人力资源配置经典方案

1、人力资源源配置方方案人力资源源又称为为人力异异动，包包括人员员的晋升升或降职职、调进进、调出出、辞职职、辞退退、资遣遣等内容容。适当当的人力力异动有有助于企企业的健健康运转转，而制制定相应应的管理理方案将有有利于企企业的人人力资源源配置管管理。目录：一、人员员晋升管管理文书书二、员工工工作任任命更改改通知书书三、员工工调离管管理办法法四、员工工资遣管管理办法法五、公司司辞退与与辞职管管理办法法六、公司司人员停停薪留职职办法七、员工工离职管管理办法法八、离职职人员物物品移交交程序书书九、离职职财务结结算管理理规定十、员工工退休管管理方案案附：人力力资源配配置管理理用表人员晋升升管理文文书概念解说

2、说：员工晋升升是人力力资源配配置管理理的一项项重要内内容，也也是激励励员工的的重要手手段。晋晋升某一一位员工工时必须须有相应应的考核核制度及及晋升程程序为依依据。编写要点点企业在制制定员工工晋升制制度时必必须注意意以下几几个方面面的内容容：(1)晋晋升的依依据； (2)晋升的的程序； (3)晋升的的权限。范文：公司司员工晋晋升管理理办法一、为了了提高员员工的业业务知识识及技能能，选拔优优秀人才才，激发发员工的的工作热热情，特特制定本本晋升管管理办法法。二、晋升升较高职职位依据据以下因因素： 1、具备较较高职位位的技能能； 2、相关工工作经验验和资历历； 3、在职工工作表现现与操行行； 4、完成

3、职职位所需需要的有有关训练练课程； 5、具备较较好的适适应性和和潜力。三、职位位空缺时时，首先先考虑内内部人员员，在没有有合适人人选时，考考虑外部部招聘。四、员工工晋升分分定期和和不定期期两种形形式 1、定期。每年月和月根据据考核评评分办法法(另行规规定)组织运运营状况况，统一一实施晋晋升计划划； 2、不定期期。在年年度进行行中，对对组织有有特殊贡贡献、表表现优异异的员工工，随时时予以提提升； 3、试用人人员成绩绩卓越者者，由试试用单位位推荐晋晋升。五、晋升升操作程程序 1、人事部部门依据据组织政政策于每每年规定定的期间间内，依依据考核核资料协协调各部部门主管管提出的的晋升建建议名单单，呈请请

4、核定。不定期期者，另另行规定定； 2、几经核核定的晋晋升人员员，人事事部门以以人事通通报形式式发布，晋晋升者则则以书面面形式个个别通知知。六、晋升升核定权权限1、副董董事长、特别助助理与总总经理由由董事长长核定； 2、各各部门主主管、由由总经理理以上人人员提议议井呈董董事长核核定； 3、各各部门主主管以下下各级人人员、由由各级单单位主管管提议，呈呈总经理理以上人人员核定定，报董董事长复复核； 4、普普通员工工由各级级单位主主管核定定，报总总经理以以上人员员复核，并并通知财财务部门门与人事事部门。七、各级级职员接接到调职职通知后后，应在在指定日日期内办办妥移交交手续，就就任新职职。八、凡因因晋升

5、变变动职务务，其薪薪酬由晋晋升之日日起重新新核定。九、员工工年度内内受处罚罚未抵消消者，次次年不能能晋升职职位。十、本文文书自220年月月日正正式生效效。二、员工工工作任任命更改改通知书书概念解说说在员工调调换工作作岗位后后，通常常要给本本人通知知性文件件，说明明由原任任职位调调往新的的工作岗岗位，这这就是员员工工作作任命更更改通知知书。编写要点点撰写工作作任命更更改通知知书时应应注意： (1)认真检检查员工工的姓名名及职位位； (2)将原任任职工作作及新任任工作阐阐述清楚楚； (3)写明新新任命日日期。范文公司司员工工工作任命命更改通通知书一、姓名名文号二、职位位日期三、所属属部门四、新任任

6、命工作作123456五、原负负责工作作123456六、任命命日期：部门经经理：人力资源源部：总经理：三、员工工调离管管理办法法概念解说说：员工调离离有时是是出于员员工本人人的要求求，有时时是由于于不能适适应公司司的工作作而不得得不调离离原公司司，不管管属于哪哪种情况况，都必必须依据据相应的的管理办办法来办办理。编写要点点在员工调调离管理理办法中中需明确确以下几几点： (1)调离的的手续； (2)调离时时工资的的核发； (3)私自离离开公司司的处理理。范文：公司司员工调调离管理理办法一、为保保证员工工合理流流动，同同时保证证公司利利益不受受损失，特特制定本本规定。二、员工工调离本本公司系系统审批

