人员招聘管理手册

1、人员招聘管理规定人员招聘管理规定PAGE3人员招聘管理规定人员招聘管理规定1招聘原则人员招聘必须根据人事编制安排。应遵循公开、公平、公正原则，平等竞争，择优录取。2招聘时机原有人员异动或离职，需补缺。工作业务量扩大，现有人力不能满足工作需求，需扩招。3录用人员基本要求年满18周岁，身体健康。身份正当，具有有效身份证及国家规定的其它证明。能认同公司精神和理念并愿意为公司服务。患有精神性、传染性及其它有可能影响正常工作、危害公众健康的疾病的人员不得录用。隐瞒、伪造、冒用证件、个人履历的人员不得录用。受过刑罚或正被追究刑事责任的人员不得录用。被公司辞退、开除的原公司员工不得再行录用。4录用人员岗位要

2、求按岗位说明书规定的性别、年龄、教育程度、相关工作年限、专业知识、技能等适职条件。4招聘种类外招 外招适用于公司现有人力不能满足实际工作需要时(数量不够、任职资格不足)。内招内招适用于选拔同一职级但不同职位或更高职级之职位人员，在公司现有人力资源可以满足的情况下，应优先采用内招形式。5招聘程序人事需求申请需求部门根据当时实际需要提出人事需求申请，填写人员招聘申请表，注明是内招还是外招，并按程序呈部门主管人员审阅签核。需求部门应对申请职位的要求条件做出明确说明，便于办公室遴选初试。需求部门应于实际需求日前提出人事需求申请，直接人员提前7天申请，间接人员提前15天申请，以便于办公室统筹安排招聘。办

3、公室应按部门需求及时组织招聘，如到需求时间未招到合适人员，办公室应向需求部门说明原因，并与需求部门协商，再行确认预计时间，并视需要重新确认需求任职条件。遴选初试办公室根据经批准的需求申请制订招聘计划，组织招聘，主要形式有：a)、厂区门口就地招聘；b)、职介机构推介；c)、参加人才招聘会；d)、与院校合作，由校方推介；e)、网络、报纸、电视、广播等媒介传播；办公室组织接待应聘人员填写应聘登记表，并向应试者了解个人背景，进行资格初审，不符合公司基本要求或需求部门基本条件者，予以谢绝。复试办公室将初选合格的人员推荐到需求部门，由需求部门组织对应聘人员进行专业能力及其它方面的复试。需求部门如复试认为合

4、格，提请总经理批准录用，如认为不合格，予以谢绝。部门经过复试以后，无论是否预备录用应聘人员，均转由办公室通知应聘者。办公室应负责收集应聘人员的个人资料，包括应聘登记表、身份证、学历、专业资格证书复印件，以及其它描述、证明其个人素质、能力的材料，供需求部门和批准录用人员阅查并予存档。录用办公室根据经批准的录用意见，通知录用人员报到有关事宜。正式录用报到前，办公室应安排录用人员常规体检，体检不合格者，不得录用。新进报到经公司考核录用的人员按通知日期前来报到，办公室对其建立个人档案、办理员工证等。办公室负责安排食宿（按照公司相关规定享有），所属部门做好工作安排预备事宜。办公室按员工培训管理规定统筹组

5、织对新进人员进行入职培训，培训后签订劳动合同。6试用考核： 车间员工试用期为1个月，车间需在考勤表上体现出来。后勤岗位人员试用期限为13个月，但最长试用期限不得超过劳动法的规定。试用期后填写员工转正申请表予以转正。如确具丰富经验、表现优异、有重大突出表现者，报经总理核准，试用期可缩短。 如试用期满经考核不合格应予辞退，但本人确有强烈上进心，具发展潜力，可免予辞退而将试用期延长，但至多只能延长一次。试用期内秉承双向选择的原则，双方均可按劳动法的规定办理离职手续。试用期内工资拿岗位工资90%（车间保底工资2000元）。7离职审批：离职员工，不论是何种方式都应填写员工离职申请书，并按照员工离职申请书相关要求逐级审批。试用期员工必须提前3天，已转正员工