人力资源管理流程（试行版）

1、人力资源管理流程（试行版）1目的 为规范公司管理，为公司在适当的时候，提供适当的人才，并能力有力的支持公司的战略发展，建立人力资源核心能力，特制订本流程。2范围 凡公司内的人员规划、招聘、调动等，均在本流程规范内。3责任3.1 人事行政部负责本流程的执行和监督。3.2 各部门、各级管理人员负责所属员工的考核、评估。3.3 总经理负责审核公司人力资源战略。4内容4.1 人力资源战略4.1.1 人事行政经理通过年度工作会议，以及与公司决策层（总经理等）沟通，了解公司中、长期发展战略。4.1.2 人事行政部编制公司人员总量规划初步方案，连同人员供给评估表下发给各部门填写，收集汇总后，依据公司战略，编

2、写人员总量规划表，并交各部门讨论、认可。4.1.3 人事行政部根据公司战略，组织各部门讨论确定公司未来发展的人员架构和核心人才，确定能支持公司战略的组织与员工能力素质要求。4.1.4 人事行政部参照部门提供的人员供给评估表，分析公司现有人力资源状况。4.1.5 人事行政部结合公司在人才数量、结构和质量方面的需求，参考公司人员现状，编制完成“人力资源战略规划书” ，报公司总经理修改、确认。4.1.5.1人力资源战略规划书必须包括以下部分：A、公司发展战略概述；B、公司人员需求分析（包括数量、结构、质量）；C、公司人才现状；D、公司人才战略纲要；E、公司人才缺口解决方针和目标；F、公司管理体制调整

3、纲要；G、公司人才补充和调配纲要；H、员工职业发展纲要；I、 员工解聘、退休纲要。4.1.6 人力资源战略规划每年制订一次。4.1.7 在出现以下情况时，由总经理或人事行政经理提出，可由人事行政部组织对现有的人力资源战略规划进行修订： A、当公司战略出现重大调整时； B、当制订本战略的基本条件出现重大变化时； C、当公司出现重大变故，严重影响人力资源的供需变化时。4.2 人员规划4.2.1 人事行政部根据公司需要，确定人员需求缺口。4.2.2 人事行政部参考公司现状，确定是否能通过内部人员调配解决，并确定侯选人选。如有无法通过人员调配解决的缺口，则按4.2.3及以后步骤处理。4.2.2.1由部

4、门对侯选人选进行评估，填写员工岗位变动评估表，如人员无法调配，则转入4.2.3及以后的步骤操作。4.2.2.2人事行政部编制人员岗位调配计划书，报总经理审批。4.2.2.3实施计划方案，进行人员调配，填补人员缺口。4.2.3 对无法通过人员调配解决的，首先确定是人员短缺，还是人员过剩。4.2.3.1对人员过剩问题，短期可选择调整相关人员的工作内容来解决，长期解决，则转入4.11“员工离职”进行。4.2.3.2对人员短期不足，可选择延长工作时间、调整相关岗位工作内容、放弃不重要的工作和招聘临时人员的方法。4.2.3.3人事行政部根据具体情况，制订短期人员不足解决方案，并组织实施；如采用招聘临时人

5、员的方法，则转入4.2.4及以后步骤操作。4.2.4 对长期人员短缺，则需要进行人员和岗位补充。4.2.4.1 人事行政部负责制订人员补充计划，报总经理审批。4.2.4.2 对需要内部晋升的，则并入4.3的年度培训计划中，先期对侯选人员进行培训开发，经考核后，方可晋升。4.2.5 需要进行外部招聘的，人事行政部首先根据需求岗位的岗位说明书，确定应聘者能力要求，并尽可能的描述出目标人群的特征。4.2.6 人事行政部负责针对目标人群，选择适当的渠道（报纸、网络、海报、招聘会等）向目标人群传递招聘信息。4.2.7 人事行政部负责收集应聘者信息，进行筛选、评估，通知入选人员进行面试。4.2.8 由侯选