7、批权限按按人事责责权划分分执行。三、公司司员工不不适应现现任工作作岗位时时，可申申请调换换一次工工种或岗岗位，调调换后如如仍不适适应，公公司有权权解除聘聘用合同同，包括括正式聘聘用合同同和短期期聘用舍舍同。四、员工工要求调调离公司司时，应应办理如如下手续续。 (一)向本部部门提出出请调报报告； (二)按人事事责权划划分表，请请调报告告获批后后，请调调人到人人事部(或劳资资部)填写员员工调离离移交手手续会签签表； (三)按有关关部门要要求清点点、退还还、移交交公司财财产、资资料； (四)填写离离调表及及办理有有关手续续。五、员工工调离时时，工资资的发放放按员工工与本公公司所签签聘用合合同书办办理

8、。六、员工工未经批批准，私私自离开开工作岗岗位达11个月者者，公司司登报申申请除名名并停交交劳动保保险，将将其人事事关系退退回劳动动人事部部门。四、员工工资遣管管理办法法概念解说说：员工资遣遣是企业业的一项项重要管管理内容容，通常常是由于于企业经经营遇到到某种相相对困难难的情况况下，让让一部分分员工离离开公司司，同时时给付一一定的工工资补助助。企业在制制定员工工资遣管管理办法法时需注注意以下下几点(1)资资遣条件件；(2)资资遣顺序序；(3)资资遣费的的发给。范文：公司司员工资资遣条侧侧一、为了了配合本本公司各各部门实实际业务务需要，以以达成企企业的有有效经营营特订定定本条例例。二、本公公司正

9、式式任用员员工的资资遣悉依依本争例例办理。三、各部部门遏有有下列情情形之一一时，可可资遣人人员： 1、组织编编制紧缩缩或单位位井编及及撤销； 2、工厂因因全部或或一部歇歇业时； 3、工厂因因不可抗抗拒事由由须停工工一个月月以上时时； 4、目业务务事业范范围、生生产技术术或程序序改变，须须紧缩职职务时； 5、单位人人事费用用影响单单位成本本的过度度负担或或公司利利润时。四、员工工有下列列情形之之一的各各部门可可予资遣遣： 1、经考核核结果而而无适当当工作或或实际业业务的； 2、个人专专长无法法胜任其其所承受受的职务务的； 3、身体衰衰弱，不不能胜任任工作的的，或考考绩列为为丙等的的。五、员工工资

10、遣先先后顺序序如下： 1、历年平平均考绩绩等级低低者较高高者为先先； 2、曾受惩惩戒者较较未受惩惩戒的为为先； 3、在公司司服务年年资浅者者较年资资深者为为先。六、资遣遣员工通通知日期期如下： 1、在公司司服务33个月以以上未满满1年的于于10日前前； 2、在公司司服务11年以上上未满22年的于于20日前前；3、在公公司服务务3年以上上的于330日前前。七、本公公司资遣遣的员工工给予资资遣费，其其标准如如下： l、服务未未满一年年的发给给一个月月工资的的资遣费费； 2、服务一一年以上上每满一一年发给给一个月月基本薪薪资的资资遣费； 3、服务已已满5年以上上者除发发给资遣遣费外，并并接本公公司员

11、工工储蓄及及退休福福利基金金计划支支给退职职金。八、本条条例经总总经理核核准后公公布实施施。五、公司司辞退与与辞职管管理办法法概念解说说：在企业的的人力资资源配置置管理中中，还有有一项重重要内容容是辞职职与辞退退，制定定辞职与与辞退管管理文案案有利于于加强公公司的劳劳动纪律律，提高高员工素素质，增增强公司司活力。编写要点点企业在制制定辞退退与辞职职管理办办法时需需注意阐阐明以下下几项内内容(1)目目的及意意义；(2)辞辞退员工工的条件件及程序序；(3)员员工辞职职的办理理程序及及条件。范文：公司司辞退与与辞职管管理办法法一、总则则 (一)为了加加强本公公司劳动动纪律，提提高员工工队伍素素质，增

