电力企业信用评级内容及其标准

1、电力企业人力资源管理问题与对策探讨电力企业信用评级内容及其标准企业概况企业名称、建立时间、坐落地址、经济性质、隶属关系、法人代表、工商登记证、注册 资金、实收资本、所有者权益、总资产、占地面积、建筑面积、固定资产原价、固定资 产净值、设备装备水平、生产能力、经营范围、销售收入总额、利润及税金、企业内部 机构设置和现有职工人数以及职工队伍素质等情况。本项不计分值。一、企业素质主要考核三类，16项指标，共10分。（一）人员素质主要考核11项指标标准分3.3分。1、领导素质主要考核六项指标，共2分。（1）年龄结构：标准分0.2分分别按人年龄档次评价领导班子年轻化要求。评分标准：标准年龄档次40岁以下

2、（含40岁），低于标准年龄档次评满分；40岁 （不含40岁）-50岁按80% （0.16分）评分；50岁以上按70%（0.14 分）评分。页脚内容1电力企业人力资源管理问题与对策探讨注：评分计算公式，按年龄档次及人数比例评分。（2）文化程度：标准分0.3分分别按人文化程度学历评价领导班子文化水平知识化要求。评分标准：标准学历本科以上，达到本科以上学历评满分；大专学历按80% （0.24分）评分；中专（高中）学历按70%（0.21分）评分；其他按60%（0.18分）评分。注：计算公式，按文化程度学历及人数比例评分。（3）技术职称：标准分0.3分分别按人专业技术职称专业水平评价领导班子专业化要求。

3、评分标准：标准专业技术职称高级，达到高级职称评满分；中级按 80% （0.24分） 评分；初级按60%（0.18 分）评分。注：计算公式，按技术职称等级人数及比例评分。（4）专业年限标准分0.3分分别按专业年限评价领导班子专业水平。评分标准：标准专业年限 20年，达到专业年限标准评满分；10-20 年（不含20 年）按80% （0.24分）评分;5-10 年（不含10年）按70%（0.21 分）评分;5年以下, 按60%（0.18 分）评分。注：计算公式，按专业年限及人数比例评分。页脚内容2 电力企业人力资源管理问题与对策探讨（5）本职年限标准分0.2分分别按本职年限评价领导班子工作业绩。评分

4、标准：标准本职年限为10年以上，达到标准年限评满分；5-10年（不含10 年）按80% （0.16分）评分；3-5 年按70%（0.14 分）评分;3年以下按60%（0.12 分）评分。注：计算公式，按本职年限及人数比例评分。（6）经营管理能力标准分0.7分A、执行政策标准分0.3分认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、遵守法令、执行主管机关的指令、决定和企业党委以及职代会的有关决定，在坚决维护国家、全民利益的前提下，正确处理国家、企业和职工个人三者利益的关系。评分标准：评为较好评满分；评为好评 0.24分;评为一般评0.2分。B、经营决策能力标准分0.2分领导层有经营管理技能，善于决策，善

5、于处理企业内外各种关系的经营决策能力。评分标准：评为较好评满分；评为好按80% （0.16分）评分；评为一般按60%（0.12 分）评分。C、团结合作情况标准分0.2分页脚内容3 电力企业人力资源管理问题与对策探讨企业领导层应具有较高的政治觉悟和政策水平，有较强的事业心和干劲，有高尚的道德品质和以身作则的良好作风，达到团结合作好的领导集体。评分标准：评为较好评满分；评为好按80% （0.16分）评分；评为一般按60%（0.12 分）评分。2、 员工素质主要考核五项指标，标准分1.3分。（1）年龄结构标准分0.2分分别按年龄档次评价员工队伍年龄结构状况。评分标准：标准年龄档次40岁以下（含40岁

