲述工程程施工特特点

6、，施施工总体体进度和和工序安安排原则则；（4）明明确质量量创优目目标、安安全管理理目标和和文明施施工标准准，强化化质量、安全和和文明施施工意识识；（5）强强调工程程施工高高起点、高速度度、高标标准的具具体要求求；（6）迅迅速做好好设备、人员进进场的准准备工作作。（三）主主要材料料供应安安排及组组织（1）供供应原则则物资供应应严格按按照招标标文件规规定执行行。根据据施工计计划的先先后，组组织材料料供应，保证施施工的正正常进行行。所有材料料供应厂厂家的选选择和确确定，以以质量保保证为前前提，并并对材料料进行严严格的质质量检验验，确认认厂家有有质量保保证能力力，经监监理工程程师认可可后签定定进货合合

7、同。材料进场场后必须须再次经经过工地地检验合合格，并并由监理理工程师师确认后后，方可可投入使使用。材材料保管管过程中中，保管管条件必必须满足足不降低低材料质质量的要要求。所有材料料进场和和发放时时都要进进行计量量和点验验，严格格管理，现场设设物资管管理组织织，统一一进行物物资管理理和供应应。（2）主主要材料料的供应应安排及及组织由于本合合同工期期较短，材料需需求量大大，材料料供应时时间较集集中，根根据工程程进度计计划及现现场的需需求，对对于水泥泥、碎石石、砂、钢材等等用量较较大的材材料，进进行一定定的存储储，以保保证施工工的顺利利进行。本工程所所需的材材料均选选用合格格产品。（四）开开工前准准

8、备：（1）项项目准备备工作认真学习习和掌握握合同条条款及国国家的各各种法律律、法规规，积极极办理各各种手续续，并建建立健全全项目经经理部内内部各种种规章制制度。组织高效效精干、管理系系统化、规范化化的项目目经理部部，选配配强有力力的项目目部领导导班子、技术业业务人员员和施工工力量，强化施施工队伍伍的技术术培训。对全体人人员进行行项目教教育和动动员，介介绍本项项目的工工程情况况和特点点，以及及工程施施工安排排，让每每个参加加施工的的人员明明确工程程的质量量、工期期、安全全目标，明确自自己所担担负工作作的内容容和要求求。（2）技技术准备备工作我方将组组织工程程技术人人员更进进一步地地做好设设计图纸

9、纸校核和和现场调调查核对对工作，根据测测量资料料，组织织全线贯贯通测量量和施工工定位放放样工作作，同时时做好原原材料的的取样试试验工作作：如石石料的压压碎值和和酸碱性性，水泥泥胶砂强强度，混混凝土配配合比等等，并对对外购的的成品、半成品品及材料料提前取取样试验验，并按按技术规规范要求求提出更更为详尽尽的施工工方法和和进度安安排。（3）施施工材料料准备工工作工程开工工前编制制材料供供应计划划，超前前准备充充足合格格的各种种施工用用材料。由项目部部统一组组织各种种材料的的采购和和供应工工作，材材料就近近购置；各种材材料经试试验合格格后报监监理工程程师审批批后方可可使用。（4）临临时工程程准备工工作

10、根据工程程需要设设置临时时设施，做好现现场“三通一一平”工作，重点抓抓好材料料加工场场地、拌拌和站、供电、供水设设施等准准备工作作。（5）施施工机械械准备工工作根据施工工进度安安排合理理配置各各种机具具的进场场计划，使用前前进行调调试工作作，确保保机械性性能良好好。（6）临临时道路路施工时充充分利用用当地交交通网作作为材料料、设备备的运输输通道，并在施施工区域域内，结结合现场场实际情情况布设设施工区区域内道道路。施施工中派派专人对对既有道道路及施施工便道道进行养养护，并并经常洒洒水，降降低粉尘尘，以减减少环境境污染、减少对对当地居居民的影影响。（五）施施工管理理职责（1）项项目经理理部的主主要

11、责任任和权利利如下：施工质质量实施施项目法法人终身身责任制制。本工工程将作作为我公公司的重重点工程程，施工工中切实实加强质质量控制制，严格格执行质质量标准准，按程程序文件件作业，搞好过过程控制制，项目目部必须须确保施施工质量量目标的的实现。项目部部要履行行保证工工期、安安全和文文明施工工等目标标实现的的责任。项目部部有服从从甲方和和监理的的指示及及地方有有关交通通、环保保、防火火、防汛汛等部门门的管理理，确保保工程正正常进行行的责任任。在工程程实施过过程中，有关质质量、安安全、工工期的保保证和落落实，工工程进度度款的拨拨付，各各种报表表的填报报以及接接受各类类检查等等，项目目部作为为本公司司的

12、全权权代表行行使管理理职权及及履行合合同的权权利及义义务，并并负直接接管理责责任，确确保工程程按期、优质、安全地地完成。项目部部按照项项目法全全面负责责本工程程的组织织实施、调度指指挥、施施工管理理、进度度控制、工程创创优、安安全管理理、对外外协调等等组织指指挥工作作。项目部部负责本本合同段段的全面面管理，总工程程师负责责技术、质量和和计划的的管理，副经理理负责现现场工程程进度计计划的落落实和对对外协调调工作，安全负负责人负负责工程程实施过过程中工工程内、外的安安全保障障工作。（2）施施工队的的主要责责任和权权利如下下：施工队伍伍按项目目部编制制的实施施性施工工组织设设计负责责实施，其实施施过

