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文档简介
1、院长报告;2、负责制定任职护士培训计划及落实举措,组织全院护理人员的业务技术训练,按期进行业务技术查核;3、掌握全院护理人职工作思想和学习状况,负责院内护理人员的分配,并向院长提出护理人员的升调、赏罚及任免的建议;4、审察各科室提出的有关护理用品,器材的申报计划和使用状况;5、检查指导门诊、病房、手术室、供给室管理,使之逐渐达到制度化、惯例化、规范化、标准化;6、主持召开全院护士主管会议,剖析护理工作状况,并按期组织护士主管互相检查、学习和交流经验,不停提升护理质量;7、审察与检查全院护理人员的绩效评估,并向院长汇报;8、负责护理人员的转正查核,并做出综合评分;9、做好有关部门的协调工院护理工
2、作计划,经院长、副院长审批后实行,并检查护理工作质量,如期总结报告。2、组织订和履行分级护理制度。3、敦促、检查各科履行规章制度、技术操作及质量管理状况,对危大病人的急救护理工作进行技术指导。4、负责制定任职护理人员培训计划并组织实全院护理人员业务学习,业务查房和业务培训,按期进行业务技术查核,并成立技术档案。5、掌护理事故。6、主持召开全院护士会议,剖析护理工作状况,并定期组织护士长检查科室护理工作及夜间护理查房,学习和交流经验,不停提升护理质量。7、组织技术。8、组织院、校护士的教课及临床实习计划。9、关怀护理人员的工作和生活,踊跃帮助解决标的护剪发展规划及工作计划,组织实行,并按期总结报
3、告。2、对单位护士人员进行合理的分派和使聘用,负责鉴定、推荐和参加护理专业职称的评定。3、依据护理工作状况组织拟订和完美中心护理惯护理管理的规章制度、岗位职责和质量标准。4、负责制定各级护理人员培育规划及培训计划,并织实行,要点增强护理管理人员梯队建设和护理人员整体护理有关理论与技术的培训。5、运用现护理工作。质量评论的要点放在对病人的护理成效上。6、对重要急救的护理工作进行现场组织和业务指导;完善病员住院须知条款,做好病号医疗、名贵药品使用知情权等方面的管理工作。7、对护理人员发生的差错、事故实时组织研究办理。8、审察各科室提出的大型护理用品、器具的申购计划总结护理工作,不停提升护理质量和管理水平。10、负责指导与查核单位护士长的工作。1
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