12、增强公司司活力，促促进本公公司的快快速发展展，特制制定本办办法。 (二)公司对对违纪员员工，经经劝告、教育、警告，不不改者，有有辞退的的权力。 (三)公司员员工如因因工作不不适、工工作不满满意等原原因有辞辞职的权权力。二、辞退退管理 (一)公司对对有下列列行为之之一者，给给予辞退退： 1、一一年内记记过三次次者。 2、连续旷旷工三日日或全年年累计超超过六日日者。 3、营营私舞弊弊、挪用用公款、收受贿贿赂。 4、工工作疏忽忽、贻误误要务、致使企企业蒙受受重大损损失者。 5、违违抗命令令或擅离离职守，情情节严重重者。 6、聚聚众罢工工、怠工工、造谣谣生事，破破坏正常常的工作作与生产产秩序者者。 7

13、、仿效领领导签字字、盗用用印信或或涂改公公司文件件者。 8、目破坏坏、窃取取、毁弃弃、隐匿匿公司设设施、资资材制品品及文书书等行为为，致使使公司业业务遭受受损失者者。 9、品行不不端、行行为不检检，屡劝劝不改者者。 l0、擅自离离职为其其他单位位工作者者。11、违违背国家家法令或或公司规规章情节节严重者者。12、泄泄漏业务务上的秘秘密情节节严重者者。 13、办事不不力、疏疏忽职守守，且有有具体事事实情节节重大者者。 14、精神或或机能发发生障碍碍，或身身体虚弱弱、衰老老、残废废等经本本公司认认为不能能再从事事工作者者，或因因员工对对所从事事工作，虽虽无过失失，但不不能胜任任者。15、为为个人利

14、利益伪造造证件，冒冒领各项项费用者者。 16、年终考考核成绩绩不及格格，经考考察试用用仍不合合格者。 17、因公司司业务紧紧缩须减减少一部部分员工工时。 188、工作时时期因受受刑事处处分而经经法院判判刑确定定者。 19、员工在在试用期期内经发发现不符符合录用用条件者者。 20、由于其其他类似似原因或或业务上上之必要要者。 (二)本公司司按“辞辞退管理理”之第第(一)项规定定辞退员员工时，必必须事前前通告其其本人，并并由其直直属主管管向员工工出具员员工辞退退通知书书，其其预告期期依据下下列规定定： 1、连连续工作作3个月以以上，未未满1年者，110日前前告之； 2、连连续工作作1年以上上，未满

15、满3年者，220日前前告之； 3、连连续工作作3年以上上者，330日前前告之； (三)辞退员员工时，必必须由其其直属主主管向人人事部门门索取员员工辞退退证明书书，并并按规定定填妥后后，持证证明书向向公司有有关部门门办理签签证，再再送人事事部门审审核。 (四)被辞退退员工要要及时办办理移交交手段，填填写移交交清单。 (五)被辞退退的员工工对辞退退处理不不服的，可可以在收收到辞辞退证明明书之之日起的的15日之之内，向向劳动争争议仲裁裁部门提提出中诉诉，对仲仲裁不服服者，可可以向人人民法院院上诉。 (六)被辞退退员工如如果无理理取闹，纠纠缠领导导，影响响本公司司正常生生产、工工作秩序序的，本本公司将

16、将提请公公安部门门按照治治安管理理处罚条条例的的有关规规定处理理。 (七)人力资资源部在在辞退员员工后，应应时登记记人员员调整登登记表。 (八)本公司司下属各各分部、发展部部辞退员员工，必必须经由由公司人人力资源源部，人人事副总总裁审核核批准方方可执行行。三、辞职职管理 (一)本公司司员工因因故辞职职时，应应首先向向人事部部门索取取辞职职申请书书，填填写后交交上级主主管签发发意见，再再送变人人事部门门审耘。 (二)公司员员工无论论因何种种理由提提出辞职职申请，自自提出之之日起，仍仍需在原原工作岗岗位继续续工作一一个月。 (三)员工辞辞职申请请被棱准准后，在在离开公公司前应应向人事事部门索索要移

