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文档简介

1、欢迎下载欢迎下载劳动力组织方案安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速、具有类似于本工程施工经验的人员。内部备足各类专业的施工操作人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工， 具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。的施工人员为主进行组建。建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。以不影响施工为最基本原则。按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础桩备注混凝土工6测量工2钢筋工15电焊工9电工1吊车司机3装载机司机3合计39一、劳动力投入计划23 人

2、。本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表 8.1.2表 劳动力计划投入表二、劳动力组织投入保证措施下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有

3、效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12性。13保证劳动力稳定，使工人在节假日正常上班。14安排，完全可达到加班施工的要求。15食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成

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