6、人填写员工资料表；面试应由人事行政部和用人部门一起进行，人事行政部主要以资料审核、职业倾向、员工敬业度、匹配度等方面评估为主；用人部门则以专业技术、专业能力、资历、过往业绩等为主。双方共同填写面试评估表，按人事管理权限表报批。4.2.9 面试评出最合适的岗位应聘者后，由人事行政部负责通知，并为其办理入职手续。4.2.9.1 新员工入职时应向公司提供个人资料。包括：未婚证或计生证原件、失业证（本市人员提供）或劳务证及暂住证（外地人员提供）原件、身份证复印件、小一寸彩色近照两张。4.2.9.2人事行政部向新员工发放员工手册、工号牌等。4.2.9.3部门在新员工上岗前，应按4.5.1规定进行岗位培训

7、，填写培训记录表并由员工签字确认。4.2.9.4人事行政部将新员工的员工资料表（附有小一寸近照一张）、面试评估表、员工异动表、员工身份证复印件、未婚证或计生证原件、失业证（本市人员提供）或劳务证及暂住证（外地人员提供）原件以及培训记录表一起录入电脑并妥善归档保存。4.2.9.5新进员工在入职后七个工作日内，公司委托人事行政部代表公司与员工签订劳动合同或劳务协议书、员工保密协议。4.2.9.6劳动合同（或协议书）一式两份，一份由人事行政部备案，一份交员工本人保存。4.2.9.7员工上交的所有证件必须是有效的。人事行政部负责定期对证件进行检查，确保证件的有效期，对将要过期的证件发还给员工，进行续期

8、或重新办理，办理期限为一个月。逾期未能办理者公司有权予以停职、甚至解除劳动合同。4.2.10 新职员入职一个月内，由用人部门经理（主管）为其做工作评估，填写员工工作评估表（同4.5.2），说明新入职者工作情况及部门的用人需求是否已经得到满足。报人事行政部备案、归档。4.2.11 人事行政部在新员工入职后一周内，编写招聘总结，报总经理审阅，并将本次招聘的资料整理归档。4.2.11.1招聘总结的内容应包括： A、招聘的岗位及人数； B、使用的招聘方式； C、收集的应聘资料情况及分析； D、面试情况及分析； E、招聘结果； F、本次招聘的费用及明细。4.2.11.2 归档资料应包括：A、招聘需求；

9、B、招聘计划； C、应聘资料； D、招聘总结；4.2.12 对出现计划外岗位空缺，由用人部门填写人员招聘需求表，按4.2.2及以后步骤处理。4.3 年度计划培训4.3.1 人事行政部根据公司需要，确定年度公司人才的能力发展的培训需求。4.3.2 人事行政部应根据公司需要的能力要求，逐步开发建立相应的各及培训课程，最终达到在员工职业发展的每一个阶段，针对每一种能力均有相对应的培训课程与之配套。4.3.3 人事行政部向各部门下发培训需求分析表，部门主管填写完后，报回人事行政部。4.3.4 人事行政部根据年度公司人才能力发展需求，结合岗位任职资格评估报告、绩效成绩、部门的培训需求分析以及现有的职业发

10、展培训课程，编制年度培训计划，报总经理审批。4.3.4.1年度培训计划应包括： A、年度培训总目标；B、培训对象；C、培训项目；D、培训方式；E、培训的大体时间安排；F、培训总费用预算。4.3.5 计划外的培训需求，由需求部门以书面形式，填写培训申请表，报人事行政部。4.3.6 人事行政部参照年度培训计划，结合计划外的培训需求，制订季度培训计划。4.3.6.1 季度培训计划应包括： A、培训目标；B、培训对象；C、课程名称；D、培训方式；E、培训具体时间；F、培训地点；G、培训讲师；H、培训结果的评价方式；I、培训费用及明细。4.3.7 人事行政部依照季度培训计划，组织进行培训。4.3.7.1

11、 每次培训，应提前两天以上（包括两天）发布培训通知，并传达给受训人。4.3.7.2 参加培训的人员应填写培训签到表；在培训结束后，应对本次培训的意见，填写员工培训意见反馈表。4.3.8 培训结束后，人事行政部应在三个工作日内完成培训总结报告，报总经理审阅，并将培训资料整理归档。4.3.8.1培训总结应包括： A、培训实施情况；B、培训人员的参加情况；C、讲师评价D、员工培训的意见总结；E、培训的结果分析；F、培训的费用实际使用情况分析；G、培训的后续追踪计划。4.3.8.2培训资料应包括： A、培训计划；B、培训通知；C、员工签到表；D、员工意见反馈表；E、现场测验试卷（如计划中无测验，则可缺