13、程中中项目部部负责指指导、监监督和检检查。施施工队严严格按照照项目部部制定的的质量、安全、工期等等各项保保证措施施组织实实施，项项目部将将经常检检查各施施工队的的落实情情况，并并确保各各项措施施的落实实。在工程的的施工中中，我公公司在人人力、物物力、技技术、资资金上将将优先予予以保证证，施工工中切实实加强质质量控制制，严格格执行质质量标准准，确保保工程创创优，同同时加强强项目管管理，合合理组织织，科学学施工，确保工工程按计计划完成成。二、拟投投入的主主要物资资计划 一、材料的的进场计计划 由我单单位采购购的材料料，将从从我单位位合格材材料供应应商中选选择供货货商，采采购时报报请业主主和监理理进

14、行价价格比选选或认质质认价。采购程程序概括括为：材材料计划划申请材料选选样建设、监理单单位样品品确认进场报报验现场使使用,确确保实现现对业主主工程质质量的承承诺。 主要材材料及设设备在使使用前考考虑材料料的生产产、运输输及送审审检验提提前定货货，在使使用过程程中根据据堆放场场地情况况分批进进场，以以保证施施工需要要。 1、主主材的进进场计划划 第一批批水泥、砌块、板材、钢筋等等主材应应在施工工人员入入驻前进进场，在在施工前前 1.22天完成成材料交交付与甲甲方的审审核、检检查、审审查等工工作，甲甲方检验验合格后后将材料料运至施施工现场场的临时时仓库内内，作好好开工前前的准备备工作。 2、水水电

15、设备备的进场场计划 阀门等等需早期期预埋的的设备必必须于第第一批主主要材料料同期到到场。喷喷头、探探测器、模块、灯具等等必须配配合安装装工程的的施工进进度提前前采购、检测及及时安装装。 采购员员应按照照要求的的品牌、型号、规格及及产地向向供货商商定货，进场后后负责人人应及时时会同甲甲方与监监理对各各设备进进行审核核、检查查，符合合要求后后方可安安装施工工。在施施工期间间材料员员须每月月向项目目经理递递交材料料进度报报告，物物资进度度发生延延误的应应及时制制定补救救措施，对紧急急情况随随时向业业主及监监理报告告。其次次，按照照工程施施工进度度计划结结合施工工现场作作业条件件，提前前一周统统计材料

16、料用量，分批、分阶段段采购所所需材料料。做到到不积压压，不长长时间堆堆放，确确保工程程材料进进场合乎乎施工进进度，使使用时质质量可靠靠。 二、材料料的采购购、检验验和使用用原则 2.11、特定定材料采采购前必必须与业业主、监监理单位位、设计计单位四四方一道道看样、比选，并经业业主书面面审定、认可后后方进行行购买。我方技技术员应应积极协协助业主主优选材材料，对对主材的的选用严严格把关关。 2.22、对所所购材料料和设备备，必须须保证质质量，符符合设计计和规范范要求，同时向向业主提提供材料料样品及及有效的的质量保保证书及及的材料料、苗木木的检验验检疫资资料。 2.3、采购的的材料和和设备进进场前，

17、必须先先行自检检，再报报验。检检验不合合格的，不准使使用。 2.4、建立以以项目经经理监督督，材料料员负责责的材料料采供组组，严格格按照质质量标准准及质量量体系规规定进料料，严格格材料进进、出场场手续，健全材材料管理理制度，按计划划采购、供应。 2.5、贯彻执执行质量量体系采采购控制制程序，建立合合格供货货商名册册，从合合格供货货商处长长期获得得质量优优良、价价格合理理的物资资。 2.6、所有现现场材料料、半成成品均执执行质量量体系产产品标识识和可追追溯性程程序，分分门别类类堆放，并按先先进先用用原则进进行使用用。 2.7、工序作作业前，对材料料进行复复验（核核查现场场材料质质量及原原始报告告

18、），若若属不合合格，立立即禁止止使用，搬离施施工现场场。 三、拟投投入的主主要施工工机械我公司将将根据工工程要求求及现场场条件，投入精精良的机机械设备备，保证证现场施施工机械械的正常常运行和和工程质质量。 一一、总则则 11机械械设备管管理的基基本任务务是：合合理装备备、安全全使用、服务生生产，为为保证工工程质量量，加快快施工进进度，提提高生产产效益，取良好好经济效效益创造造条件。 22搞好好机械设设备管理理的基本本原则是是：尊重重科学、规范管管理、安安全第一一、预防防为主。 33. 机机械设备备的投入入时间，将由我我公司调调度人员员统筹安安排、调调动、运运输自有有设备，及时参参与工程程施工，

19、确保工工程进度度。 44. 根根据施工工实际需需要，项项目经理理将从信信誉良好好，设备备齐全的的专业施施工机械械租赁公公司租赁赁所需设设备，确确保满足足施工需需要。 二二、机械械设备的的组织 11凡属属新开工工工程，项目经经理部应应先根据据该工程程实际情情况编写写施工工设备组组织计划划，并并报生产产科施工工设备技技术监督督员审批批、备案案。 22项目目经理部部设备来来源可分分为“新购、调配、自有、租凭”。 33项目目经理部部需购置置新的大大、中型型设备时时，生产产科施工工设备技技术监督督员配合合项目经经理部设设备员填填写设设备购置置申请表表，报报项目经经理部审审批。项项目经理理部需购购置小型型

