如何成为一名成功的产品经理

1、如何成为为一名成成功的产产品经理理举办时间间：20010年年9月228229日北北京 9月225226日上上海培训费用用：32000元/两天 *买买一赠一一,不再再打折”（含两两天中餐餐、指定定教材、证书、茶点）培训方式式：案例分分享、实实务分析析、互动动讨论、项目模模拟、培培训游戏戏主办单位位：上海普普瑞思管管理咨询询有限公公司 课程背背景当一个企企业从单单一产品品线向多多产品线线跨越的的时候，必须突突破的一一个瓶颈颈就是公公司产品品经理的的培养，因为产产品经理理是公司司价值链链中最重重要的一一个环节节，是直直接面向向客户、带领团团队创造造价值的的领军人人物，因因此产品品经理个个人及其其所率

2、领领的团队队的能力力往往决决定了该该产品在在市场上上的竞争争力。我们在为为国内众众多公司司提供产产品需求求和产品品管理咨咨询的过过程中，发现大大量企业业存在如如下问题题：产品开发发闭门造造车，只只关注技技术，不不关注客客户，研研发从早早忙到晚晚，产品品开发的的不少，但赚钱钱的产品品屈指可可数产品开发发出来才才找客户户、找卖卖点，销销售人员员报怨我我们的产产品从娘娘胎中出出来就躺躺在担架架上，产产品没有有优势，也不知知道竞争争对手产产品的弱弱点，但但我们产产品的弱弱点往往往被对手手抓住几乎没有有产品路路标的规规划，有有规划也也主要是是技术驱驱动，客客户需求求到不了了规划人人员手中中，公司司神经末

3、末梢与大大脑失去去联系了解市场场的不懂懂技术，懂技术术的不了了解市场场，不知知道需求求应该谁谁负责，缺少完完备的需需求收集集、汇总总、分析析机制把市场驱驱动的产产品开发发理解为为市场部部驱动开开发部，销售人人员反馈馈的需求求往往是是“盲人摸摸象”，导致致需求不不断更改改针对以上上问题，公司应应该有一一个非常常关键的的的角色色产品经经理来贯贯穿产品品需求、研发和和上市管管理的全全流程，在实施施产品管管理管理理体系的的时候又又发现很很多困惑惑：产品经理理该如何何定位？其职责责是什么么？产品经理理需要具具备什么么样的能能力？如如何培养养？如何与客客户有效效沟通，从而发发掘客户户的隐性性需求？如何从大

4、大量的需需求信息息中提炼炼出核心心的客户户需求？如何策划划有竞争争力的差差异化产产品？如何确保保策划的的核心需需求在开开发过程程中被充充分实现现？如何把优优秀的新新产品成成功的推推向市场场？如何避免免产品经经理沦落落成“问题经经理”？如何构建建适合产产品经理理成长的的优良土土壤？针对以上上典型问问题，我我们结合合大量的的培训和和咨询案案例，并并不断总总结，在在过去55年讲授授该课程程的基础础上进行行了大量量优化，形成了了一套适适合中国国企业的的产品经经理管理理体系，让学员员听完后后回到公公司就能能够立刻刻实施，保证落落地。 参加对对象企业CEEO/总总经理、研发总总经理/副总、公司总总工/技术

5、总总监、公公司人力力资源总总监、产产品线总总监、产产品经理理/项目经经理、PPMO（项目管管理办公公室）成成员、市市场总监监、技术术支持总总监等。 培训收收益分享讲师师5000多场研研发管理理培训的的专业经经验，通通过现场场的互动动帮助学学员理清清适合自自己企业业的产品品管理的的思路和和产品经经理的培培养方案案分析业界界公司在在产品经经理培养养和管理理中的误误区，并并分享成成功经验验了解产品品经理的的定位、职责、素质模模型与任任职资格格标准理解新产产品市场场管理、路标规规划、需需求管理理的流程程及支撑撑体系掌握新产产品开发发的过程程管理的的技巧和和方法掌握新产产品上市市管理的的技巧和和方法，总

6、结保保证产品品商业成成功的关关键学会如何何打造一一个成功功的产品品团队，如何管管理产品品团队的的绩效和和冲突处处理学会如何何建立产产品经理理的培养养体系资源源池分享讲师师20多多个咨询询项目的的产品管管理和产产品经理理队伍建建设的案案例资料料（模板板、表格格、样例例），帮助学学员制定定Acttionn Pllan，使得学学员参训训后回到到自己的的公司能能够很好好实践讲师介绍绍Charrless 研研发咨询询品牌资深深顾问IINCOOSE（国际系系统工程程师联合合会 HYPERLINK g）会员员 专业背背景：16年的的高科技技企业从从业背景景，具有有丰富的的产品研研发、新新产品导导入、工工艺工

