财务年底工作总结

1、可编辑财务年底工作总结财务年底工作总结1 作为财务管理部门，为公司实现共同的目标，我们要努力学习六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神，要把这六种精神贯穿到具体的工作中去。下半年工作，作为财务部的主要领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，重点将放在加强仓库管理与财务分析这两块。下面就工作方案与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度，部门责任领导明确分工职责，加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施，照旧有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有

2、关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责，依据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力关心，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织；另一方面连续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库业务生疏，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提

3、高。 今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。会议之后，我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，加强考核监督，与工资挂钩，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，关怀条线人员解决问题。充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中开放竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳。在坚持

4、原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。 四、加大各项费用把握力度，充分发挥财务的核算与监督职能 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的把握，行使财务监督职能，审核把握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。 五、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据 合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍。在企业成本分析上向XX学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售

5、，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持。 六、加强应收款催收管理力度，把握好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理把握资金使用 公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题。大家都知道，资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带。目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行把握，压缩库存，合理生产，把握资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时把握到最底线，在资金尤为紧急的状况下，财务部将从选购材料

6、与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。 七、连续做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同，财务部将连续严谨细致而认真地依据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。 以上工作是财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我们的一些本职工作。“查找缺点强素养，立足岗位争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本把握上做文章！ 总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高

7、自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 财务年底工作总结2 要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详与重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 一、年初至今，财务部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 二、人员的不够稳定使工作进入疲乏状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽视了财务管理人员的业务培训。 三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 五、

8、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，消逝问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为单位的一个主要职能监督部门，当好家、理好财是我财务部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高。 查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种

9、精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将工作放在加强财务管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报： 一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，照旧有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，财务部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责，依据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力关心，对分管内容加强责任考核力度

10、，做到奖罚分明； 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，我们将依据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务生疏，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能生疏电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，

11、加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风与认真细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，关怀条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。 四、加大各项费用把握力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的把握，行使财务监督职能，审核把握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务； 五、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据； 我知道合理高

12、效的财务分析思路与方法，是企业管理与决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老财务学习、向书本学习，量化分析具体的财务数据，并结合总体战略，为决策者与管理者供应有力的财务信息支持； 以上工作是我财务部门下一期的主要工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务战线全部人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本把握上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自己力气。 财务年底工作总结3 20 xx年，公司财务系统紧紧围绕公司年初制定

13、的工作方针和奋斗目标，相继做好信息化建设、财务管理提升、内部把握标准等重点工作，不断规范会计基础工作、优化会计核算流程、完善财务管控模式、推动财务管理创新，激发财务系统活力，先后荣获 “20 xx年度财务管理工作先进单位”称号、“xx财务先进单位及个人”等荣誉。现将所做工作总结如下： （一） 信息化建设攻难关 XXXX年XX月份启动的财务信息化工作，历时XX个月，先后经受了财务需求调研、实施方案设计、数据整理录入、报表设计定稿测试、财务人员培训以及上线运行调试等过程，今年以来，进入到NC合并报表系统的攻坚阶段。公司由于层级简洁、核算繁琐，而报表汇编始终使用手工合并，未实行过自动合并，致使合并过

14、程无前例可循，始终是“摸着石头过河”，困难无比。财务系统多方研讨、求证，反复模拟、试验，在不断摸索中调整思路，尽力完善合并模板，确保合并过程清晰、明白、精确。对于需修订的项目，财务系统乐观组织动员，历经三十余次大大小小的培训与研讨，准时调整完善，经过全体财务人员的努力，NC合并报表系统于XXXX年XX月正式上线。标志着财务信息化建设又攻克一大难关。使财务系统进一步规范了会计核算、优化了核算流程、清理了往来等账目，使会计信息更加精确、准时，固定资产管理更加规范，从财务的角度堵塞了管理漏洞，确保公司管理层能快捷地查询出财务、业务的各类数据，提高工作效率、提升决策精确度。NC财务模块的上线为下步的资

