现代企业制度下的成本控制分析

1、现代企业制度下的本钱控制分析摘要：本钱管理是企业管理的一个重要组织局部。本钱管理的目的在于实现对本钱的控制，促进本钱的降低，进步企业的盈利才能。研究现代企业的本钱管理，首先应理解传统本钱管理体系，并对之进展恰如其分的评价，指出它在现时环境下的局限性。还要认真分析现代企业所面临的新形势，结合对传统本钱管理的研究，有的放矢地对传统本钱管理进展改良，使之更好地适应所处的经济、技术环境，更好地为建立现代企业制度效劳。分析了我国企业本钱管理的现状，从而提出进一步加强现代企业本钱管理的一些新思路，有力地强化企业的本钱管理，进步企业管理程度，促进经济效益的进步。关键词：现代企业；本钱管理；信息化管理1我国企

2、业本钱管理的现状分析近年来，我国企业的本钱管理态势严峻，本钱管理意识比拟淡，本钱管理地位在削弱，本钱管理行为在软化，总之，本钱管理程度比拟低下。本文认为，目前我国企业中本钱管理主要存在以下问题：(1)缺乏市场观念，只求效率不求效益。按本钱习性，企业消费经营过程中发生的本钱，按其与业务量的关系可以分为固定本钱和变动本钱。固定本钱属于维持企业消费经营条件的本钱，在业务量相关范围内，其本钱总额与业务量无关而保持不变。这样，企业通过单品种大批量的消费方式，可以进步产量，从而可以降低单位产品分担的固定本钱，通过消费的规模效应来到达降低本钱的目的。如此，产量越高，企业产品本钱越低，在销售量不变的情况下，企

3、业的利润就越高。所以，长期以来我国企业本钱管理形成了偏好“产量不重“销量的思维误区。(2)对消费者需求的差异化认识片面，无视本钱效益原那么。在当今买方市场条件下形成了需求拉动型经济，企业需要以销定产，以需定产。市场的总需求规模虽然在不断增长，但是详细到品种，却出现了需求个体化的细分趋势。因此，企业消费必须不断注意到消费者的不同需求、新需求，投入可创利的本钱，设计开发出适应、满足不同消费者差异化需求的产品。一般情况下，产品的功能越多质量越好，销路越好；但是，对大多数消费者来说，其中会出现一些重复或多余的功能，而这些功能假设是以高本钱为代价的话，高本钱带来的高价格反而会抑制消费需求，企业可能会得不

4、偿失，本钱管理失效。所以，企业不能为了片面迎合消费者对功能的差异化需求，而忽略了消费者对价格的差异化需求，不惜工本设计和开发高本钱的多功能产品。而应该把设计的目的转变为消费者需要的合理功能，以及实际购置才能，同时也要考虑到企业本身的本钱效益比。(3)单一的本钱控制范围。本钱管理开展至今，已成为企业全员、全过程、全方位的管理。但是，我国企业的本钱管理，从班组本钱到邯钢的一票否决，从本钱细化到责任本钱，无不局限于产品制造过程中。尽管有许多企业存有全员、全过程、全方位本钱管理的思维，但是大多数企业本钱管理的实际操作中，降低本钱的着眼点往往仍停留在对消费本钱的单一控制上，核算仅核算消费制造本钱，无视了

5、设计阶段、销售阶段的管理本钱、资金本钱、效劳本钱等；本钱控制与分析也仅仅以制造本钱为资料来源，远未到达全员、全过程、全方位的本钱管理。(4)本钱的内部控制弱化。我国相当一局部国有企业内部控制制度很不完善，往往侧重于依赖审计来提醒舞弊和违纪，而事前、事中控制环节比拟薄弱，例如各责任中心没有标准和明确，管理层次、管理权资不是很明晰，导致本钱的内部控制比拟混乱、无序。2加强现代企业本钱管理的思路我国企业的本钱管理现状存在着种种问题，要深化企业改革，使我们的企业真正建立起现代企业制度，沉着应对日益剧烈的区域化、全球化竞争，必须加强我国企业的本钱管理程度，从而增强我国企业的综合素质，进步竞争力。(1)实

6、行本钱管理市场化。在市场经济环境下，企业的一切管理活动都要以市场为导向，企业本钱管理也不例外。我国目前企业本钱管理中缺乏市场观念，重效率轻效益的状况较多。而对一个企业而言，效益才是根本。市场是效率(本钱)与效益(价格)关系的连接点。企业的本钱管理必须转变思维，树立本钱管理的市场观念，正确对待效率与效益的关系。必须采取实际行动，加强市场预测与分析，按市场需求开发产品和组织消费(同时要注意设计开发功能的多样化问题，以防片面追求多功能，而无视了消费者的价格承受才能，建立起能对多变市场需求作出快速、灵敏反响的，具有弹性的消费才能，并尽量缩短产品在流通领域的待售时间和待售数量，减少甚至消除存货的积压，从