12、）；F、培训总结；4.4 入职培训4.4.1 新员工入职当日，应由人事行政部对员工进行入职培训。4.4.2 入职培训应包括以下内容： A、公司历史及简介；B、公司组织架构及主要人员情况；C、公司整体作业方式及流程简介；D、新员工的岗位情况简介；E、公司的作息时间及纪律等。4.4.3 入职培训后，应填写员工培训记录表。4.4.4 新员工入职，如因特殊情况，未能在当日进行入职培训，应在入职七日内补做。4.5 岗位培训4.5.1 新员工到岗后，应由其直接主管，对其进行岗前培训。培训应包括： A、部门情况简介；B、部门人员介绍；C、岗位相关作业方式及流程；D、岗位职责及相关的权利、可控资源；E、新员工

13、在第一个工作月内的工作重点和工作目标。4.5.2 新员工入职一个月内，其直接上级主管，应对其工作情况进行追踪，填写员工工作评估表，报人事行政部。4.5.3 部门主管应主动对其下属员工进行岗位培训，其方式可包括：部门内训、经验分享、实战训练等。所有的岗位培训必须有书面记录（如培训、会议记录；出差总结等），且每月编写培训总结，连同书面记录一起交人事行政部备案。4.5.4 对员工（包括新员工）在工作能力、工作经验等方面存在的差距，部门主管应与其进行沟通，明示公司要求，并为其编制改进计划，填写员工工作规划表。4.5.5 员工在工作改进期间，其直接上级应对其进行相关的指导、提供相应的支持，并及时评估其改

14、进情况。4.6 员工自我提升计划4.6.1 员工在学历、专业技能水平、素质、能力等方面存在不足，公司可根据具体情况，要求员工进行自我提升。4.6.2 员工的自我提升要求，应由其部门主管，在其员工工作规划表中明示。其中必须包括员工需要达到的水平标准和时间限制两方面。4.6.3 公司对员工的自我提升要求，必须是与其工作相关的、合理可行的，同时，公司应提供相应的业余时间条件与员工。4.6.4 员工未能按公司要求进行自我提升的，公司可视情况给予相应的降薪、降职甚至辞退的处罚。4.7 员工晋升4.7.1 员工入职公司后，公司为员工提供了管理、技术和营销三条职业晋升通道（见附表），员工可以根据自己的特长和

15、喜好，选择适合自己的职业发展道路。4.7.2 在新员工试用期满前15天，由人事行政部向新员工的直接上级主管发放员工工作评价表、员工工作总结。新员工的直接上级主管应在三个工作日内完成评价工作，呈交部门经理审核。部门经理须在三个工作日内完成评估，交人事行政部审批。4.7.3 人事行政部根据员工评价，与员工本人进行转正面谈。其内容应包括了解员工的职业发展意向，结合公司的需要，为员工确定在公司内部的职业发展规划。4.7.5 人事行政部在进行完转正面谈，签署意见后，呈报副总经理、总经理核决。4.7.6 员工的技术职称，原则上按国家正式颁发的职业资格证书为评定依据，符合规定的，给予同等的公司内部职称。4.

16、7.7 对取得内部技术职称满一年，而未获得任何更高一级职业资格证书的，其部门经理可视其工作表现，为其提出内部职称晋升申请，填写员工异动表，并附员工评价表、员工工作总结，按人事管理权限表规定，逐级审批。4.7.8 营销职称暂由公司内部评定。新业务人员原则上起点不能超过资深业务代表（G级）。其晋升按4.7.7中的规定执行。4.7.9 管理类（包括管理、技术管理、营销管理）有定编的职务，由公司根据业务发展状况以及组织规划，由人事行政部提出岗位需求，或由部门按增员方式提出职务申请。按4.2“人员规划”程序处理。4.7.10 管理类无定编的职务及岗位空缺，由部门经理，根据员工表现，按4.7.7程序处理。

