09其他制度006管理体系考核办法

1、QualityPreparedby编制/体系管Checkedby审核/QualityPreparedby编制/体系管Checkedby审核/体系管Name/Releasedby批准/管理者代auName/s Name/The original signed copy of is held by the Quality 文Q-GRD-QM-CS us/Distribution受控状态General管理体系考核办QualityHistoryDistributionListChangeControlisainedunderchangecontrol.Anyrequestsforchangeshoul

2、dbeaddressedtoUltimatePRC.178ZhuzhouRoad,Hi-TechZone,Phone:+86(532)88704333QualityHistoryDistributionListChangeControlisainedunderchangecontrol.AnyrequestsforchangeshouldbeaddressedtoUltimatePRC.178ZhuzhouRoad,Hi-TechZone,Phone:+86(532)88704333+86(532) HYPERLINK mailto: ityand Ultimates 。原件编制、报批、保批准

3、/RevisedSections,Description,Reasonfor修订章节,描述,Quality目录1目2范3参考Quality目录1目2范3参考4职6附件Quality1目2范审核、客户审核、过程审核、审核、日常体系检查等开3参考文职4.2 品管部负责体4.3 工艺部负责工艺过程审核的组织实施及开口验证4.4 项目经理负责客户审核的组织实施及开口4.5 受审核部门配合各项审核的实施，对审核中发。Quality1目2范审核、客户审核、过程审核、审核、日常体系检查等开3参考文职4.2 品管部负责体4.3 工艺部负责工艺过程审核的组织实施及开口验证4.4 项目经理负责客户审核的组织实施及

4、开口4.5 受审核部门配合各项审核的实施，对审核中发。Quality55.1-按照内、外部审核要求对受审核部门进行各种审核活动后-为纠正开口项而开展-管理评审后-日常体系运行检查后5.2-开-Quality55.1-按照内、外部审核要求对受审核部门进行各种审核活动后-为纠正开口项而开展-管理评审后-日常体系运行检查后5.2-开-管理评、PDCA 表、不符合。-过程 KPI 监视测量汇总情况-日常体系运行检查结果5.35.3.1 公5.3.2 品管部、工艺部、项目经理等部门依据结果以不合格、纠正预防措施处理单、PDCA 表、审5.3.3 开改进项要求列明问题项点、责任部门/5.3.4 审核组织部

5、门对各责任部门的开口要求的部门依据附件 1“考核细则”的标准提出考核Quality5.3.5 审核组织部门依据审核及检查结果将考核情时附带考核依据（如 PDCA 表、检、纠正预防措施要求单等），5.3.6 人力部汇总体系考核统计表，在月产品质量考核及项Quality5.3.5 审核组织部门依据审核及检查结果将考核情时附带考核依据（如 PDCA 表、检、纠正预防措施要求单等），5.3.6 人力部汇总体系考核统计表，在月产品质量考核及项目交货考核执行人力部考核细则依据公司实际情况进行及时补充完善5.45.4.1 体系考核对象为：分5.4.2 分责任部门：发生不符合（或改进）行为的部门，即流程主责部门配合部门：非流程主责部门，但需要配合主责部门进行相关接口工作的部门5.4.5