17、移交清单单，办办理移交交手续。 (四)员工辞辞职申请请被核准准后，人人事部门门应向其其发出辞辞职通知知书并并及时填填写人人员调整整登记表表。四、附则则 (一)公司员员工辞退退、辞职职手续未未接规定定程序办办理的，公公司相关关部门将将视其情情况按有有关规定定作适当当处理。 (二)本办法法的修改改、解释释权归公公司人事事处所有有。 (三)本办法法自颁布布之日起起施行。六、公司司人员停停薪留职职办法概念解说说：员工如遇遇某种情情况较长长时间不不能上班班时常办办理停薪薪留职手手续。所所谓停薪薪留职即即公司停停发员工工工资，但但为其保保留原职职位。编写要点点在停薪留留职办法法中，需需注意以以下几个个方面

18、(1)停停薪留职职的适用用条件；(2)停停薪留职职的办理理手续；(3)复复职手段段。范文：公司司员工停停薪留职职办法一、为了了规范本本公司对对停薪留留职人员员的管理理，特制制定本规规定。二、凡具具有下列列情况之之一者，办办理停薪薪留职手手续： 1、久久病不愈愈超过一一个月者者； 2、因因特殊情情况暂时时不能上上班者。三、凡属属第二争争第1款情况况的，由由部门主主管填写写“停薪薪留职通通知单”，经经人力资资源部核核准后呈呈送本人人。四、凡属属第二条条的2款情况况的，由由员工个个人填写写“停薪薪留职申申请书”，经经部门主主管领导导批准后后，填写写“停薪薪留职通通知单”，报报人力资资源部核核准后呈呈

19、送本人人。五、停薪薪留职以以一年为为限，如如需延长长，应经经公司最最高行政政领导批批准。停停薪留职职期问不不计工龄龄。六、凡停停薪留职职期满仍仍不能上上班者，按按辞退处处理。七、员工工在停薪薪留职期期间擅就就他职或或有其他他收入者者，一经经核实，予予以除名名。八、总公公司正副副处级和和下属公公司担当当总公司司正副处处级以上上的高级级员工，不不得停薪薪留职。九、凡停停薪留职职人员，公公司概不不保留原原任职位位，中请请复职时时若无相相应职位位空缺或或已无需需要时，不不待复职职。若停停薪留职职期满仍仍不待复复职者，按按辞退处处理。十、凡停停薪留职职员工要要求复职职时，需需填写“复复职申请请书”，经经

20、人力资资源部门门和原任任部门经经理核准准后，办办理复职职手续。十一、本本办法呈呈总经理理批准后后生效实实施，修修改时亦亦同。七、员工工离职管管理办法法概念解说说：员工离职职又分为为辞职、辞退、开除、自动离离职四种种情况，员员工离职职应办理理相应的的手段。编写要点点企业在编编写员工工离职管管理办法法时需注注意以下下几项内内容(1)离离职手续续；(2)移移交手续续；(3)薪薪资的计计发。范文：公司司员工离离职管理理办法一、为使使公司员员工离职职有所依依循，且且使工作作不受影影响，公公司人力力资源部部特制定定本办法法。二、本公公司员工工不论何何种原因因离职，均均依本办办法办理理。三、员工工离职区区分

21、：1、辞职职：因员员工个人人原因辞辞去工作作。 2、辞辞退(解雁)：员工工因各种种原因不不能胜任任其工作作岗位或或公司因因不景气气原因裁裁员。3、开除除：严重重违反规规章制度度或有违违法犯罪罪行为。4、自动动离职：员工无无故旷工工3日以上上，脱离离其工作作岗位自自动生效效。四、辞职职者应提提前一个个月申请请；主管管级以上上人员领领提前一一个半月月申请；经理以以上人员员领提前前两个月月申请。五、辞职职者，若若平时工工作成绩绩优秀，应应由单位位直属主主管加以以疏导挽挽留；如如其去意意仍坚，可可办停薪薪留职半半年，但但不发离离职证件件，目的的是仍希希望其再再远公司司效力。六、离职职手续：l、员工工离

22、职，额额持已批批准的离离职申请请单和和移交交清单到到各单位位办理移移交手续续，办妥妥后，再再送人力力资源部部审核。2、职员员以上人人员离职职时，应应向人力力资源部部索要移移交清单单3份，按按移交交清单内内容规定定，详细细填入移移交清单单，办办妥移交交手续后后，一份份存原单单位，一一份由离离职人保保存，一一份随同同离职职申请单单及工工卡一并并交人事事部门核核定。七、移交交手续：1、工作作移交：原有职职务上保保管及办办理中的的账册、文件(包括公公司章则则、技术术资料、图样)等均应应列入移移交清单单并移移交指定定的接替替人员或或有关部部门，并并应将已已办而未未办结的的事项交交待清楚楚(章则、技术资资

