工艺管理考核细则

1、 PAGE 6 PAGE 6工艺管理考核细则目的生产，特制定本细则。规矩性支持性文件后的引用制度关于本细则进行修订。支持性文件名称文件编号发布日期备注工艺管理制度XQNY11-02-201520150101技改管理制度XQNY11-01-201520150101变更管理制度XQNY07-05-201520150101科技创新管理制度XQNY11-05-201520150101知识产权管理制度XQNY11-04-201520150101QC 活动管理制度3职责XQNY11-03-201520150101总工程师办公室负责制定并且组织执行本细则。4、适用范围本考核细则适用于关于能源集团各车间工艺管

2、理工作考核的管理管理的内容与要求工艺管理考核为月度考核。考核结果累积年终。25生产调度会上通报。各车间基准分：车车间基 准 分备注备煤车间100热电车间100热电车间100空分车间100气化车间100煤气水处理车间100净化车间100甲烷化车间100水处理车间100电气车间100仪表车间100维修车间100中化车间100考核细则分类内容考核标准序号1、各装置严格执行操作规程和运行规程。2、操作规程及操作法的编写审批及修改按工艺管理制度规则执行。120.2生 1核技改3、公司工艺指标合格率98。425721要求即时上报技改项目。20.510.5113无设备试车总结，扣172121113、技改项目

3、绘制简图（用CAVISOwor制图），料表、图纸按规则时间不即时上报的扣1.5分上交。4积极配合施工单位进行技改项目由于配合不利造成技改项目的延期或不能的实施。5、技改项目的投用前要关于操作规程修改，在使用前须审核后实施。6、属车间的技改项目在实施前后必需22在总工程师办公室报备经同意后方能每延迟一天扣0.5实施。7、公司级大型技改项目在投用后三个月内须填写技改效果跟踪台帐。8、公司级大型技措投用后按要求拿出投运运行方案方案。9执行1、变更前要按变更管理制度提交变更申请表，经审批后变更。2、 变更完成后相关车间未即时提交无跟踪台账扣 3 分。2不经审批擅自变更，考核责任单位扣 5 分。变更未提

4、交考核3分变更验收报告考核3、联锁报警修改、停运、需办理工艺主管领导签字后执行。1、各车间每月召开技术例会，提出、未按要求办理工艺联锁修改、停运审批， 每次扣 3 分。分析解决问题针关于生产中问题即时未召开科技例会扣1召开专题技术分析会，并且做好记录。科技2、积极组织技术攻关活动、QC 活动。3、积极开展、推广和落实工艺技术特色创新管理工作。4、关于生产中存在的生产技术问题要即时术攻关工作。5、公司或车间组织外部调研，半个月室。6按要求审批后的技术方案执行。2QC33QC531.510633此项工作完成好加 5 分分。3分。不按公司的要求上报扣 5 分775工艺技术攻关。1、按要求建立规矩的工艺运行资料台存。2、各类工艺台帐用蓝黑墨水书写，字迹整洁，仿宋，记录差错率 0.15。3、工艺台帐，按时归档保存，资料卷阅手续齐全，按期归还。1-15210.5不按要求书写，字迹潦草，每处扣0.21未按要求实施扣 2 分。实施本考核细则最终解释权归总工程师办公室一切本考核细则自下发之日实施附表一2015 年XX车间工艺技术月报编写人审核人审定人一、生产基本运行情况（囊括各项技术指标完成情况，工况数据达标分析）二、原料分析（囊括原料的品种、性质、消耗关于生产进程的影响）三、产率分析（主要产品收率情况