17、4.8 薪酬调整4.8.1 员工入职，在试用期内，原则上应按同级最低档次的90%确定为其试用期工资。特殊情况，由总经理批准后，按协商结果执行。4.8.2 员工通过转正评估，成为公司正式员工，原则上则按同级最低档次确定工资。表现优秀者，可上浮一级。每月10日前（包括10日）入职的员工，转正薪资调整，应在当月1日起生效；10日后入职的员工，转正薪资调整，在次月1日起生效。4.8.3 对表现出色的员工，可由其部门经理（经理及以上级人员则由其直接上级）填写员工异动表，为其提出调薪申请。4.8.4 原则上公司安排每年十二月进行薪酬调整。对有特殊表现的员工，可以在每年六月作为特例提出申请。4.8.5 各部

18、门每年D级以下（包括D级）所有部门内员工薪酬增长的总额，不能超出D级以下（包括D级）员工年初薪酬总额的10%。新进员工如在当年进行薪酬调整，其转正薪酬应纳入年初薪酬总额；当年晋升到D级以上的员工，则应在年初薪酬总额中减除。4.8.6 公司薪酬原则上每年审核一次，安排在十二月进行。4.8.7 调薪申请，应在十二月或六月的第一周内提交人事行政部。人事行政部负责按4.8.5进行审核，对不符合要求或超出规定的，将相关信息反馈回部门经理处，重新调整后再报。4.8.8 人事行政部应在当月的25日前，将审核后的员工异动表，报所属副总经理审批。在30日前，报总经理核准。4.8.9 人事行政部根据审批情况，进行

19、薪酬调整，并通知相关部门经理。新薪酬将在次月1日起生效。4.8.10 特殊情况，可不受4.8.6条的限制，按4.8.7到4.8.9进行。4.9 请假4.9.1 员工假期包括病假、事假、婚假、产假、陪产假、年假、工伤假、丧假、补休假。4.9.2 员工三天以内（包括三天）的病假、事假、补休假、陪产假、丧假，由员工本人填写请假单，按人事权限表逐级审批。4.9.3 员工三天以上（不包括三天）的病假、事假、补休假，以及婚假、产假、年假（两天及以上）、工伤假由员工本人填写员工异动表，按人事管理权限表审批。4.9.4 员工请假应在事前提出申请，事假、丧假、补休假须提前24小时；年假（两天以上）、婚假须提前七

20、天；产假应提前三十天。病事假因特殊情况，无法提前填写请假单的，应在返工当日补办相关手续。4.9.5 未按规定提前提出休假申请，或事后未及时补办手续的，视为旷工处理。4.10 奖惩4.10.1 工作成绩优良，模范遵守公司各项规定，对公司有卓越贡献者，公司根据具体情况给予下列奖励： 表扬 嘉奖 奖金或奖品 加薪 晋级4.10.2 员工表现优秀，由部门经理（主管）为其提出奖励申请报告（加薪、晋升申请按4.7和4.8中程序执行），交人事行政部审核。4.10.3 人事行政部应在一周内审核相关资料，提出审批意见，依人事管理权限表报批。4.10.4 员工办事不力，违反有关规定或营私舞弊者，公司根据具体情况及

21、其过往表现给予下列一项或多项处分： 警告 严重警告 赔偿 降职 减薪 解雇4.10.5 员工违反公司规定规定，由其直接上级主管与员工进行面谈，告知其所犯过失，听取员工自述，填写员工面谈记录表。4.10.6 依据人事管理权限表，由负责人签发警告书，由犯错员工签字确认。4.10.7 依人事管理权限表，报上级负责人审查、核决，并报人力资源部备案。4.10.8 严重警告在核决后，于公司公告栏内公告七天。在严重警告生效其间，员工将没有调薪、假期、升迁的机会。4.10.9 所有警告均记入员工档案。警告有效期三个月，严重警告为六个月。4.10.10员工必须在发出的警告书上签名认证。若拒绝签名，由两名以上知情

22、员工签证，该警告书则被视作生效。4.11 员工离职4.11.1 员工辞退需求，应由组织人员规划、员工个人意愿、员工评价结果等产生。4.11.2 员工辞退 / 离职需求产生时，离职人员或其部门经理应填写员工离职申请表；所属部门经理同时应在两个工作日内填写员工离职评估表，一并交人事行政部进行评估。评估应从“员工本人是否应该被辞退？”和“员工离职会给公司带来何种影响？”两个方面进行评价。4.11.3 人事行政部应在接到员工离职申请表两个工作日内，与当事员工及其部门经理进行沟通；并视实际情况，正式确认退休、本人辞职、公司辞退、开除等方式，签署意见，呈报该员工所属副总及总经理审批。总经理应在三个工作日内