6、），低于标准年龄档次评满分;40岁（不含40岁）-50岁按80%（0.16 分）评分;50岁以上按70%（0.14 分）评分。注：计算公式，按年龄档次及人数比例评分。（2）文化程度标准分0.3分分别按文化程度学历评价员工队伍文化水平状况。评分标准：标准学历本科以上，达到本科以上学历评满分；大专学历按80% （0.24分）评分；中专（高中）学历按70%（0.21分）评分；其他按60%（0.18分）评分。注：计算公式，按文化程度学历及人数比例评分。（3）技术职称标准分0.3分页脚内容4 电力企业人力资源管理问题与对策探讨分别按专业技术职称评价员工队伍专业水平状况。评分标准：标准专业技术职称高级，达

7、到高级职称评满分；中级按 80% （0.24分） 评分；初级按60%（0.18 分）评分。注：计算公式，按技术职称及人数比例评分。（4）专业年限标准分0.3分分别按专业年限评价员工队伍专业水平状况。评分标准：标准专业年限 20年，达到专业年限标准评满分；10-20 年（不含20 年）按80% （0.24分）评分;5-10 年（不含10年）按70%（0.21 分）评分;5年以下, 按60%（0.18 分）评分。注：计算公式，按专业年限及人数比例评分。本职年限标准分0.2分分别按本职年限评价员工队伍工作能力。评分标准：标准本职年限为10年以上，达到标准年限评满分；5-10年（不含10 年）按80%

8、 （0.16分）评分；3-5 年按70%（0.14 分）评分;3年以下按60%（0.12 分）评分。注：计算公式，按本职年限及人数比例评分。（二）管理素质页脚内容5电力企业人力资源管理问题与对策探讨主要考核二项指标标准分2.5分1、制度建设标准分1.5分以岗位责任制为中心各项管理制度，主要包括：思想政治工作制度、计划管理、生产 管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、财务管理、经济核算、信息管 理等制度，使生产经营有条不紊的进行。评分标准：制度健全评满分；基本健全按80% （0.8分）评分；制度建设一般，按60%（0.6分）评分;无制度不评分。2、制度实施标准分1.5分制定的各项管理制度

9、要扎扎实实地进行，贯彻到生产经营活动中，思想政治工作中，做到人人有岗，人人有指标，事事有计划，事中有控制，事后有考核的分级管理责任制。 定期作好经济活动分析，加强财务监督，肯定成绩，揭露矛盾，分析原因，提出措 施，进一步提高企业管理水平。评分标准：制度实施较好评满分；制度实施好按80% （1.2分）评分；制度实施一般按60%（0.9分）评分。（三）生产状况主要考核四项指标，共4.2分1、设备状况标准分1.2分页脚内容6电力企业人力资源管理问题与对策探讨企业各种发电设备（包括火力发电设备、水利发电设备、核能发电设备、其他发电设 备）、动力设备、传导设备、仪器仪表、汽车运输、化验实验及非生产性各种

10、设备， 做好维护保养工作，使设备处于优良状态，更好地为生产经营服务。评分标准：设备完好率为100% ,达到标准值评满分；80-99% 评0.5分，70%-80% （不含80% ）评0.4分。设备利用率为90%,达到标准值评满分;70%-89% 评0.5分;60-70%（不含70%）评0.4分2、技术力量标准分1.5分企业要建立健全技术管理机构。有一支较高专业技术人员队伍，从事于施工（产品） 质量管理、设备与工具管理、制度建设与落实、技术发展规划、计划制定、科技研 究、技术开发等工作。要配备科研设施及科研经费。评分标准：评为很强评满分；评为强评1.2分;评为一般评0.8分。3、工艺技术水平标准分

11、0.8分企业的施工（产品）工艺技术水平，制造工艺技术水平，是否采用新技术、新设备、新工艺、新材料，达到技术上先进、经济上合理、生产上可行；产品性能、质量、经济效益和各项经济技术指标达到国内同行先进水平或国际水平。评分标准：评为国际水平评满分，评为国内先进水平评1.2分，评为一般评0.8分c二、资产质量主要考核四项指标，共20分页脚内容7电力企业人力资源管理问题与对策探讨1、资产负债率(6)_负债总额全部资产总额_负债总额全部资产总额x 100%评分标准：综合考虑(1)负债率70%以下，(2)好于同行业平均水平，(3)能提 高权益收益率，并且不影响企业信用，评满分，高于标准值，按每升 1个百分点