20、施工设设备可根根据施工工生产需需要自行行购置。 44凡由由项目经经理部自自行制作作、改制制的设备备均要由由生产科科施工设设备技术术监督员员组织进进行评定定审，评评定合格格才可投投入使用用，并由由生产科科施工设设备技术术监督员员填写自制简简易设备备技术评评定表。 三三、机械械设备的的使用管管理 11机械械设备使使用的日日常管理理由项目目经理部部负责，即贯彻彻“谁使用用，谁管管理”的原则则。生产产科负责责技术指指导和监监督检察察工作。 22各项项目经理理部应聘聘任设备备员，该该设备员员应具备备机械设设备基础础知识和和一定的的设备管管理经验验。 33机械械设备使使用应按按规定配配备足够够的工作作人员

21、（操作人人员、指指挥人员员及维修修人员）。操作作人员必必须按规规定持证证上岗。 44机械械设备使使用的工工作人员员应能胜胜任所担担任的工工作，熟熟悉所使使用的设设备性能能特点和和维护、保养要要求。 55所有有机械设设备的使使用应按按照使用用说明书书的规定定要求进进行，严严禁超负负荷运转转。 66所有有机械设设备在使使用期间间要按设备保保养规程程的规规定做好好日常保保养、小小修、中中修等维维护保养养工作，严禁带带病运转转。 77机械械设备的的操作、维修人人员应认认真做好好设备备运转当当班记录录及设备维维修记录录。各各项目经经理部的的设备员员应经常常检查设备运运转当班班记录的填写写情况，并做好好收

22、集归归档工作作。 四四、施工工设备的的保养、维修 11施工工设备的的保养由由项目经经理部设设备员组组织操作作人员、维修人人员按各各类机机械设备备保养规规程进进行，并并由操作作人和设设备员分分别填入入设备备运转当当班记录录和设备维维修记录录中。 22施施工设备备检修计计划由由项目经经理设备备员部根根据各各类机械械设备保保养规程程编制制，并报报生产科科施工设设备技术术监督员员审核、备案。 33施工工设备的的检修，由工地地结合实实际情况况，按施工设设备检修修计划进行，日常维维修工作作由设备备员组织织进行，所有维维修工作作，设备备员均要要填写设备维维修记录录。四、劳动动力安排排计划公司将根根据工程程及

23、施工工进度，劳动力力需用计计划，随随各阶段段施工的的用工情情况，随随时调整整、配备备、满足足工程的的需要，形成严严密的动动态管理理。4.1劳劳动力计计划劳动力的的选配，公司应应严格按按劳务承承包制度度选配技技术力量量，经营营丰富，有创新新的劳务务队组织织施工，并签订订劳务承承包合同同，确保保工程所所需劳动动力按要要求组织织进场施施工。4.2农农忙及节节假日施施工安排排4.2.1尽量量选用本本公司劳劳务队，保证农农忙季节节的出工工人数。4.2.2在选选择专业业劳务队队时就加加以考虑虑农忙季季节及节节假日的的出工率率。对不不受农忙忙季节及及节假日日影响且且工人技技术水平平、操作作技能又又好的劳劳务

24、队优优先考虑虑。4.2.3农忙忙季节及及节假日日到来前前，事先先落实劳劳务队的的最大出出工率。4.2.4对选选好的专专业劳务务队在签签订劳务务合同时时，交纳纳不影响响农忙季季节及节节假日出出工率的的风险抵抵押金，履约时时给予奖奖励，否否则，加加倍处罚罚。4.2.5对工工期进度度计划进进行合理理编排，在不影影响总工工期的前前提下，尽量不不在农忙忙季节及及节假日日安排需需大量力力工和一一般作业业的工序序。4.2.6对在在农忙季季节及节节日坚守守岗位的的工人进进行经济济补助。4.2.7同时时准备后后备队伍伍，以便便及时补补充。五、确保保工程质质量的技技术组织织措施我公司承承诺的工工程质量量目标：一次

25、性性验收合合格。我我公司在在本工程程中组建建优秀的的项目经经理部。我公司司计划将将以前的的一套成成功的组组织管理理模式在在本工程程中加以以借鉴，利用已已积累的的大量宝宝贵经验验，使之之成为本本工程确确保合格格工程的的有力组组织保证证。5.1组组织机构构、质量量保证体体系及措措施（1）建建立项目目管理质质量保证证体系，项目经经理部成成立质量量管理小小组，项项目经理理任组长长，技术术负责人人任副组组长，小小组由项项目经理理、技术术负责人人、质检检员、施施工员、安全员员等人员员组成，明确质质量职责责，做到到定员、定岗、定责。公司每每季度对对项目管管理人员员完成工工作情况况进行跟跟踪考核核，实行行奖罚

26、。（2）实实行质量量目标管管理，签签订质量量责任状状，进行行责任目目标逐级级分解。从项目目经理、生产指指挥系统统到生产产班组均均有创优优目标和和实际计计划，做做到责任任到人，措施落落实。（3）开开展质量量管理小小组活动动，做好好质量预预控。结结合项目目管理实实践，成成立多工工种质量量管理小小组，围围绕工艺艺改革，新技术术推广，现场管管理实践践等方面面，运用用企业质质量管理理思想和和条文，渗透于于项目管管理全过过程。通通过质量量管理目目标规定定，质量量缺陷调调查分析析，制定定对策，措施实实施，效效果检查查，总结结提高等等一系列列质量管管理方法法，对质质量管理理点和工工序控制制点实行行预控，把质量

