生产现场管理规定及考核办法

1、生产现场管理规定及考核办法为了进一步促进生产现场管理有序开展，有章可循，更好地实现安全、文明、 高效的生产，根据生产现场实际情况，特制定本办法。1、范围本制度适用于广东佳纳能源现场管理以及安全文明生产的检查和考核。2、生产部负责生产现场的管理、安全文明生产日常工作，并进行指导、监 督检查。3、各车间、部门负责根据本制度规定，负责所辖区域内的现场管理，落实 现场管理及安全文明生产的各项措施，并接受监督和检查。4、现场管理标准：所辖区内现场清洁卫生，无垃圾，无杂物，无积水。工作场地安全，通 道通畅、标志明显。办公室、休息室、操作室实行定置管理，各种制度上墙，工具箱、更衣 箱内各类物品分类存放，做到

2、整齐有序、存取方便、及时归位。卫生责任区绿化清理按管理规定，责任到人并定期清扫。爱护责任区内 花草树木，绿化责任区内草坪内无杂草、杂物并定期修整。每天做到“工完场清”，并实行每天一小扫，每周一大扫制度，交接班 时要有工完场清记录。生产（工作）作业场地清洁无杂物，材料、成品、半成品、工具、包装 物分类、分区域摆放整齐、有序。施工用具摆放有序，工业垃圾，建筑垃圾，生活垃圾按指定地点堆放， 有责任人负责管理，及时清除。消防器材定点存放，定期进行检查，保证完好。各类安全警示装置和标牌齐全、完好、可靠，重要危险岗位区域有醒目 的安全警示标牌。公共场所（办公室、会议室、休息室、更衣室、值班室等）应做到干净

3、整 洁卫生，门窗、桌子、凳子完好，室内无私拉乱扯，无晾晒衣服，工作时间窗户 无遮挡。办公桌、资料柜干净、整洁，各类资料文件摆放整齐现场标识规范，区域划分清楚。现场物资按规格、品种分类堆放整齐，标牌签卡齐全、整洁，帐卡物 相符。各项原始记录、凭证、台帐、卡片、报表，准确齐全、字迹工整。作业人员遵守安全技术操作规程、设备使用维护规程、工艺技术规程 等公司已有的各项规章制度，严格按作业指导书和安全标准化作业程序及动作标 准操作，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。人员上岗按规定着工作服、戴好工牌，作业时按要求像戴好劳动保护 用品。无酒后、赤脚、赤膊作业等不文明行为。生产过程中无跑、冒、滴、漏、撒

4、现象，无物料泄漏、无环境污染现 象。无长明灯、无长流水、长电扇现象，做到人走、灯灭、门锁。.现场管理检查及考核标准：现场管理实行月度考核制度，出具当月检查通报。以上应加强日常巡查，日常巡查结果汇总到生产部，由生产部将日常巡 查结果，根据本办法规定的考核标准出具月度现场考核报表。现场管理考核采取100分制，分为工作环境管理、现场物资管理、清洁 文明生产管理、其它四大项，各项考核打分细则见现场管理考核细则 （附件 1）。.各车间按质按量、按时完成生产技术部布置的其它工作任务。.各车间按各工序工艺操作指导书进行操作生产。、上月检查项，当月仍未完成整改的，扣 5分/项，车间（部门）责任人扣 绩效工资1

5、00元/项。.考核项目中现场安全环保管理由安全环保部考核，现场工作环境管理、物资管理和清洁文明生产管理由生产技术部考核。.本制度由生产部负责制订并解释，经公司高管审批后，自 2017年10月 1日起执行。.本制度于2019年8月1日生效。人力资源部2019年7月20日附件1现场管理考核细则考核项目考核内容及扣分标准分值备注工作环境管理(48)1、所辖区内现场清洁卫生，无垃圾，无杂物，无积水、无蜘蛛 网。每发现一项/、符合扣1分，情况严重的扣2分。102、工作场地安全，通道通畅、标志明显。每发现一项不符合扣 1分，情况严重的扣2分。43、车间办公室、记录室、车间各类物资实行定置管理，制度上 墙，

6、工具箱、更衣箱内各类物品分类存放，整齐启序，存取力 便及时归位。办公桌、资料才口干净、整洁，各类资料文件摆放 整齐。每发现一项/、符合扣1分，情况严重的扣2分。104、责任区环境卫生清扫、绿化带清理有管理规定，责任到人。 责任区环境卫生干净、无杂草、绿化带内无杂草、杂物并定期 修整。每发现一项/、符合扣1分，情况严重的扣2分。105、车问及责任区内(办公室、操作室、休息室、更衣室等)门窗、 桌子、凳子完好，室内无私拉乱接，无晾晒衣服，工作时间窗 户无遮挡。每发现一项/、符合扣1分，情况严重的扣2分。46、生产过程中无跑、冒、滴、漏、撒现象，无物料泄漏、无环境污染现象。每发现一项/、符合扣1分，

7、情况严重的扣2-5分。10现场物资管理(20)1、现场标识规范，区域划分下青楚，物资存放安全。每发现一项 不符合扣1分，情况严重的扣2分。52、领用仓库物资按规格、品种分类堆放整齐，标牌签卡齐全、整洁，怅卡物相符。每发现一项不符合扣 1分，情况严重的扣2分。53、生产(工作)作业场地清洁无杂物，材料、成品、半成品、 工具、包装物摆放整齐、有序，并做好防雨、防冻、防晒。新材料车间要关闭好门窗。每发现一项不符合扣1分，情况严重5的扣2分。4、各项原始记录、凭证、台帐、卡片、报表，准确齐全、字迹 工整。每发现一项/、符合扣1分，情况严重的扣2分。5清洁义 明生产 管理 (20)1、所员上岗按规定着工作服、戴工牌，作业时按要求像戴好劳 动保护用品。无迟到、早退、W工，无睡岗、脱岗、玩手机， 无酒后、赤脚、赤膊作业等不文明行为。每发现一项不符合扣1分，情况严重的扣2分。厂区禁烟禁火，违者发现一次扣 5分。52、每天做到工完场清，并实行每k小扫，每周一大扫制度，严格执行交接班制度，交接班时要有工完场清记录。每发现一项/、符合扣1分，情况严重的扣2分。53、施工用具摆放有序，工业垃圾，建筑垃圾，生活垃圾按指定地点堆放，及时清理。每发现一项/、符合扣1分，情况严重的扣2分。54、车间无积水、积液