15、金系统和财务业务对接奠定了坚实的基础。 （二） 管理提升见成效 财务系统在公司XXXX年“管理提升年”活动的基础上，巩固管理成果，强化管理力度，针对重点项目与关键环节，以财务专业手段与方法，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，进一步推动财务管理水平提档升级。 一是认真落实“三项资金”清理工作： 好三项资金的状况汇报、统计及归口管理工作； 参与并制定三项资金降低的方法及考核工作，相继出台20 xx公司债权清收工作支配存货资金管理考核方法、关于开展三项资金占用核定管理工作的通知等文件； 负责“三项资金”占用的管理工作的考核与财务分析工作。 确保三项资金清理落实到位。 二是理顺高银矿加工核算流

16、程。 高银矿加工是公司近两年引入的重点创效项目，但由于其生产线长，核算简洁，致使很难公正反映各单位的经营成果，为确保该项工作有序、高效运转、确保该项目真实反映、精确核算，今年来，财务系统始终将理顺高银矿加工核算当作大事来抓，通过多次召集生产线上的财务负责人与本部财务结算负责人，研讨核算方案，修订核算细节，明确各方责任，逐步规范核算流程，七月份，出台高银矿加工会计核算方法，结束各厂矿、单位各自为阵进行核算的现象，将高银矿加工作为一个整体核算，从财务角度公正、精确地反映了生产原貌。 三是分系统开放效益测算。 针对我公司属于采、选、冶联合大型企业，产品多样、各成系统的特点，提出了分系统开放效益测算分

17、析的观点。2022年11月，依据公司矿山、电锌、电铅、粗铜进行系统分块，有针对性地开放市场测算及成本分析，使公司能针对地选择获利力气高的项目，并有意识地进行投资倾斜，使公司决策有据可依并更为理性。 四是从财务角度监督管控重点领域和项目： 照公司支配，落实全面预算管理,压缩一切非生产性支出,强化绩效考核,加强费用的管控工作,降低各项费用。据统计，1-12月份，管理费用比预算节约3510万元，营业费用比预算节约220万元。 做好个人往来账的清理工作，把握个人借款的范围及资金额度，缩短借款的占用时间、督促个人还款。 在去年的基础上，连续扩大内部稽查的力度，指定专项负责部门，针对重点单位及项目的会计核

18、算、基础工作、财务管控等多个方面开放了系统、全面的稽核，并有针对性地开放整改与落实。同时，将稽查反馈结果纳入绩效考核机制，确保稽核整改落实到位。 （三） 内部把握上台阶 今年来，财务系统依据中国五矿对企业内部把握的要求及公司支配，以去年11月的五矿试评价结果为基础，在整个财务系统认真开展内部把握培训、自评价、建设整改等工作，一是大力开放内部把握培训。针对财务系统预算管理、资金管理、税务管理、财务报告、选购与销售等五个方面邀请专业老师开放全体财务人员培训，通过从企业整体战略目标到财务业务层面，对五矿股份内控框架系统进行讲解，关怀大家基本把握五矿内控标准的主要内容及相关规定，学会诊断企业内部把握缺

19、陷的方法，识别风险把握点，奠定对标自评和实施内控标准的基础。二是认真落实内部把握标准自评价工作。针对中国五矿下发的内部把握标准当中涉及到财务的八个方面，仔细对比、评价、查找差距及缺陷，并填写自评价表格。三是依据五矿试评价及自评价内容，做好缺陷整改工作。针对五矿试评价财务层面的12项缺陷，已全部整改到位，并协作公司做好财务系统制度整理汇编工作，针对已有的制度进行整理、修订；针对缺乏的制度进行补充、完善。共汇编财务系统制度20篇，其中新增10篇制度。通过了11月份重庆有色内控评价。 （四）队伍建设聚人心 财务系统人员分布广、工作难度大，管理起来并不简洁。财务部在公司主管领导的大力支持下，以人为本，

