降低采购成本方法PPT

1、关于降低采购成本方法第一张，PPT共三十五页，创作于2022年6月2一、价值工程（VA/VE） 通过组织的努力，针对产品或服务的机能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的机能。 第二张，PPT共三十五页，创作于2022年6月31.1 VA/VE的使用环境第三张，PPT共三十五页，创作于2022年6月4 FCV=1.2 价值工程原理第四张，PPT共三十五页，创作于2022年6月5成本结构利润管销费无效成本辅助成本基本机能制造费无效成本辅助成本基本机能材料费无效成本辅助成本基本机能成本结构利润管销费辅助成本基本机能制造费辅助成本基本机能材料费辅助成本基本机能成本结构利润管

2、销费基本机能制造费基本机能材料费基本机能VE1.3 工作机理Cost downVECost down第五张，PPT共三十五页，创作于2022年6月61.4 运作流程（1）对功能进行定义和定价（2）获得并结实所有的事实 是什么？做什么？成本多少？（1）产生新的想法（2）确定可选择的解决方案还可以怎么做？成本多少？（1）确定和对比灵活性（2）确定和对比适应性（3）确定和对比成本这个比哪个更好吗？好多少？为什么？（1）和相关部门与供应商对重要方案评估（2）选择最好的解决方案（3）经过部门和管理者的批准（4）准备新的规格（1）审核选择方案的效果（2）根据操作经验实现进一步的改善信息阶段评估阶段构思阶段

3、分析阶段决策和行动标准化阶段第六张，PPT共三十五页，创作于2022年6月7 对象选定与目标设定（80/20原则） 成立VA/VE改善工作小组 情报收集、整理与分析 拟订降低采购成本之战略方案（机能设计） 拟订具体实施方案 改善方案开展 效果确认 方案变更（即标准化）与跟进（Follow up） 1.5 实施步骤第七张，PPT共三十五页，创作于2022年6月8Cost planningCost control Cost improvement1.6 价值工程带来成本管理理念变革第八张，PPT共三十五页，创作于2022年6月9二、Target Costing(目标定价法) 目标定价与学习曲线结合

4、可制定逐步降低采购价格 的目标。根据客户或市场制订的产品售价，制订采购成本目 标，并通过Review BOM Costing达成。目标定价证明采购对于实现企业价格目标的贡献。第九张，PPT共三十五页，创作于2022年6月10ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖三、供应商/采购早期参与（ESI/EPI）Overall Value potentialHighLow开发与检讨工程规格与技术选择产品开发阶段制定采购策略确定需求预测谈判与合约订单下达订单下达前订单下达后绩效监控About 70% cost designed in第十张，PPT共三十五页，创作于2022年6月113.1 供应商/采购

5、早期参与（ESI/EPI）应用于产品 开发流程传统方式研发规格采购经手厂商制造产品同步工程规格检讨研发规格厂商制造产品ESI架构研发规格采购参与厂商早期参与材料规格产品第十一张，PPT共三十五页，创作于2022年6月123.2 采购与研发在产品开发流程中的价值取向 Purchasing Orientation对质量、安全和性能有限的要求应用合适的材料尽可能低的成本高可得性实用和经济的参数、规格、性能 与公差产品质量总体把握材料成本评估关心交货期和供应关系 Design Orientation对质量、安全和性能多余要求运用理想的材料对成本有限的关注对可得性有限的关注接近完美的参数、规格、性能 和

6、公差产品质量概念上的提取选择材料关注产品设计第十二张，PPT共三十五页，创作于2022年6月133.3 采购与研发在产品开发流程中的共同任务规格制定部件标准化与简化价值分析部件替代部件退出PurchasingR&DSupplier第十三张，PPT共三十五页，创作于2022年6月14四、学习曲线 每当产量翻番的时候，单位产品所需的劳动时间下 降到一定的比例。 对于学习曲线的选择，无论是95%、90%、85%、80%或者其他的数字，都不是精确的，认识这一点十分重要。 一般来讲，对于简单的任务，倾向于采用接近95%的学习曲线。中等复杂的任务采用80%-90%的学习曲线，而对于高复杂程度的任务倾向于使

