认可奖励计划及其重要性

1、认可奖励方案及其重要性【摘要】上世纪90年代以来,认可奖励方案(regnitinreard)作为一种与传统的货币报酬和奖金相区别的鼓励方式,越来越受到学者和企业管理人员的重视。本文结合人力资源管理的根本原理,深化分析认可奖励方案这一人力资源管理理论的必要性和重要性,针对该方案在操作过程中可能出现的问题,详细阐述施行认可奖励方案的条件、原那么和方法。【关键词】公平;鼓励;认可奖励方案;组织文化认可奖励方案是对员工行为、努力或绩效的积极关注,其特点是“事后性,即根据员工表现,在事后对符合组织战略、对组织有积极影响的员工行为做出的奖励。认可奖励的方式多种多样,通常是非货币性的,包括书面文字、对员工表

2、示关注、鼓励员工开展、工作本身、礼物、象征和荣誉等详细方法。1认可奖励方案的施行情况2022年12月,rldatrk随机抽取了4617名会员,向他们发放关于认可奖励方案施行情况的调查问卷。这些会员在人力资源管理或薪酬管理领域均有5年以上的工作经历,在北美大公司总部担任经理或是助理经理及以上的职位。主要结果如下:1.1雇员认可方案仍然盛行。雇主为了在劳动力市场上树立“优秀雇主的形象或者是为了应对一系列的商业挑战,往往会采用全面报酬,而“雇员认可作为全面报酬的重要组成部分仍然是雇主们的首眩2022年,在被调查的组织当中90%都有雇员认可方案,只有7%的组织施行的认可方案相对于上一年变少了。大约有9

3、0%的组织年复一年地持续着他们所有业已存在的认可方案,有一半的组织称他们方案在来年施行一些新的方案。1.2多样性是认可方案的关键。对于所有组织来说,通过满足雇员一系列的内在和外在需要来吸引、鼓励和保存人才是商业成功的关键。但是想要通过一种方式来鼓励所有的雇员是不可能的,那些施行认可方案的组织几乎都有多种方案方案。大约70%的组织同时拥有正式和非正式的认可方案,91%的组织拥有整个公司层面的方案,而只有大约一半的组织施行的是部门层面或者是特定单元层面的方案。最普遍的认可方案是“效劳年限(86%)以及“超标准绩效(79%)方案,08年新出现了一个“同事之间方案,40%的公司通过施行这一方案来鼓励雇

4、员认可其他同事的努力和成就。1.3绩效以及认同企业文化是组织施行认可方案的首要目的。创造良好的工作环境、鼓励高绩效以及营造一种认可文化是最普遍的目的。组织施行认可方案的各种目的可以被归结为两点:绩效目的以及文化相关的目的。而根据被调查者的反响,目前盛行的方案对于留住雇员并没有特别显著的效果。1.4认可奖励方式在过去的6年间几乎没有什么变化。排在第一位的是纪念成绩和里程碑的证书或匾,排在第二、三的分别是现金和礼物。这些奖品可以适应不同的工程和不同的雇员偏好,在操作中具有很大的灵敏性。大约三分之二的组织采用管理者与雇员“一对一的方式,有一半的组织利用特殊的事件以及员工大会对雇员进展公开的表扬和奖励

5、。大部分的组织都采用人际直接接触的方法,只有28%的组织使用公司内网。2认可奖励方案的必要性和重要性hellerhindle(1998)的鼓励-保健模型指出,认可是驱动人们工作的鼓励因素之一,因为它可以进步自尊。缺乏认可会导致公司失去那些绝妙的创意、使雇员降低努力程度甚至消极怠工、泄漏商业机密(duttn,1998)。在理想情况下,每一个雇员享受工作带来的挑战,工作本身带来的充实感和成就感谢励着他们。但是在现实世界中,为了吸引、鼓励、留住适宜的雇员,管理者必须时刻关注员工不断变化的需求,并从制度和文化上加以引导和实现。认可奖励方案是吸引、鼓励和留住人才的重要保证,是组织实现人力资源战略目的的重

6、要手段。rysaundersn(2022)对北美312名公共部门的管理者所作的调查显示,90%以上的被调查者都非常认同给予有意义的雇员认可的重要性,他们认为这会带来高昂的士气、忠诚、承诺以及高的工作满意度,而这些又与更高的消费率严密联络。在劳动力的人口统计学因素不断变化以及高技能员工数量不断减少的情况下,认可也被视为留住雇员的根本要素和关键问题。认可奖励方案是促进组织内部沟通与合作的重要媒介,是培育和稳固组织文化的重要依托。一个好的认可方式,无论是面对面的、书面的还是电子化的,从它的整个施行过程来看,都能有效改善公司内部的沟通。与更为程式化的正式认可相比,非正式认可常常包含更为社会化的构筑同志

7、友谊的方式,比方在完成一个工程之后一起吃顿便饭。组织对员工认可的方式和程度可以反映公司提倡什么、什么对公司来说是有价值的,从而向员工灌输组织的价值观和原那么并使其在实际工作中不断理论核心的价值观和文化。认可奖励方案通过创造良好的人才成长和开展的环境,使员工最大限度地发挥潜能,从而创造高绩效、进步企业竞争力。认可奖励方案能建立一种基于信任的分配文化(文跃然,2022)。认可奖励是一种“事后奖励,它并不像“目的管理一样事前对员工的行为和应该到达的目的进展明确规定,但是它给员工传递了一个信息,即自己的努力和成绩都能被管理层看到,并且可以得到相应的奖赏,自己所要做的就是尽最大努力发挥潜能、不断挑战自己

8、的极限。尤其是对于技术研发人员以及市场开拓人员而言,工作存在较大程度的创新空间,而创新的种类繁多,大多事前不可意料,采用事后认可奖励,对他们的创新或其他支持组织战略的行为进展肯定和认可,会极大地提供他们的积极性和主动性,从而鼓励类似行为。员工朝着企业所期望的方向拼命努力,企业的竞争力自然也就进步了。认可奖励方案可以增强企业在资金紧张时调节预算的弹性。不同于一般的奖励方式,认可奖励方案有时并不需要发生本钱支出,或者只发生很小的本钱支出,甚至在很大程度上可以替代工资的增长。假设是给现金,尤其是频繁地给予某些人,可能会使得雇员把这些钱看作是常规薪酬的一部分,对这种收入产生依赖,失去获得奖励时的骄傲和自豪感。而一旦这种奖励没有了,员工对公司和管理层的信心和信任很容易会瓦解。另外,现金奖励可能会使得员工把钱看作唯一的鼓励因子,假设要员工不断地进步产量和质量,只能靠更多的钱,这样就形成了一个不断上升的螺旋,本钱压力越来越重甚至会超出收益。而认可奖励以其个性化、多样化的支付方式解决了这一问题,员工所获得的奖励和随之产生的鼓励效果与金钱并不成正比。3总结认可奖励方案作为全面薪酬的重要组成部分,是组织文化、整体战略和