27、量缺陷消消除在施施工形成成过程中中，使每每通过一一次循环环，质量量缺陷均均明显减减少。周周而复始始，不断断进行PP.D.C.AA 循环环，工程程质量不不断改进进，不断断提高，使土建建安装各各个分部部达到一一次成优优。（4）实实行全过过程控制制。建立立项目工工程质量量管理系系统程序序图，从从质量目目标确定定施工准准备、过过程控制制、质量量检查、成本管管理，信信息管理理，竣工工前质量量管理等等40 个管理理要素进进行系统统管理，实行预预控。使使项目经经理部做做到均衡衡施工，有条不不紊。（5）认认真编制制施工组组织设计计和施工工方案，做好技技术交底底。项目目经理部部严格执执行公司司质量体体系标准准要

28、求，认真编编制施工工组织设设计、图图纸会审审、技术术交底。质量技技术保证证措施，特殊工工艺控制制，质量量保护资资料，质质量记录录控制均均制定出出控制程程序，以以此来规规范项目目管理行行为和施施工行为为。（6）严严格把好好原材料料进场检检验和试试验，过过程检验验和试验验及最终终检验和和试验三三个关口口，严格格控制不不合格材材料进场场并转入入下一道道工序。在最终终检验和和试验中中，严格格执行建建设部关关于建筑筑安装工工程竣工工验收五五条标准准以此来来规范项项目部施施工行为为，强化化过程控控制，工工程资料料与工程程完全同同步，确确保工程程如期完完工。（7）积积极推广广十项新新技术，工程根根据自身身工

29、程情情况积极极推广十十项新技技术。本本工程采采用了现现代化管管理体系系和计算算机管理理技术等等。（8）项项目部内内部质量量保证体体系本工程质质量目标标：确保保工程达达到合格格标准，主体结结构达优优质主体体结构标标准。为为实现以以上质量量目标，建立健健全质量量体系，完善质质量责任任制，制制定切实实可行的的质量保保证措施施和相应应质量控控制程序序，为工工程创优优确立可可靠保证证。1）文件件和资料料控制本工程质质量体系系文件由由项目工工程部文文员负责责收集、管理和和发放，文件和和资料控控制按质质量体系系标准工工作程序序04号号“文件资资料控制制程序”执行。工程技术术资料由由项目资资料员负负责收集集、

30、整理理，按建筑安安装工程程施工技技术资料料管理规规定和和城市市建设档档案管理理规定进行整整理归档档。做到到资料与与工程同同步、完完整齐全全。2）物资资采购保证所所有同工工程质量量有关的的采购产产品符合合规定要要求，采采购订货货的设备备（包括括装置性性材料）达到国国家优质质产品。实现所所有采购购物资满满足工程程的需要要。物资资采购前前应按“分承包包管理工工作程序序”对分供供方进行行评定，对其资资质证书书、营业业执照进进行审查查，建立立合格分分供方档档案。依据施施工图编编制材料料、设备备计划，其内容容必须符符合设计计要求，标明名名称、品品种、规规格、数数量、质质量要求求和技术术要求。订购工工程设备

31、备符合工工程图纸纸设计要要求或业业主规定定的产品品要求。对采购购某些大大宗材料料或重要要工程设设备，应应明确规规定供方方在分承承包货源源处进行行验证的的安排及及产品放放行的方方式。项目物物资科负负责对业业主按合合同规定定提供的的物资进进行标识识、验收收、记录录、存放放保管；对工程程使用物物资、设设备，施施工安装装交付过过程中形形成的产产品进行行标识和和记录。凡从库库内领出出的物资资按仓库库保管的的标识。有包装装的物资资按其出出厂的包包装来标标识。钢钢材挂牌牌进行标标识。大大宗材料料，如砂砂、石、砖以分分堆插牌牌进行标标识。隐蔽工程程、工程程结构部部位、施施工测量量结果、分部、分项工工程过程程产

32、品采采用标牌牌、印章章、卡片片、记号号、标志志、钢印印和质量量记录等等多种形形式标识识。3）过程程控制建筑安装装过程控控制是本本工程质质量控制制的重点点，使所所有对工工程质量量有影响响 的施施工、安安装和服服务等各各项工序序始终处处于受控控状态。施工中中应严格格按照施施工图纸纸、施工工组织设设计、施施工规范范、施工工工艺、作业指指导书，质量验验评标准准进行施施工，使使工程质质量始终终处于良良好的受受控状态态。材料分公公司负责责主要材材料供应应并保证证质量。项目物物资部、项目工工程部、项目质质保部负负责落实实材料进进场及进进场材料料的质量量验证。公司质量量安全监监督部负负责工程程质量抽抽检；项项

33、目质安安部负责责组织专专业质量量检查员员对施工工质量执执行全过过程跟踪踪检查，进行工工序质量量控制。专职质质量检查查员经济济分配上上与项目目脱勾，以保证证其正常常行使质质量监督督检查责责任。市试验检检测中心心，项目目技术部部的试验验及计量量员配合合完成本本工程所所有的材材料试验验、钢筋筋连接、混凝土土试块、砂浆试试块等施施工试验验及计量量器具的的检验，校正工工作。六、保安安全生产产的技术术组织措措施6.1、安全保保证体系系施工现场场建立以以项目经经理为首首的三级级安全施施工保证证体系。6.2、安全管管理制度度根据国家家有关安安全的法法律、法法规，结结合单位位安全生生产的要要求，施施工项目目部必

