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文档简介

1、第 第 页绩效考核年度计划绩效考核年度计划1 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，加强公司竞争力，保证公司目标的顺当达成，特制定本绩效考核方法。 一、考核对象 公司全部部门及员工(总经理除外)。 二、考核内容和方式 (一)考核时间：每月1日至31日。 (二)考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，依据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和详细金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪1280%10%;置业顾问考核工资标准为：基本工资10%。 (三)考核内容：员工本人当月工作完成状况及综合表现。 (四)考核方式： 实行分级考核，由径直上级考

2、核径直下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中，总工程师的考核结合分管副总看法); 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定; 4、财务部门人员由集团公司财务 此处隐蔽8264个字，完成时间等。 制定月度工作计划、目标，同样要遵循SMART原那么。另外，就完成目标的详细工作措施而言，需要考虑7个方面的要素，就是5W2H。 1、项目指标的已完成状况与差异 该项内容起到跟踪与掌握作用。掌控项目的完成状况和差异，可以依据差异大小指导当月目标的制定;可以据以查找差异缘由，分析讨论改善对策，进而成为当月的工作措施

3、。 2、当月月度目标 月度目标围绕如何保证完成总绩效目标而制定，需要考虑的主要因素是： 目标在当月的分解计划;以往差异大小;当月内外环境特点、资源条件。 3、完成目标的详细工作措施 这是月度工作计划的中心环节，它决断了本月要做的详细的事，并盼望通过做好这些事，保证目标的实现。因此，工作措施需要切实可行，与目标相关，并且能够促进目标的实现。 对于一个已经形成的结果(或差异)，要从人、机、料、法、环5个方面进行深入的缘由分析，找出根本(基础)缘由，进而制定针对性的措施，作为本月的详细工作措施。同样，对于一个盼望实现的结果(目标)，为实现目标所做的事、采用的措施，也来源于对人、机、料、法、环5个方面的探讨与策划。 4、工作措施实施的衡量标准 要实现目标，就需要做工作，这里所谓的工作就是“工作措施的实施”。工作措施没有实施，或者没有得到仔细、有效的实施，目标就难于实现。为此建立工作措施实施的衡量标准，是一种过程管理、监督方法，对目标的实现起到跟踪与掌握作用。 5、责任人 工作措施需要由

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