安全文明标化、施工进度、材料管理学习PPT

1、584学习培训学习内容1、安全文明标化管理作业指引。2、施工进度管理作业指引。3、工程材料管理制度。安全文明标化管理作业指引目的：保证工程文明施工与安全处于受控状态，杜绝安全事故。确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌，确保工程建设顺利进行。职责与权限集团工程管理部：负责编制、修改集团安全文明标化管理作业指引。事业部工程专业：负责组织并参与安全文明专项检查；负责审批监理单位签发的项目停工通知；负责组织安全事故的调查处理，审核安全事故处理方案。事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业：负责审批监理单位安全文明监理实施细则；负责检查、监督项目现场安全文明标化管理情况；参与项目安全文明专项检查；负

2、责审核监理单位签发的项目停工通知；参与安全事故的调查处理，审核安全事故处理方案。4.监理单位：负责编制安全文明监理实施细则；负责检查、监督项目现场安全文明标化管理情况；负责检查验收安全文明标化整改效果；协助安全事故的调查处理；审核安全事故处理方案；负责监督并评定事故处理方案的落实情况。5.施工单位负责根据合同以及相关规范要求，落实相关安全文明标化管理要求；负责编制安全文明施工专项方案；协助安全事故调查处理；负责编制并落实安全事故的处理方案、；负责编制安全事故处理报告。 安全文明施工专项方案由施工总承包单位编制，并作为施工组织设计附件上报审批。安全文明施工专项方案内容包括：1、施工现场平面布置图

3、。包括临时设施（含临时水电）、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放等；2、现场围挡的设计；3、现场工程标志标牌的设计；4、临建、道路及堆场硬地等设计；5、现场污水处理排放设计；6、施工现场临时用电安全措施；7、粉尘、噪音控制措施；8、施工区域现有市政管网和周围的建、构筑物的保护；9、现场文明施工、安全健康及消防措施；10、现场文明施工、安全健康及环境保护现场管理组织机构及责任人。巡查形式：日常现场巡查、专项检查巡查人员：事业部工程专业、事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业、监理单位、各施工单位。检查内容：1、现场文明施工、安全健康、环境保护情况；2、施工

4、单位安全自检记录和文件资料管理情况；3、工地文明施工和安全技术交底记录；4、上次检查整改意见落实情况。检查结论1、针对巡查过程中发现的问题，以书面形式（工程通知单、监理通知单）通知责任单位限期整改；2、专项检查需现场召开会议进行检查结果的汇总与评价，并形成专项检查报告。3、签发的整改通知（工程通知单、监理通知单），均需抄送事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业备案。注：监理单位负责检查验收整改效果，形成验收结论，并抄送事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业备案。如签发安全停工通知，需报事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业审核，并经工程专业审批后才能生效。事故处理建设工程安全事故发

5、生后，施工单位必须立即停止施工，立即实行抢救伤员，排除险情，采取必须措施，防止事故扩大，并做好标识，保护好现场。并同时通报事业部项目工程专业/城市公司工程专业。施工总承包单位迅速按安全事故类别及等级向相应的政府主管部门上报，并于24h内提交书面报告。事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业根据安全事故类别及等级向相应的上级部门上报，各等级安全事故上报范围详见表1。工程专业负责组织建立故事调查小组，分析事故原因、判定事故责任，并提出事故相应的处理意见。 责任单位根据相应的处理意见，编制详细的技术处理方案，并上报公司工程专业审核。监理单位监督并评定事故处理方案的落实情况。并形成结论性文件抄送公司

6、工程专业备案。事故处理完毕后，事故责任单位按相关要求编制安全事故处理报告，并上报事业部工程专业备案。施工进度管理作业指引目的：确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的运营要求。 职责与权限集团工程管理部监控里程碑计划中13个工程相关的节点；对各项目施工计划落实情况进行跟踪、评估并及时预警；项目部编制工程施工专项计划；编制样板区专项计划中的工程施工计划；根据集团最新里程碑计划和合同要求审核项目施工总进度计划、甲供材料及甲分包进场计划、专业分包作业计划以及月进度计划；对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施。3.监理单位负责审核各供

7、应商编制的施工进度计划（阶段、月度、周），并对实施过程进行动态跟踪监控；检查周、月、阶段的计划完成情况。 4.供应商编制施工总进度计划和劳动力保障计划；根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行；实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施。里程碑计划中13个工程相关的节点： 指里程碑计划中的销售样板区开工、开始桩基/围护工程、开始基础土方开挖、单体地下结构出0、主体施工达到预售条件、样板区完工开放、主体结构封顶、二次结构完成并通过主体结构验收、精装修单位进场、完成外立面落架、景观园林单位进场、单体竣工验收、取得竣工备案证明计划的编制计划编制依据（1）运营开发周期标准工期作业指引；（2）

8、集团发布的最新里程碑计划；（3）供应商合同条款。计划的编制时间及审核程序（1）在项目战略规划报告完成后5天内，项目部应根据公司运营需求编制样板区专项计划中工程实施计划；在项目设计方案批复完成10天内，项目部应根据公司运营要求及项目里程碑计划、集团基准工期，编制工程实施专项计划；并负责将此计划中的主要工程节点要求在总包合同中进行约定；在取得施工许可证之后10天内，项目部需完成工程实施专项计划的调整工作；（2）供应商需在开始施工前编制施工总进度计划和劳动力保障计划；总承包单位还需编制甲供材料及甲分包进场计划，并报监理单位审核其合理性及可行性、报项目部审核其是否满足集团最新运营计划要求；（3）每月的