34、须须制订和和遵循以以下安全全管理制制度：(1)坚坚决贯彻彻执行安安全生产产的方针针、原则则。(2)切切实抓好好安全生生产教育育。(3)落落实安全全生产责责任制。(4)严严格遵守守工地安安全作业业纪律。(5)加加强安全全检查。(6)落落实整改改反馈。6.3、安全生生产的方方针、原原则(1)方方针：安安全第一一，预防防为主。(2)原原则：a 管管生产必必须管安安全，谁谁主管谁谁负责的的原则。b 生生产必须须安全，不安全全不生产产的原则则。c 先先防护，后施工工，无防防护不施施工的原原则。d 发发生事故故“四不放放过”原则。6.4、安全生生产教育育(1)在在安全教教育上，以抓正正面经验验介绍为为主，

35、对对新工人人要履行行三级教教育和职职工全员员教育，建立三三级教育育卡片。考核合合格后才才准上岗岗，转岗岗要进行行转岗教教育，加加强民工工经常性性安全教教育，不不断提高高职工的的自我保保护能力力。(2)在在培训工工作中，以抓特特殊工种种培训为为主，坚坚持先培培训后上上岗的原原则，没没有上岗岗证，不不允许从从事本岗岗位工作作。(3)做做好安全全技术措措施交底底，下达达任务单单时，必必须写出出安全注注意事项项，做到到口头交交底和书书面交底底相结合合。6.5、安全生生产责任任制A、项目目经理安安全生产产责任制制(1)对对所辖范范围的安安全生产产工作负负直接领领导责任任，具体体贯彻执执行上级级有关安安全

36、生产产的政策策、法规规、标准准和规章章制度。(2)计计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产的同时时，计划划、布置置、检查查、总结结、评比比安全工工作，编编制施工工组织设设计，制制定安全全技术措措施，组组织交底底与实施施，实行行单位工工程经济济承包，要有安安全指挥挥要求和和奖罚措措施。(3)负负责组织织每周一一次的安安全检查查。针对对现场存存在隐患患和不安安全因素素、及时时采取有有效整改改措施。经常组组织开展展活动，并有活活动记录录资料。(4)发发生事故故后，组组织调查查分析，及时上上报，并并制定防防范措施施，组织织实施文文明生产产和安全全达标，加强对对职工(民工)的安全全教育。(5)负负责

37、组织织对现场场的主要要临建设设施及重重要设备备的安全全技术检检查鉴定定与验收收工作。B、施工工员安全全生产责责任制(1)对对所管的的施工生生产现场场的安全全生产负负有直接接责任。(2)向向班组布布置生产产任务的的同时，必须要要进行全全面、有有针对性性的安全全技术交交底，并并督促检检查执行行。(3)认认真执行行上级有有关安全全生产规规定，组组织开展展工地安安全达标标、无事事故竞赛赛等安全全活动。(4)坚坚持每天天进行安安全检查查，督促促班组搞搞好安全全活动，及时处处理解决决现场存存在的不不安全因因素和隐隐患，及及时制止止处理违违章作业业行为，加强对对施工生生产人员员(含民民工)的的安全教教育。(

38、5)发发生事故故后要保保护好现现场，及及时上报报，查清清事故原原因，采采取改进进措施。(6)组组织参与与对本施施工生产产区域的的临建设设施及施施工用机机电设备备、线路路的检查查验收工工作，签签证后存存档。(7)建建立健全全本工号号的各项项安全生生产基层层管理资资料和活活动记录录。C、项目目安全员员安全生生产责任任制(1)协协助领导导贯彻执执行国家家的安全全生产劳劳动保护护方针、政策、法规、标准和和企业有有关规章章制度。(2)协协助领导导组织开开展安全全生产目目标管理理、安全全达标等等竞赛评评比活动动，贯彻彻落实安安全措施施和计划划。(3)做做好日常常安全生生产检查查工作，对查出出的问题题，及时

39、时向领导导汇报，提出整整改意见见和要求求，下达达到有关关人员，并督促促实施。遇有严严重险情情，有权权越级上上报。(4)配配合组织织对职工工的安全全教育和和监督特特种作业业人员持持证上岗岗。(5)参参与对现现场临建建设施、施工设设备、电电气线路路的检查查验收工工作以及及安全防防护设施施装置的的鉴定、推广工工作。(6)建建立与健健全工作作档案资资料。参参加伤亡亡事故及及未遂重重大事故故的调查查分析，负责工工伤事故故的统计计上报工工作及保保健津贴贴的审查查工作。6.6、工地安安全作业业纪律(1)进进入工地地人员必必须遵守守安全生生产规章章制度和和劳动纪纪律，严严禁违章章作业。(2)进进入施工工现场，

40、必须带带好安全全帽。(3)高高空作业业，必须须系好安安全带。(4)在在现场内内不准赤赤膊、赤赤脚或穿穿拖鞋、高跟鞋鞋。(5)严严禁酒后后上岗工工作。(6)特特种作业业人员应应持证上上岗，无无证人员员禁止从从事特种种作业。(7)不不准在施施工现场场嬉耍、打闹或或乱动设设备。(8)不不准在施施工现场场往下或或往上抛抛掷材料料、工具具等物件件。(9)施施工现场场一切安安全设施施、装置置及安全全标志，禁止随随意拆除除或移动动。6.7、工地安安全检查查加强安全全检查是是贯彻执执行安全全标准的的重要环环节。坚坚持单位位每季一一次，项项目部每每周一次次，施工工员、班班组长、安全员员、值日日员日检检查，法法定