23、料、图图样等类类应交保保管资料料单位签签收)。2、事务务移交：原领的的工作服服装交还还总务部部(使用一一年以上上的免交交)；原领领的工具具、文具具(消耗性性的除外外)交还总总务部或或有关部部门；上上述交还还物品不不必列入入移交交清单，由由接收部部门经办办人在离离职单上上签字证证明即可可。3、移交交期限：5天。八、离职职人员办办理移交交时应由由直属主主管指定定接替人人接收；如未定定接收人人时应临临时指定定人员先先行接收收保管，待待人选确确定后再再转交；如无人人可派时时，暂由由其主管管自行接接收。九、各员员工所列列移交交清单，应应由其直直属主管管详加审审查，不不合之处处，厦时时更正；如离职职人员正

24、正式离职职后，发发现财物物、资料料未交还还或对外外的公司司应收款款项有亏亏欠未清清的，应应由该单单位主管管负责追追索。十、各种种移交手手续办妥妥后，方方可领取取薪金。薪金结结算如下下：1、本公公司工作作合同期期满辞职职者，除除发给其其正常工工资外，另另按劳劳动法规规定予以以补助。2、未满满合同期期而辞职职者，发发给其正正常工资资，无补补助费：3、即辞辞即走者者，扣除除一个月月工资；申请辞辞职期限限不够一一个月者者，按比比例扣除除。 4、自自动离职职者，不不发任何何薪金。对人、财、物物交接不不清而自自离者，视视情节轻轻重报送送当地公公安机关关处理。5、辞退退者，发发给正常常工资，另另按劳劳动法规

25、规定予以以补助。 6、违违纪开除除者，按按公司规规章制度度处分或或罚款后后，结算算其正常常工资；若有违违法情节节，报送送公安机机关处理理。十一、主主管及财财物经管管人员：1、本公公司职员员经解职职或调职职时应办办理移交交，除另另有规定定外均依依本办法法办理2、本公公司职员员的移交交分下列列级别： (1)主管人人员：是是指部经经理、副副经理及及以上人人员。 (2)经管人人员：是是指直接接经管某某种财务务或某种种事务的的人员。 3、移移交事项项规定如如下： (1)造具移移交清单单或报报告书(格式另另定)； (2)缴还所所领用或或保管的的公用物物品(簿册、书书娄、图图表、文文具、印印章、车车锁等)；

26、 (3)应办未未办厦已已办未结结各案应应交代清清楚； (4)其他应应专案移移交的事事项。 4、主主管人员员的移移交清单单应由由各该层层次人员员或经管管人员编编写。经经管人员员移交交清单应应自行编编写，井井均由各各有关人人员加盖盖印章，一一式三份份，一份份送人力力资源部部，另两两份分别别由移交交人、接接管人留留存。5、移移交清单单应合合订一册册，移交交人、接接管人、监交人人应分别别签名盖盖章。 6、各各级人员员移交应应亲自办办理；若若因调任任、重病病或其他他特别原原因不能能亲自办办理的，可可委托有有关人员员代为办办理，对对所有一一切责任任仍由原原移交人人员负责责。 7、前前任人员员在规定定或核准

27、准移交期期限届满满时，未未将移交交表册送送齐，致致使后来来接任人人员无法法接收或或有短交交遗漏事事项经通通知仍不不依期限限补交者者，应由由接任人人员会同同监交人人员呈报报以逾期期不移交交或移交交不清论论，徇情情不报的的，将予予以惩处处。 8、接接任核对对或盘查查文案，发发现亏短短舞弊时时应会同同监交人人员或单单独通报报上司；倘有隐隐匿，除除予以惩惩处外，应应与前任任人员负负连带赔赔偿责任任。八、离职职人员物物品移交交程序书书概念解说说员工离职职时涉及及工具、物品的的移交，物物品移交交需遵循循一定的的程序进进行。编写要点点离职人员员物品移移交程序序书的编编写需注注意以下下几点(1)点点收人员员及