12、扣 0.3 分。提示：该项指标最佳表现为：A、能如期偿还债务。B、举债能成比率的增加 利税总额。C、能承担中等以上风险。该项指标衡量企业利用债券人提供资金进行经营活动能力，并非越低 越好，只要资金利润比同期银行存款利率高得多，负债率高些不是坏事。该项指标反映债权人提供的资金安全程度和企业承担风险的能力，所以比率不宜太高。比率太高，影响企业筹资能力。流动负债率超过70%,可能承担惩罚性贷款利息。全部资产负债率大于 100% ,表明企业已资不抵债达 到破产的警戒线。全部资产中，固定资产比重大的企业负债率宜低些。要对资产的质量和负债结构进行具体分析。2、资本保值增值率(6)页脚内容8电力企业人力资源

13、管理问题与对策探讨期末所有者权益总额期初所有者权益总额期末所有者权益总额期初所有者权益总额X 100%评分标准：在保值基础上，高 5个百分点，评满分，低于标准值，按比例扣分。提示：该项指标主要反映投资者投入资金的完整性和保全性。100%的通货膨胀率为资本保值；高于全国综合物价指标数为资本增值。3、固定资产净值率(4)1X100%评分标准：标准值75%,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分。4、长期资产率(4)长期资产总额一所有者权益长期负债x 长期资产总额一所有者权益长期负债x 100%评分标准：标准值80%,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分。提示：企业形成长期资产

14、时，要综合平衡流动资产的比率，为使资金适应于生产经营活 动正常支付的能力。三、经营管理页脚内容9电力企业人力资源管理问题与对策探讨主要考核六项指标，共20分1、电上网率（3）电上网量厂发电量外购电量电上网量厂发电量外购电量x 100%评分标准：标准值95%,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分2、电销售率（3）x 100%评分标准：标准值95%,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分3、销售收入增长率（3）本年销售收入上年销售收入上年销售收入本年销售收入上年销售收入上年销售收入x 100%评分标准：标准值15%,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分4、存货周转

15、率（3）销售成本二平均存货成本销售成本二平均存货成本x 100%注：平均存货成本=（期初存货成本+期末存货成本）+ 2评分标准：标准值600% ,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分页脚内容10电力企业人力资源管理问题与对策探讨提示：该项指标衡量企业销售能力和分析存货库存状况。存货周转率越高越好，说明企 业经营效率高，库存存货适度。反之，说明企业采购量或产品积压，要及时分析处理。 当然，存货周转率在不同行业之间可能有较大的差别，财务分析时要将本企业与同行业 的平均数进行对比，以衡量其存货管理的效率。5、应收账款周转率（2）_全年销售收入 15% _全年销售收入 15% 二全年平均应

16、收账款余额X 100%评分标准：标准值600% ,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分。注：应收账款平均余额=（期初应收账款余额+期末应收账款余额）+ 2应收票据平均余额=（期初应收票据余额+期末应收票据余额）+ 2提示：该项指标是对应收账款、应收票据的流动程度及考察流动资金被他人站用状 况。6、货款支付率（3）_期初应付货款本期购货款本期购货款期末应付货款_期初应付货款本期购货款本期购货款期末应付货款x 100%评分标准：标准值95% ,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分提示:页脚内容11电力企业人力资源管理问题与对策探讨(1)该项指标衡量企业对供货单位的信用程度。

17、如果应付货款期末余额较大，应分析是协议应付还是违约应付。协议应付是正常的商业信用。7、全部流动资金周转次数(4)X 100%_营业收入总额其他业务收入X 100%=全部流动资金平均余额注：全部流动资金平均余额=(期初全部流动资金余额+期末全部流动资金余额)+评分标准：标准值4次，达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分。提示：该项指标衡量企业流动资金使用效率，反映企业经营活跃程度。四、经济效益主要考核五项指标，共17分1、销售利润率(3)利润总额销售收入其他业务收入利润总额销售收入其他业务收入X100%评分标准：标准值15% ,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分提示：该项