7、而使各种本钱与费用得到真正的持续的降低。(2)健全本钱控制体系，降低系统本钱。建立了本钱管理的根底工作，确定了降低本钱的途径，还不能说本钱管理工作已经完成。因为本钱管理是一个系统工程，它充分表达在企业消费经营的各个环节上，只有建立一个完备的本钱控制体系，才能真正把本钱管理搞好。在本钱细分过程中，根据单项本钱在总本钱中的比重，明确本钱控制重点，再运用投入产出等现代管理方法，从源头上抓住重点本钱工程，进展包括全体员工在内的全方位、全流程控制，使每位员工都有明晰明了的责任本钱控制目的。由于本钱量化到人，每个员工都实在感到自己的责任，因此自觉做到自我加压，自我约束，挖掘潜能，追求自身利益最大化；同样，

8、也使每位员工均受到上一级管理者的约束监视，从上到下形成企业内部责任本钱控制网络。本钱动态控制是本钱管理的重点和难点，为了准确及时搜集到本钱的动态信息，及早发现问题，解决问题。其措施如下：消耗指标做到“日清月结，由本钱核算员负责核算和归集本单位的产品本钱，然后通过公司内部的微机网络信息中心传递；定期召开本钱攻关协调会，及时通报情况，分析本钱控制中发现的问题，然后对本钱控制中的关键点和难点采取措施。(3)建立科学的本钱管理与正确核算体系。由于企业本钱是在企业消费经营过程中逐步实现的，企业本钱都是以不断变化着的数字或文字的形式在财务上加以表达。因此企业的本钱管理也必须是由财务部门在企业各单位的协调下

9、，形成对整个的消费经营过程中的每一个本钱形成的环节进展控制分析，从而制定各项管理措施，但是当前有许多企业错误地认为本钱管理与本钱核算只是财务部门的事情，片面地强调财务部门在本钱管理工作中的地位与作用。事实上单靠财务部门是难以进展本钱管理与核算的，必须靠企业各部门的有力配合，也必须得到企业高层指导的支持，因为本钱的管理过程牵涉到整个企业的消费经营过程中的方方面面。本钱的核算，不仅包括车间本钱的核算、班组本钱的核算、也包括管理部门和管理人员的费用的核算。这就不难看出，本钱的管理也应该是企业的管理、全员的管理、全过程的管理(4)注重信息化管理。战略本钱管理需要利用的信息很多很复杂，更新也比拟快，光靠

10、人脑已经难以应付。现代企业的本钱管理，尤其是本钱预测与本钱分析，有时必须依靠一定的电子信息系统才能有效完成。随着市场竞争的日益深化，企业资源管理(包括本钱管理)方面的软件更新换代也日益频繁；随着internet的产生和开展，已经产生了电子商务，着眼于企业内部的信息化管理软件和技术(如erp)也开场暴露出欠缺，我国大型集团企业应着眼于将erp变为企业商务管理(e或eb)的一个子系统，实现本钱的全球化战略管理。(5)加强现代化本钱管理人才的培养。在现代科技开展和企业增长中，“人的作用越来越大。要解决我国企业本钱管理中存在的诸多问题，关键也是要从“人分析，从“人入手。要加强对现代企业本钱管理人才的培

11、养，必须注重以下几个主要方面的培养：创新精神。我们在企业本钱管理人员的开发与培养上，也必须注重创新精神，尤其在决定产品本钱90%的设计开发阶段要加强科学管理，加大对科研人员和科技成果的奖励，加强科研机构、高等院校与企业的联络，使科研成果尽快转化为消费力，不断进步我们企业的本钱竞争力。信息技术应用才能。如今是信息时代，信息管理越来越普及，本钱管理与计算机的联络也越来越严密，形成电算化管理趋势。现代本钱管理人才不仅要成为自己专业领域的专家，还必须掌握信息技术在有关自己业务领域的应用技能；否那么，在这个信息时代，即使专业知识再精通也迟早会失去其用武之地。其他相关知识。现代企业的本钱管理是全方位的本钱管理，在实际工作中会涉及到企业的方案管理、消费管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等诸多方面。所以，要求企业本钱管理人员还需要有市场筹划、消费方案、技术管理等相关方面的知识，以更好地施行全方位本钱管理。总之，本钱管理是企业经营管理的一个重要组成局部，其作用随着市场经济的开展日显重要