28、程序序；(2)各各类员工工需要移移交的物物品。范文公司司离职人人员物品品移交程程序书一、为规规范离职职人员物物品移交交手续，特特制订本本程序书书。二、离职职人员应应填具物物品移交交表，由由点收人人员点收收签名以以清手续续。三、各部部点收人人员：离离职者为为外勤人人员时，点点收人员员为其直直属主任任；离职职者为内内勤人员员时，点点收人员员为该部部经理所所指定的的人员。四、离职职人员获获准离职职后，人人力资源源部或财财务部(会计组组及总务务组)应填具具移交表表一式三三份(必要时时离职人人员须附附明细表表三份)，经点点收人员员点收签签名交稽稽核室核核对并结结清账目目后，由由离职人人员留存存一份，一一

29、份由会会计组留留存做账账，一份份交人力力资源部部呈请总总经理发发出离职职证明后后归档。五、点收收程序： 1、所所属部门门； 2、稽核室室： 3、财务部部； 4、人力资资源部六、外勤勤人员(包括业业务代表表、业务务员、护护士、家家访员、收款员员)离职时时，应将将来收账账款根据据手存账账单编列列应收账账款明细细表一式式三份，经经该外勤勤人员及及其主任任逐页簦簦字后，转转交稽核核宣核对对账目。稽核宣宣应尽快快将结果果通知其主主任。若若经核对对无误，一一份交稽稽核室自自存，余余两份分分别由直直属主任任及离职职人员留留存。七、新任任外勤人人员，由由直属主主任接收收账单后后，应于于旧任人人员离职职后3个月

30、内内访问各各接收账账项的客客户，以以清理或或确定本本公司的的债权。如发现现账目不不符，或或离职人人员已收收款或已已退货而而未交公公司等，应应取得客客户证明明，寄交交稽核室室处理；逾期发发现的问问题概由由新任外外勤人员员负责(清单上上应注明明3个月后后发现的的问题，概概由新任任外勤人人员负责责，以示示责任的的归属)。八、原外外勤人员员离职后后两个月月账款未未清的，由由人力资资源部通通知新任任外勤人人员，提提醒期限限，清理理账款。九、稽核核室于收收到新任任外勤人人员寄来来的客户户证明，经经与账目目核对无无误后一一周内，列列表通知知部门经经理，副副本抄送送财务经经理。十、稽核核室应将将离职人人员应缴

31、缴还的金金额或不不符的账账目通知知离职人人员，该该员工接接到通知知后两周周内须到到公司清清结账款款。若逾逾期不到到或虽到到而未能能清结时时，稽核核室应立立即向保保险公司司请求赔赔偿，再再由保险险公司依依法向离离职人员员厦保险险人追诉诉。十一、本本公司员员工离职职时，各各部颓通通知人力力资源部部，由人人力资源源部以书书面形式式通知财财务部冻冻结支付付任何款款额，待待账目经经稽核室室核对清清结，并并由该部部经理核核准支付付后，始始由人力力资源部部请款支支付。十二、属属于公司司的物品品，其使使用者于于离职时时，应按按本程序序归还公公司。九、离职职财务结结算管理理规定概念解说说：员工离开开公司时时，需

32、就就工资、退休金金、股金金、职工工内部账账户等有有关问题题办理财财务结算算手续。编写要点点财务结算算是员工工离职时时需要办办理的一一项重要要手续，在在编写文文案时应应注意： (1)财务结结算的内内容及手手续； (2)各类人人员的补补助或罚罚金。范文：公司司离职财财务结算算管理规规定一、财务务结算员工办理理完工作作移交、离职结结算手续续后，凭凭工资科科结算、人力资资源总监监批准的的离职职手续表表到财财务部相相关部门门办理安安全退休休金、股股金、职职工内部部账户等等结算手手续，后后转交财财务部综综合业务务处，由由其根据据公司有有关制度度办理离离职财务务结算，结结算办理理完毕后后，到职职工兵全全会办

33、理理销户。二、需离离任审计计者，财财务部将将其担保保金额结结算后全全部转入入内部基基金会，并并接银行行的活期期利息计计息，待待其审计计期满，持持审计部部批准的的审计计合格通通知书到到职工基基金会提提取其担担保金额额，或财财务部将将此款转转入其指指定账号号。1、自动动离职、除名对于此类类人员，公公司不再再为其结结算奖金金。股金金按本人人在公司司的承诺诺自动转转在其个个人账户户。2、辞职职、合同同期满不不再续签签、劝退退、辞退退按公司规规定正常常办理完完离职手手续，符符合奖金金评定条条件者，由由其离职职前所在在管理部部在第二二年奖金金评定后后，书面面通知财财务部，由由财务部部根据公公司有关关规定结

