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文档简介

1、第 第 页绩效考核方案绩效考核方案 篇1 一、绩效考核对象： 商业公司市场部经理、主管及员工 二、绩效考核时间： 每月1号之前，部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核。考核结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月发工资之前(每月5号)完成。 三、绩效考核指标及分值： (一)硬性考核指标分值100分： (1)部门费用掌握状况：每月部门产生的运营成本。(成本的合理预算、安排、掌握)30分 (2)每月DM、多多卡、促销70分 (二)软性考核指标： (1)员工流失率：本部门员工在满编状况下，员工的非正常离职和流失。 (2)员工违纪：部门员工违反公司相关行政规定的行为。 (三)硬性

2、指标考核标准： (1)部门费用掌握状况：依据总经办实际下发数额执行 (2)每期DM商品促销状况：每月DM投入后营业额应上涨15% a、主题的合理化符合季节促销需要，能够带动季节性商品销量增长15% b、 此处隐蔽7783个字、考核方式 考核领导小组对部门按季度考核。 四、考核程序 依据公司目标责任考核方法，考核领导小组依据各部门签订的目标责任书进行考核。 1、部门考核、自查。 各部门每月根据部门考核方法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放状况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每

3、季度依据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成状况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。 2、考核领导小组考核。 考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核看法，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。 3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。 4、二次调整。 人力资源部依据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门依据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。 五、其他事宜 1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核方法，经全体员工争论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。 2、本方法适

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