班前讲话活动要求及考核办法

1、 - 4 - - 3 -班前讲话活动要求及考核办法为了增强现场作业人员自我保护意识和责任意识，落实安全生产常提醒、常警示、常教育的要求，同时为了提高班前讲话活动质量和成效，促进项目安全质量管理水平，做到思想统一、认识统一、指挥统一，保障当班安全、生产的顺利进行，特制定本办法。一、班前讲话目的班前讲话是落实和推进施工现场各项工作任务的重要环节，项目部的制度、工作都可以通过班前讲话落实贯彻。为了加强施工现场的管理力度和信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，进一步强化团队建设，提高班前讲话质量，实现班前讲话程序化、规范化，特制定本办法。二、班前讲话目标通过班前讲话活动并坚持，使员

2、工安全意识、质量意识、服务意识和专业素质得到提高，从而使现场达到规范化施工。班前讲话要突出三查（查衣着（迷彩服、反光背心）、查“三宝”、查精神状态）、三交（交任务、交安全、交技术）的主题。三、班前讲话程序1、班前点名。工点施工人员以班组为单位到指定地点集合，列队站好（一般列横队）等待班组长点名。站姿要求：脚跟并拢、脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在提前交叉、两手相握准备点名，班组长面对施工人员。点名时员工应答“到”。2、班前排查（三查） 查衣着：检查服装穿着情况，是否穿着拖鞋、硬底鞋等不利于施工情况。查三宝：检查安全帽、安全带等防护用品是否佩戴正确。查精神状态：要做到察言观色，观

3、察施工人员是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于施工的状态，确保施工人员精神饱满，心情舒畅。3、布置工作（三交）交任务：做到工作任务目标明确，施工人员对干什么、如何干、达到何种质量标准？明明白白、清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分到个人，增强当班施工人员完成工作任务的信心和决心。交安全：介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施，逐项交代，并落实责任人。交技术：对当天作业的工艺及施工技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让施工人员掌握工作的要点。4、总结表扬。总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中变现突出

4、的员工，倡导大家向其学习。最后，应加重语气询问员工“对完成今天的工作有没有信心”。四、班前讲话要求1、班前讲话必须每天工作前召开，时间和地点由队伍与项目部沟通确定，工区负责人督促班前十分中活动落实。2、班前讲话由班组长主持，安全员、技术员参与、督促，拍照。3、班组长必须依据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容。4、班前讲话整个过程控制在10分钟左右，每日班前讲话必须做好班前交底记录本的填写工作。班前交底记录本由工区值班人员或班组长填写、保管，并由班组所有出工人员签字，严禁代签。五、班前讲话考核各工点班前讲话活动的开展由各工区负责人督促落实，安环科每月对各班组“班前早点名、班前10分钟”活动开展情况及班前交底记录进行检查统计一次。（1）为确保本通知的有效落实，项目部对开展班组安全活动的主要人员（班前交底人或班组活动的组织者）给予奖励：当参加交底的人数为10人以下时，给予每次5元奖励；当参加交底的人数为10人及以上时，给予每次10元奖励。此项费用列入安全生产费安全生产宣传、教育、培训支出项中。（2）项目部安环科如发现存在如下情况的可按每次30元进行处罚：只拍照片不交底的、编造假资料的、未提交班组安全活动记录表或填写不齐