幼儿园管理幼儿园的管理体制公开课一等奖优质课大赛微课获奖课件

1、幼稚园管理第1页第二章 幼稚园管理体制教学目标：了解当前幼稚园管理体制改革热点认识不一样幼稚园组织机构及其特点掌握幼稚园规章制度体系基本组成内容了解不一样办园模式第2页第一节 幼稚园组织机构建设一、幼稚园组织机构设置含义、层次和类型（一）幼稚园组织机构设置含义是指为了实现幼稚园任务目标，在幼稚园内部将其所拥有人力物力等组织起来，按一定形式与层次确定领导关系和职权分工，组成有机结合机构体系和功效系统全过程。（二）幼稚园组织机构设置层次第3页幼稚园管理三个层次:1.指挥决议层：幼稚园管理最高层：园长2.执行管理层：幼稚园管理中层：保教主任、后勤主任3.详细工作层：幼稚园管理基层：详细人员、班长等。

2、第4页(三)幼稚园组织机设置类型通常包含行政组织与非行政组织两类。幼稚园组织机构行政组织非行政组织园长保健教养总务班级党团组织群众组织第5页二、幼稚园组织机构模式模式一园长助理或副园长教研组长教学班班主任体美组、语音组保育组后勤组教师与保育员第6页企业资料7幼稚园行政组织系统(如图）班长会议党支部教代会园长园务委员会行政会议保教业务园长保健组长行政园长教研组保育员组长事务组财务组膳食组大二班大一班中二班中一班小三班小二班小一班资料室第7页企业资料8园长行政园长教研组勤杂事务组财务组膳食组大二班大一班中二班中一班小二班小一班保健组资料室模式1第8页企业资料9园长业务园长教研组财务勤杂组膳食组保健

3、组 大二班 大一班 中二班 中一班 小二班 小一班 资料室班长会议模式2第9页企业资料10模式3园长会计（兼档务及总务）保健员（兼食堂管理）小班班长中班班长大班班长第10页三、幼稚园组织机构设置标准（一）政策导向标准（二）任务目标标准（三）系统指挥效率优先标准（四）职责权相对分工协作标准第11页四、幼稚园组织机构设置易出现问题问题一：偏离政策问题二：责权不清问题三：人浮于事思索：请结合书本上参考资料来进行了解。p25结合书本上给出幼稚园不一样组织机构模式，去幼稚园进行调查，指出其合理性与有效性；指出不一样模式下指挥决议层、管理层、详细工作层负担职责。第12页第二节 幼稚园规章制度一、幼稚园规章

4、制度含义及作用（一）规章制度含义制度是组织基本活动准则，是任何一个组织正常运转确保。规章制度作为幼稚园“法”，是为实现幼稚园目标，对幼稚园各项工作和对各类人员要求加以系统化、条理化，要求出必须恪守行为准则和工作规程。（二）幼稚园规章制度作用1.制约与保障作用2.导向与规范作用第13页二、幼稚园规章制度内容幼稚园规章制度分为两类：国家立法机关和各级政府及其教育行政部门统一制订法规和规章制度比如幼稚园教育指导纲要幼稚园工作规程幼稚园管理条例等；二是幼稚园内部依据国家及教育行政相关法律法规，结合本园实际来制订规章制度。比如员工手册。第14页幼稚园内部规章制度主要包含以下四个方面：（一）全园性制度（二）部门性制度（三）各类人员岗位责任制（四）幼稚园考评奖励制度三、制订规章制度标准1.切合实际，含有可行性2.明确详细，便于执行3.集中性与群众性相结合四、幼稚园规章制度执行与完善首先是宣讲，其次是执行严格