34、结算后，将将其奖金金转入其其指定的的银行账账号。三、各类类人员的的补助或或罚金1、劝退退、辞退退按公司规规定办理理完相关关离职手手续后，公公司根据据员工在在公司的的连续工工作年限限，不满满半年者者发给半半个月工工资的补补助金；超过半半年不到到一年者者，发给给一个月月工资的的补助金金；每满满一年者者，发给给一个月月工资的的补助金金，但最最多不超超过122个月工工资。包括公司司有关部部门厦领领导暗示示，而员员工自己己提出辞辞职的，享享有同等等补偿金金。2、合同同期满公公司提出出不再续续签劳动动合同。按公司规规定办理理完相关关离职手手续后，公公司可发发给一个个月工资资的补助助金。 3、辞辞职、合合同

35、期满满员工提提出不再再续签劳劳动合同同。此类情况况，公司司不发补补助金，若若辞职有有违员工工最初对对公司的的承诺，并并对，公公司造成成损失者者，公司司有权收收取违约约金，具具体金额额以员工工当时所所签合约约为标准准。 4、除除名、自自动离职职公司不发发补助金金，并视视造成的的损失情情况收取取一定罚罚金。十、员工工退休管管理方案案概念解说说：员工退休休是人力力资源管管理的一一项重要要内容，对对员工退退休要制制定相应应的制度度，加强强管理。编写要点点在编制员员工退休休管理方方案时应应注意如如下几个个方面(1)员员工办理理退休的的条件；(2)退退休时需需办理的的手续；(3)退退休金的的计算与与领取。

36、范文：公司司员工退退休制度度实施细细则一、本公公司正式式员工的的退休，依依本细则则实行。二、员工工服务年年资满225年以以上，年年满555岁者，可可申请退退休。三、员工工有下列列情形之之一者，可可命令其其退休。 1、年年满600岁者； 2、心心神丧失失或身体体残废，不不胜职务务者，或或因伤病病愈特准准病假期期间仍未未痊愈者者。前项第一一款规定定的年龄龄，如其其服务单单位主管管认为必必需留用用者，就就要呈请请总经理理核准，酌酌予延长长，延长长期限最最高以55年为限限。四、前条条所称心心神丧失失，系指指神经受受损伤及及精神失失常，不不能治疗疗者。所所称残虚虚，系指指具下列列情形之之一者： 1、失失

37、残视觉觉者；2、失残残听觉者者；3、失残残语言功功者； 4、失失残一肢肢以上的的机能者者。前项心神神丧失或或残废，以以公立或或劳保局局指定医医院的医医师证明明为凭。五、中请请退休或或命令退退休者除除依照本本公司员员工储蓄蓄厦退休休福利基基金计划划请领退退休金外外，由董董事会就就其服务务情形厦厦对公司司贡献成成绩核给给特别退退休金。六、本办办法所称称服务年年资及年年龄的认认定，均均自服务务本公司司(或出生生)的年、月、日日起十足足计算，停停薪留职职期问，其其服务年年资以中中断计算算。七、申请请退休员员工，应应填具退退休申请请书，检检附户籍籍誊本，呈呈转总经经理核定定。命令令退休金金的表件件，由服

38、服务单位位填报。八、本细细则经总总经理核核准后人人公布实实施，修修改时亦亦同。附：人力力资源配配置管理理用表一、员工工任免通通知书表l 公司员员工任免免通知书书原驻姓名动态派驻新职职单位职别单位职别月支本薪薪额附注自年月日日起生效效。查经台端核定定如下，希希知照常常。核定：一、二、三、总经理：年月日二、人员员晋升核核定表表2 公司司人员晋晋升核定定表部门：年年月日姓名学历成绩评定定原任工作作资料似晋升（聘聘用部门门拟订）职职级核定备注学校科系毕业时间工作职级月薪初聘本职级日期期现任工作转任现任任工作日期期工作职级工作职级月薪三、职务务委派通通知书表3 公公司职务务委派通通知单查照年月月日第号姓名代号职称等级等级服务处所所委派职务务委派日期期年月日免除职务务根据文件件备注人事处处处长：四、职务务调整公公告表4 公司职职务调整整公告姓名原任部门职称职等异动性质质新任部门职称职等事由生效日期期备注五、员工工资遣通通知单表5 公公司员工工资遣通通知单姓名任职部门门职称固下列原原固(打者者)呈送各各级考核核评定资资遣工作质量量太差且且无法醍醍善