41、节假假日前应应进行一一次全面面安全检检查，施施工用电电、塔吊吊、卷扬扬机吊架架、临时时设施等等进行专专业检查查。6.8、安全检检查的落落实整改改和反馈馈 对对于安全全检查中中检查出出来的问问题，要要立即下下达检查查整改通通知书，认真整整改，做做到三落落实(措措施、时时间、执执行人)。专业业项目由由专业人人员和施施工管理理的主管管领导批批准。各各项整改改情况要要及时复复查，逐逐级书面面反馈，对重大大隐患应应当立即即处理，直至采采取停机机停产查查封措施施。6.9、项目安安全员安安全生产产责任制制(1)协协助领导导贯彻执执行国家家的安全全生产劳劳动保护护方针、政策、法规、标准和和企业有有关规章章制度

42、。(2)协协助领导导组织开开展安全全生产目目标管理理、安全全达标等等竞赛评评比活动动，贯彻彻落实安安全措施施和计划划。(3)做做好日常常安全生生产检查查工作，对查出出的问题题，及时时向领导导汇报，提出整整改意见见和要求求，下达达到有关关人员，并督促促实施。遇有严严重险情情，有权权越级上上报。(4)配配合组织织对职工工的安全全教育和和监督特特种作业业人员持持证上岗岗。(5)参参与对现现场临建建设施、施工设设备、电电气线路路的检查查验收工工作以及及安全防防护设施施装置的的鉴定、推广工工作。(6)监监督检查查安全设设施与劳劳动保护护用品的的正确使使用与管管理。(7)建建立与健健全工作作档案资资料。参

43、参加伤亡亡事故及及未遂重重大事故故的调查查分析，负责工工伤事故故的统计计上报工工作及保保健津贴贴的审查查工作。七、确保保工期的的技术组组织措施施7.1组组织机构构措施本工程实实行项目目法施工工。我公公司制定定有具体体而严格格的项项目法施施工管理理实施细细则，工程进进度计划划的实施施工是对对项目部部考核的的一项重重要内容容，并有有严格的的进度计计划目标标保证调调整措施施和奖励励政策。工程施施工前，项目经经理与公公司签订订责任书书，项目目部各级级主要管管理负责责人，也也要按其其职责划划分，层层层签订订“责任书书”，明确确项目部部各级人人员的职职责。加加强管理理考核，充分调调动全体体干部、职工的的积

44、极性性，从组组织和管管理制度度上来确确保工程程进度按按计划实实施完成成。7.2工工期管理理措施（1）坚坚持施工工班组抓抓工序计计划目标标，各工工队抓日日计划目目标，项项目部抓抓周计划划目标。（2）坚坚持会议议协调制制度。坚坚持每日日现场例例会、每每周生产产调度会会、每旬旬生产检检查会、每月计计划会、每季度度、每年年度动员员会。（3）加加强现场场调度在在生产指指挥中施施工组织织、协调调、检查查、反馈馈及快速速反应的的作用。（4）对对各节点点进度实实行目标标考核，建立进进度目标标奖励基基金，对对进度目目标的实实现情况况进行奖奖惩。（5）积积极参加加业主、监理组组织的各各种协调调会，积积极配合合业主

45、和和监理。协调与与各参建建单位及及有关社社会主管管部门的的关系，创造一一个良好好的施工工环境，以确保保工程进进展。（6）在在工程地地质条件件、自然然灾害等等重大原原因造成成原目标标工程不不可能实实现或施施工方案案的重大大改变，导致较较多的作作业增减减，施工工关系改改变时，现行工工程与目目标工程程已不能能做出比比较，需需将目标标工程进进行维护护和更新新。在建建设各方方协调一一致认可可后，按按更新后后的目标标工程进进行实施施。（7）坚坚持项目目部领导导和技术术人员现现场244小时值值班制度度，及时时协调、处理、解决施施工中出出现的问问题。项项目经理理和总工工程师每每月驻守守工地不不少于228天，且

46、两人人不得同同时离开开工地。7.3人人员保证证措施（1） 我公司司计划抽抽调精干干的管理理人员，业务熟熟练的技技术骨干干和有过过类似工工程施工工经验的的作业队队伍来组组织项目目部。配配足各专专业、各各工种的的技术工工人数量量，以使使项目部部人员精精干，业业务熟悉悉。从人人员素质质上来保保证工程程进度计计划的实实施。（2）根根据进度度计划的的安排，合理组组织劳动动力进场场，确保保施工高高峰期有有足够的的劳动力力投入工工程施工工。（3）投投入本工工程的专专业技术术人员须须持有相相应的上上岗作业业证，在在施工过过程中针针对出现现的新问问题和新新工艺进进行必要要的技术术培训。7.4设设备保证证措施（1

47、）根根据工程程需要机机械，必必须统一一组织，统一调调度，合合理安排排，充分分发挥各各种机械械的最佳佳效益。（2）根根据施工工需要配配备数量量足够、性能良良好的施施工机械械设备组组织进场场，并配配备一定定数量的的备用设设备。凡凡投入本本工程的的施工机机械设备备进场前前均需进进行维护护、保养养。（3）配配备数量量足够、技术全全面、工工种齐全全的修理理力量，加强施施工中机机械设备备的日常常维护与与保养，各类机机械设备备均实行行机长负负责制，并制定定奖惩措措施，以以保证机机械设备备完好率率和作用用率分别别达到885和和75以上。7.5材材料供应应保证措措施（1）进进场后，项目部部物机科科采购人人员到各