23、作出决定，批复人事行政部。4.11.4 人事行政部在接到批复后，应即时将员工离职申请表交员工所在部门经理，随后通知员工本人，同时应知会财务部门。4.11.5 人事行政部应在接到员工离职申请表五个工作日内，收集完符合该员工辞退条件的法律证据。包括： A、员工合同； B、员工培训记录表； C、员工绩效成绩； D、员工任职资格评价书； E、员工工作改进计划表； F、员工违纪面谈记录； G、员工离职申请表； H、其他与该员工离职直接相关的证据。4.11.6 人事行政部负责按4.1“人员规划”中的规定，为部门进行人员调整或补充。4.11.7 人事行政部在批准员工离职日期到期前五个工作日，通知部门检查交接

24、情况，并签字确认，在到期前两个工作日，完成领用物品的清点。4.11.8 离职员工在离职生效日，到公司人事行政部办理最后交接手续。人事行政部负责核算员工离职月工资，办理审批手续。员工应在办理完全部手续后，签字确认离职。离职员工的工资，在员工离职生效日的次月，随工资由财务部门划拨到员工个人帐户。4.11.9 人事行政部在员工离职后，将员工档案整理归档，保存十二个月。5表单5.1 人员供给评估表5.2 人员总量规划表5.3 员工岗位变动评估表5.4 员工资料表5.5 面试评估表5.6 员工培训记录表5.7 员工工作评估表5.8 人员招聘需求表5.9 培训需求分析表5.10培训申请表5.11培训签到表

25、5.12员工培训意见反馈表5.13员工工作规划表5.14员工工作总结5.15员工异动表5.16请假单5.17员工面谈记录表5.18警告书5.19员工离职申请表5.20员工离职评估表撰写人：张斌审核人：批准人：日 期：2005-9-25日 期：日 期：进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度，如风管制作采用的咬口机、折方机、剪板机，管道套丝采用电动套丝机，钢管煨弯使用液压弯管器等。各专业施工员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由部统一采购、统一调配。管理的成败与选用的管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理

26、人员，既便于管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用管理班子成员时，一定要过考核后谨慎选用。为便于管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的。进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度，如风管制作采用的咬口机、折方机、剪板机，管道套丝采用电动套丝机，钢管煨弯使用液压弯管器等。各专业施工员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由部统一采购、统一调配。管理的成败与选用的管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用管理班子成员时

27、，一定要过考核后谨慎选用。为便于管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的。由于浅孔爆破孔的孔径较小，其堵塞质量难以保障，因此，为较好的控制爆破飞石，浅孔爆破要采用爆被覆盖措施。爆被材料可选用草袋、竹笆、沙包或橡胶带（可采用碎石加工用废旧传输带制成一定大小的炮被），对爆破部位覆盖要注意：后起爆的炮孔先覆盖，先起爆的炮孔后覆盖，并搭接覆盖先前的覆盖层，防止先起爆的炮孔掀开覆盖层。屋盖及吊挂层采用组合楼板，是将压型钢板砼通过某种措施组合成整体而共同工作的受力构件。压型钢板作为浇筑砼的永久模板，安装完成后可以作为施工台使用，不必搭设临时支撑，不影响其他楼层施工；压型

28、钢板能够部分代替受力钢筋，减小钢筋工程的工作量；压型钢板的肋部便于铺设管线，能够增大层高或者降低建筑的总高度。由技术负责人XX向施工现场管理人员有关施工班组长进行了详细的技术交底，采用了书面口头相结合的方式，让每一位被交底人员都能全部理解、领悟交底的内容程序；然后再由施工员班组长向现场每一位一线操作工人进行二次交底，使他们均了解全部操作要点难点。对施工噪声的控制，选用噪声振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺方法。作业时间由早晨6时至夜间23时。需要夜间施工时，提前填写施工噪声排放许可证，相关管理部门审查后，向环境保护局申报，获得批准后方可执行，同时以文字形式或通过闻等多种

