浅谈项目施工过程中成本管理控制

1、浅谈项目施工过程中的成本管理及控制浅谈项目施工过程中的成本管理及控制PAGEPAGE6浅谈项目施工过程中的成本管理及控制PAGE浅谈项目动工经过中的本钱办理及控制【纲领】本钱办理是建筑工程本钱控制的重要方式之一，为了提升整体工程质量，同时变低工程的动工本钱，本钱办理应该获取动工单位的看重，在动工经过中在依据项目动工本钱办理准则的基础上，经过增收路子、节支路子完成对工程的全面控制。本文介绍项目动工经过中本钱控制的意义及其准则，提出了土木建筑工程项目动工本钱办理的合用举措。【重点词】建筑工程；工程?目；动工；本钱办理前言建筑工程项目动工本钱办理贯穿工程建设全经过，它是企业全面本钱办理的重要环节，必

2、要在组织和控制举措上恩赐高度的看重，以期抵达提升企业经济效益的目标。动工项目本钱办理的目标在于变低项目本钱，提升经济益，可是项目本钱的变低，除了控制本钱开支以外，还必要增添工程预计利润，由于惟有在增添利润的同季节俭开支，才能提升动工项目本钱的控制水平。所以，必要加强建筑工程动工全经过的本钱控制与办理，才能改正确合理地控制好动工项目本钱。1.项目动工经过中本钱控制的意义项目动工经过中本钱控制有重视要的意义：工程项目施工经过中的本钱控制的目标就是利用科学办理的方式，合理的控制本钱，以提升动工企业的经营效益。项目动工经过中的本钱控制是动工项目办理的重要组成部分，是动工企业内部在工程合同的价格控制下依

3、法获取合理利润而翻开的管理活动，是项目动工办理的中心。工程项目本钱控制是所有动工经过中的一个重要内容，它关系到动工项目可否盈利。在工程总价包死的情况下，本钱越低，盈利越高。2.建筑工程项目动工本钱办理的重要性2.1项目动工本钱办理是建筑动工企业外面经营情况的要求建筑企业的外面经营情况，包括政策法规情况、技术环境和市场情况。连年来，我国建筑业前后推行了项目法人责任制、招标招标制和建设监理制。建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了动工企业在动工中以损害业主利处的行为来变低本钱的也许性，这些外面情况的不断改善，也对建筑动工企业提出了更高要求，要想可以获取利润，必要加强本钱的办理。2.2动

4、工项目本钱办理是企业完成经济效益的内在基础一个企业存在的意义，在于它向社会所供给的产品，以知足公民经济发展和人民物质文化生活水平常益增添的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。就建筑企业而言，本钱办理应表现在动工项目办理的全经过中，动工项目办理的所有活动实质也是本钱活动。企业应使用项目办理原理和各样科学方式来变低工程本钱，创办经济效益，使之成为企业效益的源泉。2.3动工项目本钱办理，完成合用控制和检察动工项目本钱办理的水平和结果，可以使建筑企业掌握动工项目标办理情况及实质所抵达的水平，并为绩效讨论提供直观、量化的左证。所以动工项目本钱办理成为动工项目办理讨论的客观、公正的标尺。动工项目本钱

5、办理为建筑企业对动工项目标检验和赏罚确定了基础，可以合用防备人为的不公正因素的搅乱，进而为建筑企业拟订、推行相关的制度和方法供给依据。3.建筑工程项目动工本钱办理的准则3.1全面控制准则建筑动工工程应推行全经过本钱控制。建筑动工工程成本的发生涉及到项目标所有周期，所以，建筑动工工程本钱控制应从动工准备开始，经动工经过至竣工等各个阶段。因此，本钱控制工作要陪伴项目动工的每一阶段，使建筑动工工程本钱重新至尾处于合用控制之下。3.2动向控制准则建筑动工工程的本钱控制是在不断改动的情况下进行的办理活动，所以必要坚持动向控制的准则，将建筑动工工程开发的工、料、机参加到动工经过中，收集项目开发本钱发生的实

6、质值，将其与目标值比较较，进行径向监控。3.3目标控制准则在推行目标办理的经过中，本钱办理目标的设定应确实可行，要落实到部门以致个人，做到责、权、利相结合，并同其工钱、奖金挂钩，做到奖罚显然。3.4节俭准则节俭是建筑动工工程本钱办理的基根源则，是指节俭建筑动工工程动工的人力、物力和财力，节俭绝对不是消极地限制与检察，而是要从提升项目标科学办理水平着手来抵达节俭。要着眼于本钱的起初检察、经过控制，在推行经过中经常检验可否出现误差，以优化动工计划。4.建筑工程项目动工本钱办理的合用举措4.1增收路子分析认真会审图纸，积极提出修正建议。会审图纸时，关于结构错乱、动工难度高的的项目，要从利便动工，有利

7、于加快工程进度和保证工程质量，又能变低资本耗资，增添工程利润等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，强抢业主和策划单位的认同，同时办进增减开支；加强合同预计办理，增创工程预计利润。深刻研究招标文件、合同内容，充分考虑也许发生的本钱开支，包括合同划定的属于包干（闭口）性质的各项定分外补贴和合同划定的“张口”项目，看作增添预计利润的重要方面，积极向业主申请补充（索赔），保证预计利润；加强改动、索赔，缭绕增效翻动工作。动工时期对动工方式、机械设施使用、资料供给、劳动力调配和工期目标等的影响程度，即时办理改动和增减账手续。动工企业面对的动工紧急愈来愈大，特别是承包国际工程时，更离不开索赔。4.2节

8、支路子分析和本钱控制举措判断先进的、经济合理的动工计划。依据项目标领域、性质、错乱程度、工艺条件、装备情况、人员素质等，选择先进可行、经济合理，而又能保证工程质量和合同工期要求的动工计划，合理部署工艺流程纲领和部署动工现场，保持动工的平衡性、陆续性，是变低本钱、完成本钱目标的基础；人工费控制。依据展望单价，分析出人工费，在推行经过中加强办理，防备人工费超出指标；资料费控制。拟订资料用量计划，判断首要资料的招标价格，检验眼前市场价格，判断展望单位。资料费控制在质量及格的情况下，主假如质量和价格的控制，资料用量要严格把关，不得超数量；资料价应货比三家，选择价格低者，不得超出招标资料价格，如价格上涨超出了招标文件划定的“不调治单价的幅度”时，应做好资料价格的原始记录，保存凭证，经过正常路子，向业主提出了偿“工程造价增往昔预留费”。资料费控制应严格执前进、出库标准制度，进库查收、记帐；出库要登记数量、用途、领用人。5.完成语总之，动工企业项目办理的最后目标，是以低本钱、高质量和散工期获取较大的利润，其中低本钱是这个目标的基础和中心。本钱办理水平的上下，直接影响到企业获取利润的多少。经过采用各样举措变低工程本钱，可以提升动工企业的盈利水平，完成企业的目标利润，创办优秀的经济效益。参照文件：路庆志.关于工程项目本钱办理的思虑J.科学之友（B版）.20