20、强化会计职业道德、组织会计学会活动，加大绩效考核力度，加强队伍建设，将财务部门打造成一支有战斗力、向心力、分散力的大集体：一是通过各种渠道反复要求财务人员要严守财经纪律、财务制度，遵守会计职业道德，使廉洁自律意识入心入脑。二是乐观开展会计学会活动：参加湖南有色金属会计学会组织的论文评比活动，选送论文五篇，其中由资金中心刘旭撰写的论文浅析黄金租赁获二等奖；组织召开会计核算科目规范争辩会，确定了在建工程科目规范的思路；组织三八妇女节恳谈会，与财务系统唱主角的女同胞交心；参加公司内部把握抢答赛，取得了第三名的好成果；组织财务系统街舞队，在紧急的工作之余，放松心情、熬炼身体。与此同时，强调业务学习，拓

21、宽学习途径。在“大成方略纳税人俱乐部”的基础上，又新增“中税网”学习，先后派遣30余人在长沙参加会计、税务、预算的专项学习；三是加大绩效考核力度，重新修订财务系统同业务竞赛方法，在对二级单位财务核算考核的基础上，又新增了各二级单位对本部中心考核的内容，首次把沟通、合作、协调、服务效果纳入考核范围，确保各项工作的顺当推动。同时，加大考核力度，拉开支配差距，为调动财务人员工作乐观性、强化工作责任心发挥了重要作用。 财务年底工作总结4 一、作为职能部门 为公司健康进展供应有用的数据支持是我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点，依据管理需要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把有用

22、的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基础，在这项工作中公司领导和同事赐予了很大的支持与关怀，经过不断的争辩和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期依据实际状况进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。 二、财务部有个很重要的职能就是监督职能 但监督需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和推断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有劝告力的，所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵敏性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避开由于员工对程序的不懂而在工作中消逝不必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务

23、线管理的状况下，相关报销审批流程有了明显的转变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了乐观的影响。 三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表 大多数工作都是极具机械性的那种，特别是在sap系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求，而且要满足操的需求，易于理解、简洁操作、提高效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不合适的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头

24、疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的进步是需要不断探究的，虽然工作量上升是显而易见的，但大家照旧克服了困难，工作完成的都很不错。特别是成本组尤为突出，在shgj的带领下，能够准时的完成每月的成本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总sap问题点，并准时进行反馈，这需要很好的职业精神，这也证明白一件事，力气与学历并不愿定成正比，对这样的员工公司应当赐予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在慢慢走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。 四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际进展的需要 二期扩建已经走入了轨道，为了赐予扩建

25、工作更好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建项目组的相关工作，虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导和项目组成员的协作下，通过其自身努力，按方案完成了许多重要工作，工作比较精彩，这也得到了领导和同事充分的确定。 五、二期筹建开头后 外债和二期资本金间续到位，进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随之增加，而且由于公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试运用的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由此需要的专业学问去完成各项工作，业务量虽然增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完成例行工作的同时，精彩的完成了许多困难的工作任务，为公司

26、持续的生产经营活动供应了资金保障。 六、税务工作方面我部克服了诸多困难 通过乐观与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税XX年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税XX年度固定资产发票抵扣状况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参加了开发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素养，我部支配其参加各种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对其自身业务素养以及部门整体素养的提高起到了乐观的推动作用。 七、为了加速包装内部信息阅历的沟通 为了借鉴和学习新的工作方式方法，为了最大限度的实现资源共享，为了支持兄弟公司的相关工作

27、，我部委派专人去关联公司进行工作沟通活动，这是改善工作的一个途径，不仅可以关怀他人，而且能够提高了自己，可能的状况下，我部将连续委派相关人员走出去，从而拿进来。 八、作为XX年度的一项重要工作 sap及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余，进行了岗位工作操作方法以及相关工作阅历的梳理，历经数月最终编制完成了操作指南，这是一种值得连续推动和完善的工作方法，更是改进工作的一个方向，但最终的操作指南照旧存在很多的瑕疵，并没有依据初衷完成，由于我觉得既然称之为指南，就应当做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应当包含于内，并描述清楚，这样才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点就是使工作简洁上手，但目前还不能做到，期望日后时机成熟的时候，能转变这种局 财务年底工作总结5 20XX年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深化生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下： 一、认真做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，准时精确地传达了公司准备、决策