29、形式向施工工地附近居民予以公告。在工程施工方面，我公司历来重视施工前期准备工作，因为前期准备工作是任何一个后期施工顺利与否的基础，部署工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全文明等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。外悬挑结构由于在屋顶高空施工较为困难，因此现场选择在地面分片拼装，以每两榀钢柱间的悬挑结构以及支撑系统为整体，分片吊装就位，每两片桁架之间需补装的散件在滑移承重架上拼装。在施工时，需要搭设图示拼装胎架。以下图所示拼装胎架及临时连杆作为一组，共设置四组拼装胎架用以备周转使用。拼装时需在拼装胎架范围内用脚手架搭设操作台，便于施工人员组装校正焊接

30、。拼装时采用现场塔吊配合施工。其壁厚一般在20以内，其特点是重量轻，便于现场运输吊装，并有利于后期装修，如粘贴墙面砖等，其安装方法尚无统一标准，一般根据地方推荐性设计图集进行，其核心关键是楼面对排气道的承托。承托得当、可靠，排气道安装后不产生下沉、变形开裂，反之，则引起一系列质量问题，影响使用观感。当电源开关较远，不能立即断开时，救护可以使用干燥的绝缘物品（如干燥的衣服、手套、绳子、木棒竹竿或其他不导电物体）作为工具，使触电者与电源分开，但不能使用金属或潮湿物件做工具。如果触电者的衣服是干燥的而且不是紧裹在身上时，可以拉他的衣服，但不得触及他的身体皮肉贴及其他身体的导体。挑开落在人身上的电线时

31、，注意不要使电线触及自已或他人身上。套丝时必须按规定选用电动套丝机或手动绞扳。套丝时按规范操作，丝扣外表应光滑、整洁，并有一定的锥度。丝扣不宜过短，否则在使用过程，容易造成脱丝而导致管道丝扣漏水；管道丝扣的断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10。管道的丝扣长度应符合下表要求，以管道连接后，丝扣外露2-3扣为宜。安装完毕后，去掉丝扣外露麻丝，擦净铅油，并做好外露丝扣的防腐工作。砼的运输过程是热损失大，砼浇筑时入模温度除与拌合物的出机温度有关外，主要取决于运输过程的蓄热程度，因此，运输速度要快，运输距离要短，倒运次数要少，保温效果才好。所以，在砼运输过程，要注意防止砼热散失，坍落度变化等现象，途砼温

32、度降低一般每小时不得超过56。本工程采用运输砼的机械为砼搅拌运输车地泵，砼搅拌运输车外裹保温，地泵管道也做保温，并且在冬期施工过程注意维护检查。处理好施工监测的关系：妥善协调好施工监测关系，将观测设备的埋设计划列入工程施工进度控制计划，及时提供工作表，创造条件保证监测埋设工作的正常进行，在施工过程教育全体施工人员采取切实有效措施，防止一切观测设备、观测点受到机械人为的破坏，如有破坏，及时采取补救措施，并详细作出记录备查。本工程结构高度达到86.4米，两座塔楼劲性钢柱、箱型钢柱自地下室底板贯通至结构顶部，钢柱的整体垂直度的控制是结构施工质量的基础。结合我公司二十余年高层钢结构施工的验，通过配备专

33、业测量校正班组高性能测控仪器，按“长城杯”要求对两座塔楼劲性钢柱、箱型钢柱的整体垂直度进行控制。本工程为大跨度空间结构，根据结构特征主体施工的总体部署，综合衡量，钢结构主要采用原位搭设高空临时支撑胎架进行安装就位，而采取何种吊装设备进行吊装是制定安装方案的关键，因此有履带吊跨内外吊装、行走式塔吊跨外吊装旋转龙门吊吊装等三种吊装方案可选取，现对这三种方案进行比较。当气候有变化时，要求混凝土搅拌站提供不同温度下、单位时间内的坍落度损失值，以便现场能够掌握混凝土罐车在现场的停置时间。并且可以根据混凝土浇筑情况随时调整混凝土罐车的频率。浇筑混凝土时，搅拌站派一名调度现场调配车辆。同时安排人员协调现场内

