安全指挥中心工作手册

1、安全指挥中心工作手册AZ-Q/E/S-C023版本：安全指挥中心工作手册AZ-Q/E/S-C023版本：A修改状态：0安全指挥中心机构图安全指挥中心安全指挥中心主任：牛旭平内勤员：1安全监控组组长：1职责安全指挥中心职责负责贯彻落实上级安全方针、政策、法律、法规、指令等；负责编制安全生产规划、纲要，安措资金使用打算并组织实施；负责对安全事项提出意见；负责日常安全工作的治理；负责各类安全隐患的排查、处置；负责督查安全工作，对违规违纪人员提出处理意见；负责煤矿企业的安全应急处置；觉察重大安全隐患危及矿工生命安全时马上停产，按规定处置并上报；负责治理安全指挥中心的员工；负责承办矿长和安全副矿长交办的

2、其它事项。安全监控室职责负责日常的安全监控值班，负责矿井全天 24 小时监控，把握安全生产动态；负责对各类信息的日常治理，负责监控数据的记录、整理和传送；负责日常的安全监控设备的维护、修理工作；负责监控系统的不断改造升级；负责安全监控系统相关数据的对口上传和联网工作；完成公司领导和安全指挥中心交办的其他任务。1安全指挥中心主任职责司的安全负主要责任。负责日常安全工作的指挥和治理。负责对指挥中心内设科室机构进展直接治理。策、法律、法规、指令等，负责依据公司的安全制度和规定组织安全治理工作。负责依据灾难预防和处理打算和应急救援预案组织安全应急处置。负责组织协调解决各类安全问题和隐患，并进展责任追究

3、，搞好隐患排查。负责组织召开安全例会和安全办公会议，定期分析总结安全生产。完成公司领导交办的其他任务。岗位任职要求安全指挥中心主任岗位任职要求32中专以上学历，具有肯定的专业学问，工作认真细致，组织纪律性较强。组长岗位任职要求1专业技术水平较高，工作热忱高，能够调动人员的乐观性，起到带头作用。能够顾全大局，效劳整体，发挥传帮事作用。安全调度员岗位任职要求1的性能比较了解，能够独立协调或处理各种一般安全隐患问题。事井下工作。2内勤员岗位任职要求工作认真负责，一丝不苟，态度和气，思想端正。能够准确推断各部门上报数据的真实性，并找出统计数据中存在的问题。工作流程及治理制度工作目标职业安康安全目标无工

4、伤。对当天收集的安全信息进展整理和催促处理，确保整改率 100%。对井上下消灭的各类紧急状况正确指挥处理率 100%。环境目标降低办公用纸的消耗100%按程序处理质量目标100%到位。位，到达零失误。牢靠的论据。工作流程3治理制度安全调度员交接班制度小时工作制。我不走”的交接班制度。如交班人隐瞒问题、未按要求完成当班的事情，有权拒绝接班。填写交接班记录要完整，如觉察交班人隐瞒问题时，有权拒绝接班，交报值班主任。等，做到无遗漏、无过失交接班。现象，执行有关奖罚制度。安全监控值班制度4安全指挥中心工作手册AZ-Q/E/S-C023版本：安全指挥中心工作手册AZ-Q/E/S-C023版本：A修改状态

5、：024准时组织协调安全问题。笔记记录要求内容完整，字迹工整，符合有关要求，严禁乱写乱画等不良现象，统一用圆珠笔进展笔记。设备运行状况，并做好记录。设施清洁，物放有序；记录资料干净；图牌板、表格要醒目、整齐统一。状况，准时把握监控技术参数的状态，以确保正常运作，起到安全监控的作用。控职能作用的正常发挥。留意窗口形象，做到工作认真、态度和气，礼貌待人。安全调度员业务学习制度需要，科内要定期组织业务学习。25特别状况，另行通知容。按时完成学习任务，保证学习效果。公布制度。争创一流。要开展比、赶、帮、超活动，形成学习型的团体，互帮互学，传帮带，努力营造5团结向上，不断求进的良好学习气氛。安全信息收集