18、指标反映企业销售收入的获利水平。页脚内容12电力企业人力资源管理问题与对策探讨2、成本费用利润率利润总额曲X 100%成本费用总额注：成本费用总额=销售成本+其他业务支出(成本)+营业费用+管理费用+财务费用评分标准：标准值20%,注：成本费用总额=销售成本+其他业务支出(成本)+营业费用+管理费用+财务费用评分标准：标准值20%,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分。提示：该项指标反映企业投入产出水平。3、利润增长率(3)本期利润上年利润上年利润x 100%评分标准：标准值本期利润上年利润上年利润x 100%评分标准：标准值15%,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分

19、。提示：该项指标反映企业经营成果提高状况，要注意分析利润增长是改善经营管理的成 果，还是价格变动的作用。4、资本收益率(4)净利润实收资本x 净利润实收资本x 100%评分标准：标准值15% ,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分。提示：该项指标是企业运用投资者投入资本获得收益的能力。5、总资产报酬率(3)页脚内容13电力企业人力资源管理问题与对策探讨_利润总额利息支出=平均资产总额X100%_利润总额利息支出=平均资产总额X100%注：平均资产总额=(期初资产总额+期末资产总额)+ 2评分标准：标准值10% ,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分。提示：该项指标是衡量

20、和评价企业运用经济资源创造利润能力。企业的总资产报酬率越高，表明资产运用效率越好，企业的盈利能力越强。五、偿债能力 主要考核五项指标，共25分1、流动比率(4)流动资产流动负债流动资产流动负债x 100%评分标准：标准值130% ,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分。提示：(1)该项指标衡量企业流动资产在短期债务到期前，可以变为现金用于偿 还流动负债的能力。要求企业的流动资产在清偿流动负债以后有余力维持经 营活动的资金需要，不是越高越好。(2)超储积压物资过多，滞销成品占压资金过多影响资金流动。(3)市场疲弱，金融环境紧张，虽流动比率较高，信用状况也会趋降页脚内容14电力企业人力

21、资源管理问题与对策探讨2、速动比率(3)X100%注：速动资产=流动资产一存货一待摊费用评分标准：标准值80% ,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分提示: 该项指标是对流动比率的补充，衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的 能力。对应收账款要作具体分析，规格质量上有商业纠纷的应收账款，代销售账款变现 速度可能慢些。3、利息支付倍数(6)利润总额利息支出a。 利息支出评分标准：标准值400% ,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分。提示：该项指标是衡量企业偿付利息的能力。4、贷款偿还率(6)x 100%x 100%二期初逾期贷款本期到期贷款总额评分标准：标准值

22、100% ,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分页脚内容15电力企业人力资源管理问题与对策探讨提示:(1)该项指标衡量企业对金融债权人的信用程度。(2)借款是否逾期，要以借款合同与账面记录相对照(3)准予展期的借款不算逾期。5、利息支付率(6)_已付利息二应付贷款利息_已付利息二应付贷款利息X100%评分标准：标准值100% ,达到或超过标准值，评满分，低于标准值，按比例扣分。六、发展前景主要考核四项指标，共8分。1、宏观地位(3)企业所在行业的宏观经济地位，发展趋势，以及企业在同行业中所处地位。评分标准：标准值，行业产业政策列为：优先发展企业评满分，扶持企业评1.5分，维持企业评1分。2、企业发展规划(3)企业发展规划全面，目标明确，措施得力，实施办法已落实页脚内容16电力企业人力资源管理问题与对策探讨评分标准：达到有规划并已实施，评满分，有规划尚未实施，评 1分，无规则不评分。3、效益预测(2)预测评估时(期)下一年度:(1)销售收入增长率预测销售收入x100% TOC o 1-5 h z 基期