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文档简介
_年_月_日特邀请_大学管理学院硕导陈志军教授，就集团公司的管理与控制做了一场主集团管理与控制的核心是权力的划分问题，矛盾主要体现在_与分权两个方1、集团管控的原则。_中协调，授权中监控。在_内部建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成_的目标。3、重点在于。集团管控过程中要实现“授权监控、_协调”相匹配。1、首要的领导管理班子管理观念的转变，要从“不敢放权”到2、集团公司领导班子在确定公司发展道路时，要充分考虑企业当前管理资甚至_%发展模式，那么_企业“先做大后作强”的发展现状，怎样确定一条适合自身发1、一个前提是建立集团的信息管理体系。_。通过建立起的科学的信2、两个定位，即明确母公司与子公司间的定位。3、三个环节，即“人才培养、权力标准、绩效考核”。运用“内升+外聘”两种方式为集团公司培养一批人才，其中要着重强调专业能力_能源集团有限公司的先后成立，伴着_五的发展契机，我们迎来了一个崭新的
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