34、外的交通问题。材料到货验收确认后，由保管员作好验收标记并按规定进行材料保管放，选取合适的场地或包件储存该工程材料，按品种规格分别堆放，并按规定进行材料保管放。为防止不同规格材质的钢材混淆，使用记号涂色区分钢材的方法。不同材质的钢材采用涂色区别，钢材的规格采用记号笔直接在材料的醒目位置进行标识。在施工过程不可避免地产生一系列的环境问题。主要产生环境影响：噪音污染、大气污染等。针对本工程施工期间面临的环境问题产生的主要环境影响，依照、地方环境及相关法规工程环评的要求，确定施工过程要做的环保工作及具体的工作安排，尽量减少施工过程对周围环境造成的不利影响。先根据在测量观测台上架设全站仪，后视定向。在柱

35、顶立镜观测对角点坐标（或测量柱心及牛腿心坐标），比对柱顶设计坐标，校正钢柱垂直度、倾斜度及标高；比对观测数据XY坐标，校正钢柱扭转度。根据比对的坐标偏差及扭转度，松开安装螺栓螺母，用千斤顶侧向校正垂直度、倾斜度及竖向标高。校正完成，复核整体或片区标高无误后，移交焊接施工工序。焊接H型钢组立时定位焊缝严禁出现裂纹或气孔，定位焊必须由持相应合格证的焊工施焊，所用焊接材料与正式施焊相同。定位焊焊脚高度应不大于设计焊脚高度2/3，同时也不应低于设计焊脚高度的1/2。定位焊焊缝长度为50mm左右，间距300-600mm，定位焊距H型钢部距离大于50mm。定位焊需要预热时，预热温度应高于正式施焊预热温度。

36、钢柱垂直度的校正采用两台纬仪分别置于相互垂直的轴线控制线上（借用1线），精确对整后，后视前方的同一轴线控制线，并固定照准部，然后纵转望远镜，照准钢柱头上的标尺并读数，与设计控制值相比后，判断校正方向并指挥吊装人员对钢柱进行校正，直到两个正交方向上均校正到正确位置。封闭模板之前，需在墙模连接件上预先外套PVC管，同时保证套管与墙两边模板面接触位置要准确，以便浇注混凝土后能收回对拉螺丝。当外墙出现偏差时，必须尽快调整至正确位置，只需将外墙模在一个面内轻微倾斜，如果有两个方向生垂直偏差，则要调整两层以上，一层调整一个方向。不要尝试通过单边提升来调整模板的对齐。本计算以支承胎架在钢屋盖安装卸载过程的压

37、力荷载作为恒荷载，胎架分配钢梁的作用，压力荷载均传至混凝土梁上，故仅对混凝土梁进行验算，对楼板的验算见本方案7.5节。利用MIDAS有限元分析软件进行内力计算，再根据内力设计值查混凝土结构计算手册进行配筋，并与设计配筋进行比较，判断混凝土梁承载力是否满足；如不满足尚需进行加固设计并验算。本工程竖明横隐玻璃幕墙采用铝合金内压板，安装玻璃时同时安装螺栓套件及扣板，压板将螺钉塞入铝合金支座，移至合适的位置，将压板与铝合金支座放入橡胶垫块，不锈钢螺钉贯穿压板、慢慢收紧螺钉的同时不停地调整压块与垫块的位置，直至调整完毕。在工程施工方面，我公司历来重视施工前期准备工作，因为前期准备工作是任何一个后期施工顺

38、利与否的基础，部署工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全文明等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。各施工层标高测出以后，根据绝对标高控制法的原则，进行数据综合处理，在下节柱施工时对层高进行调整。即在柱接头处适当加大间隙，垫入不大于5mm厚的钢片。个别钢柱标高过高时，采用切割柱

39、底衬板来调整标高，切割衬板不能大于3mm，切割后将割口打磨整。同时根据现场统计的焊缝收缩量，及时与制作厂家联系，在钢柱制作时加长作为补偿值。随着建筑结构领域科学技术的展，大跨度建筑结构大量应用。大型钢结构屋盖结构的建筑不断涌现，为满足建筑内部大空间的需求，多有屋盖下多层楼面采用钢吊挂层结构，结构传力路径不同于普通结构，因此传统自上而下安装顺序不再适用。本工法迎合上述建筑结构施工的需要，适用于大型全钢结构桁架屋盖及下设多层钢结构吊挂层的安装施工，实现此类结构的精确安装安全施工。本工法已成功应用于天津文化心大剧院工程生态城动漫大厦钢通廊工程的施工。专业测量人员根据本工程轴网、标高、控制坐标，建立钢

