劳务分包信用评级标准

1、 分包信用评级标准1 范围本制度适用于 公司总部、分公司（项目部）对公司在建工程中的劳务分包评级打分。2 标准等级等级分数考核结果使用A901、拥有集团公司年底评选优秀合作单位资格2、优秀合作单位在次年合作项目同时施工数量最多为土建项目3个，装饰项目4个。3、非优秀合作单位在次年合作项目同时施工数量最多为土建项目2个，装饰项目3个。B90B70在次年合作项目同时施工项目最多为土建项目2个，装饰项目3个。C70C50在次年有选择性的使用(项目部报书面材料，经领导同意后，次年最多同时施工项目1个)D50列入黑名单，永久性取消合作（项目部给予分包D级，需书面列清原因）注：考核基准分数为100分，进入

2、公司不足半年的、在公司年度产值不足50万元的不参加评优；各级别分包，经领导批准，可增加在建施工项目。3 职责3.1集团公司考核评级小组 集团公司考察评级小组由审计监察部、工程管理部、技术中心、项目部、财务部、预算成本部及相关劳务相关专家人员组成。3.2分公司（项目部）分公司（项目部）是建安集团（东亚装饰）施工项目的一线部门，其主要职责：贯彻执行集团公司工程部制定有关劳务方面的规章制度；负责对施工项目内的劳务分包进行月度评级打分并及时上报公司工程管理部；3.3工程管理部工程管理部是建安集团（东亚装饰）劳务管理的主管部门，其主要职责：贯彻执行集团公司有关劳务方面的规章制度；负责统计、汇总每月上报的

3、劳务分包月度评级表，并根据汇总表确定劳务分包A、B、C、D级排名。3.4审计监察部负责劳务队伍评级评分的最终汇总；参与劳务队伍评级、劳务队伍考察，对评级考察小组对劳务队伍考察、评级进行监督；3.5技术中心参与劳务队伍评级、劳务队伍考察，对劳务队伍进行评分；3.6财务部按评分表对劳务队伍进行评分；3.7预算成本部按评分表对劳务队伍进行评分；4项目分包评定办法4.1评定办法1、各项目部根据分包单位施工范围根据类别每月25号-28号通过ERP上报劳务分包项目信用评分表，每年4月-次年1月上报十次，由审计部牵头各部门统计评分结果。2、工程管理部、审计监察室、预算成本部、财务部每年年中、年底两次通过ER

4、P对各分包队伍进行打分。3、项目评分占劳务分包单位总体评定的50%，工程管理部占30%，审计监察室5%，预算成本部占5%，财务部占10%。4.2评定方法：1、根据劳务工种，施工类别进行评定，共计17类（土建、安装、装饰、空调、保温涂料、拆除、弱电、消防、钢结构、幕墙、防水、脚手架、边坡支护与基础、土石方、绿化工程、保洁、景观工程）；2、根据分公司（项目部）月度评级打分统计的分数；3、各部室、项目部加分扣分情况。4、劳务分包队伍评级打分结果经集团领导审核后，进行oa办公系统公开量化； 4.3、出现以下情况，工程管理部有权将劳务分包直接列为B级、C级或D级，并在集团相关规定基础上增加处罚额度。1、

5、因自身原因造成企业扣分或新闻媒体曝光的；2、造成质量、安全事故;3、出现农民工上访不积极解决或出现群体上访对公司造成恶劣影响的； 4、在投标过程中存在围标、串标等行为，或以弄虚作假等不正当手段谋取中标的； 5、无合理理由或重大变更，拒不执行合同的；6 、中标后无自有工人，非法转包的；7 、不配合公司，造成建设单位、监理投诉至公司的，经落实属劳务自身原因的；5 评级打分制度5.1总则按照公开、公正、公平的原则，充分发挥分公司（项目部）施工一线的作用，给于劳务分包评级打分，为集团公司筛选更好的分包劳务队伍。集团公司根据评级打分筛选出A、B、C、D级，劳务招标时A、B级劳务队伍可参与投标。5.2劳务

6、分包队伍的基本条件劳务分包队伍是集团公司合格劳务分包队伍名册中的单位，与公司长期合作，诚实守信，具有较好的施工技术和管理水平，有相对固定的劳务作业人员。综合评价不合格或列入建管局及集团黑名单、出现恶意讨薪事件的劳务分包单位严禁使用。分包单位在所施工范围内资质不齐全，不得参与评级。5.3评级打分标准（满分100分）分包项目经理素质及管理能力，包含管理协调能力，工作配合态度等；满分5分。班组长以上管理人员素质及管理能力，包含现场管理及施工能力等；满分5分。工人技术水平，包含工人工作的质量和速度等；满分5分。人员数量及稳定性，包含人员是否充足，是否是临时拼凑的人员等；满分10分。生产要素配备及资金能

