首创置业工程管理手册-天津公司

1、工程管理手册首创置业的企业价值观:努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化!安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者我们有着一致的终极利益-为客户创造价值15日和30日两次25日7天内20日每月25日每月20日(含变更签证)15日25日完成签证内容后15天内合同签订后7日内项目位置：按照项目实际情况填写房心土、室外土方开挖/回填质量控制。条/户(毛坯房)前3名条/户条/户条/户因此，项目部在现场工程管理中将充分发挥监理单位职能，给予监理单位最大的资源支持，依靠独立专业分包各部门/单位主要职责实施管理检查：定期（每

2、履约评价：组织公司项目部、成本管理部、客户服务部对工程供方进行履约评价。工程验收：组织整体工程竣工和分项工程等各项验收及备案。销售配合：负责样板间、售楼处的施工管理并配合验收。质量管理：负责针对工程特点，在进场初期根据建设单位下达的质量管理计划编制监理大纲、工程验收：协助项目部进行整体工程竣工和分项工程等各项验收及备案。文档信息管理：收集、归档项目前期资料、项目图纸、配套设施等项目档案资料。（项目部开工前的准备工作参照BPI流程中相关工作指引执行）施工单位需在收到项目部下发项目各主要节点进度要求7日内组织编制完成施工组织总设计（或分项工程施工组织设计）上报监理单位审核，监理部需在3日内审批完成

3、后报项目部审理单位审核，监理部需在3日内审批完成后报项目部审批。逾期不报者，项目部将对施工单位处以3000元/天的罚款。是否逾期上报将以月进度计划审批表上监理部的接收时间为判断依据，所各施工单位应在每周一下午3点前按项目部要求格式上报上周工程周报，工程周报需情况，施工单位应做原因分析，并申请召开专门的协调例会加以解决。监理单位需在当日下午5点月报于每月20日报项目部；项目部每月25日前提交项目工程月报（含项目进度部分），送公司管理层。项目工期滞后于项目部下达节点任务5天以上，监理单位应下发工程进度提示单对施工单项目各主要节点进度要求（JD-节点-2011）工程周报（JD-周报（施工）监理周报（

4、JD-周报（监理）监理会议纪要（JD-会议纪要（监理）项目工程月报（JD-月报（甲方）监理月报（JD-月报（监理）工程进度提示单（JD-提示（监理）成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术负责人审核批准后，在第一次工地会议7监理单位在监理规划确认后7天内完成监理细则：第一次工地会议前，施工单位必须编制工程技术交底计划，报送监理、项目部审核备案；部将对施工单位处以10000元/项的罚款，且施工单位必须补报技术交底并实施样板；不可抗力因素，项目部将对施工单位处以300元/天的罚款。并上报监理单位审核，监理单位3日内报项目部审核，逾期不报者，项目部将对总包单位处以关内容，逾期不报者，项目部将对

5、施工单位处以300元/天的罚款。每月25日前，总包单位需向监理部及项目部报送下月检验批计划，监理单位审核后3日内所有的质量记录文件数量要求最少为4馆存档文件，监理公司备档1份复印件；分部/分项工程验收报告应全部参加；分包工程验收合格且监理与项目部对该分部/分项工程验收报告审核完成后进行下道工序施工的情况，项目部将对施工单位处以1000元/次的罚款，罚款将从当月工程款回复，重新报验；如果无特殊原因不进行整改或三日内没有整改完毕，延期一天罚款2000元，当施工现场存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，承包商/供货商需重大质量事故发生后，事故发生单位（承包商/供货商）必须在24小时

6、内，向监理单位、项目监理单位的检查监督：监理单位负责落实安全文明施工管理监理细则,并监督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况,开展日常检查和定期检查总结，主要内容有：项目部根据公司规定，对下列事故，需在3小时内报公司领导层：项目部组织协调事故处理,督促监理单位、施工单位进行整改,并提交事故处理报告；每月20日，各施工单位依据当月工程进度所发生工程量上报当月工程进度款，具体上报流程为：1.施工单位需填写3份经济文件审批表、工程进度款申请书、措施项目监理部审批完毕，4日，建设单位内部审批完毕。5见附件现场设计变更实施流程释疑25日向监理单位上报下月资金计划，监理单位审核后3日内报项目部，资金计

7、划需对本月工程款支如有施工单位违反以上条款，甲方项目部将视情节轻重，对其予以5000-10000元/次的处罚。营销需要：配合销售要求或赶工措施导致的工程量增减；建设单位要求：公司要求、工程管理过失，因工程管理失误引起的工程量增减；其它：政府要求以及其它原因。对于已实施但洽商手续尚未办理完成的变更洽商,自变更洽商项目（减项除外）开始实施之日起28日(日历天)内仍不办理变更洽商手续的,则视同承包商放弃此部分费用；定单）所有变更洽商必须先洽后干，必须在对外签字前办理内部申请审批手续，没有内部申请单的变更洽商将不作为结算依据。取消所有级别人员在变更洽商表格上的对外签字权，后补办的做法。在签证记录确认后

8、3日内，施工单位必须上报现场签证，逾期则不予办理。实施效果控制：设计管理部和成本管理部须对设计变更的事实效果进行跟踪控制,逾期则视为承包商放弃设计变日(日历天)内仍不办理变更洽商手续的,则视同承包商放弃此部分费用；单）每周的监理工程例会于每周2上午9点据现场实际需要召开，所有的会议召开时间应控制在1个小时以内，做到高效。参会人员：监理例会由监理单位主持，建设单位、总包、分包单位参加。召开时间、地点：每周二上午9点参会人员：建设单位主持，监理单位、总包、分包单位参加。召开时间、地点：在总包工程或专业分包工程正式开工前召开，时间由项目部临时通知。会议总结：监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方

9、。参会人员：建设单位或监理单位或总包单位主持或参加，分包单位参加。召开时间、地点：根据工程建设需要，适时由主持方召开，会议地点由项目部临时通知措施,研讨施工过程中出现的设计变更及施工技术问题,分析调查工程质量事故和安全事故，分项会议总结：专题会纪要由主持单位编制，建设单位、监理单位、总包单位签认后发各单位执行。为，项目部则对相关单位处以200元/次的罚款，受罚单位须当场缴纳。监理工程例会，各承包商需提前准备周报表，并于每周1下午3:00模板整理，每周3下午15：00核对，如有疑惑或异议，应于收文后24按综合得分百分制评判优劣,其中：监理费用支付挂钩，项目部将在3日内下发评分表考核结果并根据考核结果按比例支付监理费用。考核期内平均得分在80分以上，全额拨付当期监理费；低于80分，按合同约定付款的80%支付（检查表格间监理内业资料月检查表），连续2次不合格者，项目部将对相关人员进行约谈，连续3次不合格者，项目部有权要求监理单位对责任人采取离岗处理。安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的内容：考核结果将与工程款拨付挂钩，项目部将在3日内下发评分表考核结果并根据考核结果按款的80%支付工程款；对累计两次考核不合格者，项目部有权暂停支付当月工程款直至施工单位整按图纸性质分：S-施工图、J-竣工图、F-方案图。ZN-智能化工程；DT-电梯工程；JG-景观工程；MC-门窗工程；ZX-