48、各种材料料的生产产地做深深入调查查，彻底底摸清材材料的质质量情况况、生产产能力、运输供供应能力力等。（2）对对材料进进场道路路进行察察看，发发现问题题及时向向业主单单位反映映，确保保进场道道路畅通通。（3）根根据工程程总进度度计划，工程科科会同物物机科提提前编制制各施工工材料的的年、季季、月、周需求求计划，水泥等等主要材材料需求求量。（4）项项目部物物机科采采购人员员根据材材料计划划及时与与生产商商、供应应商签订订生产、供货合合同，严严格按质质量标准准订货，确保工工程材料料供应不不影响施施工进度度。（5）对对于大宗宗材料，如水泥泥等，项项目部物物机科必必须指派派专人在在料场监监督装车车，从源源

49、头上杜杜绝不合合格材料料进入工工地。7.6资资金保证证措施项目部自自主开户户，专款款专用，使工程程施工有有充足的的资金保保证，必必要时由由公司统统一协调调解决资资金支持持。7.7抓抓好施工工准备工工作，控控制施工工工期（1）编编制详细细的施工工组织设设计和切切实可行行的施工工准备工工作，建建立严格格的责任任和检查查制度。（2）做做好图纸纸会审工工作，密密切与发发包方，设计单单位配合合，完成成好设计计变更，技术核核定等内内容，保保证施工工图不影影响施工工。（3）做做好参与与施工人人员的配配备工作作：组建建项目部部，优先先安排人人力、物物力，确确保施工工队伍的的精良，必要时时向公司司其它施施工单位

50、位求援，增调施施工人员员，突击击生产，保证按按计划完完成任务务。（4）确确保施工工资金，材料的的供应：公司优优先安排排材料、资金，确保工工程施工工的连续续，提前前一周做做好材料料计划，确保施施工用料料。（5）提提前做好好设备计计划，确确保设备备能准时时正常投投入施工工生产。（6）建建立奖罚罚制度和和激励机机制，按按计划完完成任务务有奖励励。影响响正常进进度，以以至于拖拖延工期期者予以以重罚，并给予予通报批批评。7.8农农忙季节节的施工工安排（1）积积极做好好农忙季季节和节节日工人人的思想想工作，使工人人安心留留在工地地工作。（2）项项目部与与劳务队队签订合合同时，对可能能影响农农忙、节节日出工

51、工率的队队伍要有有经济手手段加以以制约，交纳一一定数量量的风险险抵押金金，兑现现承诺时时给予奖奖励。（3）选选择专业业队伍，对不受受农忙季季节及传传统节日日影响的的南方队队伍，且且工人技技术水平平、操作作技能好好的劳务务队优先先考虑。农忙季季节及传传统节日日前，事事前落实实最大出出工率，当发现现不能满满足施工工需要时时，及早早预备劳劳务队进进行补充充，确保保施工人人员按时时到位。（4）对对工期计计划进行行合理编编排，在在不影响响总工期期的情况况下，把把大量便便用力工工和一般般作业工工的工序序尽量不不安排在在农忙季季节及传传统的节节日期间间。（5）农农忙季节节从资金金上予以以保证一一线工人人正常

52、开开支，保保证工人人吃好，并对农忙及及节日施施工期间间做出贡贡献的工工人以经经济奖励励和赶工工补助。（6）解解决坚守守岗位上上班的工工人后顾顾之忧，让工人人适当给给邮寄部部分资金金，保证证农忙家家属农忙忙雇人开开支和购购买化肥肥、种子子用款。7.9冬冬雨季施施工措施施积极做好好雨季前前的材料料供应计计划。雨雨季运输输有困难难的材料料要有一一定的储储备量，以防停停工待料料，现场场水泥要要有够一一星期施施工的储储量。做好易受受雨淋、易损坏坏变质的的器材、半成品品的保管管工作。如混凝凝土外加加剂、成成品或半半成品的的木制品品、易锈锈的钢材材、管材材、扁角角铁、暖暖气片，采取遮遮盖或先先刷防锈锈漆。有

53、有条件的的把成品品或半成成品转室室内或用用苫布遮遮盖严密密，严防防雨淋及及遭受水水泡。砌块采取取大堆码码放，并并在四周周挖好排排水沟，浸水过过湿的砖砖不得上上墙砌筑筑。（1）雨雨期前的的防范为确保雨雨期施工工的顺利利进行，现场成成立雨施施领导小小组。雨期来来临前所所有施工工机械进进行防雷雷防雨检检查。塔塔吊、钢钢筋加工工机械、电焊机机等各种种设备要要做好防防雨设施施及重复复接地。建立气气象预报报制度，由工地地现场负负责人负负责收听听气象预预报，及及时掌握握天气变变化。(3)现现场道路路均已浇浇筑成110cmm混凝土土路面，雨水排排入路边边排水明明沟后导导入市政政管网。雨季来来临前做做好楼体体四

54、周的的排水工工作，即即楼体根根部向四四周找坡坡3%，防止雨雨水灌入入地下室室。器材组组要准备备好塑料料布等防防雨材料料，并准准备6台台潜水泵泵，以备备现场有有积水时时使用。架子要要做好防防雷接地地，接地地电阻不不大于44，重复复接地电电阻不大大于4，并做做好摇测测记录。经常检检查架上上的脚手手板、安安全网是是否齐全全、牢固固。室内采采用366V低压压照明，各种设设备采用用三级漏漏电保护护，要做做到动作作灵敏、有效。水泥库库地面高高出自然然地面330cmm，做好好水泥地地面及勒勒脚，并并干铺一一层油毡毡，屋顶顶要覆盖盖严密，防止漏漏雨。水水泥码放放要离开开墙面330 ccm，要要按不同同品种、出