7、力，包含施工机具准备是否及时完备，施工资金是否充足等；满分10分。工程施工过程质量，包含施工过程的各种监管等；满分10分。安全生产管理文明施工管理，包含现场安全文明施工的各项管理等；满分10分工期及组织抢工能力，包含正常施工的工期保证及临时抢工的能力等；满分10分劳动用工管理及工资发放，包含用工管理的规范性及工资是否按时发放是否挪用等；满分10分现场证件配置情况是否满足要求；满分5分出现应急情况，现场人员是否配合，配合是否能够满足要求；满分5分项目部检查、公司检查、主管部门检查提出的问题整改情况，是否态度积极及整改是否符合要求；满分5分保修服务，包含保修是否及时，人员是否充足，是否满足建设单位

8、的要求等；满分10分出现农民工上访等恶性事件，实行一票否决制，本月得分为0分。5.4工程部评分标准5.4.1评分扣分标准（1）考核扣5分内容：无正当理由或未提前告知而不参加开标的；因自身原因造成一般性质量、安全事故，或出现农民工上访至公司的；工程中标后转包的；对工程部开出的整改单拒不整改或回复的；集团特殊工种培训、技能大赛或其它需要协助事宜，无正当理由拒不配合的；保修期内维修不及时的；其它较重行为。（2）考核扣2分内容：项目存在重大安全隐患的；项目存在重大质量隐患的，影响竣工验收的；因自身原因造成工程延期的；具有农民工上访隐患的；施工现场资料管理混乱，达不到公司月检要求的；施工现场随机抽查工人

9、，未对工人进行登记、未进行安全教育的；其它可能影响企业行为。日常巡视检查及月度考核施工现场质量（考核扣0.52分项）：现场水泥库设置、存放标准；材料配合比、计量；标养试块、同条件试块留置、养护情况；钢筋规格型号、连接接头质量、止水钢板、后浇带设置情况；砼成型质量、裂缝、孔洞、集中砂浆、露筋、强度、尺寸偏差；模板几何尺寸、支撑系统；砌体存放、观感质量、拉结筋、构造柱设置情况；屋面、厕浴间渗漏；外墙材料使用、防火隔离带设置、粘贴面积、裂缝、锚栓设置；钢结构、幕墙施工质量；水电暖施工质量；装饰施工质量控制、云石胶使用、材料使用情况；资料管理：使用不合格材料、私自更换材料，材料规格、型号、数量；资料管

10、理情况、材料合格证、试化验情况；5.4.2评分加分标准（1）考核加20分内容：为企业发展做出重大贡献的（需董事长或总裁书面认定）（2）考核加10分内容：为企业发展做出较大贡献的；因自身原因为企业加分的；积极参加公司组织的较大活动的；受到公司表彰的（3）考核加5分内容：参加公司活动，且为公司取得荣誉的； （4）考核加2分内容：（为公司荣誉做出突出贡献的）受到分公司表彰的。6、新进分包评定办法 6.1分包推荐方式及条件 6.1.1供应商推荐方式：集团公司分公司、项目部员工推荐的劳务队伍；从电子招标平台自行注册登记的劳务队伍。 6.1.2推荐或新注册登记的分包队伍须在青岛区域至少有一个在建工程（装饰

11、分包例外），近两年内在青岛至少施工过两个工程项目； 6.1.3将推荐的分包队伍在建工程相关信息表（附件二）、需考察工程施工合同、分包队伍资质（营业执照、资质证书、安全生产许可证、入青信用证，注：土建、安装、保温、消防、钢结构、防水必须提供）、联系人身份证复印件等资料提交至工程管理部。6.2考察方法 6.2.1工程管理部对广大员工、劳务队伍提交的相关资料进行审核； 6.2.2资料审核通过后，审计监察室牵头工程部、技术中心、项目部进行现场考察； 6.2.3对新推荐及登记的劳务队伍考察时间定为每周周四，下周二之前将考察报告报集团领导签批完成转招标采购中心；特殊情况在集团公司规定的时间内完成对劳务队伍

