浅谈企业文化是实施企业知识管理的“软条件”

1、浅谈企业文化是实行企业知识办理的“软条件论文关键词：企业文化知识办理知识共享知识落差创新型企业文化论文摘要：随着知识经济期间的到来，知识越来越成为企业乐成的关键因素。企业实行知识办理的目的在于有用地实现企业资源、题目阐发与但至今还很少企业研究怎样按照自身文化来创立知识办理体系。本研究将从知识的产生、通报等方面研究企业文化对知识办理体系实行的影响。知识经济不是以天然资源为底子,而是以不竭创新的知识资源为基矗企业实现知识办理势在必行，然而实行有用的知识办理，除了要具备需要的硬件方法，还要求企业具备精良的企业文化作为“软条件，包管知识办理有用、长期、康健地生长。一企业文化之探究良好的企业文化要扎根，

2、才气够有文化定力。彼得杜拉克说：“只有一个企业的文化可以或许切合民族的文化，它才会真正扎根。根是切合社会生长必要的最根本的先辈文化；是企业在恒久生长中积淀下来的、被理论证实白的良好文化1。根的工具不克不及拔，本的工具不克不及变。企业文化可以让企业营造一种连合友好、彼此信托的和睦气氛，使企业职工之间形成强盛的凝结力和向心力；同时它也使每个职工都感触本身存在和举动的代价，自我代价的实现是人的最高精力需求的一种满意，这种满意必将形成强盛的鼓励。二知识办理之探究在探究知识办理之前，我们应该理清数据、信息、知识三者的区别和接洽。数据是单纯的数据，不克不及表达意思；信息是自爱特定情况下的数据，它给予了数据

3、特定的情况；知识是颠末理论证实的、可以用来决议和举措的。知识办理是运用团体的聪明进步应变本领和创新本领，是企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径3。知识办理k从2000年开始在海内企业中鼓起。像erp等信息系同一样，k同样面对着猎取办理层支持、全员到场，以及与业务结合的挑衅。这使得k理论在我国尚处于起步阶段。知识办理之于信息办理，区别在于知识办理能结合企业的文化，与企业文化分开的知识办理只是平凡的信息办理，是泰勒科学办理的当代连续。同时，企业文化也对知识办理的实行起着至关紧张的作用。三企业文化保障知识办理的乐成实行1.企业文化定位知识的紧张性。知识经济的配景下，知识已经和装备、厂房、原质料

4、等一样成为企业最紧张的资产。在经济运动中知识起着紧张的作用，这不是新头脑，按照新经济增长理论，知识可以进步投资的回报率，而这又反过来增长知识的积聚。早在1999年经合构造对七个兴隆国度知识麋集型企业的基准观察陈诉中表现，高科技企业对gdp的孝敬率到达50%以上4。知识麋集型企业之以是可以或许制造宏大的代价，关键在于知识作为消费力要素已经越来越多地融入到产物和消费历程中。然而，由于知识不是以物质形态存在，它属于企业的无形资产，因此，许多企业在绩效评定和投资的时间，忽略了知识也是企业走向乐成的需要因素之一。企业文化可以通过影响办理者的办理理念和员工的代价不雅，进而影响企业对知识的认知和态度。企业的

5、文化可以把知识举行分门别类，分清有代价的知识和无代价的知识，分清知识的紧张性和保密性。总之，规章制度不克不及改变人的代价不雅，只有构建精良的企业文化才气定位企业中知识的性子，才气影响企业对知识的认知。2.企业文化影响差异知识通报的规矩。企业内部的各个部分都有属于各自的专业知识库，但知识库不是全面的，gilbertgrdey-hayes(1996)以为当构造熟悉到构造内部缺乏某种知识时，便产生了“知识落差knledgegap5。企业各部分的成员通常为了得到全面正确的数据疲于奔命。必要为差异的技能装备差异的职员，提供差异的培训，签订差异的合约，这些都大大白费了本钱和时间。而且随着利用的时间变长，那

6、么整合的难度也就越大。最紧张的是，面对支离破裂的“信息孤岛企业向导者无法得到团体观点和全局不雅，企业决议者的决议极有大概是基于单方面的和不完备的信息之上。因此必要差异部分之间的知识通报。知识的通报除了要运用信息技能，创立通报知识的平台之外，还要求企业的文化影响着差异部分之间知识通报的规矩。并非全部的知识都是可以或许漫无边际地通报，企业的文化界定哪些知识可以通报，哪些知识必要保密；影响知识通报的标的目的和途径；同时也划定种种知识的所属权。企业向导不克不及订定相应的规矩来限定知识的通报，然而企业文化可以改变员工的不雅念，从而改变与知知趣关的举动。3.企业知识共享文化促进知识办理。知识就是气力，这句

7、英国知名的头脑家培根的名言陪同着我们曾经履历过的知识荒凉期间的竣事而让我们充实体验到了知识可以或许给我们的种种奇妙与魔力，但知识是静止的，每小我私家拥有的知识是有限的，在知识经济的年代，知识共享才是气力。企业要实行知识办理体系，必必要有充实的和正确的知识作为其基矗企业内部知识的产生重要是靠各部分的知识共享，但传统企业文化崇尚小我私家成绩，漠视和躲避互助，视小我私家对知识的把握为小我私家本钱。在传统事情情况中人们对知识共享有一种天然抵抗。因此，必需不竭地勉励员工，摒弃信息利己主义，形成有利于员工举行互助的企业文化气氛，造就和引导对知识的不竭制造、网络、利用和再利用，而且让员工可以或许利用、共享、

8、再利用本企业内部的知识，从而制造新的贸易代价。固然，企业的文化也包罗鼓励制度文化，为了勉励员工自动到场知识共享,必要创立有用的鼓励机制,包罗知识绩效机制、知识赏罚机制、知识薪酬付出制度、知识提升制度、知识培训制度等。通过有用的鼓励机制,可以消除员工到场知识办理的停滞，引导他们积极投身于知识共享6。4.创新型企业文化是知识办理的有力支持和保障。知识资产有很强的时效性7，它的代价在利用和存储中会消耗或贬值。知识的时效性要求企业创立促进创新的鼓励机制，营造相宜知识创新的创新型企业文化。什么是创新型企业文化？它是指企业的重要信心是创新，信赖只有创新，企业才气保存和生长。企业办理职员注意创新，提倡创新，企业办理职员和平凡员工都积极创新，敢于进取，敢冒风险，创新头脑已渗出到企业职员的意识深处，并已化为企业员工的举动风俗8。创新型的企业文化有助于造就员工包涵新知识的本质和才气，勉励员工从差异的角度对待知识，促进员工对企业隐性知识的开掘，把隐性知