6、、整理、分析、处置、报告制度安全信息的收集、整理由安全信息科负责收集、整理。收集、整理必需依据公司规定进展三级分类、筛选，对C 级隐患问题，当班已作处理，要即时闭合。对未处理的 B 级、C 级隐患，必需马上整理上报监控室，以进入下一道处置程序。级处理闭合台帐，并进展分析和报告安全调度指挥人员。场整改治理，对隐患问题的处理原则：B、CAC隐患问题由当班安全调度员直接安排处置特地督查员落试验收报告。B由安全指挥中心主任、副主任直接指挥处置。A 级隐患问题由总经理、安全副总经理和组，进入应急处置程序。安全信息的猎取1班组长以上干部和安全生产治理人员下井跟班检查觉察问2345公司6群监网员、青年监视岗

7、专检汇报7动。安全信息的传递要求1通过安全信息卡或电脑、 形式，直接向监控室值班人员传递2主要问题和重大问题的传递，原则由责任单位和现场人员直接向安全调度报告，井口信息站人员接收信息要先口头直接向安全监控室汇报，然后再具体收集情报，进展书面报告3其它渠道的安全信息含群监网、员工举报等书面报告安全指挥中心。安全指挥中心必需建立特地的安全隐患问题处置治理台帐，必需进展闭合治理，6要保证隐患问题整改准时、到位。对未按要求整改的要进展责任追究。的安全状况，准时处置安全问题，为公司领导安全工作决策供给牢靠的依据。必需保证安全信息的快速、直通、削减环节，以使安全指挥中心能够快速有效地解决生产过程中消灭的安

8、全问题。记录公司级记录环境因素识别评价表SY-Q/E/S-J01危急源辨识与风险评价表SY-Q/E/S-J02收文登记表SY-Q/E/S-J03发文通知登记表SY-Q/E/S-J04重要环境因素清单SY-Q/E/S-J05重大风险清单SY-Q/E/S-J06固体废弃物回收处理登记表SY-Q/E/S-J07适用法律、法规及其他要求清单SY-Q/E/S-J08安全指挥中心记录清单安全监控值班记录(AZ-Q/E/S-J01)安全调度值班记录(AZ-Q/E/S-J02)安全调度日报表(AZ-Q/E/S-J03)瓦斯、风速、负压运行日志(AZ-Q/E/S-J04)瓦斯监控日报表(AZ-Q/E/S-J05

9、)专职安全员、瓦斯员汇报记录(AZ-Q/E/S-J06)值班跟班队厂长班组长上岗状况统计表(AZ-Q/E/S-J07)安全问题及隐患整改落实状况跟踪验证记录台帐(AZ-Q/E/S-J08)7安全指挥中心工作手册版本：AAZ-Q/E/S-C023安全指挥中心工作手册版本：AAZ-Q/E/S-C023修山西三元煤业股份安全监控值班记录项 目记项 目记录内容1 重点位置瓦斯监测采煤工作面掘进工作面开拓工作面状况最大值主要通风机负压值及运行状况局部通风机运行状态记录4 当班入井人数记录监控监测系统相关安全信息安全监控系统运行状况当班未处理问题交接记录：当班值班人：交接班时间：8山西三元煤业股份安全调度

10、值班记录时间时间本班记录内容安全问题处当班主要安全问题交接班记录：当班值班人：接班人：交9 当日主要安全隐患及问题：缘由分析 当日主要安全隐患及问题：缘由分析处置状况二 未处理隐患问题：责任单位三 当日瓦斯状况最大值地 点时间段处理四 当日入井人数084合五 其它安全状况填报： 10山西三元煤业股份瓦斯、风速、负压运行日志班次班次零点班项目八点班瓦斯探头编号及地点246810121416主扇负压mmH O2当班报警记录设备运行状况监控值班人员签字三元煤业瓦斯监控月报表数据日期:制表日期:序点号地点类型最大最大值时刻最小平均设设定报警报警时长号值值值定断报警次数1003A01南翼总回掘进面瓦斯电2004A042301瓦斯3004A052301瓦斯4008A01井下主煤仓瓦斯5008A04总回风瓦斯6008A05清撒斜巷瓦斯7009A04南翼主皮带头瓦斯8009A05南翼总回瓦斯9012A031312瓦斯10012A061312瓦斯11015A012303瓦斯12015A032303瓦斯13015A07瓦斯14015A13瓦斯总经理:总工程师:12编号：AZ-Q/E/S-J06专职安全员、瓦斯员汇报记录汇报人时汇报人时间内容值班人：接班人：13编号：AZ-Q/E/S-J07值班跟班队(厂)长班组长上岗状况统计表单位综采单位综采 队综 掘 队机电