9、28日前，总包单位须完成下月施工计划的编制并报监理单位和项目部审核；（4）在计划执行过程中，供应商须根据进度需要上报周施工计划至监理单位、项目部备案。进度计划的实施及检查供应商负责按照审核后的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应重新上报调整后的施工计划至监理单位及项目部同意后实施。 进度计划跟踪及纠偏（1）在监理例会上，各供应商汇报上周工作完成情况和下周工作计划，对于有延误的工作，需相关单位协调、落实纠偏措施； （2）当施工进度发生延误，影响关键线路工作的，需项目部组织相关单位、部门重新调整施工计划并制定赶工措施，同时项目部须以书面形式向事业部（含直管城市公司）/城市公司总经理、工程专业、运

10、营专业等相关部门（专业）发出进度预警报告； （3）当施工进度发生延误，影响里程碑计划中13个工程相关的节点时，则需项目部组织相关单位、部门召开进度协调会制定赶工措施，同时项目部须以书面形式向事业部（含直管城市公司）/城市公司总经理、集团工程管理部发出进度预警报告。 工程材料管理制度目的：明确集团工程材料管理内容与要求，规范材料设备管理流程，确保进场的工程材料设备满足工程建设需要，实现设计效果，提高产品品质。职责与权限集团工程管理部：负责制定并修改集团工程材料管理制度；参与集团采购材料设备的样品封样。集团合约采购部：负责组织参与集团采购材料设备的样品全过程管理。3.集团设计管理部：参与集团采购材

11、料设备的样品封样。4.事业部（含直管城市公司）工程专业：负责对项目材料管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。5.事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业：参与项目采购材料设备的样品封样；负责封样样品的保管负责审核甲供材料需求计划；负责组织甲供材首次进场验收，参与各类材料的进场验收； 负责甲供材的台帐管理以及付款申请审核；参与甲供材结算审核参与施工过程中材料使用情况的跟踪与核查。6.事业部（含直管城市公司）/城市公司合约采购专业负责组织项目采购材料设备的样品全过程管理；参与甲供材的初次进场验收；参与施工过程中材料使用情况的跟踪与核查。7.事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业参与项目采购材

12、料设备的样品封样；负责封样样品的保管参与甲供材的初次进场验收；参与施工过程中材料使用情况的跟踪与核查。8.监理单位负责审核甲供材料需求计划；负责组织各类材料进场验收，并建立工程材料设备验收台账负责各类材料复试、退场的见证旁站；负责施工过程中材料使用情况的跟踪与核查。9.施工单位施工单位负责编制甲供材料需求计划；施工单位负责材料现场复试送检与保管。实物样品送样样品封样样品移交样品保管材料样品管理流程材料进场计划管理施工单位进场后，需根据工程进度编制甲供材料需求计划（详见附件5），并上报监理单位、事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业进行逐级审核。审核后的甲供材料需求计划抄送合约采购专业。合约

13、采购专业按照甲供材料需求计划进行材料采购。甲供材合同签订后，施工单位根据工程实际进度负责修订完善甲供材料需求计划，并上报监理单位、事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业进行逐级审核。事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业根据已审核甲供材需求计划向供货单位下发订货单（附件6）。甲供料供货量超过合同暂定数量110%以上，则需经成本管理专业复核。材料验收管理验收依据：国家规范、设计要求、封样样品、合同要求和订货单。材料进场后，监理单位负责组织事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业、施工单位、供货单位等相关部门共同参与进场验收。甲供料首次进场时，事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业负

14、责组织合约采购专业、设计专业（仅参与涉及外观效果甲供材的验收）、监理、供货单位、施工单位共同进行进场验收。甲供料验收合格后，参与验收的各方会签甲供材料进场验收单（详见附件7），会签后各方各执一份，并抄送成本管理专业备案。若同一供货单位的甲供材涉及多个施工单位，需分别独立进行进场验收及会签甲供材料进场验收单。验收合格后的材料（包括配件、辅材、准用证、合格证、检测报告等）直接移交给施工单位负责保管。 经会签生效后的甲供材进场验收单将作为供货单位和施工单位的移交、结算依据。材料现场复试与送样施工单位负责材料现场复试、送检工作。监理单位进行旁站见证。材料复试检测合格前，材料不得投入施工。注：其中表5需

15、施工单位编制，并上报监理单位、事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业进行逐级审核，审核后的甲供材料需求计划抄送合约采购专业。对于已进场但现场复试检测不合格的材料设备，监理单位负责进行相应退货处理。如退货材料涉及甲供材，需填写甲供材退货单。事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业需按项目分别单独建立甲供材进货台账（附件9），并将订货单、甲供材进场验收单作为台账附件。材料台账管理事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业需按项目分别单独建立甲供材进货台账（附件9），并将订货单、甲供材进场验收单作为台账附件。监理单位负责建立工程材料设备验收台账。 各类台账应及时更新，其中甲供材进货台账需抄送成本专业备案。材料使用过程中的核查事业部项目工程专业/城市公司工程专业、合约采购专业、设计专业、监理单位应不定期对现场材料的实际使用情况进行检查核实。检查核实的内容：材料进场计划落实；材料与封样一致性；材料性能规格；材料复试频率、材料台账管理、材料堆放与保管等。3.材料保管施工单位负责设置材料堆放场地（地坪硬化），材料按场布图归类堆放、要有明确标识。施工单位负责组织落实材料的保护措施，确保材料不受环境、人为等方面损坏。4.甲供材付款管理甲供材每次付款前，事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专