55、厂日日期分别别堆放，严格遵遵守“先收先先发，后后收后发发”的原则则。搅拌站上上料口四四周向外外找坡22%，以以防止雨雨水流入入料斗。料口上上部屋檐檐处采用用薄铁皮皮做“V”形排水水挑檐，将屋顶顶排水分分流至搅搅拌站外外，以防防止屋面面雨水流流入上料料斗。模板存存放处地地面要平平整、无无积水。模板要要放在模模板架上上，要码码放整齐齐，防止止大风刮刮倒。钢材进进场后要要分型号号、规格格码放，钢筋底底部要加加垫木，防止雨雨水浸泡泡；专业业用管材材要搭设设排架，架空码码放整齐齐，电管管要根据据工艺要要求，及及时做好好内防锈锈处理。（2）雨雨期中的的技术措措施混凝土土工程:混凝土土浇筑采采用混凝凝土输送

56、送泵泵送送，因此此坍落度度较大。在浇筑筑过程遇遇小雨时时，及时时用塑料料布覆盖盖，防止止雨水冲冲刷。遇遇大雨时时，暂停停施工，并按要要求留置置好施工工缝，柱柱子留置置在当前前柱子的的梁的下下面；主主次梁的的楼板，顺次梁梁的方向向浇筑，施工缝缝留置在在当前次次梁跨度度的中间间三分之之一范围围内；楼楼梯的休休息平台台三分之之一跨中中的位置置。钢筋工工程:焊焊接钢筋筋所用的的焊条、焊剂要要妥善保保管，严严禁受潮潮。在工工地设烘烘干箱，受潮焊焊剂、焊焊条须烘烘干后方方可使用用。焊接接完成后后，多余余的焊药药、焊剂剂及时回回收。直直螺纹套套筒用后后多余的的必须用用包装袋袋装好入入库保存存。遇有有雷雨天天

57、气及时时停工，施工人人员及时时撤离作作业面。回填土土施工:回填土土遇雨时时停工,待雨停停后,及及时翻开开晾晒。脚手架架:遇大大风、大大雨天气气时停止止操作。雨时、雨后检检查架子子底部是是否存在在安全隐隐患。 大门门口设置置清洗装装置，派派专人清清扫，防防止造成成道路污污染。临电布布线规范范，要求求上好瓷瓷瓶、瓷瓷夹，线线路规范范整齐，绝缘良良好。遇遇雷雨时时塔吊及及时卸荷荷并断电电，防止止雷击。（3）雨雨后的技技术措施施混凝土土搅拌施施工时，大雨过过后试验验室重新新对砂、石料的的含水率率进行测测定，并并根据测测定结果果及时调调整混凝凝土的配配比。雨停后后，将混混凝土接接槎处凿凿毛、冲冲净，先先

58、铺2-3cmm厚同配配比水泥泥砂浆，再浇筑筑混凝土土，并及及时测定定砂石含含水率，调整水水灰比。钢筋绑绑扎完遇遇雨时，及时派派人清除除钢筋表表面浮锈锈。锈蚀蚀严重的的钢筋严严禁使用用。下雨过过后，湿湿度大的的土不得得进行回回填，将将基槽内内积水排排出，对对回填土土进行晾晾晒，含含水率合合格后方方可继续续回填。雨后由由安全员员、值班班电工对对防护设设施、机机电设备备进行检检查，达达到安全全要求后后方可进进行施工工。7.100对原有有地下管管线及其其它地上上地下设设施的保保护和加加固措施施（1）土土方工程程施工前前建设单单位应与与施工单单位对原原有地下下管线及及其它地地上地下下设施分分布情况况进行

59、书书面交底底，使施施工单位位对地下下管线分分布情况况进行充充分了解解。（2）我我公司根根据地下下管线及及它地上上地下设设施制定定严格的的保护措措施，并并报建设设单位、监理单单位及上上级主管管部门审审批后，组织实实施。（3）土土方工程程施工前前对施工工人员作作书面技技术交底底，地下下管线部部位做红红色醒目目标记，项目部部项目经经理、技技术负责责人、施施工员、质检员员和安全全员现场场负责监监督实施施。（4）对对开挖时时出现的的意外管管线，现现场采取取保护措措施后，及时和和建设单单位取得得联系，确定处处理方案案后方可可施工。（5）对对地上部部分的高高压线、电缆应应做隔离离措施，并悬挂挂明显标标识牌。

60、（6）对对原有地地下管线线及其它它地上地地下设施施制定严严格的保保护和加加固措施施，并制制定岗位位责任制制度，做做到责任任到人，措施到到位，确确保地下下管线及及其它地地上地下下设施运运行正常常，做到到万无一一失。7.111确保工工期的技技术措施施（1）主主要工序序签发任任务书，使工期期、质量量与经济济效益挂挂钩，建建立切实实可行的的有效的的奖罚措措施，使使每个作作业班组组心中有有数，确确保每个个分项工工程进度度的按期期完成，从而为为进度总总计划的的完成尊尊定基础础。（2）由由项目经经理带队队，对每每分部分分项的计计划进度度落实情情况检查查。（3）由由公司经经理带队队，对工工程关键键线路的的进度