7、程程、售前前与售后后等领域域的实践践与管理理经验。曾在多多家高科科技企业业中担任任产品开开发工程程师（电电子）、工艺工工程师、售后服服务工程程师、项项目经理理、产品品经理、设计工工程部经经理、工工艺工程程部经理理、新产产品导入入部经理理、技术术管理部部经理、企业管管理顾问问等职务务；在某著名名通信公公司工作作7年（977033），期期间长期期与国际际顶尖咨咨询顾问问一起工工作，全全程参与与推动该该公司研研发管理理体系的的变革工工作，并并成功主主导了新新产品导导入平台台的建设设工作，作为产产品经理理主导了了某产品品线多个个大型项项目的产产品研发发工作。研发管理理咨询经经验从事研发发管理咨咨询工作

8、作以来，作为项项目总监监成功的的主持了了格林威威尔、广广州威创创日新、某电子子科技集集团研究究所、国国人通信信等数十十家企业业的产品品规划流流程体系系设计、试验局局流程设设计、知知识管理理体系设设计、中中试业务务管理体体系梳理理、研发发IT规规划、研研发项目目管理体体系设计计、研发发质量管管理体系系、研发发绩效管管理体系系设计、研发KKPI体体系设计计等方面面的管理理咨询项项目。研发管理理培训经经验：曾在各地地多次举举办研发发质量管管理、研研发项目目管理、新产品品开发流流程优化化与管理理、从样样品走向向量产等等公开课课，为数数千家企企业提供供了研发发管理公公开课的的培训，为数百百家企业业进行了

9、了研发管管理的内内训；从从事研发发管理咨咨询工作作以来，作为项项目总监监成功的的主持完完成了数数十个研研发管理理咨询项项目体系系的建设设，有有着丰富富的研发发管理咨咨询经验验，涉及及的行业业包括通通信、软软件、家家电、电电信运营营商、芯芯片、医医疗器械械、交通通运输等等，帮助助这些企企业建立立高效、完备的的研发管管理体系系，对中中国企业业研发管管理体系系及创新新体制有有着深刻刻的研究究和理解解，受到到客户的的高度评评价。曾为科达达通信、中电集集团、TTCL集集团、威威创、和和记奥普普泰、国国人通信信、京信信科技、天碁科科技、格格林威尔尔、兴大大豪科技技、星星星集团、山特电电子、富富港电子子、宇

10、龙龙通信、聚光科科技、绿绿盟科技技、天津津内燃机机研究所所、同方方威视、中集集集团、高高斯贝尔尔、星网网锐捷、OPPPO电子子、特变变电工、思源电电器、海海格客车车、美的的集团、国光电电子、雷雷沃重汽汽、上汽汽五凌、东风汽汽车、威威科姆、同洲电电子、科科立讯、新北洋洋、光迅迅科技、沈阳机机床等近近3000家企业业提供了了专业的的研发管管理培训训。课程内容容案例分析析：成长长的烦恼恼产品经理理成长过过程中存存在的问问题产品经理理成长的的三个阶阶段实现角色色转变过过程中的的痛苦蜕蜕变成功的产产品经理理给公司司带来的的收益产品经理理的定位位、职责责与能力力要求产品经理理的定位位选择（与公司司发展时时

11、期、规规模、行行业、产产品特点点相关）产品全生生命周期期的管理理（产品品/产品品线经理理，产品品/产品品线总监监）产品策划划（产品品策划经经理）产品开发发（产品品开发经经理）产品运营营（产品品行销经经理与产产品维护护经理）研讨：分分享学员员公司产产品经理理的定位位产品经理理的能力力要求应该具备备的知识识和技能能任职资格格标准产品经理理的资格格认证产品经理理的培养养途径和和职业晋晋升通道道实例讲解解：产品品经理素素质模型型及任职职资格标标准产品全生生命周期期管理业业务框架架产品战略略管理产品规划划管理市场需求求管理产品开发发管理产品运营营管理产品运作作支撑体体系（流流程、组组织、IIT）实例讲解

12、解：某案案例公司司的产品品经理工工作手册册产品经理理的核心心业务之之一：产产品策划划产品经理理如何作作好市场场细分为什么要要细分市市场？市场细分分的八种种方法细分市场场分类（按产品品/领域域、区域域、行业业）各细分市市场容量量、市场场份额、销售利利润率分分析各细分市市场主流流产品的的SWOOT分析析主流产品品竞争对对手分析析（$AAPPEEALSS）细分市场场策略分分析实例讲解解：细分分市场描描述模板板目标市场场的确定定判断市场场潜力产品竞争争力分析析产品定位位与细分分市场的的匹配（SPAAN）客户价值值分析产品组合合分析企业扩张张策略（产品线线与市场场扩张）评估选定定的目标标市场有有多少胜胜