40、网架安装的轴线控制网及标高控制点，控制点应布设在混凝土结构构件上，并加以保护，不得在架体或临时设施上设置控制点或转点。控制网建立完成后，对钢结构网架预埋件位置、标高、尺寸进行一一复核，无误后定位放线散拼区域网架下弦杆位置及螺栓球位置，并在两侧混凝土框架梁上做好控制点及引线。混凝土振捣:墙混凝土采用HZ-50型插入式振捣棒振捣，结点部位空隙较小处，可采用HZ6X-30型插入式振捣棒振捣。下料过程，应严格按照500mm一道分层下料，300mm以上墙体应在墙体内两侧距钢筋50mm处振捣，移动间距不得大于500mm，插入深度应进入下层混凝土50mm，振捣时应快插慢拔，插入10S左右开始慢慢提棒，直至气

41、泡全部排完并翻浆，严禁快插快拔或插入棒后超时间振捣。每层混凝土浇筑完后约15min左右再浇筑下一层混凝土。离建筑物1030m的A点安置仪器，在建筑物上固定一横尺，使大致垂直于视面，并应与仪器高度大约相同。使望远镜向上倾斜3040，用望远镜十字丝的交点照准建筑物高处一固定点M，固定照准部，不使在水方向转动，将望远镜放，在横尺上得出读数m1，然后以倒镜位置瞄准M再向下俯视，在横尺上截取数值为m2，如果m1、m2不相同，则证明横轴不垂直于竖轴。地下一层主要为车库及设备用房，在10.2m、15.3m标高设置巨大钢台，在台上设置6个500人以上的各种功能议厅、多功能厅；台心设计了一个与台部分脱离的180

42、0座位的歌剧院；在周边议厅屋顶上设置了小议室、咖啡屋机房等附属空间；在钢台夹层设置了办公间歌剧院演员化妆间；在28.5m标高设置悬挂于屋盖上的空廊桥，连系各使用功能空间。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结验教训。理XX召集小组骨干成员对查阅有关科技资料其他优秀的施工方案进行研究，对模板工程钢筋工程的技术交底进行了进一步的优化完善。将施工方案、施工工艺标准的操作要点内容个详细、具体地编入技术交底

43、，特别是针对墙、柱模板、钢筋的安装及支撑方面的施工内容进行完善。应急救援组长：在遇到重大突危害事件生时，接到报警后，根据制定的应急救援预案，组织、指挥各方面的资源开展应急救援抢险工作。通知各应急救援小组立即赶往现场，向其下达各种应急处理指令，进行排险抢险、应急救援，并根据险情程度与应急小组的应急能力决定是否需要外部资源的援助。施工总面布置要符合工程整体施工要求，既要满足施工管理，又同时要根据施工现场的特点。根据，钢结构进场施工时，土建大部分结构已施工完成，但仍可能存在土建结构施工、钢结构施工交叉进行。在布置施工总面布置时，要充分考虑这些单位对施工现场的场地要求，同时遵循下列施工总面布置依据。本

44、工程给排水安装工程，主要包括生活给水管道系统、排水管道系统、雨水排水系统。本工程为综合区公寓住宅产业化工程，生活给水管道户外采用见设计说明，户内采用PPR管；压力排水管道采用钢管，丝扣连接；雨水排水管道采用承压塑料排水管，承插胶水粘接；污水立管道采用UPVC排水管；空调冷凝水管采用UPVC排水管。在灯位盒上安装吸顶灯时、灯具或绝缘台应完全遮盖住灯位盒。安装有绝缘台的吸顶灯，在确定好的灯位处，应先将导线由绝缘台的出线孔穿出，再根据结构的不同，采用不同的方法安装。绝缘台固定好后，将灯具底板与绝缘台进行固定，无绝缘台时可直接把灯具底板与建筑物表面固定，灯具的接线应按上述有关内容进行。若灯泡与绝缘台接近时(如半扁圆罩灯)，应在灯泡与绝缘台间铺垫3mm厚