某绩效考核管理制度范本

1、第一12。3 KPI 第一12。3 KPI KPI 4、适用范围与时5.1）5.22010体一、考核职责划1.1 （3）；1.2 5.22010体一、考核职责划1.1 （3）；1.2 1.3 二、绩效管理流 、1、绩效目标的制1.1 1.2A：目标和年度计划；部门职能、制度或工作流程；部门二、绩效管理流 、1、绩效目标的制1.1 1.2A：目标和年度计划；部门职能、制度或工作流程；部门/ （1，针对部门考核）KPI（2，针对员工考核， 成。在以后的绩效执行过程中，严格按照部门 KPI 考核表和个人 KPI 考核表中的绩效指1.53，2、绩效辅导 2.3 33.13.2 4、绩效反馈与沟 4.2

2、 5、绩效申诉制 写4， 2.3 33.13.2 4、绩效反馈与沟 4.2 5、绩效申诉制 写4， 6、绩效结果审6.120%6.2 后第三部1。233.1 6.2 后第三部1。233.1 3.2.2 3.2.43.2.5 。疑3.2.6 4.2 第章员1层考核周考核内绩效得分计算公考评审核所分管3.2.43.2.5 。疑3.2.6 4.2 第章员1层考核周考核内绩效得分计算公考评审核所分管体系或部门半年度考职、 评议所分管体系或部门半年度考核成绩加权平均值70+年度述职0+民0经月度/季部门部门KPI 考核成分半门月度/季度考核成绩平均70+年度述职评议-非月度/季岗位岗位KPI 考核成直分

3、岗位KPI、能力半年内岗位月度/季度考核成绩平均直分半年内岗位月度/季度考核成绩平均直分四2、员2.1 月度/经理级 一级部门经理（含主持工作的部门副经理KPI（见KPI 附件 5，同2.1.2（） 人2.2 2.2.1（）2.2.1.1 述职表（见附件2、员2.1 月度/经理级 一级部门经理（含主持工作的部门副经理KPI（见KPI 附件 5，同2.1.2（） 人2.2 2.2.1（）2.2.1.1 述职表（见附件 6-8人（2.2.2 （）一般员月度/季岗位岗位KPI 考核成直岗位KPI、能力半年内岗位月度/季度考核成绩平均直半年内岗位月度/季度考核成绩平均直KPI、能力素质考评（8）员工做

4、半年度总结、岗位KPI第五考核激励与考核结果的运1.激励原则与依 KPI、能力素质考评（8）员工做半年度总结、岗位KPI第五考核激励与考核结果的运1.激励原则与依 2. A级-优秀（9595分）(1.2) B级-良好（9090分）(1.1) C级-合格（8080分（1.0D级-需改进（7070分0.9E级-不合格（7070分4.1 月度/季度绩效奖金=员工月度/季度绩效奖金基数实际考核所得绩效系第六12细3、修改权4时5附1KPI考核表2第六12细3、修改权4时5附1KPI考核表2KPI3 45678（10KPI部门签字及日期复核及日期： 考评及日期123456789100KPI部门签字及日期

5、复核及日期： 考评及日期123456789100考核周期： 月至 月：考核周期： 月至 月：考核周期：KPIKPI123部意见分考评意见考核周期：KPIKPI123部意见分考评意见：考核时间： 年月123部及分意见考评意见：考核时间： 年月123部及分意见考评意见考核期制表人及时间审核及时间考评委及时间考评期间：2008 考核期制表人及时间审核及时间考评委及时间考评期间：2008 述职表（续管理改进（50半年度述（50分述职表（续管理改进（50半年度述（50分合：543212543211235述评签名日期：543212543211235述评签名日期54321154321135432154321

6、5432115432154321543215432115432113543215432154321154321543215432111部岗日类考评项权项目描差一般良好优秀得评-0123456789技执行不能有效贯 彻执行公司 各项规章制 基本能够 执 贯能够执行公司各项规章制度和决规章制度和决 出 ，进部岗日类考评项权项目描差一般良好优秀得评-0123456789技执行不能有效贯 彻执行公司 各项规章制 基本能够 执 贯能够执行公司各项规章制度和决规章制度和决 出 ，进而提判断能对事物、现象的甄别与断定的能力各方面判断 且富有远见专业知岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需及 相关的专业 知识掌握

7、甚 掌握岗位相关工作方解决问题的形式、途方式不合时 能正确开展工 作，但效果产生理想效工作经由工作实践积累的知识或技能基本无经验 积阅历丰学习能接受新知识的速度、方法、积极性很少主动学 ，改业创新能不断接受新事物、新观念，创新进取因循守或独到见能够主动考虑次问题创新思素忠诚能否融入企业文化，并主动企业利益不认同企业 大重视公司自觉 企业感，自觉 企奉献无私奉献，不计个人了个人的私 利不惜损害 能够牺牲个人利益， 服从命令，有奉献敬业精高度负责的精神和锲而不舍的精神应付工作且 经常推卸责 能主动承担责 了解自己的职想方设法完成团队精善待他人，尊重每一个人，协调、沟通、协商中始终处局要时才与其合 常争取他人合作或协助别人开展工作， 协与他人协调无 作， 协调与纪律时常纪律时常出现违 能自觉遵守公司各项规章制主动无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行 主动开展工小计：考评项评价等级：（请在相应位置上