13、算的把把握？产品路标标规划路标规划划的输出出（平台台开发计计划、产产品开发发计划、技术研研究计划划、资源源缺口计计划）产品路标标规划过过程技术、平平台、产产品线、产品、解决方方案的关关系产品平台台的形成成过程产品版本本管理VV/R/M（大大版本、小版本本、客户户定制）产品路标标规划的的形成（实际案案例同步步演练）制定产品品开发任任务书实例讲解解：产品品路标规规划流程程模板实例讲解解：产品品路标规规划报告告模板实例讲解解：产品品开发任任务书模模板产品路标标规划决决策与立立项评审审决策机制制（决策策团队、运作模模式、支支撑机制制）决策标准准（评审审关键要要素）实例讲解解：业界界产品路路标规划划的组

14、织织运作与与支撑体体系演练与问问题讨论论产品经理理的核心心业务之之二：产产品需求求产品需求求的主要要内容（市场需需求和公公司内部部各部门门的需求求）市场需求求的收集需求收集集渠道：外部渠渠道与内内部渠道道需求收集集需要注注意的问问题需求收集集的十四四种方法法（原型法法、客户访访谈、现场观观察、客户决决策委员员会、用用户大会会、客户户简报、高层拜拜访、标标杆学习习、Beeta测测试、产产品试用用、现场场支持、支持热热线、行行业会议议、客户满满意度调调查）实例讲解解：原始始需求模模板市场需求求分析客户$AAPPEEALSS模型价格、可可获得性性、性能能、包装装易用性、保证、生命周周期成本本、社会会

15、认可度度确定产品品的竞争争要素、寻找竞竞争对手手客户需求求分析、排序，寻找客客户的兴兴奋点（BSAA）与竞争对对手的产产品进行行比较，找出优优势、劣劣势基于竞争争分析的的需求调调整、差差异化策策略市场需求求规格书书的形成成实例讲解解：市场场需求管管理流程程与模板板整合产品品需求市场需求求内部需求求（DFFX）需求合理理化（冲冲突矩阵阵）实例讲解解：产品品需求模模板产品需求求跟踪产品需求求如何转转化为设设计需求求？跟踪开发发过程中中需求的的实现情情况持续跟踪踪市场需需求的变变化需求变更更控制演练与问问题讨论论产品经理理的核心心业务之之三：产产品开发发产品开发发团队的的构成贯穿全流流程的产产品开发

16、发团队的的构成产品开发发团队成成员的角角色构成成及相应应职责产品经理理如何保保证产品品开发团团队高效效运作产品开发发的结构构化流程程结构化的的产品开开发流程程的特点点产品经理理在结构构化产品品开发流流程中如如何推动动工作产品经理理在结构构化流程程的每个个阶段的的工作重重点实例讲解解：某案案例公司司产品经经理在结结构化流流程中的的重点活活动产品开发发的决策策评审机机制产品经理理在公司司的产品品决策机机制中扮扮演什么么角色产品经理理如何参参与决策策实例讲解解：某案案例公司司产品经经理的决决策评审审报告产品开发发的过程程的项目目管理产品经理理在如何何监控整整个项目目的研发发进展产品经理理如何协协调与

17、项项目经理理之间的的关系产品开发发过程中中的突发发事件如如何处理理实例讲解解：某案案例公司司产品经经理在项项目管理理中的控控制点产品的财财经和成成本管理理产品经理理在研发发财经与与成本管管理中关关注的重重点产品开发发的投资资与研发发费用的的管理研发项目目的敏感感性分析析案例分析析：研发发预算书书演练与问问题讨论论产品经理理的核心心业务之之四：产产品上市市产品经理理如何整整体把控控产品的的上市节节奏产品上市市的策略略：先“营”后“销”如何理解解营的工工作如何理解解销的工工作营和销之之间的关关系新产品上上市流程程新产品上上市流程程中各环环节的主主要活动动发布策略略发布准备备正式发布布发布计划划的执

18、行行与监控控实例讲解解：某案案例公司司新产品品上市流流程新产品上上市的支支撑体系系产品上市市“一纸禅禅”产品的命命名管理理产品的外外部测试试（投放放市场测测试的几几个阶段段）产品的BBetaa测试、用户早早期试用用和正式式发布之之间的关关系产品上市市的效果果评估对产品上上市中容容易出现现的问题题产品经经理如何何应对新产品上上市如何何处理与与老产品品和其他他关联产产品的关关系产品上市市的“1511”策略实例讲解解：新产产品上市市计划模模板演练与问问题讨论论产品经理理的培养养常用的产产品经理理培养方方法岗位轮换换、自我我批判、导师制制、参加加学习产品经理理培养方方法资源池池资源池的的概念建立资源源池的目目的与原原则资源池的的运作流流程产品经理理的筛选选产品经理理的面试试产品经理理候选人人的培养养候选人的的资格认认