7、用70%-80%的学习曲线。第十四张，PPT共三十五页，创作于2022年6月15 钢板冷冲92%电线焊接90%机加工88%电子线路板组装85%一般组装83%大型飞机组装80%四、学习曲线第十五张，PPT共三十五页，创作于2022年6月16 计算公式Y =（K）（xn)xYx:制造第X个产品所需时间K：制造第一个产品所需时间x：产品数量n: Logb/Log2(b是学习曲线类型） 四、学习曲线第十六张，PPT共三十五页，创作于2022年6月17计算公式举例：80%学习曲线，生产第一个产品所需时间 是43分，计算生产第5个产品所需时间？四、学习曲线Y5=43*（5*（log0.8/log2)=25

8、.6 minutes第十七张，PPT共三十五页，创作于2022年6月18生产数量（件）单位产品劳动时间（小时） 100 1000 200 900 400 810 800 72990%的学习曲线示例第十八张，PPT共三十五页，创作于2022年6月190 100 200 300 400 500 600 700 8001000900800700600单位产品劳动小时数生产数量第十九张，PPT共三十五页，创作于2022年6月20五、集权采购（Centralized purchasing）铁路警察、各管一站重复采购现象严重采购流程各不相同合同形式五花八门集团采购常见问题：第二十张，PPT共三十五页，创作

9、于2022年6月21五、集权采购的优势何在？谈判筹码降低库存降低采购行政支出 数量折扣第二十一张，PPT共三十五页，创作于2022年6月22五、集权采购的三种变通做法联合采购（Cooperative purchasing）中央采购（Centered purchasing)利用Lead-divisional buying整合采购第二十二张，PPT共三十五页，创作于2022年6月23五、集权采购获取价格优势 一次采购量的增加X 最高折扣率B 毛利率N0 原定采购量N 新的采购量X=B(1- )N0N第二十三张，PPT共三十五页，创作于2022年6月24Caquot公式N0 原订货量N 现订货量P0

10、 订货量为P0时的单价P 订货量为N时的单价 P= P0 4N0N六、长期合约（Long-term agreement）第二十四张，PPT共三十五页，创作于2022年6月25七、合理利用交易条件Payment termsStock strategyCurrencyTransportation type第二十五张，PPT共三十五页，创作于2022年6月26八、折扣数量折扣季节性折扣现金折扣贸易折扣第二十六张，PPT共三十五页，创作于2022年6月27九、本土化采购与国际化采购 Localization寻求更低的劳动成本更快的响应速度深入的合作高可得性 Globalization满足地域化需求寻求

11、TCO最低卖方市场产品寻求比较优势第二十七张，PPT共三十五页，创作于2022年6月28十、新技术及新材质替代应用适用何种情形?产品开发阶段寻求机会设计尽可能低的材料成本产品成熟期或市场竞争激烈时需要提升成本竞争力绿色采购趋势需要寻求环保材料新技术积极应用第二十八张，PPT共三十五页，创作于2022年6月29十、新技术及新材质替代应用采购需要扮演的角色？新材料送样测试安排试生产材料承认进度跟进要求加入BOM绩效分析报告第二十九张，PPT共三十五页，创作于2022年6月30十一、采购周期行政作业前置时间生产制造 周期运输时间检验时间入库时间Cut downL/T第三十张，PPT共三十五页，创作于

12、2022年6月31十一、 采购周期采购周期代价:每一周的交期将使采购成本增加1.5%,您有没算过这笔帐？第三十一张，PPT共三十五页，创作于2022年6月32十二、反向拍卖Multi-source Big transaction amount Clear customer demand Buyers marketProject purchasingDemand steadyCost information lack 适用情形？第三十二张，PPT共三十五页，创作于2022年6月33十二、反向拍卖（2）Supplier alliance Short-term transactionPrice be too much cared but not TCO面临的挑战？第三十三张，PPT共三十五页，