12、的考察。 6.2.4根据分包施工性质，分包类别分为17类（土建、安装、装饰、空调、保温涂料、拆除、弱电、消防、钢结构、幕墙、防水、脚手架、边坡支护与基础、土石方、绿化工程、保洁、景观工程）； 6.2.5现场考察结束后，由考察小组成员汇总意见并填写劳务分包考察报告（附件三），对劳务分包进行评分；6.2.6考察结果分为A、B、C、D级，此级别为暂定级别，其中B级分为B1，B2，B3。总得分 90 分以上为“A”级（优），7090 分为“B”级（良），5070 分为“C”级（合格），低于 50 分为“D”级（不合格）；综合评定意见分五类，分别为：推荐长期合作A级、可合作B1级（80-89）、可单项投

13、标，工程后期结合项目综合评定B2级（70-79）、B3级特指甲指分包考察合格分包队伍，不建议合作C级、不合作D级；暂定B1、B2、B3级以上方准参与集团公司相应的工程项目劳务投标。新考察分包队伍（除B3队伍外）合作一年后暂定级别自动转化为正式级别或根据集团劳务评级办法对劳务队伍进行评定等级，其中土建、钢结构、保温、防水合格劳务分包需在合作一个项目，综合评定后方可参与第二个工程投标；考察分包单位提供虚假资料一票否决； 6.2.7 考察合格队伍至工程管理部签署承诺书（附件四），承诺书由工程管理部保存。8奖惩制度8.1每年年初根据分包信用评级打分标准评定青岛建安集团优秀合作单位，装饰，土建安装，其它

14、。8.2 各项目部对劳务分包队伍需客观评价，在公司以后发展中在劳务分包队伍使用上形成良好循环。8.3 集团员工推荐的新分包队伍且分包队伍最终中标的，公司给予相应奖励。其中土建、装饰、钢结构队伍公司给予奖励2000元，其他分包队伍给予奖励1000元。附件 1劳务分包队伍项目考核评定表考评单位日期单号劳务分包队伍名称分包资质是否齐全法人代表单位地址分包内容与范围分包类型劳务分包单位负责人联系电话分包单位项目经理联系电话考评内容满分得分1分包项目经理素质及管理能力52班组长以上管理人员素质及管理能力53工人技术水平54人员数量及稳定性105生产要素配备及资金能力106工程施工过程质量107安全生产管

15、理文明施工管理108工期及组织抢工能力109劳动用工管理及工资发放1010证件配置情况511出现应急配合情况512相关检查整改情况513保修服务1014出现恶性事件一票否决考评得分合计综合评价等级项目经理意见签名注：总得分 90 分以上为“A”级（优），7090 分为“B”级（良），5070 分为“C”级（合格），低于 50 分为“D”级（不合格）；项目部数据上传时间为每月 25-28 日，未上传或未按要求上传，按照公司规章制度执行；项目所含各劳务分包每月都需评分。附件2：分包队伍在建工程相关信息表序号项目名称建设单位总包单位项目经理监理单位产值日期项目地址附件3 编号：劳务分包考察报告单位名

16、称 类别联系人电话考察项目简介年 月 日，考察了资质、安全生产许可证情况质量情况 安全（安全文明）施工情况资金实力情况管理人员及劳动力情况 特殊工种证书情况综合意见： 评定等级分数考察意见推荐长期合作 可合作 可单项投标，工程后期结合项目综合评定 不建议合作 不合作考察人员签字：附件4：承诺书xx集团有限公司： 本单位 经贵司考察合格后，很荣幸拥有与贵司合作的机会，在此我方郑重承诺：与贵公司合作期间，严格履行双方签订的劳务分包合同，不以任何理由拒绝或不执行合同条款；与贵公司合作期间，严格执行贵公司司质量、安全、工期、劳务等相关管理制度；与贵公司合作期间，因我方未严格执行合同相关条款而对贵公司造成的一切损失均由我方承担，与贵公司无关；严格执行贵公司劳务实名制管理制度，及时发放农民工工资，若发生工资纠纷或发生上访事件，由此引起的一切责任和损失由我方负责，贵公司可自行分配我方剩余工程款用于发放工人工资。我方在贵司进行投标，自愿执行贵司相关制度缴纳投标保证金。项目投标中标后，我方不履行中标内容、不履行合同或投标过程中出现围标、串标等违规现象的，贵公司可不退还投标保证金。 承诺单位： 法人（签字盖章）： 日 期：附件五财务部：（满分100分，折合成10分后每年分两次汇入总考核结果）分包单位联系人考核条款（分数）考核条款（分数）考核条款（分数）考核条